1、第一章概論一、項目總工程師的職責項目總工程師是項目經理部的技術負責人，是對全體工程技術人員進行指導、協調和組織管理的領導人員，并主持工程項目的日常技術工作。項目總工程師不僅要具備技術業務、技術管理、科技開發等工程師的基本能力，更要強調對工程項目及工程技術人員的協調、組織管理的領導能力。項目總工程師要運用自己的專業技術知識和實踐經驗，解決工程項目中的日常技術問題和施工難題，搞好工程技術管理的日常業務工作，并指導技術人員搞技術創新和科技開發工作。項目總工程師是一個技術性的行政職務，是具有工程師或高級工程師技術職稱，是在項目經理領導下的分管項目技術管理工作的負責人。主要工作職責如下：1、對項目的施工

2、技術管理工作全面負責。貫徹執行國家有關技術政策、法規和現行施工技術規范、規程、質量標準以及承包合同要求，并監督實施執行情況。2、組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節，主持設計技術交底和會審簽認，對現場情況進行調查核對，如有出入應按規定及時上報監理。3、在項目經理主持下，組織編制實施性施工組織設計，施工技術方案，識別和編制關鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關鍵工序、特殊工序控制計劃。4、組織編制關鍵工序、特殊工序專項施工技術方案和工藝措施，并在施工前組織有關技術人員進行全面的施工技術交底。5、督促指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范和操作規程組織施工，負責技術把關控制。6

3、、負責研究解決施工過程中的工程技術難題。7、領導試驗檢測和施工測量工作，負責對試驗、測量在施工過程中發生重大技術問題時的決策或報告。8、負責技術質量事故的調查與處理以及審核簽發變更設計報告。9、主持制定本項目的科技開發和“四新”推廣項目，并組織實施。制定項目技術交流、職工培訓、年度培訓計劃和主持有關部門開展QC小組攻關活動。10、主持交竣工技術文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。11、主持對項目技術人員日常工作的檢查、指導和考核。二、項目總工程師的地位和作用1、項目經理部領導班子的主要成

4、員項目經理部的領導班子是對項目履行領導職務、決定工程項目生產經營活動的集體決策機構。企業法明確規定經理（廠長）處于中心地位，而項目總工程師是全面負責項目技術工作的主要領導者，其工作范圍涉及工程項目施工的各個層面、各個環節和全過程，其工作成效與工程的質量、安全、進度和經濟效益有直接關系，因此，項目總工程師理應處于項目經理部決策層的主要成員地位。科學技術是第一生產力，這在理論上和實踐中已被社會所公認，依靠科技進步促進企業發展、振興企業經濟已成為企業經營者的共識，項目總工程師作為項目科技進步的主要推動者，對項目的技術進步承擔了重大責任，要充分發揮科技工作的作用，提高項目的科技效益，促進企業長期、穩定

5、地發展，理應把項目總工程師列為項目經理部領導班子的主要成員。2、項目經理的主要助手項目總工程師雖與項目其他領導成員分工不同，但其工作內容卻與工程的質量、進度和經濟效益有著密不可分的直接關系，且貫穿工程施工的全過程，因此，項目經理必然要以總工程師為其主要助手。3、項目技術工作的總負責人公路工程施工技術管理條例所確定的技術管理責任制，確定了項目總工程師的技術總負責人地位。同時，工程材料、機具設備和施工人員是構成項目經理部工程施工組合的三要素，其中每個要素都和技術有關。項目總工程師作為項目技術工作的領導者，就要從技術上優化三個要素的組合，努力促成最佳的項目施工技術結構和最佳的施工流程，從而充分體現出

6、技術工作在工程項目施工中的價值。4、項目經理和工程技術人員之間的紐帶項目總工程師在從事技術工作時，要把項目的各班組、各類工程技術人員有效地組織起來，形成項目的技術工作體系。依據項目經理的決策，項目總工程師組織全體技術人員開展日常的技術工作，這就自然形成項目經理與技術人員中間的一座橋梁，起到連接他們之間的紐帶作用。三、項目總工程師的工作內容、程序和方法（一）項目總工程師的工作內容項目總工程師的工作內容包括技術管理、質量管理、現場檢查與指導、技術創新與科技進步、技術培訓與交流、信息化管理等。1、技術管理技術管理是一項針對項目施工中產生的一系列技術活動和技術工作進行計劃、組織、指揮、協調與控制的全面

7、系統性的工作，因此，項目總工程師應根據項目的工程特點，以國家和行業有關技術標準、規范、規程、合同技術規范、設計文件及企業自身的相關規章制度為依據，緊緊圍繞項目經營管理的總目標，并結合自身和可利用資源的情況，從實際出發，科學和實事求是地開展好各項工作。（1）組織有關技術人員認真審核合同技術條款和設計圖紙，充分理解工程的技術要點、特點和質量標準。（2）組織有關技術人員進行控制點的復測和恢復中線，認真做好現場踏勘工作，認真做好現場地形、地貌和設計的吻合復核工作，并做好技術和質量策劃工作，指導、督促做好施工過程中的測量工作。（3）組織有關技術人員編制大型工程以下項目的施工技術方案，積極參與大型以上工程

8、項目的施工技術方案制定工作。制定的施工技術方案既應符合合同技術規范要求，體現設計意圖，又要做到切實可行、技術和工藝先進、經濟合理，能保證質量、安全和工期要求。方案按規定批準后，組織實施。（4）組織制定安全和環保技術措施，并按規定批準后實施。（5）組織好技術、安全、環保交底和交底原始記錄的整理歸檔工作，指導、督促做好二次交底工作。（6）負責項目工地試驗室的建設和取證工作，指導、督促做好施工過程中的試驗檢測工作。（7）組織做好設計變更工作，做好測量、試驗數據的審核把關工作，指導、督促檢查各種施工原始記錄的整理、簽認和歸檔保存工作。（8）負責對項目的技術工作進行及時總結，積極推進項目整體技術策劃和標

