1、Word 2022施工管理工作總結(jié)5篇 工作總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作內(nèi)容編輯的一份概述性文字材料，工作總結(jié)可以使自己對(duì)一件事或者一段工作進(jìn)行分析與理解，我今日就為您帶來了2022施工管理工作總結(jié)5篇，信任肯定會(huì)對(duì)你有所關(guān)心。 2022施工管理工作總結(jié)篇1 一、 履行崗位職責(zé) 作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓x#、x#的總樓號(hào)長，我注意掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明： 1、工程質(zhì)量管理 針對(duì)望xx項(xiàng)目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注意對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員

2、在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 x#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和x#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體根據(jù)x#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。 2、 x#、x#四個(gè)單體樓的管理 詳細(xì)樓棟的管理工作闡述 3、班組的管理協(xié)調(diào)工作 （1） 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體

3、現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對(duì)一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。 （2） 關(guān)懷同事：遇到同事有事，主動(dòng)關(guān)心替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。 （3） 注意對(duì)x個(gè)單體的樓號(hào)長的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。 4、平安管理工作 在工作過程中，主動(dòng)協(xié)作平安科完成施

4、工人員的人員的平安管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的平安管理示范單體。 5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個(gè)施工管理人員，xx項(xiàng)目開工以來，我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)。 6、材料管理工作 本著節(jié)省成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)省成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中

5、，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)省了成本。 7、技術(shù)管理 在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，（闡述重點(diǎn)技術(shù)管理工作，如工作聯(lián)系單、工程變更等），為工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了肯定的工期。 二、 新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我總是樂觀協(xié)作公司、項(xiàng)目部門，在xxx的演戲中，樂觀參加。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。 三、 出勤狀況 今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位

6、組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，樂觀參與。 四、 思想狀況 為了使自己的思想熟悉，政治覺悟有更大的提高，我樂觀向國家組織靠攏，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家的精神，公司的方針。留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。 五、 目前存在的問題和改進(jìn)方案 在取得良好成果的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面： 1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng) 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。 3、要制造性地開展工作，多動(dòng)腦想方法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。 4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的

7、監(jiān)督工作更為深化。 以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予指教，最終，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年歡樂！ 2022施工管理工作總結(jié)篇2 一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任。 成立特地機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)應(yīng)急工作，制定應(yīng)急預(yù)案，逐步形成了分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理體系。 二、逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。 我們圍繞突發(fā)大事的特點(diǎn)，仔細(xì)討論突發(fā)大事的發(fā)生和進(jìn)展規(guī)律，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，明確工作措施，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門的詳細(xì)分工到作業(yè)隊(duì)詳細(xì)處置，都制訂了具體詳細(xì)的工作措施，明確了部門的詳細(xì)任務(wù)和工作方法；對(duì)本項(xiàng)目應(yīng)急工作及組織和

8、發(fā)動(dòng)群眾等詳細(xì)事項(xiàng)，也都做了具體周密的支配，推動(dòng)了應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。仔細(xì)做好突發(fā)大事的信息報(bào)告。在節(jié)假日?qǐng)?jiān)持24小時(shí)值班制度，仔細(xì)做好日常值守工作，進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。 三、強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練。 目前，項(xiàng)目部制定有相應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急隊(duì)伍。開展定期評(píng)估分析，提高應(yīng)急工作力量。為提高突發(fā)大事應(yīng)對(duì)力量，總結(jié)工作閱歷，對(duì)平安生產(chǎn)事故進(jìn)行了仔細(xì)分析總結(jié)，施工平安生產(chǎn)工作做出了總體評(píng)估，針對(duì)今后工作，提出了切合實(shí)際的工作措施。 四、編制、執(zhí)行應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展事故救援演練。 依據(jù)本項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作方案，工地的平安生產(chǎn)管理工作有序地開展，

9、進(jìn)一步編制、完善如平安事故應(yīng)急救援預(yù)案、事故報(bào)告制度、平安工作檢查制度等方案制度并予以實(shí)施。依據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案定期開展應(yīng)急救援模擬演練，對(duì)每次演練存在的問題進(jìn)行跟蹤整改落實(shí)，為應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。 五、抓好平安生產(chǎn)，仔細(xì)開展工程平安隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。 平安隱患排查中，對(duì)存在的突出問題要求限期整改。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，準(zhǔn)時(shí)消退了隱患，收到良好的宣教警示效果。 六、應(yīng)急救援管理工作中存在的問題。 一是個(gè)別部門缺乏實(shí)戰(zhàn)閱歷，貽誤時(shí)機(jī)。二是應(yīng)急救援隊(duì)伍的非專業(yè)化影響救援工作開展。 七、20 xx年工作方案 1、進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案的編制，逐步形成規(guī)范的平安生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救

