1、成本核算算報價管管理程序序成本核算算報價管管理程序序1 目的的有效、正正確地掌掌握公司司產品所所需要的的材料、零件、產品、輔助材材料和其其他各項項成本資資料并對對其進行行控制和和管理。為經營營決策者者進行成成本分析析和決策策提供事事實依據據，確保保公司獲獲得經營營利潤。2 范圍圍凡本公司司交付給給顧客的的新產品品和成本本有變動動/更改改需重新新報價的的所有常常規產品品均適用用。3 引用用文件Q/6DDG133.7004-220033 顧客需需求管理理程序 Q/66DG113.7712-20003 供應應商控制制程序4 術語語和定義義：無5 職責責5.1 材料、零件、產品、輔助材材料和其其他各項

2、項成本報報價資料料收集、統計：采購部部、財務務部。5.2 材料、零件、產品、輔助材材料和其其他各項項成本報報價資料料匯總、編制：財務部部、采購購部。5.3 成本核核算報價價主導部部門：財財務部、市場部部門、各各分廠。5.4 成本核核算報價價協助部部門：采采購部及及相關部部門。6工作流流程和內內容工作流程程工作內容容說明相關文件件A成本核算報價策劃和規劃6.1公公司的材材料、產產品等成成本核算算報價策策劃和規規劃的工工作由財財務部門門、各分分廠主導導，采購購部協助助。本公公司成本本核算報報價項目目主要由由：直接接成本、生產加加工成本本、間接接成本、利潤成成本組成成。6.1.1直接接成本組組成部分

3、分：1)開發成成本；22) 原材材料成本本；3) 外購購外協件件/零件件成本；4) 輔助助材料成成本；55) 其其它成本本。6.1.2生產產加工成成本組成成部分：1) 設備加加工成本本；2)生產產加工的的人工時時成本；3)其他成成本。6.1.3間接接成本組組成部分分：1)外協件件及勞務務成本；2)機物物料、燃燃料動力力、涂料料費成本本；3) 材料料管理成成本；44)加工工管理成成本；55)修理費費成本；6)包裝費費成本；7)運輸成成本；8)質量措措施成本本；9)其他成成本。確定成本核算報價范圍和時機工作流程程工作內容容說明使用表單單A6.1.4利潤潤成本組組成部分分：利潤潤成本在在制定時時應考

4、慮慮到競爭爭對手狀狀況、市市場定位位、產品品制造的的難易性性。1、增值比比例/核核算盈利利；2 、銷售費費成本；3、稅金；4、其他成成本。6.2確確定成本本報價的的產品范范圍。6.2.1公司司交付給給顧客的的新產品品；6.2.2 成成本有變變動/更更改需重重新報價價的所有有常規產品（包包括老產產品和舊舊產品）。需報價產品的接收、登記6.3當當公司已已確定有有符合成成本核算算報價范范圍和時時機的產產品需進進行成本本核算報報價時，由市場場部門、各分廠廠接收并并將其轉轉交財務務部門，財務部部門將其其登記于于“產品成成本核算算報價匯匯總一覽覽表”中。產品成本本核算報報價匯總總一覽表表尋找材料、零件合適

5、供應商資料整理6.4當當采購部部將對方方廠家原原材料、外協件件的資料料收集完完畢后，由采購購部按供應商商管理程程序之之規定進進行原材材料/外外購外協協件/零零部件/輔助材材料等合合格的供供應商尋尋找以及及詢價、議價、比價等等工作。6.4.1采購購部和財財務部門門將收集集到與產產品報價價有關的的價格/成本/費用之之數據和和資料進進行整理理，并將將其記錄錄匯總于于“原材料料/成件件比價單單”、“產品專專用外協協、外購購件（報報價）成成本計算算單”中。1.產品品專用外外協、外外購件（報價）成本計計算單2.原材材料/成成件比價價單核準 NOO6.4.2財務務部核準準整個產產品的采采購成本本。YESB簽

6、訂合同6.4.3接受受對方廠廠家的報報價后，由采購購部同對對方簽訂訂采購合合同。進行成本報價訂單接受工作流程程工作內容容說明使用表單單B BBB6.5合合同、訂訂單接受受由各分分廠、市市場部門門按顧顧客需求求管理程程序規規定執行行。6.6各各分廠、市場部部門確定定需做成成本核算算報價產產品，收收集與報報價有關關的信息息/資料，進行報報價作業業，由財財務部門門確認。顧客確認NO YYES6.7各各分廠、市場部部門將根根據顧客客的要求求報價，并提交交顧客進進行確認認。6.7.1如顧顧客不確確認，則則由各分分廠、市市場部門門先與顧顧客進行行協商、溝通。如經協協商、溝溝通后，顧客仍仍不能接接受公司司的報價價，則重重新報價價，直到到與顧客客達成一一致意見見。6.7.2如顧顧客確認認，則各各分廠、市場部部門與顧顧客簽訂訂該