9、準化施工。（9）組織做好交（竣）工項目的各項準備和資料整理編制、歸檔工作，負責竣工驗收前修復工程的方案制定及實施。（10）做好項目分包工程的技術管理工作，定期對其進行檢查和指導。2、質量管理工程質量是企業素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志。項目總工程師在項目經理的領導下，對工程質量負全面技術責任。（1）負責建立項目質量保證體系，協調質量相關部門的接口工作，指導、督促和檢查質量職責的落實和質量體系運行等情況，并及時制定改進措施。（2）主持編寫項目質量目標實施計劃，并組織貫徹實施。（3）根據項目的工程特點，負責編制關鍵工序和特殊工序的作業指導書，并督促實施，做好過程控制。4）負責質量信息的審

10、核、發布和上報工作，保證其及時性、準確性和可靠性。（5）負責組織開展創精品工程和創優工程活動，并制定實施措施和獎懲辦法。（6）組織工程質量事故的調查與處理。3、現場檢查與指導現場檢查與指導是項目總工程師的一項重要工作，通過現場檢查與指導，可以及時了解現場情況，發現問題并及時采取措施，做到預防預控，防患于未然，確保工程順利進行。（1）負責組織每月一次的項目質量大檢查，并將檢查結果及時上報。積極參與和配合公司的季檢、局半年度抽檢及業主、監理等組織的各項質量檢查活動。（2）定期或不定期地進行現場檢查，要重點關注關鍵工序和特殊工序，對關鍵工序、特殊工序要實行三認可制度（方案認可、設備認可、人員資質認可

11、），對于發現的問題，要及時采取措施處理。（3）要親自到現場組織和指揮重大技術方案或技術措施的實施，實施過程中要不定期地進行現場檢查與指導，確保方案或措施能落實到位。（4）要經常對測量、試驗、施工現場（包括拌和站）等的技術質量狀況和相關技術人員的工作情況進行檢查，發現問題及時解決。4、技術創新與科技進步技術創新與科技進步是施工企業健康發展的極為重要的動力源泉，是轉變增長方式、提高勞動生產率和效益水平的關鍵所在。項目作為施工企業的重要組成部分，承載著推進企業技術創新與科技進步的重要任務，因此，作為項目的技術負責人，項目總工程師同樣承擔著相應的職責。1）領導并組織好項目的技術管理體系，在做好技術管理

12、工作的同時，積極開展技術創新活動，不斷提高科技進步水平。（2）根據項目工程特點和需要，負責制定相應的技術進步和科技開發的實施計劃，為工程的順利施工提供有力的技術支持。（3）針對影響工程質量、安全、工期和效益的關鍵工序、特殊工序或重大問題，結合項目自身情況，負責申報局、公司級科技課題，或自行進行一般性專題立項，通過開展專項科研課題研究和技術攻關，解決項目的實際問題。（4）積極引導和鼓勵項目全體人員開展技術革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、QC小組等活動，提高項目的整體技術水平。（5）結合項目實際，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，大力推進“四新”技術的推廣和實施。（6）積極建立和完善

13、科技信息的收集、處理和交流體系，充分發揮科技信息對施工生產的服務功能。5、技術培訓與交流開展技術培訓與交流活動，是提高項目整體施工技術水平的重要環節，也是項目總工程師的重要工作內容之一。（1）施工準備階段，負責組織相關技術和操作人員進行崗前技術培訓，為施工做好技術準備。（2）施工中，應在關鍵工序和特殊工序的重點技術方案、措施實施前，或采用“四新”技術前，組織相關人員進行技術培訓，必要時聘請技術專家來項目進行技術指導，確保實施效果。3）根據項目的實際需要，有計劃地組織技術人員進行項目內外的業務技術學習和技術交流，加速知識儲備和更新。（4）根據項目的工程特點，組織對工人施工操作技能的培訓，做到能熟

14、悉本職工作，熟練掌握本崗位的操作要領和方法。6、項目信息化管理項目總工程師應加強工程的信息化管理，領導和組織項目技術人員充分利用電腦辦公系統和網絡信息資源，更好地為工程施工服務。項目信息化管理的內容有：信息化工作計劃和管理制度的制訂與實施、計算機管理人員的任用和考核、全員信息化培訓與考核、電腦設備的配置與管理、軟件與信息系統的開發、管理與維護、計算機網絡系統的組建與管理等。（二）項目總工程師的工作程序就一般工程項目而言，項目總工程師的工作程序大體上按照技術規劃、施工整體部署、過程控制、竣工總結工作的管理流程進行。技術規劃是針對上級機關的技術方針目標，結合工程項目的具體情況，制定適合本項目的技術

15、方針和質量目標，選定相應的科研課題，確定本工程所需要購置的重要設備、儀器以及所要執行的技術標準、規范和規程，擬定主要技術人員的分工安排。施工整體部署主要包括編制實施性施工組織設計，建立技術管理和質量管理體系，確定關鍵工序和特殊工序的施工方案，落實工程開工的技術準備工作。過程控制就是要對施工的各個技術環和全過程進行橫向到邊、縱向到底的全方位監控，特別是對影響工程質量、進度和效益的關鍵過程和施工工藝，應重點進行監控，確保施工按計劃順利實施。竣工總結工作就是要在做好交竣工驗收工作的同時，組織全體技術人員，認真分析技術上的成功與不足之處，探討本工程的施工經驗和教訓，對在施工中成功使用的施工工藝和方法、