10、援的標(biāo)準(zhǔn)體系。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的自身建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍的素養(yǎng)教育，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)力量。 3、通過各種有效方式，加大宣揚(yáng)力度，普及平安生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援學(xué)問，提高從業(yè)人員的救援力量，增加平安防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)平安事故的力量。 4、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置力量。 2022施工管理工作總結(jié)篇3 一年的時(shí)間很快過去了，在過去的一年的工作中體會(huì)到了許多東西，在實(shí)際的工作中遇到了許多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問題與挫折當(dāng)中在不斷的進(jìn)步。 我從以下幾個(gè)方面詳細(xì)闡述在過去一年當(dāng)中的不足： 第一個(gè)方面我想先說說在施工中進(jìn)度與施工方案的完成

11、狀況。在去年的施工過程中先后排了許多方案，每一個(gè)方案都排的很周密，但是為什么方案總是很難完成呢？是的在地方及資金問題上的確對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響，但是自身也有許多問題需要改善，在我看來每次方案排完以后，在頭半個(gè)月里施工都在緩慢的進(jìn)行，總覺得方案是可以完成的，不強(qiáng)不急的在施工，一到后半個(gè)月里發(fā)生了一些影響施工進(jìn)度的問題，突然發(fā)覺自己很難完成這個(gè)任務(wù)了，就開頭要機(jī)械要人員，大量的投入就進(jìn)去了，不然你完成不了自身的任務(wù)，結(jié)果錢進(jìn)去了方案任務(wù)還是沒有完成，到最終可能會(huì)說地方干擾沒有完成，其實(shí)想找一個(gè)借口很簡(jiǎn)潔，但是在沒有干擾的頭半個(gè)月為什么沒去抓緊時(shí)間完成呢，到后半個(gè)月不就是很輕松了么，所以我覺得吃苦在

12、前，才能確保進(jìn)度的完成方案的實(shí)施。 其次個(gè)方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中要想工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)特別關(guān)鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時(shí)候明明一件很簡(jiǎn)潔的問題假如協(xié)調(diào)不好就很難進(jìn)行下去，在各個(gè)施工班組里，每個(gè)班組都是自立的，中間假如不去協(xié)調(diào)，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工消失停頓，嚴(yán)峻影響工程的進(jìn)度，在機(jī)械的使用上也要協(xié)調(diào)，項(xiàng)目機(jī)械是項(xiàng)目部統(tǒng)一管理所以在機(jī)械的是使用上都會(huì)產(chǎn)生沖突，在這一方面上我覺得現(xiàn)場(chǎng)的施工閱歷還不是很足，關(guān)鍵時(shí)刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，假如協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊(duì)伍沖突方案的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的連接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，鉆孔樁與下

13、部結(jié)構(gòu)施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒干完，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種狀況下假如協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺得這個(gè)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，肯定要多動(dòng)嘴，勤說話，勤思索，盡量做到平衡施工，維持好各個(gè)施工班組的樂觀性，消退內(nèi)部沖突才能確保施工的有效進(jìn)行。 第三個(gè)方面我想說說現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理工作。機(jī)械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不行少的東西，一般項(xiàng)目上的機(jī)械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是許多，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用率是直接影響到了，項(xiàng)目的盈虧與進(jìn)度的，可以想象一下，一個(gè)小時(shí)的活半個(gè)小時(shí)干完，和一個(gè)小時(shí)的活2個(gè)小時(shí)干完，概念是完全不一樣的，像咱們項(xiàng)目上這樣機(jī)械包月的狀況應(yīng)當(dāng)充分的提高機(jī)械的使用率

