1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年工程質量管理工作總結模板_年織納鐵路一分部在公司和局指揮部的領導下，質量管理始終圍繞公司質量管理工作目標，以落實公司質量工作部署為中心，健全質量管理體系，落實質量管理職責，促進質量管理。施工現場以工序過程控制為重點，強化質量監督檢查，切實保證工程質量。由于項目部質量制度完善，責任明確到人，施工過程中杜絕了施工質量事故的發生，確保了施工進度，實現了年度質量管理目標和工期要求。一、建立質量保證體系自項目部開工以來，項目部成立了質量管理_機構。建立了以項目經理為第一責任人，項目總工負責，安質部、工程部監控，各施工負責人和施工作業隊實施的質量保證體系。

2、1、完善了項目質量控制制度為保證質量管理工作有章可循，項目部建立了各項質量管理制度。圖紙會審制度、技術交底制度、原材料驗收檢驗制度、工程檢驗及試驗制度、技術復核制度、工程質量檢查和驗收制度、工程資料管理制度、質量責任制度、工程數量管理與物資計劃制度、變更索賠制度、技術改進與科技創新制度等2、狠抓工程質量1)責任到崗、到人項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部門的質量工作職責與責任人，同時，在關鍵工序和重點部位施工時進行重點控制，設置專人負責過程質量控制。2)作業隊質量管理項目部制定了項目部質量管理辦法細則及質量獎罰條例，項目部_施工作業人員進行統一交底，使工程質量管理獎罰有依有據。

3、建立現場驗收制，施工作業隊每月驗工計價前，均由項目總工牽頭，工程、安質等部門對施工現場及現場文明施工情況進行綜合評定，對施工達不到驗收狀態的工程量暫緩計價，對質量缺陷成品進行不予計價，其中隧道計價按照局指下1發文件精神，超過安全步距的按照計價數量的_%計量，有效的促進了施工作業隊重視現場安全、質量及文明施工。3)實行對技術干部考核制項目部總工牽頭，工程部每月對架子隊進行考核，對現場質量控制較好的現場技術管理人員給予獎勵并在月度評先評優優先考慮，對現場質量較差作業點的管理人員給予一定的經濟處罰。二、強化質量管理制度落實1、質量檢查項目部在周例會_本周施工安全、質量及進度控制情況，分析當前工作中存

4、在的薄弱環節，并對本周日常檢查中發現的安全、質量問題進行針對性點評及獎懲。2、交底及工藝推廣項目部施工質量控制由項目總工領導，工程部主導，針對織納鐵路的特點，項目部工程部編制了路基、橋涵、隧道工程質量通病防治手冊并下發至各個架子隊，同時_架子隊成員、施工班組成員對通病防治手冊進行學習，對上級檢_常出現的問題，如隧道止水帶_不順直、仰拱開挖深度不足、土工布及防水板掛設不規范的質量缺陷，項目部工程部_人員進行專項施工工藝研討，確定合適的施工工藝進行全線隧道施工推廣。4、嚴格執行質量責任制，強化“三檢制”實行質量責任制，加強過程控制對各工序和分項工程進行目標分解，落實責任到面、到人，使每個操作程序都

5、處于嚴格的受控狀態，達到過程精品的要求。對所有操作的班組必須進行“三檢”制，并加強對重要工序的預檢和隱蔽工程檢查驗收。嚴格實行自檢、交接檢、質檢部專檢的“三檢”制度，上一道工序驗收不合格，下一道工序不開工，經“三檢”合格后申請監理驗收。三、質量管理培訓項目技術管理人員大部分為新分大學生，工程部技術力量薄弱，通過技術培訓，_各架子隊進行穿插觀摩交流，使技術管理人員迅速掌握各個施工工序的質量控制要點。四、原材料質量管理1、建立完善的原材料、半成品、成品及設備等物資進場檢驗、驗收制度。2、材料進場后，必須由項目部材料員、試驗室_有關人員進行驗收。3、使用的新材料、新產品必須是生產或研制單位的正式合格

6、產品，并通過了技術鑒定，經設計和業主認可。沒有質量標準的新材料、新產品，或不能證明質量達到合格的材料，不能用于工程實體。4、材料驗收時應按合同的相應條款及技術、質量要求進行檢查，不符合規定要求的不予進場。材料員必須對材料的名稱、規格、數量和材料采購計劃對照核實，確認無誤后，依據法定計量單位，進行檢尺量方、稱重，以實收數量簽認。5物資進場時必須附有齊全、有效的產品合格證、檢驗報告等質量證明文件。五、積極開展科技攻關開展施工技術總結、_qc活動、合理化建議和技術改進活動、學習和交流經驗活動，提高施工技術水平，克服質量通病。目前已完成“大體積砼溫度裂縫控制技術研究與實施”、“高坡田隧道瓦斯段施工技術