16、課題研究成果以及“四新”技術的應用成果等及時進行總結。（三）項目總工程師的工作方法項目總工程師的工作方法，就是以科學技術的態度、方法和知識作為手段，以創造、創新和集體協作精神為宗旨，把工程施工上的具體問題作為任務加以分解，組織全體技術人員并身體力行地予以合理的解決。1、日常工作方法（1）處理公文公文是公務文書的簡稱，是上級領導機關用來發布法規，傳達領導意圖、指導工作、通報企業工作情況、交流經驗及項目向上級和業主請示問題、上報材料、互通情況的工具。公文的主要作用是上傳下達、憑證依據、宣傳教育和規范行為。處理公文必須準確及時，防止公文被擱置而貽誤工作。按照文件的來源、使用范圍、用途和收發不同分類處

17、理，對公文要認真閱讀，領會其精神，慎重地審核批復。2）組織會議組織會議是常用的一種領導工作方法，通過會議來安排工作、協調關系、咨詢決策、互通信息、討論與決定問題等。會議的組織工作包括確定會議的議題、參加會議人員、會議的議程、時間、地點等，并要事先通知，使參加會議人員準備好有關資料，會場要提前做好布置。（3）組織協調組織協調是行政管理的重要職能，主要是改善和調整各部門、各工種和人員之間的關系，使各項工作密切配合，人員分工合作、步調一致，促進工程項目的圓滿完成。協調的本質是對人員的協調。協調工作要貫穿工程項目施工的全過程，本著平等公正、求同存異、合理分工和統籌兼顧的原則，照顧到各個方面、各個環節和

18、所有人員，做到上下協調、內外協調、橫向協調、平行協調，使工程項目施工和諧統一，物盡其用，人盡其能，充分調動全體人員的工作積極性和創造性。（4）深入施工現場施工現場是項目管理工作的基礎，因此，項目總工程師應深入現場，了解并掌握具體情況，指導和解決實際問題，從而取得領導工作的主動權和實效性。（5）工作計劃工作計劃標明了工作的目標和重點，并將其規定為有序的連續過程，執行的方法和進度，是工程管理的重要依據。項目總工程師的工作計劃包括項目總體計劃和個人工作計劃。項目總體計劃又分為橫道圖計劃和網絡計劃，都是對工程項目的整體工作安排。在總體計劃之下，需按照項目經營的要求細化為年度計劃、季度計劃、月計劃乃至周

19、計劃，還需按工作類別不同細化為科技工作計劃、質量工作計劃、材料和設備進場計劃等。個人工作計劃是用于日常工作安排的，是本人所主管的業務工作計劃。任何事物總是處于不斷的發展變化中，這是客觀規律。同樣，由于工程施工中各種內外部條件的變化、環境與氣候因素、不可抗拒的自然與社會災害等，以及原計劃本身的缺陷，工作計劃需要隨時做出相應的調整，以適應這些變化，更符合工程的內在規律性。2、調查研究方法調查是通過各種方式和手段親身接觸和廣泛了解客觀實際情況，詳細地占有材料。研究則是根據調查得來的情況和資料，用科學的觀點和方法進行全面、系統的分析、歸納和總結，弄清事實真相，明了事物的內在聯系和發展規律，預測事物的發

20、展變化，從而得出正確的結論，以指導具體工作。調查研究是科學的工作方法和領導方法。調查是前提，是手段；研究是深化，是目的。調查研究有經驗調查和科學調查兩種方式，前者主要使用考察、詢問、談話、蹲點等傳統方法，側重于弄清事實真相，找到正確處理問題的方法；后者是采用系統、科學、專業技術的方法，利用先進的調查工具和分析研究技術，不但要弄清事實真相，還要找出其內在的客觀規律。調查研究的基本形式，有專題調查、典型調查、普遍調查、抽樣調查和臨時性調查等。1）專題調查研究是根據上級領導或業主要求，施工難點、技術或工藝的需要，針對某一專題采取的點面結合的調查研究方法。在項目中主要是要解決施工中的技術難題和研究提高

21、工程質量的方法。（2）典型調查是從具有某種共性的總體事物中，選擇若干有代表性的問題而進行的一種非普遍性調查。通過典型調查，找出其內在規律性，用以概括同類問題的一般規律特點，以便指導和推動整體工作，這是一種從個別到一般的工作方法。如混凝土外觀質量是工程項目遇到的普遍問題，項目針對護欄的外觀質量問題開展調查研究，找出確保其外觀質量合格的施工方法，并供其它工程借鑒，就是典型調查的表現形式。（3）普遍調查是指在一定范圍和規定時間內，對所有對象逐一進行調查，在取得全面資料的基礎上再進行分析研究的一種方法。（4）抽樣調查是從總體中抽選一定數量的問題作為樣本進行調查，再根據所得的調查數據，運用數理統計原理推

22、算出總體數據的一種方法。抽樣的目的在于科學地挑選總體的某部分作為調查對象，通過對局部的研究，取得能夠說明總體的足夠可靠資料，以推斷出能代表總體的規律性。樣本抽選通常有隨機抽樣法、分類（分層、分組）抽樣法、整群抽樣法以及計劃抽樣或立意抽樣的非隨機抽樣法。（5）臨時性調查是對一些突發性事件或問題所進行的調查研究，如對工程質量事故或技術安全問題的調查。3、檢查總結方法檢查總結是上級對下級實施決策的情況和結果所作的專門調查，是對決策的再認識。領導不能只是作決策、發號施令，重要的是檢查指示的執行情況，而且要通過實踐的檢驗來檢查指示本身正確與否，這是領導工作的重要環節。通過檢查總結，有利于發揚成績、找出差

23、距、糾正錯誤、提高工作效率，有利于認識規律、發現問題癥結所在，有利于發現人才，考核干部，提高領導干部的各項素質。例如，項目總工針對工程上的某個質量問題提出處理意見，交給主管技術員具體處理，處理完成之后，項目總工再對結果進行檢查、評價。在此過程中，項目總工可以檢驗自己提出的處理意見的合理程度和實際效果，了解到主管技術員解決具體技術問題的能力。檢查總結必須遵循理論和實際相統一的原則，反對主觀主義，實事求是地評價各項工作的開展情況。要深入實際、深入施工現場、深入群眾，全面細致地掌握客觀事實，真正發現先進和落后的部位與環節，充分搜集決策本身及決策執行情況的準確信息進行總結、分析和歸納，從而進一步完善各

