1、企業治理專業知識試題庫一、單項選擇題通過治理提高效益，需要一個時刻進程，這說明治理學是一門軟科學硬科學應用性學科定量化學科在生產力系統中，作為獨立的實體要素的是（）科學技術治理生產者需要層次論以為，人的最低層需若是（）生理需要平安需要尊重需要社交需要算方式缺點的是（）按期的形勢報告、由下而上的按期報表等在治理信息類型中屬 于（）作業信息和諧信息治理操縱信息戰略打算信息在治理信息系統中，信息的輸出形式是（）磁帶、磁盤文字、圖形（像）公函、檔案目錄、卡片指揮者的職位權利在指揮活動中表現出來的權威是（）現代權威人格權威技術權威法規權威在以下預算方式中，能夠適應多種業務量水平并能克服固定預一組建原那么

2、是（）力之間的關系是（）彈性預算方式增量預算方式零基預算方式流動預算方式在以下財務業績評判指標中，屬于企業獲利能力大體指標的是營業利潤增加率&總資產報酬率總資產周轉率資本保值增值率企業是法人實體和市場競爭主體，企業高層領導者自己確信和 安排好自己的工作，要有高度的主動性，這一特點反映了企業戰略決 策工作的（）創新性自主性間歇性風險性在戰略經營領域中被稱為明星SBA的，其環境引力和企業實環境引力大，企業實力小環境引力小，企業實力大環境引力小，企業實力小環境引力大，企業實力大以名牌產品為龍頭，以大型骨干企業為核心，與相關協作配 套作業、銷售企業、科研機構聯合所組成企業集團的戰略屬于（）產品輻射型集

3、團化戰略多元復合型集團化戰略項目配套型集團化戰略經營效勞型集團化戰略企業面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱巨的經營處境。為團 結全部員工，盡力走出窘境，適宜選擇的企業文化戰略是（）企業凝聚力戰略企業產品形象戰略企業形象戰略企業家形象戰略在企業戰略領導班子的組建屮，要求各成員彼此結合所產生 的合力和整體功能，應大大超過各領導成員能量簡單相加的總和。這選擇要緊領導原那么精干、高效原那么老中青相結合原那么優化組合原那么某公司財務領導授權會計科長治理應付款，會計科長由于太 忙，不能親自處置，便授權屬下一名會計負責此事。會計科長對應付 款的治理()再也不負有責任責任與原先相同責任減輕再也不負有要緊責任有

4、些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映 了他們過去在單位中擁有的職權是一種()專長權個人阻礙權法定職權信息權某倉庫主任依照許多鋼材堆在露天的情形，提出搭建簡易倉 庫打算，經可行性研究分析，以為搭建倉庫可減少鋼材損失，同時節 省因鋼材生繡而產生的預處置本錢，在經濟上是可行的。面對這份報 告，作為總領導的選擇是（）批準實施不批準視資金情形而定進一步明確問題真正需要研究的問題是什么，只有主持人自己明白，其他與會者都不知曉，而讓與會者進行討論的創新方式是（）。頭腦風暴法零起點方式哥頓法挑錯法水平集團、垂直集團和混合集團是（）一樣具有的三種大體 存在形式。公共組織政黨組織正式組織非正式組織在

5、組織規模一按時，治理幅度與治理層次（）o沒有什么必然聯系直接呈正比例關系有明顯的間接聯系直接呈反比關系20、市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（）商品生意的場所，在必然空間下聚集了商品，便于生意兩邊 進行交易各類經營活動產生的生產關系一按時刻、地址、條件下商品互換關系的總和，是不同的商 品生產者之間經濟關系的表現生活資料、生產資料互換的總稱2 一、依照治理理論，企業治理具有兩種大體職能，即（）合理組織生產力職能和保護生產關系職能B.打算職能和組織 職能C.領導職能和操縱職能D.打算職能和操縱職能2二、治理幅度是指（）A. 一個主管能夠直接有效的指揮下屬的數量一個主管能夠直接有效的指

