1、中層干部治理方法 篇一：機關中層干部治理方法 機關中層干部治理方法 為進一步加強中層干部治理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調動中層干部的工作積極性、主動性和制造性，全面完成年度工作任務目的，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，在全區（鎮）上下努力營建一種“風正、氣順、心齊、勁足”的工作氣氛，實現“濱海工程區”超凡規、跨越式開展，結合工作實際，制定本方法。 一、完善學習培訓制度 豐富干部培訓內容，堅持政治理論學習和業務技能培訓并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識更新和業務培訓。除按時參加黨委組織的各種會議學習外，各局、辦、中心按照工作特點，以勝任本職工作為目的，以提高創新才

2、能為重點，充實培訓內容，創新教育培訓工作載體，與開展建立學習型機關、學習型干部活動緊密結合起來，每月組織一次相關業務知識培訓，不斷濃重學習氣氛。 二、實行動態治理制度 對中層干部隊伍要有進有出，有上有下，接著引入競爭機制，全面推行競爭上崗和雙向選擇制度，對出現空缺或新設立的機關中層職位一律實行競爭上崗，對所有機關中層崗位自XX年起，每兩年組織一次競爭上崗，進一步加強機關干部的危機感和壓力感。 三、建立目的治理制度 各局辦中心對所屬中層干部實行目的治理，制定中層干部月度目的，月度目的要明確為詳細指標，并兼顧單位的長遠開展，每月任務目的完成情況由各局辦匯總后報督查考核辦公室，并在一定范圍內公示。

3、四、加強日常治理嚴格遵守機關各項規章制度。每年開展2次民主評議黨員干部工作，把效勞經濟開展、效勞基層群眾等工作作為評議的重點，著力引導黨員干部主動參與和效勞經濟開展，加強效勞認識，提高辦事效率，積極投身到濱海工程區的建立中來。對評議“不滿意”票超過30%的中層干部實行誡勉；超過40%，通過調查確有征詢題的停職或免職，臨時人員予以清退。 五、加強自我治理 要堅持群眾利益無小事，把群眾利益作為各項工作的出發點和落腳點；要堅持開拓創新用改革的方法處理工作中的困難和征詢題，弘揚求真務實的工作作風，使各項工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，擅長從一定高度把握大局，提高組織協調、調查研究、開拓

4、創新的才能，提高擅長抓工作切入點、抓工作打破口、抓工作典型的才能。要堅持加強黨風廉政建立和優化政務環境，抓好廉潔自律，糾正不正之風。 六、建立調整不勝任現職干部制度 經組織調查，凡有以下情況之一的，認定為不勝任現職，通過免職、調整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進展調整。（1）缺乏履行崗位職責必備的政治理論水平，對黨委決議、決定和命令不執行或不服從分管領導和其他領導班子成員領導的；（2）領導、決策才能差，業務水平低，不擅長處理復雜征詢題和矛盾，不能獨擋一面地開展工作，因工作失誤、瀆職、瀆職，導致工作目的難以實現；（3）搞方式主義，做外表文章，故弄玄虛，虛報浮夸，謊報政績，欺上瞞下，騙取榮譽和利

5、益的；（4）組織觀念淡薄，曠工或者無正當理由逾期不歸連續超過5天，或者一年內累計超過10天的；（5）在年度考核、干部調查中，民主測評不稱職票超過40%的。（6）違犯職業道德或效勞態度惡劣，情節嚴峻，引發上訪或投訴的。（7）其他。篇二：公司中層干部治理方法 公司中層干部治理方法(暫行) 1、總那么 1.1 指導思想 為適應企業開展的需要，加快人力資源開發，建立科學標準的中層干部選拔、使用、監視、考核機制，培養一支精干高效、愛崗敬業、充滿活力的中層干部隊伍，特制定本方法。 1.2 使用范圍 本方法適用于公司（以下簡稱公司）中層干部的任用和治理工作。 1.3.1 人事部在公司黨委的領導下，負責中層干

6、部的日常治理。 1.3.2 紀委、監察室負責對中層干部的日常監視。負責對中層干部進展年度審計、離任審計和工作需要的其他審計。 1.4 中層干部治理的根本原那么 1.4.1堅持干部“四化”方針和德才兼備的原那么。 1.4.2 堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原那么。 1.4.3堅持責、權、利相結合的原那么。 1.4.4堅持動態治理的原那么。 2 中層干部的根本條件 2.1 堅決執行黨的道路方針政策，認真貫徹公司黨委各項決策和部署，認同公司企業文化，有全局觀念，開拓創新，敬業精神強。 2.2 遵紀守法，勤政廉潔，堅持原那么，以身作那么，團結同志，作風民主，群眾威信高。擅長聽取群眾的意見和建議，具

