1、隨著中國國制造業業的發展展和中國國經濟的的全球化化進程，中國已已經逐漸漸成為世世界制造造大國，并很有有可能成成為新的的世界制制造中心心。但是是以勞動動力成本本優勢為為主要支支撐的制制造比較較優勢，使中國國制造普普遍面臨臨著低利利潤的尷尷尬和可可持續的的危機。從長遠遠看，中中國制造造要想由由大變強強，必須須完成由由中國制制造向中中國創造造的躍遷遷，而技技術創新新能力則則是橫亙亙在我們們面前的的普遍性性短板。我們需需要創新新，我們們渴望更更多的華華為、比比亞迪等等中國創創造的奇奇跡，使使中國制制造可以以游刃于于國際制制造業競競爭的前前沿舞臺臺，而不不再是廉廉價產品品的代名名詞?？煽墒?，愿愿望和激激

2、情不能能成為我我們企業業決策的的全部。就像220000年的電電子商務務，技術術創新是是趨勢、是未來來、是必必然，但但不總是是鮮花和和掌聲，更不是是企業包包醫百病病的靈丹丹妙藥。企業的的經營來來不得半半點浮躁躁和虛華華，一如如當年的的網絡泡泡沫，技技術創新新解決不不了多數數中國企企業當前前的問題題，解決決不了中中國制造造現實的的瓶頸。我們必必須謹防防技術創創新的陷陷阱。創創新不等等于領先先殘酷的的市場競競爭，逼逼迫我們們必須要要成為行行業的領領先者，才能立立于不敗敗之地。技術領領先是我我們能夠夠想到的的最直接接和有效效的路徑徑。于是是，許多多企業在在技術創創新方面面“揮金金如土”，華為為、奇瑞瑞

3、、諾基基亞等企企業的研研發投入入都超過過了銷售售收入的的10%。但是是，事實實表明（如下表表舉例），即使使率先完完成了技技術創新新，但并并不能保保證企業業就能取取得領先先優勢。從實現現技術創創新到市市場領先先之間，還有很很長的一一段路要要走，受受到各種種內外部部因素的的干擾。從外部部而言，大部分分的創新新產品投投放市場場之后，并不能能迅速被被市場接接受，而而需要一一個逐步步被市場場認可和和接受的的過程。從產品品投放市市場到獲獲得商業業成功的的漫長沉沉默期中中，企業業能否有有效保護護技術專專利，保保持市場場壟斷位位勢，能能否挺過過漫長的的產品投投入期贏贏來革命命的最后后勝利，都存在在著很多多的不

4、確確定因素素。從企企業內部部而言，即使企企業從技技術上完完成了技技術創新新，但是是新技術術的應用用可能需需要新的的專有設設備的投投入，員員工需要要培訓新新的技能能。巨大大的技術術轉換成成本，以以及企業業技術學學習的路路徑依賴賴，都形形成了企企業技術術能力的的剛性，這種剛剛性將自自覺不自自覺地排排斥新技技術的應應用。企企業于是是在原有有技術和和新技術術之前面面臨著艱艱難而痛痛苦的選選擇。選選擇的結結果，常常常是一一種四不不像的妥妥協，嚴嚴重阻礙礙制約了了新技術術的發揮揮。而那那些還沒沒有形成成技術剛剛性的追追隨者，可以通通過模仿仿迅速掌掌握新技技術，并并進行應應用性的的改進革革新，反反而成為為新

5、產業業的領先先者。220世紀紀初美國國德國趕趕超英國國，以及及戰后日日本和亞亞洲四小小龍的崛崛起在很很大一部部分原因因就是領領先者的的技術剛剛性所致致。另外外，企業業技術創創新的成成功并不不代表商商業化運運作的成成功。產產品的商商業化運運作還需需要企業業投融資資能力、制造能能力和營營銷能力力等的配配套支撐撐和保障障，甚至至需要巨巨額的市市場培育育廣告宣宣傳投入入。這其其中任何何一個環環節的缺缺失或者者薄弱，都無法法實現創創新的領領先。 創新不是是企業成成長的唯唯一途徑徑分析日日本、韓韓國和臺臺灣企業業的崛起起，作為為市場曾曾經的追追隨者和和落后者者，他們們大多都都經歷了了從模仿仿到創新新、從代

6、代工到創創造的艱艱難成長長歷程。近300年來，中國制制造業也也在積極極地進行行技術引引進，但但是我們們的引進進卻存在在兩個致致命的偏偏失，一一是重硬硬件輕軟軟件（技技術和管管理），二是重重引進輕輕吸收，結果往往往是引引進-落落后-再再引進-再落后后。因此此，盡管管我們積積累了330年的的發展，取得了了長足的的進步，但是中中國還沒沒有真正正出現一一批世界界級的制制造企業業，中國國的整體體制造水水平與世世界先進進還有不不小的差差距。對對多數中中國制造造企業，我們當當前最迫迫切需要要的不是是我們的的技術創創新能力力，而是是以持久久戰的心心態進行行腳踏實實地的模模仿與學學習，積積累提升升我們在在設計技