14、，體現(xiàn)它的價(jià)值，在去年的工作中我覺得我們項(xiàng)目的機(jī)械很大程度上沒有達(dá)到機(jī)械使用的最大化，許多時(shí)候機(jī)械的安排自己回想起來的確很不合適，能充分利用上的機(jī)械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個(gè)方面也是特別的失敗，機(jī)械完全沒有達(dá)到他的效率，從而使的現(xiàn)場(chǎng)效率低下，也大大增加了項(xiàng)目的成本。所以我覺得現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理工作是相當(dāng)重要的。 第四個(gè)方面我想說說現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工的工作。對(duì)現(xiàn)在的工程來說文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面，現(xiàn)在各個(gè)建設(shè)單位都緊抓平安質(zhì)量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理根本就沒有真正的在心里當(dāng)回

15、事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，每天都在說文明施工，()但是真正的沒幾個(gè)人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實(shí)要做好也真的是不簡(jiǎn)單啊，首先在施工班組眼里這方面真的是特別的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當(dāng)回事了才能把項(xiàng)目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場(chǎng)的.平安文明施工。 第五個(gè)方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟?dāng)中對(duì)于責(zé)任的熟悉。其實(shí)這個(gè)問提是很大的，由于在任何的工作當(dāng)中都需要這兩樣?xùn)|西，假如沒有這兩項(xiàng)東西我想做什么事情都不會(huì)有什么大的氣候，責(zé)任不光

16、是做事，做人也要有責(zé)任心，但是能真真正正把這兩個(gè)字做到的人又能有幾個(gè)，我自己也沒有做到，在工作當(dāng)中一個(gè)小小的事情就能看出來你又沒有責(zé)任心，作為一名在現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，是不是工地的每個(gè)角落都能看到你，是不是加油的時(shí)候有個(gè)人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，許多許多的事情都能表現(xiàn)一個(gè)人在一個(gè)崗位上責(zé)任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會(huì)認(rèn)為負(fù)責(zé)任了以后做錯(cuò)了批判的也就多了，但是我覺得只要你覺得對(duì)的起自己就行了，由于公正拘束人心。 其實(shí)我的工作中還有許多的不足，或許我自己沒觀察，盼望以后領(lǐng)導(dǎo)及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。 2022施工管理工作總結(jié)篇4 過去的一年，在上級(jí)主管部門和建工

17、局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年平安生產(chǎn)無事故。促使平安生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階。 一、基本狀況 今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設(shè)平安科，每個(gè)分隊(duì)配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施

18、工高峰季節(jié)施工人員近400人。 二、主要措施和做法 1、仔細(xì)制定平安生產(chǎn)方案。 在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際狀況，針對(duì)本單位施工人員流淌分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危急性大等特點(diǎn)，首先制定了公司xx年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了具體詳細(xì)的平安工作方案、平安措施。 2、施行平安管理目標(biāo)。 公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職平安員一名，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)平安管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職平安員詳細(xì)抓的格局，

19、形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。 3、落實(shí)“平安第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把平安指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)平安責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。 4、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。 平安辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車平安行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。 5、堅(jiān)持了常常性的平安教育和考核工作。 為了提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，公司在310月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機(jī)

20、械作業(yè)操作證。 6、加大平安生產(chǎn)考核力度。 今年112月份以來，公司平安辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次平安生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次平安生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查狀況進(jìn)行了通報(bào) 7、扎實(shí)開展平安生產(chǎn)系列活動(dòng)。 六月份、七月份開展“平安生產(chǎn)月”“夏季平安生產(chǎn)百日競(jìng)賽”作為今年平安工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開了會(huì)議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危急點(diǎn)、危急部位。依據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、精確 、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危急點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危急點(diǎn)及危急部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對(duì)策，

21、明確責(zé)任人，加強(qiáng)掌握，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理，并采納圖表的形式展現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在圖表中明確危急源點(diǎn)名稱、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。 8、開展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)。 通過創(chuàng)建省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、平安管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過s225線項(xiàng)目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不行參與省重點(diǎn)工程投標(biāo)。 三、存在問題和今后建議 一年來，通過公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力，

22、做了大量的實(shí)際工作，平安工作取得了比較好的效果，全年平安無事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無論是平安的軟件上還是硬件還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象; 2、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界線不清。平安標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能準(zhǔn)時(shí)重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有些零亂，存在著事故隱患; 3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械修理保養(yǎng)有時(shí)不準(zhǔn)時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不準(zhǔn)時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈

23、等。特殊是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械修理保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)，平安意識(shí)不夠，平安檢查不到位; 4、平安臺(tái)帳記錄不到位、平安活動(dòng)不夠正常; 5、平安勞動(dòng)愛護(hù)用品使用不到位。 通過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，進(jìn)一步完善平安管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的平安管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。 建議：建工局有方案地組織所屬單位平安負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 以上不當(dāng)之處，請(qǐng)批判指正。 2022施工管理工作總結(jié)篇5 20 xx年工程管理部依據(jù)公司制訂的工程項(xiàng)目過程掌握規(guī)章，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行成本掌握，主要

24、從兩方面著手，一是協(xié)作隊(duì)伍管理，二是施工管理。我們根據(jù)事前、事中、事后三階段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程掌握。 一、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理 我們本著公開、公正、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采納敏捷多變的方式，實(shí)行公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于掌握。 協(xié)作隊(duì)伍的管理： 事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“xx工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及平安教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲(chǔ)備，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，以便

25、能準(zhǔn)時(shí)為項(xiàng)目供應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)及不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。以便在全公司內(nèi)資源共享。 在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參與投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采納招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)中選擇。 我們平常留意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析，從而對(duì)成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們仔細(xì)分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地掌握了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。 同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)

26、理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初依據(jù)工程項(xiàng)目過程掌握規(guī)章編寫了外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了平安、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。 對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后，工管部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。 事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理掌握，通過制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理

27、部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對(duì)成本進(jìn)行掌握，嚴(yán)格掌握了資金流向。工管部仔細(xì)審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核，嚴(yán)格掌握了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的掌握了資金流量。 事后：評(píng)價(jià) 依據(jù)各項(xiàng)目供應(yīng)的施工過程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)能有效掌握成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推舉。 二、嚴(yán)格過程掌握，有效進(jìn)行施工管理 1、注意

28、前期策劃 今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注意施工調(diào)查掌握，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，具體調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;具體調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力狀況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境愛護(hù)等狀況，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運(yùn)、供狀況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的閱歷，分析中標(biāo)單價(jià)

29、的合理性，討論重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出平安管理中重大危急源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠快速進(jìn)入角色，削減施工預(yù)備時(shí)間，提高工作效率;提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同擔(dān)當(dāng)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 2、合理調(diào)配資源 測(cè)量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái)，而擔(dān)當(dāng)施工的工程項(xiàng)目卻有26個(gè)，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，親密關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，敏捷調(diào)撥使用，工程一旦停工，立刻調(diào)配到需要的項(xiàng)目，提高了全站儀的使

30、用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)省了大量的流淌資金。我們實(shí)行招標(biāo)選購的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。 周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到精確 把握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部相互協(xié)作，依據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要，準(zhǔn)時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，削減了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。 3、優(yōu)化施工組織(方案) 大臨方案： 大臨方案是項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長遠(yuǎn)準(zhǔn)備，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會(huì)嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度，并且鋪張大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參加到大臨方案的制定，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選

31、優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獵取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。 同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的掌握。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)峻超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項(xiàng)目的整體效益。 今年工管部對(duì)新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避開計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程(包括大、小臨)完成后，要求項(xiàng)目部立即與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并準(zhǔn)時(shí)計(jì)量，削減由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。 施工組織設(shè)計(jì)： 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開頭，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性看法，編制

32、過程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度支配、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本支配施工生產(chǎn)。 施工方案： 工管部樂觀參加公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對(duì)于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。 4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料 技術(shù)培訓(xùn)： 注意工程技術(shù)人才的培育，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，是工管部工作的一個(gè)重要部

33、分。在全公司上下廣闊工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。 在今年工作會(huì)期間召開總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到寧淮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及大路連續(xù)梁懸灌施工，參與學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達(dá)到了從各個(gè)層次培育人才的目的;年底預(yù)備在機(jī)關(guān)本部開一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，溝通各自閱歷，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)省技術(shù)成本的目的。 技術(shù)資料： 工程管理部注意技術(shù)資料的收集，根據(jù)我們編制下發(fā)的施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員準(zhǔn)時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備、閱歷積累，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、大路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注意收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底方案進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng)，并編輯成冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。 5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化方案、調(diào)度工作 工管部依據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際狀況編制具體的年度施工生產(chǎn)方案，依據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報(bào)的