7、探討”“隧道溶洞處理技術”“橋梁樁基礎溶洞處理技術”等科技創新技術成果的上報。六、工程質量資料管理項目部嚴格執行管理手冊和程序文件的要求，做好施工過程控制的同時，各項內業資料做到規范、完整，在質檢站檢查和_局信譽評價檢查中均獲得好評。但日常質檢資料及時性還有待進一步加強。七、下一步質量管理重點1、持續做好工序過程控制和考核項目已經有_座隧道貫通，年底還有_座隧道要持續貫通，因無砟軌道工期非常緊張，所有要做好過程控制，保障工程不因質量問題出現返工現象，影響工期。2、積極開展技術培訓目前線下工程已經基本接近尾聲，明年年初要迎來無砟軌道大干_，大部分技術干部還未接觸過無砟軌道技術，應做好無砟軌道的培

8、訓工作。2022年工程質量管理工作總結模板（二）快速化工程bt項目本年度質量管理工作總結及下年度質量管理計劃本年以來，我處在各位領導的正確領導下，建立健全各項管理辦法與管理機構，嚴格技術服務、質量管理和安全生產，并緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善項目部的質量管理體系，緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善項目部的質量管理體系；同時，項目部制定嚴密的質量控制計劃來確保工程質量，并以之來指導工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點，使得本年度質量管理目標順利實現，并積極順利地完成年底西三環主線通車的任務。現將本

9、年度質量管理工作總結如下：一、本年度工程完成情況1、地基與基礎：本年度完成樁基277根，工程量共計_m，；承臺完成_個，工程量共計_m2、墩臺工程。本年度共完成_個墩臺的澆筑，工程量總計為_m3。3、支架上澆混凝土梁、板工程：本年度共完成54聯箱梁的澆筑，工程量共計_m。4、橋面系：本年度共完成54聯橋面鋪裝層，工程量共計_m；本年度共完成54聯防撞護欄；伸縮縫_道。5、道路工程。本年度共完成_個單元工程，工程量共計_。6、雨水工程。本年度共完成雨水管涵_米，工程量共計_m。本年度對277根樁基完成評定，評定結果為合格；對_個承臺完成評定，評定結果為合格；對_個墩臺完成評定，評定結果為合格；對

10、54聯箱梁完成評定，評定結果為合格(部分混凝土_天強度報告未出)。二、質量管理活動情況1、狠抓現場管理，為確保工程質量奠定基礎。施工現場是反映企業管理水平的窗口，是反映企業文化的最直觀表現，也是企業的產品能否滿足質量要求的基礎。如果一個施工現場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現錯誤，工程質量也沒有保障。為此，我項目部認真開展安全文明標準工地建設，加強現場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進行清掃和清道，使現場管理規范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現象，分存區域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設備及各種機具停放

11、整齊，施工人員上班遵守安全操作規程，時刻佩戴安全帽，特種作業人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。2、強化質量意識，實行樣板引路，確保全線創優我處的質量目標。開工必優，一次成優，確保部優，爭創國優；綜合項目單位工程合格率_，優良率_以上；杜絕重大質量事故，減少工程質量通病；竣工文件真實可靠、規范整齊，實現一次驗交合格。為了實現目標，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監理組審批后再指導全線施工。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續加強墩臺、箱梁、路基的關鍵部位、關鍵工序的質量控制外，工程處還加強對箱梁

12、預應力張拉施工的質量培訓和現場監控，同時做好施工的質量控制措施，保證了施工質量。3、建立健全各項管理制度，加強質量的過程控制、成立質量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質量管理為重點，自工程開工就成立了質量管理機構，同時成立以工程處處長為組長的質量管理領導小組，對工程施工實行全過程質量管理，強化“誠信守法、爭創精品、持續改進、顧客滿意”的質量管理方針，加強工程質量管理工作。質檢部、測量隊、試驗室、物資設備部等_齊全，人員配備充足，為了滿足現場大干的進度要求，質監部增加質檢員人數，目前有專職質檢人員_人，人員配備滿足目前施工要求。根據項目自身特點及質量管理要求，工程處編制了質量管理制度、質