24、項工作，在推行PDCA工作方法時，總結檢查是其中一個。PDCA循環，是指按計劃、執行、檢查、處理四個階段的順序來進行管理工作，并且循環進行下去，檢查總結是這一工作程序的第三個環節。進行檢查總結有跟蹤檢查、階段檢查、自上而下與自下而上的檢查、組織專門的班子檢查等多種方式。檢查總結的目的在于指導工作，確保領導工作的有效進行和決策目標的順利實施。這項工作要按計劃定期進行，以便隨時掌握工作的進程，交流經驗，糾正錯誤，動態調整和優化工作。四、項目總工程師的領導藝術現代工程項目施工已經完全進入市場經濟體系，不只是單一的施工作業，而是形成了社會化、系統化、市場化、人才化、信息化和科學化的綜合體系，項目總工程

25、師要站在戰略的高度來主管項目的技術工作，重視市場調查研究，考慮社會和環境的影響，尊重人才，依靠全體技術人員、管理與操作人員，利用科技與信息技術，通過創新，實現項目質量、進度、經濟效益和社會效益的總體目標。（一）具有全局觀念項目總工程師應該具有全局觀念，用系統的思想、信息化經濟的觀念和科學發展的眼光來看待工程項目，按照科學規律辦事，依靠全體技術人員、管理層與操作層人員，共同推動工程項目的順利實施。在充分考慮整個工程的各方面情況后，從大局出發，合理安排各分項工程的施工順序和各個環節，統籌兼顧各種工程要素，做到工程全局一盤棋，使工程施工均衡、協調、有序地進行。（二）分清主次，抓住中心環節在一個工程項

26、目的技術工作中，有各個方面、不同層次的許多工作，但中心任務只能有一個，這就要求項目總工程師在領導過程中，分清事情的輕重緩急，突出中心環節，抓住主要矛盾。把決定性的主要矛盾解決好了，其他工作的解決就會迎刃而解。在一堆工作中不分主次，“眉毛胡子一把抓”，會造成工作零亂無序。同時，只抓中心工作而忽視其它工作，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，這樣也不行。所以，項目總工程師在集中精力抓好主要工作的同時，也要兼顧其它工作，分清主次，協調配合，這就是“彈鋼琴”式的領導藝術。三）協調人際關系在工作中，項目總工程師要根據管理人員或操作人員的個性特點和項目集體的工作規律，采用正確的方式方法，適時解決人際關系中的矛盾，使項

27、目管理層和操作層之間、技術人員之間以及和外部單位之間的關系和諧，具有團隊精神。在協調人際關系過程中，應注意以下具體原則：1、相互尊重、公平待人的原則。摒棄權力意識，尊重別人，待人和藹，關心職工，樹立盡心盡力為技術人員和職工服務的思想。要主持公道，伸張正義，不能厚此薄彼，無論遠近親疏均做到“一碗水端平”，同時避免因自己考慮不周而出現的不公平現象。2、相互信任、互相溝通的原則。作為領導者要充分信任下級，同時要做到言而有信，言出必行，不說假話、大話，多為對方著想，通過自己的表率作用取得大家的信任。在工作和生活中加強溝通，促進互相了解，互相支持，在上下級之間、項目領導班子之間建立起互相信任的氛圍。3、

28、互助互利的原則。工程項目是一項集體工作，需要大家的互助合作，故要以互利互惠為前提，分配物質利益既要反對平均主義的干多干少、干好干壞一個樣，又要防止差距過大，注意解決好分配制度中的不完善環節，同時要注意技術人員和職工的精神需求。4、共同參與的原則。項目總工程師要充分發揚民主，積極聽取廣大職工和技術人員的意見和建議，吸收群眾的智慧、經驗和技巧來改善自己的工作方式，發動群眾在不同管理層次上，采取不同形式參與項目工程管理，發揮大家的主觀能動性，增強群體的凝聚力和向心力。（四）正確行使職權領導的權力是為履行其職責所設定的，是其職權范圍內的一種改變個人或團體行為的支配能力。項目總工程師行使合法權力的目的，

29、在于形成全體技術人員和工作人員的統一目標、統一行動，是責、權、利的統一。為更好地開展工作，項目總工程師要講究行使職權的藝術，具體工作中，要特別注意以下幾個方面：1、明晰權力的正確作用與范圍。項目總工程師的權力是企業為完成工程項目所賦予的，所以要杜絕運用職權謀取私利、循私舞弊，嚴禁濫用職權貪贓枉法。2、使權力達到令行禁止的效果。在制定方針目標、計劃、崗位職責和執行標準規范時，應讓廣大職工和技術人員明確應當做什么，不應當做什么，發揮權力的影響力，使工程施工規范化、條理化，為項目經營的成功提供有力的保證。3、獎懲方式。正確的獎懲是有效行使職權的重要方式，物質獎勵和懲罰并輔以表揚和批評，是激發被領導者

30、主觀能動性的手段。應以獎勵與表揚為主，鼓勵奮發向上，積極進取；以懲罰或批評為輔，克服消極因素，二者應配合使用。4、盡量使用權力以外的因素達到行使職權的效果。在上下級之間和領導班子中建立友誼與信任，使彼此互相信賴，比單純依賴權限發號施令的效果更好。另外，以理服人、說服教育也是一種重要方式，通過耐心細致的說服教育工作，使之理解并接受工程任務、目標和要求，變“口服心不服”的消極思想為積極主動的行動。（五）領導作風領導作風是領導者在日常工作、生活和學習中表現出來的一貫態度與行為，是領導者思想、品德和個人素質的外在表現。良好的領導作風對于領導者的號召力和領導效果有著十分重要的影響，有利于目標的順利實施，