7、備較高的接受批判和自我批判的思想境地和較強的心理承受才能，敢于抵抗不良行為。 2.3 具有履行職責所需要的理論水平、政策水平和較強的分析處理征詢題的才能。 2.4 熟悉業務，有基層治理工作經歷，有較強的組織指揮、協調和決策才能，有較好的語言、文字表達才能，有較強的學習創新才能。 2.5一般應具有中專及以上原始學歷或大專及以上后續學歷或具有中級及以上專業技術資歷。 2.6身體健康，精力充分，能適應工作需要。 2.7一般工作經歷不少于3年，在治理崗位或班組長崗位工作不少于1年。 2.8年齡在男50周歲及以下，女45周歲及以下。 2.9初次聘任的中層干部年齡一般不超過35周歲，個別特別優秀的年輕干部

8、或特別需要可適當放寬。 3 中層干部任免 3.1 中層干部的任用。中層干部任用分為聘任制，任命制兩種。 3.1.1 聘任制干部是指經理聘任的干部，包括經理助理、副總師、機關各部室、車間、下屬公司等單位行政正副職。 3.1.2 聘任分為組織聘任和雙向選擇聘任兩種。 3.1.2.1 組織聘任，是指由經理提名，人事部組織調查，征求紀委等有關部門意見，公司黨委集體研究決定后，經理聘任。3.1.2.2 雙向選擇聘任，分兩種情況進展： (1)組織選擇，征求個人意見，雙方同意，經理聘任； (2)個人選擇競爭崗位，組織對參加競選的人通過一定方式進展優選（包括競爭、調查的等），經理聘任。 3.1.3任命制干部是

9、指按照有關規定及程序產生，由公司黨委任命的干部，任期原那么為4年，包括各黨支部書記、副書記、紀委副書記，工會副主席。 2. 2實行干部任免前征求紀委意見制度。黨委會討論決定干部提拔任用前，應書面征求紀委意見。 3.3 實行中層干部任前公示制度。 3.4 實行新提任中層干部試用期制度。 3.4.1提任的中層干部試用期為半年。試用期間，其崗級按原崗級執行。需延長試用期的，延長期不超過半年。 3.4.2 試用期滿前一個月，由人事部對試用人員在試用期間的德、能、勤、績、廉進展綜合考核，重點考核對試用職務的適應才能和履行職責情況。 3.4.3 試用期滿，對考核稱職的，提出正式任意圖見，任職時間從試用之日

10、算起。對工作業績一般的，提出延長試用期意見。對工作業績較差，以及試用期期間出現嚴峻失誤、犯有嚴峻錯誤的，提出免除試用職務意見，經黨委研究決定后，履行有關手續。 3.5 試行消費一線中層干部交流制度。干部交流要有利于培養和鍛煉干部，有利于優化構造，優勢互補，提高整體功能。對在同一崗位連續任滿三年的干部原那么上進展交流。 3.6 中層干部的解聘（免職） 3.6.1 解聘（免職）的條件 3.6.1.1 違犯國家法律法規和方針政策，對企業造成不利阻礙者； 3.6.1.2 玩忽職守，責任心差，造成嚴峻事故，給企業帶來較大損失者； 3.6.1.3 嚴峻違犯企業制度、規定，造成嚴峻不良后果者； 3.6.1.

11、4 工作責任感不強，工作才能欠缺，難以適應工作要求，不能完成擔負的任務或有嚴峻失誤者； 3.6.1.5 犯有其他嚴峻錯誤者； 3.6.1.6 聘任期滿，未得到重新聘任者； 3.6.1.7 身體欠佳，阻礙履行正常工作6個月以上者； 3.6.1.8 綜合測評成績連續3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 連續誡勉2次者； 3.6.1.10 本人要求辭職，組織批準者； 3.6.1.11 因其他緣故需要解聘或免職者； 3.6.2 凡符合3.6.1中條件之一者，屬聘任制干部由經理提名，黨委研究決定解聘；屬任命制干部，黨委研究決定免職。 3.6.3 解聘或免職的中層干部，原那么上一年內不得參與中層干部

