1、Word 公司責(zé)任書文案示例2022 公司責(zé)任書文案示例2022（通用5篇） 公司責(zé)任書文案示例2022 篇1 為確保公司20_年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)公司討論打算，根據(jù)目標(biāo)清楚、責(zé)權(quán)明確、獎罰分明的原則，對農(nóng)藥劑型分公司實行業(yè)績目標(biāo)管理考核，特制定20_年業(yè)績目標(biāo)管理責(zé)任書。 一、 目標(biāo)考核期限：20_年1月1月20_年12月31日 二、 目標(biāo)任務(wù)： 1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實現(xiàn)凈利潤 萬元(人民幣)。 各產(chǎn)品銷售分解目標(biāo)見附表 2、營運資金管理目標(biāo)： 、應(yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷售收入_100%) 、銷售費

2、用率(銷售費用/不含稅銷售收入_100%) 3、持續(xù)進展目標(biāo)： 、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入_100% 、客戶成長率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù) 4、客戶滿足率目標(biāo)：客戶滿足率達90%以上，全年客戶投訴少于 次，規(guī)避市場風(fēng)險，確保社會負面曝光率為零; 5、營銷管理目標(biāo)： 、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執(zhí)行; 、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案; 、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)營銷人員個人理財制度規(guī)定; 、嚴格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀違章行為; 6、平安目標(biāo)： 、無重大平安責(zé)任事故發(fā)生; 、無環(huán)境污染事故發(fā)生; 三、 業(yè)績

3、目標(biāo)考核方法 2、考核方法：公司將根據(jù)月度考核與年度考核相結(jié)合的方法對以上六 個目標(biāo)進行考核。 1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續(xù)進展、客戶滿足度、營銷管理、平安環(huán)保等五個目標(biāo)進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可依據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的，除責(zé)令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當(dāng)月核定工資。2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，依據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過1分嘉獎1%的承包提成。 四、營銷人員經(jīng)濟責(zé)任核算管理： (一)、營銷人員可預(yù)借的費用： 1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月。 2、差旅費和通信費：150元/人/天 3、辦公費：1000元/月。4、公關(guān)費：5000元/月。 (二)、營銷人員應(yīng)得的收入： 2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進行結(jié)算后實行再安排，分公司經(jīng)理、方案員及部門費用在此項中開支。 3、獎金： 、銷售收入超