31、有利于各種職能的正常發揮。1、實事求是的工作作風實事求是就是從客觀存在的實際情況出發，詳細占有材料，用調查研究的方法，找出事物本身的客觀規律和解決問題的正確途徑。項目總工程師作為工程項目的技術工作領導者，更要堅持實事求是的原則，大興調查研究之風，因為技術工作本身就是對事物運動規律的探索，或是把探索得來的成果應用于施工，來不得半點虛假。2、民主作風工程項目是一個集體項目，工藝繁雜、專業工種較多，項目總工程師在進行工作決策時，或在解決技術問題的過程中，往往要涉及到方方面面，難免有所疏漏，有所失誤，因此，要密切聯系群眾，多聽聽來自基層和不同方面的意見，力戒主觀武斷，“三人行，必有我師”，只有集思廣益

32、，拾遺補缺，才能使技術方案更合理有效，做到決策民主化，最大限度地防止出現工作失誤。3、嚴于律己的作風項目總工程師要嚴格要求自己，堅決執行黨的方針政策，遵守經濟法規和財經紀律，工作上踏踏實實，經濟上清正廉潔，生活上艱苦樸素，個人品德修養上也要努力提高。嚴于律己是一種良好的作風，項目總工程師以自身行為作為表率來影響企業和職工，從而帶動全體技術人員和職工努力工作，戰勝困難，把工程項目搞的更好。4、自覺學習、刻苦鉆研技術的作風作為工程項目的技術帶頭人，項目總工程師要自覺地加強自身的業務學習，不斷鉆研和學習先進的技術，努力提高自己的技術水平，為項目全體技術人員樹立一個好榜樣，在項目內形成重視業務學習和鉆

33、研技術的良好風氣。第二章項目經理部的基礎技術管理工作一、工程開工前的技術準備工作在工程項目開工前，要先做好詳細而充分的技術準備工作，使工程開工后能有條不紊地順利進行，避免開工后出現設計問題、現場地形地質與設計資料不符、測量試驗不能配合施工、關鍵材料設備未及時到位等情況導致工程延誤甚至停頓而造成不必要的損失。（一）工程開工前的主要技術準備工作工程開工前的技術準備工作主要有以下內容：1、工程項目資料交接；2、設計交樁及導線點復測；3、圖紙復核；4、現場核對設計文件；5、為實施性施工組織設計和技術方案補充必要的現場調查資料；6、劃分單位、分部、分項工程；7、建立控制測量網；8、建立項目試驗室并提前做

34、好先期工程試驗及配合比工作；9、為需要提前訂購的重要材料和設備提供有關的技術參數、質量要求和最早進場日期；10、編制實施性施工組織設計與技術方案；識別各分項、分部工程技術等級，識別關鍵工序、特殊工序。11、按業主和上級機關要求及工程具體情況配備項目所需的技術標準、規范、規程及有關技術參考資料；12、開工前的技術培訓和學習；13、其他技術準備工作。（二）工程資料交接交接內容工程中標后,應會同上級有關主管部門及時進行工程資料的交接。需要交接的主要資料應包括投標期間的現場考察技術資料、投標答疑資料、投標文件、中標通知書、合同文件、與業主簽訂的協議、投標承諾、圖紙等。應注意的問題（1）注意檢查交接資料

35、是否齊全，并辦理交接手續。（2）保留一套完整的合同文件及設計圖紙存檔，以便于今后編制竣工文件。（3）根據需要給相關人員提供資料的復印件。（三）設計交樁及導線點復測工程開工前,在業主（或監理）主持下，由設計單位向施工單位進行交樁。交樁應在現場進行。設計單位將路線勘測時所設置的導線控制點、水準控制點及其它重要點位的樁位及相關技術資料逐一交給施工單位。交樁應有交樁記錄。在接受樁位時應注意觀察樁位是否有移動、損壞甚至缺失現象，如有此類現象發生，應及時提出并提請設計單位進行補樁。接樁后應安排專人負責，采取措施妥善保護。項目接受導線控制點、水準控制點的樁位后，要及時對這些控制點進行復測，并將復測的結果報監

36、理工程師審核批準，為下一步的控制測量做好準備。（四）圖紙復核圖紙復核的目的（1）使參加施工的技術和管理人員提前熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，制定解決方案，進行工程管理策劃。（2）發現圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。圖紙復核應重點關注的問題（1）是否符合現行相關技術標準、規范要求，有無重大原則錯誤。（2）現有施工技術水平能否滿足設計要求。（3）是否符合現場和施工的實際條件。（4）設計是否能夠進一步優化。（5）圖紙本身有無矛盾（如圖紙的完整性、一致性，檢查說明與設計是否一致，平、縱、橫三剖面是否一致，結構各部位相互之間的位置、前后

37、標高、尺寸的標注、不同專業、不同設計人員設計的結構結合部位等有無矛盾之處）。（6）圖紙中的工程數量表、材料數量表是否有錯誤。7）控制測量數據是否準確。圖紙復核工作應注意的問題（1）應組織參加施工的全體技術人員參與對圖紙的復核，不能僅僅局限于幾個人。（2）在圖紙復核的過程中要注意全面領會設計意圖，不要輕易否定設計。（3）注意結合現場條件進行圖紙復核。（4）要帶著問題進行圖紙復核，為設計交底和以后編制實施性施工組織設計及施工技術方案做準備，不要僅僅局限于工程量的復核。（5）發揚技術民主，發現問題要提倡集體討論。（五）現場核對及補充調查資料現場核對（1）路線與構造物的總體布置、橋涵結構物形式等是否合

