1、第7頁共7頁公司2022年工作總結回顧近一年的工作，既有收獲也有不足。在領導的指導、關心下，在同事的幫助、支持下，通過自身的不懈努力，我在適應中不斷學習，在學習中不斷進步。現將_年已開展的工作內容及_年的工作思路匯報如下：一、_年工作總結(一)全面預算管理_年度預算報告編制。根據_對年度預算的要求，_、協調所屬公司完成_年度預算報告的三個版本的預算編制工作，并平衡匯總完成kh的年度預算報告。主要包括_年度預算報告(_預測數)、_年度預算報告(_實際數)和_年度預算報告(綜合指標)三個版本的預算報告。_月度預算執行情況進度表及情況說明。根據_全面預算執行要求，_協調所屬公司完成_年_-_月的月度

2、預算執行情況分析、預算執行情況說明工作，平衡匯總完成kh的預算執行情況報告。_年度預算調整報告。根據_全面預算執行要求，在_年_月份_、協調所屬公司完成_年度預算調整報告，并出具kh年度預算調整報告。4.編寫董事_文件中與預算相關的文件。按照kh集團董事會的要求編寫董事會上_文件kh及所屬公司_年預算草案說明和kh及所屬公司_年預算匯總表。5.全面預算管理暫行辦法。根據國資委頒布的中央企業財務預算管理暫行辦法，參考_頒布的相關文件規定，擬定kh全面預算管理暫行辦法草稿。6.全面預算管理知識回顧。為配合_年度預算編制工作的啟動，確保預算編制科學、合理、有效，特整理相關預算管理知識，編制了五期全面

3、預算管理知識回顧，在_公眾號推送，獲得了公司領導的高度認可。7.參考_的相關文件，結合接口單位的_要點，制訂了年度預算執行情況說明模版和年度預算編制說明模版，明確了兩份文件的匯報框架和闡述要點，使所屬公司提交文件質量有了進一步的提升。(二)綜合計劃指標1.影響指標完成的偶發因素說明。根據_年kh的實際經營情況，對綜合計劃指標相關的非正常經營情況進行說明。2._年kh預算指標影響因素。根據所屬公司上報的_年預算指標影響因素，科學、合理的預測_年kh預算指標影響因素并向_提交書面申請，并就影響因素與_接口人進行了深入的溝通。3.參與下達綜合計劃指標任務書。根據_下發的公司年度經營指標，結合公司年度

4、實際經營情況，分析公司經營指標完成情況及原因，參與所屬各公司年度綜合經營指標的制定并下達。4.kh全年預測情況。公司2022年工作總結（二）今年以來，啟光集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領導下，在制造業管理中心的監督及關心指導下，堅持集團公司的發展理念，不斷提高全體員工的思想素質水平，以促進三廠的全面發展為目標，全體成員團結協作、努力進取，強力整治各項工作難點，著力推進企業制度建設，進一步深化部門服務意識，建立健全成本節約制度，狠抓各項工作的全面落實，持續、穩步、有效的推動三廠的各項工作指標及任務的完成，現將一年來啟光集團三廠的各項主要工作總結如下：一、各項目標任務完成情況在_年里，集團公司

5、下達給三廠的各項指標及任務是：一、經濟指標：完成各類鋼結構構件加工產量：_噸/年，_噸/月，目前三廠_-_月份完成產量_噸，生產指標完成率為_%。二、成本控制：1、耗材類集團要求：_元/噸，三廠_-_月份耗材類平均控制在：_元/噸，2、機電類集團要求：_元/噸，三廠_-_月份機電類平均控制在：_元/噸，3、勞保辦公類集團要求：_元/噸，三廠_-_月份勞保辦公類平均控制在：_元/噸，4、氣體類集團要求：_元/噸，三廠_-_月份氣體類平均控制在：_元/噸。三、技術指標：1、集團要求產品一次合格率為：_%，三廠_-_月份產品一次合格率為：_%，2、集團要求產品一次優良率為：_%，三廠_-_月份產品一