13、量保證體系、崗位職責質量管理辦法、本年度質量管理計劃、質量目標等一系列質量管理規章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創精品，持續改進，顧客滿意”的質量管理方針，制定了創建_省市政優質工程金杯獎、爭創國家級優質工程總質量目標，實現了質量管理工作標準化和管理流程的程序化，為現場質量管理提供依據。、實行技術質量責任制和承包制，簽發責任狀，執行質量獎罰制度，實行工資與業績掛鉤制度，強化質檢測試工作。、認真細致地進行技術交底。項目部對一些重難點工點、特殊工序、關鍵過程除編制作業指導書外，并對隊進行詳細的技術交底，隊對工班，工班對每個人也要進行工序上的技術交底，使每個現場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術要

14、求、質量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質量。、_進行各種工序工前培訓和開辦各種技術培訓班。分別舉辦了橋梁施工技術培訓、隧道施工技術培訓、路基填筑技術培訓，強夯施工技術培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術培訓。每次培訓參加人有技術、測量、試驗及質檢人員和由隊到工班組的管理人員及現場操作人員，且邀請監理針對一些質量通病召開預見性的專題會議。、加強現場控制，所有的圬工施工，關鍵工序實行技術、質檢、試驗人員跟班作業制度。每個工點項目部都有值班人員_小時跟班作業；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術人員、試驗人員或質檢人員旁站跟班作業。、每月召開一次質量管理工作總結會議，項目技術、測量、試驗、

15、物資及各作業隊負責人、現場施工管理人員參加，質量監察負責人主持，項目相關領導參加。工程處結合現場實際情況，針對大體積混凝土質量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關小組，制定每道工藝具體實施、控制要點，并對實施中的每道環節全程監控。做好從書面控制到現場過程的全方位指導。、嚴控報檢程序，尊重監理，嚴把原材料關，加強質檢試驗工作。嚴格遵守每一環節每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續完善，下道工序必須在上道工序監理檢查合格、簽字手續完善后才進行。嚴把原材料關，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質檢工作。4、制定質量控制措施，確保工程質量為確保施工的過程質量，有效消除質量通病，工

16、程處采取了相關施工質量控制措施：(1)鋼筋焊接前，根據現場的實際施工條件和氣溫狀況進行試焊，在使用焊條或焊劑時，要_作人員按說明書要求確保干燥后進行使用。(2)混凝土工程施工過程中質量控制重點為控制好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監控。在施工過程中，做好降溫措施，定時進行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時做好試塊的留置工作，加強成品的養護。(3)箱梁澆筑過程及養護階段，安排專人進行質量監控，對西三環主線橋采用電子測溫儀配合預埋測溫導線進行測溫，通過記錄混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環境溫度的相關數據，并進行分析，為后續混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導

17、依據。(4)對于箱梁預應力張拉施工前，質監部專門_學習和研究后張法施工的要點和難點，結合本標段箱梁施工的實際情況，總結以往類似工程經驗和資料進行分析，并形成相關的預應力張拉質量交底。(5)現場提前做好張拉機具和設備的檢查，安排有經驗的施工人員進行操作，同時做好施工人員和設備安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質量控制。張拉過程中有專人做好現場張拉數據記錄，進行整理分析，為后續施工提供經驗。(6)箱梁模板_前，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進行預檢驗收，同時做好箱梁模板中線的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求準確，并經常校核。(7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次

18、綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內完成，采用平板車運輸至施工現場，采用塔吊或25t汽車吊垂直運輸至鋼筋_作業面。(8)倉面清理。在具備澆筑條件后，采用手持式風機及洗車用手持式水_對模板面進行全面清理，形成的污水及雜物通過預留的清掃孔排出。三、取得的成績：在總包部_對全線的檢查中，我處不論從進度、質量、安全、文明施工等方面都得到一致好評，在多次履約考核和進度考核中榮獲第一名。本年_月授予“先進單位”“先進班組”稱號本年_月份履約考核進度第_名本年_月份履約考核第_名_省工程建設qc小組一等獎本年_月份履約考核第_名本年_月份履約考核進度第_名本年_月份履約考核第_名本年_月份履約考核第_名本年_月份履約考核第_名本年_月份履約考核第_名全年未出現任何大小安全、質量事故，分項工程合格率達_%，優良率達到了_%以上。環保方面得到_及上級部門的肯定；在人才培養方面，鍛煉培養了一批施工及專業技術人員。四、下一年度計劃本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術及質量方面，由于部分參建職工觀念轉變較慢，對高質量高標準要求不適應，不能嚴格按標準規范進行施工過程控制，給質量控制帶來很大難度