38、理，相互之間是否有矛盾和錯誤。（2）主要構造物的位置、尺寸、孔徑是否恰當。（3）新建的橋涵結構物等與原有道路、排水系統的銜接是否流暢。（4）路線的高填深挖地段與設計是否有大的出入，是否合理。（5）原有的灌溉、排水系統功能是否遭受破壞。（6）對地質不良地段采取的技術處理措施是否恰當。（7）設計推薦的或投標文件中編制的總體施工方案及臨時設施、便道、便橋方案是否合理可行。2補充調查資料公路施工涉及面廣，戰線長，受自然條件影響大，在施工組織設計前，有計劃、有步驟地認真做好施工現場有關情況的調查，收集與工程施工相關的資料，并對這些情況和資料進行認真調研和分析，對于編制好施工組織設計及今后的工程實施是非常

39、有益的。進行現場補充調查的主要內容有:（1）施工現場的地形、地貌。重點調查公路沿線大橋、工程困難地段等，這些資料可用于選擇施工用地，布置施工平面圖，規劃臨時設施等。（2）工程所在地的地質情況。進一步對施工圖所給出的地質勘探資料進行調查核對，僅僅依據設計提供的地質資料往往不能滿足施工需要，特別是對于熔巖地區、地質復雜地區、大型橋梁、高填、深挖路基路段等通常需要進行補充調查。用于確定路基土石方的類別及其施工方法、軟土路基處理措施、復核地基基礎設計及其施工方案等。（3）水文情況調查。了解工程所在地的地下水位變化情況，河流最高洪水位、常水位、最低水位的標高、發生時段、持續時間等水位變化情況，河流的水流

40、量、流速情況，受潮汐水影響的河流還需了解潮水的漲落時間、潮差及潮流等情況。用于研究降低地下水位的措施，選擇基礎施工方案，制定水下工程施工方案，復核地面、地下排水設計，確定臨時防洪措施。（4）當地的氣象情況。當地的氣溫、降雨、極限溫度，風力、風向、風速等變化規律及冬、雨季起止時間、惡劣天氣情況。掌握施工前的一些最基本的資料，可以幫助確定冬雨季節施工措施，制定路基排水及工程防洪方案，選擇路基路面工程、砌筑工程、橋涵基礎工程的施工季節，布置臨時設施，確定高空作業及吊裝的施工方案和安全措施。（5）當地交通、電力、通訊、文物、工程附近的建筑物等對施工的干擾情況。（6）當地的交通、運輸條件。包括工地沿線的

41、鐵路、公路、河流位置，裝卸運輸費用標準，民間運輸能力等。（7）當地水電供應情況。包括供水的水源、水量、水質、水費等情況；電源供電的容量、電壓、電費等情況。（8）地材供應情況。包括外購材料的供應地點、規格、單價、可供數量、運輸方式、費用等，確定自采加工材料的料場、位置、可開采數量、運距等。（9）當地風俗習慣、醫療條件、通訊條件、生活物資供應等情況（10）當地政府對建設工程頒布的相關管理規定。應注意的問題（1）現場核對與調查應與圖紙復核實行互動。（2）事前應擬定計劃，明確重點，落實人員和要求。（3）現場調查核對的材料要及時進行匯總整理，發現的問題要及時研究并提出解決辦法，并上報有關部門。（4）強調

42、腳踏實地，詳細認真，切忌走馬觀花，不求甚解。（5）注意走訪當地群眾和氣象、水文部門，了解他們對工程的具體要求。（六）單位、分部、分項工程劃分單位、分部、分項工程劃分的好壞，不僅影響工程質量評定與驗收，同時，如劃分不當，甚至影響施工進度。劃分時應根據施工部署、規范要求進行，報業主、監理單位認可。劃分的原則是有利于工程質量的客觀評定，有利于施工安排和部署，同時滿足有關規范要求。項目劃分單位、分部、分項工程有兩種方法：按業主下發的文件或合同文件的規定劃分；按公路工程質量檢驗評定標準(JTGF80/12004)劃分(見第四章中表4-1)。兩種方法以業主的要求為準，當業主沒有要求時，按公路工程質量檢驗評

43、定標準執行。開工前的試驗管理工作1、籌建項目試驗室項目試驗室的房屋，應作為臨建項目優先安排。試驗室房屋大小，可根據工程量或合同要求確定。項目經理與總工應首先明確項目試驗室主任，便于抓開工前的試驗工作。項目試驗室主任應及早組織人員，清點現有的試驗儀器，列出需購置的儀器清單，報總工審核，經理批準后，立即購置。對計量儀器，試驗設備，及時同當地有關計量部門聯系，組織檢測校驗。清點本工程所需的有關試驗標準、規范規程，對短缺的部分，及早購置，補充齊全。及時配置齊全相關的辦公用品及設施。2、熟悉設計文件和標書試驗人員要認真閱讀有關設計文件、圖紙和標書，了解本工程的總體概況，便于適時，合理的安排相關試驗工作，

44、為工程的全面開工做好準備。3、做好開工前的有關試驗工作，如先期材料檢驗、工程試驗及配合比工作等。二、技術交底（一）施工圖設計技術交底施工圖設計技術交底的目的目的是使參加工程建設的相關人員正確貫徹設計意圖，加深對設計文件特點、難點、疑點的理解,完善設計，掌握關鍵工程部位的技術質量要求。施工圖設計技術交底程序施工圖設計技術交底一般是在工程開工前由業主（或監理）單位主持，業主、設計、監理、施工、質量監督等有關單位參加的情況下進行。首先由設計代表闡述設計概況、設計意圖、施工要求及注意事項，施工和監理單位根據現場調查的情況和對設計圖的理解就圖紙中的問題向設計代表提出疑問，設計代表進行答疑，設計代表的現場