7、技術、可可靠性技技術、制制造工藝藝流程、基礎材材料、基基礎機械械零部件件和電子子元器件件、基礎礎制造裝裝備、精精益制造造、柔性性制造等等的基礎礎技術能能力與制制造能力力，實現現企業的的茁壯成成長。中中國的市市場，是是個多層層次多結結構的不不平衡市市場。我我們的發發達省市市已經達達到國際際發達國國家的水水平，而而我們的的落后省省份還和和烏干達達這樣的的落后國國家在一一個起跑跑線上。東西部部的差距距、城鄉鄉的差距距以及日日益融合合的國際際市場，為我們們提供了了大縱深深的市場場舞臺。在這個個舞臺中中，我們們既需要要能夠挺挺進歐美美的創新新產品，也還大大量需要要滿足我我們西部部和農村村廣大市市場需求求

8、的基礎礎性傳統統產品，這些傳傳統產品品比拼的的不是創創新性和和科技含含量，依依然是傳傳統的成成本質量量。面對對如此縱縱深的市市場需求求，技術術創新不不是我們們成長的的唯一選選擇。從從產業分分工看，個性化化的過剩剩經濟，導致了了企業的的競爭是是柔性和和速度的的競爭。規模不不再是優優勢，單單個企業業的能力力也越來來越難以以支撐日日益復雜雜而殘酷酷的柔性性與速度度的要求求。于是是，企業業開始專專注于自自己核心心競爭力力的構建建，而把把不擅長長的能力力通過供供應鏈的的強強聯聯合予以以彌補，通過供供應鏈形形成虛擬擬企業來來提升競競爭的柔柔性和速速度。技技術研發發、制造造、營銷銷、服務務都是供供應鏈中中不

9、可或或缺的環環節。當當然，能能力的稀稀缺性造造成了供供應鏈每每個環節節的利潤潤分享并并不均等等，出現現了所謂謂的“微微笑曲線線”。但但是，立立足于自自己的核核心能力力做強，至少有有穩健的的生存和和發展能能力，而而想在價價值鏈上上全線作作戰，我我們將面面臨腹背背受敵的的危境，對于成成長中的的企業，必然是是一場勝勝算不多多的惡戰戰。如何何選擇自自己的核核心能力力做強，我想，創新不不是唯一一的選擇擇，就像像柳傳志志所說的的，華為為和聯想想都在攀攀登珠峰峰，華為為選擇了了技術創創新的道道路，就就像從珠珠峰陡峭峭的南坡坡登頂，而聯想想選擇了了貿工技技的道路路，就像像從相對對平緩的的北坡登登頂，道道路不同

10、同，但最最后都會會殊途同同歸。創創新是刀刀尖上的的華爾茲茲成功的的創新，能夠讓讓企業實實現華麗麗的轉身身，甚至至躍遷為為產業的的領跑者者。但是是，技術術創新就就像刀尖尖上的華華爾茲，如果沒沒有扎實實的腳底底功夫，轉身的的沖動只只會加劇劇刀尖的的刺傷，甚至一一著不慎慎，滿盤盤皆輸。事實上上，技術術創新的的成功率率是相當當低的，即使在在美國，基礎性性研究的的成功率率僅為55%，技技術開發發的成功功率也僅僅為500%。根根據曼斯斯菲爾德德對美國國三家大大公司的的調查分分析，660%的的創新能能獲得技技術上的的成功，但只有有30%的項目目獲得商商業上的的成功，而最終終只有112%的的項目給給企業帶帶來

11、了經經濟收益益。而在在技術創創新的過過程中，企業需需要具備備雄厚的的研究開開發實力力，需要要投巨資資于研究究開發中中，需要要保持一一支高水水平的科科研團隊隊。在創創新完成成后，企企業需要要自行研研制相關關的專用用設備進進行量產產，需要要自行培培訓特殊殊技能的的員工。產品上上市后，還需要要巨資進進行市場場培育宣宣傳等等等。更為為苦惱的的是，新新產品能能否為市市場所接接受，什什么時候候才能商商業化成成功，以以及能否否創造經經濟效益益都還是是一個未未知數。 創新新是一個個如此高高風險的的冒險，就需要要我們每每個企業業謹慎審審視腳底底下的功功夫能否否承受創創新之重重：-我們是是否有明明確的創創新戰略略？有效效的創新新機制？-我我們能否否識別出出真正有有商業價價值又適適合企業業能力的的創新機機會？-我們們是否有有能力進進行創新新的持續續投入？-我我們是否否有足夠夠的技術術和人才才儲備支支撐我們們的創新新？-我們的的創新模模式合適適嗎？組組織結構構合理嗎嗎？激勵勵有效嗎嗎？-我們創創新項目目能夠很很好管理理