6、揮下屬的活動范圍一個主管直接或間接的指揮下屬的數量一個主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍23、以下關于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的選項是()直線制各級領導人執行全數治理職能，不設職能機構與職能 人員；直線-職能制盡管也不設職能部門，卻為各級領導配置了職能 人員職能制治理職能不集中于企業要緊領導人，而是由各職能部 門去承擔；直線-職能制的命令、指揮都集中在企業最高層C.直線制適用于規模龐大、生產技術復雜、治理分工較細的企IIII業；職能制那么適用于人數較少、規模較小、生產進程不太復雜、生產技術簡單的企業D.三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最 低24、就汽車制造

7、廠來講，若是生產轎車、卡車和大客車三類產品， 而每一類產品又別離有三種、四種、五種型號，那么那個廠的產品寬 度與深度別離為()A.寬度為3,轎車、卡車、大客車的深度別離為3、4、5 B.寬 度為3,深度為12C.轎車、卡車、大客車的寬度別離為3、4、5,深度為3 D.寬 度與深度都為3除（）之外，其余都是外部第二手數據資源。期刊政府出版物貿易協會公司記錄在組織的五個大體要素中，治理的媒介是（）A.人與物B.信 息C.機構D.目的治理是一種藝術，是強調治理的（）精準性B.沿續性C.隨意性D.實踐性治理這種社會現象存在的兩個必要條件：一是兩個人以上的 集體活動；二是（）。A.有治理者B.組織成必然

8、機構C.有各類資 源D.有一致認可的冃標小斯隆在通用汽車公司釆納了一種新的組織結構形式，以后 成為大型企業普遍采納的典型的組織結構模式，這種組織結構形式是 （）事業部制B.工廠制C.泰羅制D.包銷制打算工作的第一步驟是（）oA估量機遇;B確信前提條件；C確信目標；D擬定可供選擇的方案;E評估選擇方案；F制定輔助打算；G編制預算；:=|在打算工作中，制定“彈性打算”是運用打算工作的()A、靈活性原理B、許諾原理C、限定因素原理D、改變航道原理我國適應上稱之為“專家預測法”的是()因果法外推法德爾菲法頭腦風暴法上級把權利或職權委任給中、基層治理人員的組織進程是()授權勞動分工治理幅度分散過度的集權

9、有很多短處，除（）A、降低決策質量B、無益于決策的統一C、使組織的適應能力減弱D、降低組織成員的工作熱情從廣義上講，決策確實是（）。人們為實現必然的目標所實施的行動打算人們為實現必然的目標所作的行為設計及其選擇人們為實現必然的目標而形成的思維模式人們為實現必然的目標所完成的工作任務37.依照政治活動的不同方式，決策能夠分為（）。高層決策、中層決策和基層決策權利型決策、妥協型決策和博弈型決策長期決策、中期決策和短時間決策國家決策、地址決策和政府決策38治理幅度較大、治理層次較少的組織，其結構形態是（）。A.錐形結構B.扁平結構C.層級結構D.職能結構3九、以下哪項工作不屬于檔案編研工作：（）A、

10、大事記A、 z|_J 7T*7lnJC、組織沿革D、專題文件匯編40、大事記是一種按（）順序，記載必然范圍內發生的重大事件 和重要活動的參考資料。A、空間B、時刻C、事件D、車要性二、多項選擇題1.法約爾以為，企業治理活動的內容包括（）A.打算R.組織指揮和諧E操縱穩固型戰略的目標是在戰略期內使企業經營狀況大體維持在 戰略起點的范圍和水平上，具體包括（）大體維持原有經營領域維持現有的市場地位和水平投入資源，擴大生產規模繼續用大體相同的產品為原有顧客效勞維持前期戰略不變以下各項中屬于企業經營戰略要緊特點的是（）靠得住性久遠性全局性綱領性相對性改善群體決策的方式有（）A頭腦風暴法B名義群體法C德爾