45、答復，會后應以書面的形式進行確認。如設計代表在現場不能馬上答復的問題，設計單位應在規定時間內予以書面答復，并作為設計文件的一部分，在施工中貫徹執行。設計交底的會議紀要需參加各方簽字認可。施工圖設計交底的會議紀要施工圖設計交底的會議紀要一般應包含以下內容：（1）參會單位對設計圖紙中存在的問題和矛盾之處提出的意見，設計代表答復同意修改的內容。2）施工單位為便于施工，或出于施工質量、安全考慮要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（3）交底會上尚未得到解決或需要進一步商討的問題。（4）列出參加設計技術交底的單位人員名單，簽字后生效。參加施工圖設計技術交底應注意的問題參加施工圖設計技術交底前必須

46、組織項目技術人員結合現場情況對設計圖紙進行認真審核，審核中發現的問題應歸納匯總,及時召集有關人員，針對審核中發現的問題進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。必要時，可以提出我們自己的看法或建議。會上擬指派一名代表為主發言人，其它人可視情況適當解釋、補充，指定專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核。（二）施工技術交底項目實行二次施工技術交底的重要性（1）制度要求：根據局項目施工技術管理辦法（試行）規定，工程施工前應按不同層次、不同要求進行技術交底工作，施工技術交底工作是項目極為重要的一項技術管理工作。（2）形勢要求:隨著我局經營規模不斷擴大，項目規模也越來越大，項目實行兩層分離的管理模式，

47、外協隊伍成了施工第一線的主力軍，施工隊伍多，點多，戰線長，施工水平參差不齊，在這種情況下，如何保證我們經理部的經營理念、方針、目標在施工中能夠得到有效的貫徹執行，使得完成的工程能夠代表我們一局的水平，而不是協作隊伍的水平，這是我們需要研究、探索并且必須解決的問題。而采用技術交底的形式就可以作為我們在施工中貫徹一局的經營理念、方針、目標的一個非常好的載體。因此施工技術交底現在已經不僅僅是單純的一項技術管理工作，而是成為項目為實現預定的工程質量及生產經營目標的一個非常有效的管理手段。施工技術交底在內容上不單要包含技術方面的內容，還要包含質量、進度、安全、環保、現場文明施工等多方面的內容，它是項目實

48、現質量、職業健康安全和環境管理以及生產經營目標的一個管理方法。如果我們還沿用以前的主要由項目總工負責的一次技術交底的形式，顯然是不能夠滿足管理要求的。因此施工技術交底采用通過按不同層次、不同要求、有針對性地進行二次交底，能夠更好地適應目前的項目管理模式，可以讓所有參加施工的技術人員都參與到施工技術交底工作中來，充分發揮其工作主動性、提高業務水平，更好地發揮在現場的督促、檢查、指導作用，確保項目整體目標的實現。施工技術交底的目的和任務通過技術交底，使參與施工活動的每一個技術人員都能熟悉和了解所承擔工程的特點，特定的施工條件、設計意圖、施工組織、技術要求、質量標準、施工工藝、有針對性的關鍵技術措施

49、、安全措施、環保要求、工期要求和在施工中應注意的問題，使參與施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全、環保、文明施工等注意事項。做到任務明確，心中有數，各工種之間配合協作，工序交接井井有條，有序施工，各施工作業點都能按照施工組織設計中的要求組織施工，從而達到提高工程質量、圓滿履行合同的目的。施工技術交底的形式施工技術交底必須以書面材料結合會議交底的形式進行。采用這種方式的目的，一是為了有據可查，明確交底人與被交底人之間的責任，二是便于參加技術交底人員實行互動，進行必要討論,發揮集體智慧，三是便于準確理解施工技術的交底內容。施工技術交底

50、步驟局要求實行的是在項目總體施工技術交底前提下的二次施工技術交底，即：（1）項目施工技術總體交底：工程開工前，由項目經理主持，交底人項目總工程師就工程總體以分項工程為單元進行總體技術交底，參加人員為本項目各部門負責人、分項工程負責人及全體技術人員。在此基礎上，技術交底分兩級進行。（2）第一級施工技術交底：交底人是項目技術部門負責人或項目總工程師，就每分部工程以分項工程為單元向分項工程負責人和相關技術人員進行交底；重點工程、重要分項工程的技術交底應由項目總工程師親自主持。（3）第二級施工技術交底：交底人為分項工程技術負責人，就每分項工程以工序為單元向工序技術員、工班長或工序負責人、主要操作人員進

51、行技術交底。各級施工技術交底的主要內容施工技術交底由于交底的層次、對象不同，因而交底的內容、側重點也各不相同。（1）總體施工技術交底：在工程開工前，項目總工程師應依據項目實施性施工組織設計、施工圖紙、合同文件和現場實地調查情況等擬定技術交底文件，對工程總體情況進行全面交底。主要包括以下內容：1）工程概況、主要工程量、施工總體部署及施工任務劃分。工程的特點、難點，設計意圖、要求，執行的技術標準和規范。技術質量管理流程(監理程序、質量控制、試驗檢測、設計變更等)。主要施工流程、關鍵工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及關鍵性施工技術要點。施工進度要求，關鍵線路、控制點，階段性控制目標。項目質量

52、計劃，含質量方針、質量目標、創優目標和保證措施。文明施工、職業健康安全和環境管理的主要目標和措施。“四新”技術應用及注意事項。其他施工注意事項。一級施工技術交底:在項目分部(項)工程開工前，由項目工程技術部負責人(或總工)根據施工組織設計、施工圖紙、合同文件和總體技術交底內容等擬定技術交底文件，對分部(項)工程進行施工技術交底。一般包括如下主要內容：分項工程概況，水文、地質、地貌情況。合同要求、設計要求、經理部的要求，其中的難點。關鍵工序、特殊工序施工方案及具體要求、實施步驟和方法。施工進度要求和相關施工工序的配合要求。不利季節(冬、雨、高溫季節)中施工應采取的技術措施。應用“四新”技術的有關