12、崗位的競爭和組合，可參與一般治理崗位競爭或組合；也可由組織按照工作需要進展安置。3.7 中層干部年齡，男，年滿50周歲、女，年滿45周歲，無特別需要一般不再擔任實職，退出中層干部崗位，可享受原待遇，但必須堅持正常工作，參加正常工作考核。 3.8 中層干部年齡，年滿45周歲，連續擔任中層干部10年（含10年）以上、累計15年（含15年）以上的現任中層干部，按照工作需要被免去職務的參照上款執行。續擔任中層干部10年（含10年）、累計15年（含15年）以上，45歲前被免職的待內部退養時，在現任崗位的根底上上浮兩級崗位工資，但不得高于原擔任中層干部時的最高崗位工資。 凡條件達不到3.7、3.8、3.9

13、中條件要求被免職的中層干部，一律執行崗變薪變的原那么。因犯錯誤被撤銷中層干部職務的，不享受以上待遇。 4 中層干部調查與測評 4.1 調查是指對中層干部的政治業務素養、工作實績和履行職責情況的考核、評價；綜合測評是讓不同層面的領導和員工對被測評人在德、能、勤、績、廉等方面的表現作出定性評價，并按不同權重計算分數。調查和測評結果作為加強中層干部治理和中層干部獎懲、任用的按照。 4.2 調查。實行結合調查制度，以人事部門為主，紀委、政工、財務、工會等部門配合進展。分為平時調查、跟蹤調查、個人述職和年度工作考核。 4.2.1 平時調查。是對中層領導班子和中層干部的經常性調查。篇三：中層干部晉升治理方

14、法 中層干部晉升治理方法 為配合公司開展的需要，鼓舞員工積極向上，不斷提高本身業務才能和素養，提升企業運營業績及選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本方法。 晉升指在集團公司及下屬酒店之年度人員編制內，按照“適才適用”的原那么，對績效突出、才能較強員工，給予的職位的晉升。 3.1 集團公司及下屬酒店（前門店、故宮店）主管級以上人員適用本方法。 3.2 總監級以上人員晉升，由董事會提報并審議，晉升方法另行規定。 4.1集團人力資源部負責本方法制定、修正、廢止的起草工作，晉升工作的組織施行與監視及晉升手續的辦理。 4.2集團人力資源總監對晉升候選人進展晉升資歷評議。

15、4.3各部門負責人按照審核權限對晉升人員提報、評議。 4.4集團總經理負責對晉升人員的審批。 4.5集團總經理負責審批本方法的制定、修正、廢止。 5、晉升方法 5.1.1按照公司運營治理實際需要，治理崗位編制出現空缺時，方可提出。 5.1.2擔任現職工作滿一年，在職工作表現優秀（工作才能特別突出者，經集團總經理核準可適當放寬任職期限的限定）。有關課程培訓（以崗位說明書為根底）。 5.1.4 對公司企業文化有高度的認同感；具備較高職位所需技能；具備較好的適應才能、開展潛力和穩定性。 5.1.5 民意測評平均得分80分以上。 5.1.6 一年內沒有違紀記錄。 5.1.7 每次晉升以一級為原那么，晉

16、升二級以上者，需呈報集團總經理復核。 5.2 晉升方式 按照集團公司和下屬酒店運營開展需要出現空缺職位，或集團新工程組建團隊的需要，施行不定期的晉升。 5.3.1 集團人力資源部按照年度定期與各店總經理溝通，做好年度內員工晉升調整規劃。 5.3.2 集團公司各部門負責人、集團下屬各酒店總經理對各自下屬進展初步評定后，提出晉升申請。(附件1) 5.3.3 集團人力資源部對晉升候選人進展資歷審查，符合晉升資歷者將同意評估，否那么退回申請部門。 5.3.4 集團人力資源部組織對晉升候選人進展360度民意測評,參與測評人員包括晉升候選人的直屬上級、下級、與其有業務往來的其他部門負責人以及集團公司相關職能部門的負責人。民意測評分數取其平均分，低于80分者不予晉升。（附件2） 5.3.5 集團人力資源部將民意測評結果呈報集團總經理，由集團總經理對其進展工作表現評估，核準后同意其晉升。(附件3) 5.3.6 集團人力資源部將