1、成功的項目管理案例分析兩則成功的項目管理案例分析案例1背景：某鋼廠改造其燒結車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天, 施工單位還未來得及任命項目經理和組建項目經理部，業主就要求 施工單位提供項目管理規劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一 份針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理規劃要求，但 業主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規劃。問題：項目經理未任命和項目經理部還未建立，就正式發表了施工組 織設計，其程序是否正確？業主一定要求施工單位提供項目管理規劃，其要求是否一定正 確？項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工 項目管理規劃的規劃目標及內涵。試說明施工項目管理規

2、劃的控制原則。答：程序不正確，公司還未任命項目經理，項目經理部還未建 立，施工組織設計無人審核和批準，不能發表。施工組織設計可以代替施工項目管理規劃，但施工組織設計的 內容深度應能滿足施工項目管理規劃的要求;冶金建設工程中，實際 上一直使用施工組織設計代替項目管理規劃;施工單位可以向業主說 明提供的施工組織設計的內容深度己達到項目管理規劃的深度要求, 不必再編制項目管理規劃。施工項目管理規劃的規劃目標及內涵有:a.規劃目標包括項目的管理目標、質量目標、工期目標、成本目 標、安全目標、文明施工及環境保護目標、條件分析及其他內容等;b.內涵包括施工部署、技術組織措施、施工進度計劃、施工準備 工作計

3、劃和資源供應計劃和其他文件等。項目管理規劃的控制原則為：實現最優化控制;動態控制；主動 控制;全過程控制；全要素控制;建立大控制系統的觀念；要對規劃的 實施明確項目經理部各崗位職責、對執行進行檢查分析和改進，進 一步進行總結。案例2背景：華北某廠1260m3級高爐擴容改造工程。根據招標文件要求，為 了實現快速、高效、優質、低耗地完成擴容改建任務，該擴容改造, 應采用高爐整體平移新技術。高爐分兩段安裝：第一段為移送;第二 段為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平臺上基本完成，盡量縮短停 爐后施工工期，保證業主要求的工期。高爐本體平移作業采用滾動 摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標高與原

4、設 計標高相符，誤差控制在58m”。高爐本體移送重量約45003推 移高度約為36m,推移距離約42m。高爐本體在液壓缸推動下，分步 向爐基平移。結合本案例談談項目目標的制定。結合本案例談談項目管理的總體安排。答：項目的目標包括質量、安全、進度、成本等目標，施工組 織設計、項目質量計劃由項目經理部編制，并按規定程序報批和實 施。如質量目標：工程質量一次驗收合格率100%,單位工程優良率 85%以上，質量達到冶金建設工程優良標準。無重大質量事故，質量 管理體系持續有效運行。竭盡全力做好工程服務和投產順產保駕工 作，確保用戶滿意。安全目標：工亡事故為零;重傷事故為零;重大機械設備事故為零; 重大交

5、通事故為零。現場目標：在爭創優質工程的同時，強化現場文明施工的管理， 樹立公司良好的形象，建設文明、規范的施工現場。項目管理實施項目經理責任制，項目經理對項目實施全方位的 管理，負責項目施工全過程的質量、工期、安全、文明施工、確保 履行合同，負責組織編制施工組織設計、項目質量計劃、相應的項 目管理文件。項目經理是工程項目質量、安全的第一責任人。結合本案例項目管理的總體安排：強化項目管理，全面響應業主 技術要求，嚴格科學管理、精心組織施工，優質、安全、高速建設 高爐擴容改造工程。針對本工程的特點，結合類似工程的經驗，我 們對本工程的總體思路是：項目管理，科學組織;突出重點，齊頭并 進;有序安排，

6、提高效率;階段實施，步步為營;統一調度，道路暢通; 質量貫標，安全可靠;發揮優勢，縮短工期。案例3背景鞍鋼燒結機工程結構形式均為框架或框-排架結構，于2001年9 月1日開工建設，合同工期為370天，由于混凝土用量較大，采用 商品混凝土。問題：1、簡述工程項目進度控制的程序。2、該項目施工進度控制的目標是什么？3、該工程商品混凝土的運輸過程是否應列入進度計劃?原因是什 么？4、如果在進度控制時，混凝土的澆筑是關鍵工作，由于商品混 凝土的運輸原因，使該項工作拖后2天，會對工期造成什么影響?為 什么？答：1、施工進度控制的程序：確定進度控制目標、編制施工進 度計劃、申請開工并按指令日期開工、實施施

7、工進度計劃、進度控 制總結并編寫施工進度控制報告。2、該項目施工進度控制應以2002年9月6日（合同工期370天） 竣工為最終目標。3、商品混凝土的運輸過程不應列入進度計劃，原因是混凝土的 運輸屬于作業前的準備工作，只要能保證混凝土的澆筑按計劃進行, 不影響工期因此不應列入施工進度計劃。4、會使工期拖后2天。原因是：網絡計劃的工期是由關鍵線路 上的關鍵工作決定的。因此，關鍵工作的拖延會造成工期的拖延。案例4背景：某公司承建一軋鋼廠，項目建設中期對工程進行的成本分析中顯 示，己完工程所花費的費用超出許多，其中機械利用率較低，材料 使用量也比預算量超出許多。問題：1、成本控制包括對哪幾個方面費用進

8、行控制？2、成本控制有哪些方面措施？3、該工程的成本控制過程中主要應該在哪些環節進行調整？答：1、施工項目成本是施工企業為完成施工項目的建筑安裝任 務所耗費的各項生產費用的總和，也就是完成這一軋鋼廠施工中所 用成本總和。施工項目成本控制，就是在施工過程中，運用必要的 管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的系統過程, 施工企業以施工項目成本控制為中心進行成本控制，包括材料費、 人工費、機械費、其他間接費和現場經費。2、成本控制的主要措施有：采購費管理、定額管理、質量管理、 安全管理、施工管理、合同管理。在每一項管理中，又有多個控制 點，比如先進的管理手段，工序間連接要點，安全、質量的

9、檢查， 合同執行的條件與變更索賠等。3、該項工程的成本控制中主要在施工條件變更上進行調整。施 工條件的變更，往往是指未能預見的現場條件和不利條件，當然甲、 乙雙方對這一內容的理解可能不一樣，這要求監理工程師的簽證要及時與準確。該項工程的成本控制也可表現在設計變更上進行調整, 由于材料使用量比預算超出許多，也可理解為超過原設計的標準或 規模，所以可通過監理工程師提出追加投資或追加材料的指標等。案例5背景：某機電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風爐施工任務，為降低成本， 項目經理購進了廉價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監理人員, 工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏 季，當工程滿負荷運行時，出現電纜發熱，并造成停機。問題：1、為避免出現質量問題，施工單位應了解對哪些因素進行控制？2、該工程出現質量問題原因是項目經理組織使用不合格材料， 為了防止質量問題的發生，應如何對參與施工人員進行控制？3、該施工電纜過熱引起機組停機，已過保修期，施工單位是否 對該問題負責，為什么？答：1、影響施工項目質量因素的主要有5個方面(5M)：即人、 材料、機械、方法和環境，施工單位應針對上述因素進行控制。