53、操作方法、技術規定及注意事項。施工質量標準和實現項目創優目標的具體保證措施。施工階段質量檢查項目及其要求，試驗檢測及監理驗收程序。主要材料規格性能、試驗要求和施工機械、設備的配備。安全文明施工、職業健康和環境保護的要求及保證措施。其他施工注意事項。二級施工技術交底:現場技術負責人在接受第一級技術交底后，按自己所分管的工程范圍，要進一步學習相關的合同文件，了解設計意圖，并根據批準的實施性施工組織設計、單項(分項、分部工程)施工方案、關鍵工序、特殊工序施工方案、作業指導書以及現場實際情況和上級技術交底要求等，擬定具體的實施方法和步驟，補充完善必要的技術措施，在每個施工項目作業前，有針對性的進行詳細

54、技術交底。其主要內容一般包括：1)施工圖紙講解，包括結構形式、尺寸、設計要求。2)施工工藝、步驟、操作方法及注意事項。分項工程質量標準、工序質量標準，交接程序和驗收方式，保證質量的措施。施工的關鍵點及難點，易發生的質量通病和相應的技術對策、措施。重點部位在不利季節中施工的操作方法及注意事項。施工工期要求及保證措施。應用“四新”技術的有關操作要領及注意事項。施工原始記錄填寫內容和要求。現場文明施工的具體要求及成品保護注意事項。施工安全注意事項，危險源識別及預防措施。環境保護要求及具體措施。其他施工注意事項。(三)施工技術交底的要求與注意事項施工技術交底的要求（1）技術交底必須在工程施工前進行，作

55、為整個工程和分部、分項工程施工前準備工作的一部分，做到時間上要及時。要根據交底項目的實施難度情況，有一定的提前量，給相關人員留有充分的消化和準備時間。（2）技術交底應符合國家有關技術標準、工程質量檢驗評定標準、施工規范、規程、工藝標準等的相關規定，滿足設計施工圖紙及合同文件中的技術要求。（3）技術交底應符合項目施工組織設計中的有關施工技術方案、技術措施、施工進度等有關要求，符合和體現上一級技術交底中的意圖和具體要求。（4）二級技術交底是責任到人、獎罰到人、監督到人的管理制度。（5）技術交底必須有的放矢，內容充實，具有針對性和指導性。應根據施工項目的特點、環境條件、季節變化等情況及分部分項工程的

56、具體要求，重點突出，其施工工藝、質量標準、安全措施及環保措施等均應分別有針對性的具體說明。（6）對易發生施工質量通病和安全事故的工序和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種預防施工質量通病和安全事故發生的技術措施和注意事項。（7）交底內容應結合局質量、職業健康安全和環境“三位一體管理體系”的要求，在進行技術交底的同時，進行質量、安全、環境方面的技術交底。（8）應建立施工技術交底臺帳。整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，技術交底不要漏項，不要只進行主體工程交底而忽略附屬工程。9）所有書面技術交底，均應經過項目總工程師的審核，字跡要清楚、完整，數據引用正確。技術交底會議記錄應保存完

57、整，交底方和被交底方的雙方負責人必須履行交底簽字手續。施工技術交底應注意的問題（1）技術交底應嚴格執行施工規范、規程及合同文件要求，不得任意修改、刪減或降低工程質量標準。（2）技術交底應將項目的質量目標貫穿其中。項目在施工組織設計中提出的質量目標要在技術交底中得到體現。在交底的深度上，要體現一局的技術水平，對影響工程內在、外觀質量的關鍵機械設備、模板、施工工藝等應有明確的強制性要求。（3）進行技術交底時，可根據需要，邀請業主、設計代表、監理和有經驗的操作工人等相關人員參加，必要時對交底內容作補充修改。對于涉及到已經批準的施工方案、技術措施的變動，應按有關程序進行審批后執行。（4）技術交底應注重

58、實效，做到責任落實到人，方法、步驟落實到位，不要為了應付檢查而流于形式。（5）加強對技術交底的效果進行督促和檢查。各級技術管理人員在施工過程中要強化檢查力度，發現施工人員不按交底要求施工時應立即予以阻止、糾正、處罰。（6）如施工方案、技術措施等前提情況發生變化，應及時對交底內容作補充修改。（7）對于技術難度大、采用“四新”技術等的關鍵工序，應進行內容全面、具體而詳細的技術交底。三、施工現場的技術管理施工現場技術管理的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，在施工中正確貫徹國家技術政策和甲方、監理、上級有關技術工作的批示與決定，科學地組織各項技術工作，保證施工的每一工序符合技術規范、規程的要求，落

59、實實施性施工組織設計所確定的技術任務，達到高效優質完成施工任務的目的，使技術與成本、技術與質量、技術與安全、技術創新與進度達到辯證統一。現場技術管理主要包括現場技術復核、解決現場技術問題、關鍵工序控制、工程記錄（包括會議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像）等，現場專項技術有統計技術、監測技術等。（一）技術復核一般地說，技術復核的工作內容有：在施工準備階段圖紙會審的基礎上，每分項工程開工前，進一步審核施工設計圖，如結構內某些構件位置是否互相沖突，目前的原材料、施工工藝控制水平是否能達到設計所要求質量標準（尤其是結構的耐久性）。在分項、工序施工前審核技術條件是否滿足，如質量檢測手段、檢測工具、檢測

60、方案的適應性。施工設計圖和施工方案是否會由于當前施工條件發生變化而需要修改，如地質地層與施工設計圖不符。仔細推敲施工方案的適宜性，根據施工實際情況，調整局部方案，如分析判斷方案計算中各種安全系數是否得當、安全系數要考慮施工人員落實方案的程度等。對于“四新”、技術革新的施工工藝，應隨時總結分析，穩步推進。對關鍵部位或影響全工程的施工工藝進行試驗、試載，以避免發生重大差錯而影響工程的質量和進度。如混凝土大高程泵送、支架預壓、路基試驗路段等。在施工過程中，對重要的和處于工期關鍵線路上的技術工作，必須在分部、分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和進度。（二）解決現場技術問題1、技