6、次優良率為：_%，3、集團要求原材料耗損率控制在：_%以內，三廠_-_月份原材料耗損率控制在：_%，4、集團要求設備利用率：_%以上，三廠_-_月份設備利用率為：_%，5、集團要求安全方面重大事故杜絕為0，三廠_-_月份重大事故實際為0，6、集團要求設備重大事故杜絕為0，三廠_-_月份設備重大事故實際為0。二、主要工作開展及執行措施在_年里，三廠全體成員團結一致，埋頭苦干，積極、主動朝著集團公司規定的各項工作目標任務而邁進，其中生產部認真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目，如：陽-_核電站工程、佛山俊杰工程、_體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且

7、外觀要求嚴格，精確度要求也苛刻。其它各項工作執行情況如下：1、生產部_年_-_月份共完成工程_個，總產量約_噸。目標完成率約為_%。2、生產部改變了各班組的管理模式，對_伍重新進行規劃和調整，對工序重新進行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協調，竭盡所能地對人員進行補充到位，使_伍能夠穩定地發展下去，其中生產部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比_年每月各項產量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產制作合格率均達到_%以上，安全，產量，質量方面都得到穩步快速上升，在公司_伍中起到了良好的帶頭作用。3、加強了生產方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購，將原材料

8、的損耗降到最低程度。4、加強新進員工的入職制度培訓及崗位技術指導工作，行政，質安，生產定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓，并建立健全“三級教育”檔案管理。5、加強安全生產的宣傳力度，嚴肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對一些不按操作規程操作的員工，將實行責任處罰，同時加強各班組的安全宣教力度，對于每月班組發生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎金將實行一票否決，理09的行為，對一些不按操作規程操作的員工，將實行嚴厲的處罰在6、在_年里，質安部對公司承接的_個工程項目的加工構件進行了檢測與試驗并交付_。全年對生產質量控制情況如下：成型班年度一次_付平均合格率為_%，焊工班年度一次

9、_付平均合格率為_%，鉚工班年度一次_付平均合格率為_，小構件制作年度一次_付平均合格率為_，構件除銹年度一次_付平均合格率為_，構件噴漆年度一次_付平均合格率為_%；成品構件年度一次_付平均合格率為_%。_度成品出廠交付_發生主要投訴_個工程，其中因設計下圖錯誤有_個項目，投訴率占_，直接經濟損失_元；生產錯誤和質檢誤檢漏檢_個項目，投訴率占_，直接經濟損失_元。7、在_年里，我們首先加強了采購成本的控制，對與價格有關的因素進行敏銳的察覺，并且及時的做好預警及防范措施，其次我們將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康

10、發展。8、在_年里，在資源節約上，我們首先規范了庫存物料的管理，嚴格控制材料庫存的合理庫存，減少庫存積壓。建立了材料領用制度，改變了原來隨意用料的狀況。如：以舊換新領用：日用量領用和限額領用。其次在原來的基礎上細分了各類物料的管理，加強了工程項目材料管分門別類的計算各個工程各種主材的理論用量和實際用量，真實反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據。其次我們對主控物料的使用情況進行嚴格監督、制定相應的領用制度。如工業氣體定量使用，并規定空瓶余氣不得超過0.5pa：主材(型材和板材)按照工程需求量一次性開領料單，主材余料必須存放在車間以便優先使用。日常工作中，及時溝通、對主控物料的使用

11、提出些建議性的意見，與公司各部門建立了良好的協調關系。其次是正確計算工程用料理論數據，控制了主材的亂用和濫用，從而進一步做到了資源的節約和控制。9、在_年里，公司接到總訂單量_個工程，總發貨量_噸，成品庫存_噸，客戶反饋售后問題_處，同比_年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設計下料主鋼梁出錯_次，檁條出錯_次，鋼柱鋼梁上少支撐點板_次，推遲客戶工程出貨項目_次，發貨時漏鋼梁_支_次，以上這些問題的出現明顯已經比_年有所減少。10、在_年里，公司設計下料的總產量_-_月份為_噸，共完成78(集團下料除外)項工程，在二個下料員，兩個學員的情況下，其完成率為_%，其中下料的重點工程有：_農產品工程、力進工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學院體育館工程、佛山俊杰工程、陽-_核電工程等，經設計部成員的共同努力，對于一些加工量不大，但結構復雜，