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文檔簡介

1、材料設備的供應組織方案產品供應組織方案一、項目部組建設備供應組針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建設備供應組。負責本工程的設備采購及供應。設備、材料供應組成員配置表：序號職位人數從業年限備注1項目組長1102技術員383采購員384質檢員28二、供應計劃：設備供應進度計劃表。序號岫材料1-5天6-16 天17-18天19-20 天1設備到場2設備安裝調試3驗收4培訓三、供貨流程：1、貨物采購由項目經理牽頭，設備、材料供應組組織設備采購。2、到貨檢驗設備到貨后，甲方和監理參加該設備在交貨地進行的設備到 貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方參加。開箱檢驗在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由

2、甲方、我公司等有關人 員共同參加，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備 短缺和外觀破損，我公司將及時處理。安裝調試、驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關 的設備安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證 書。培訓針對本項目所供應設備提供全面培訓。質保期系統驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進 行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質保期按設備生產廠家質保期進行質保。四、供貨質量控制：1、設備采購、制造過程質量管理流程設備采購嚴格按照以下流程，并重點作好流程中質量控制：收集設備材料生產考察評估供貨確定設備材料采購計劃|編制鑒定采購合同及技 設備廠家提供生提供設備材料相關業主方、,承包商設備材料整體業主方、承包商現設備至現場中業主方、監安裝、試運行指導技術培訓2、設備采購過程的質量控制主要設備及各種配套附屬設備，均是項目的重要組成部

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