11、菲法I)電子會議治理操縱必要性的緣故，除環境轉變之外，還有()治理權利的分散組織分工利益的不同工作能力的不同信息搜集與加工的要求有()準確性完整性經濟性及時性適用性人民法院受理破產申請后，作為債務人的債務人，以下做法不正確的有()O向人民法院清償債務向治理人清償債務向債務人的債權人清償債務向債務人清償債務以下各項中，可致使合股企業解散的情形有()o2/3合股人決定解散合股人已不具有法定人數滿15天合股企業被依法撤消售營業執照合股協議約定的合股目的已經實現九、企業治理的具體職能有()。打算職能組織職能領導職能操縱職能10、企業組織機組成立及調整碰到問題是()OA、集權與分權矛盾B、直線與參謀矛盾

12、C、治理幅度與治理層次矛盾D、治理人員與職工矛盾 1 一、事業部制組織結構形態的特點有()。決策權完全集中于事業部決策權完全集中于公司最高層公司最高層能夠集中力量進行重大決策的研究適應性強治理的客體是（）A.人B.信息C.機構D.目的E物治理的大體特點是（）A.具有內部大體要素和外部環境要素B.主體是治理者C.具有 任務、職能和層次D.核心是和諧人際關系E.是一種文化現象和社 會現象治理的雙重性反映出治理的（）A.科學性和藝術性B.必要性和目的性C.部份可控性和部份不 可控性D.技術性和階級性E.生產力屬性和生產關系屬性治理的社會屬性表現著生產資料所有者指揮勞動、監督勞動 的意志，因此治理與以

13、下因素相聯系（）A.生產力B.生產關系C.社會化大生產D.社會制度E.科學 技術組織外部環境包括的要素有（）。A行業B.原材料供給C.產品市場D.政治狀況E.社會文化治理的二重性是指治理的（）。科學性B.自然屬性C.藝術性I）.社會屬性E.實踐性目標治理自身的缺點有（）完成結果不易評判適當的目標不易確信目標一樣是短時間的，而與長期目標脫節不靈活目標治理理論尚未普及和宣傳目標治理的優勢有（）有利于提高治理水平有利于調動人的踴躍性、責任心靈活有利于長期目標的實現有利于暴露組織結構中的缺點職能部門化的局限性表此刻：無益于產品結構的調整、（）。難以形成統一的政策無益于高級治理人員的培育會顯現多頭目導部

14、門之間活動不和諧扁平結構的優勢是（）易于橫向和諧治理費用低縮短了上下級之間的距離信息縱向流通快周密監督下級董事會的要緊職能有（）挑選總領導決定利潤分派制定預算決定公司目標執行日常決策各部門文件操縱工作各操縱點應包括（）環節。 TOC o 1-5 h z A、編B、審C、批D、發E、改F、廢檔案編研中專題文件編寫的要緊特點有（）A、主題鮮明，內容專業B、材料系統，重點突出C、題材靈活，適應性強D、注重時效性檔案系統中日記治理類分為：（）A登錄統計B、功能訪問統計C、用戶全文利用統計D、檔案全文利用統計E、檔案借閱功能統計26 .設備檔案包括：（）A、設備購買文件材料B、隨機文件材料C、設備安裝、

15、利用以后形成的文件材料D、獎杯獎牌檔案搜集、整理進程中的歸檔文件價值鑒定主若是指：()A、以文件材料為主，不是“有收必歸”B、以文件材料價值為主，不是“有文必檔”C、歸與不歸，不能光看有無紅頭版頭和文號D、以本單位為主，不是“外單位都不要我公司檔案治理庫房的”九防”具體是指()A、防火、防盜B、防水、防干燥C防鼠、防髙溫D、防塵、防光、防霉E、防潮、防蟲檔案系統中，以下哪些屬于檔案借閱分類？()A、審批文件B、實物借閱記錄C、實物歸還記錄D、用戶全文利用統計30 .以下哪些屬于文書檔案中行政治理類范圍？()A、本公司經管會辦公會議的記錄、記要、討論通過的文件B、本公司重要的人民來信、來訪形成的

16、記錄、調查處置報告C、上級黨委頒發的有關黨委工作且需要貫徹執行的指示、決定、 記要、通知D、本公司制定的工作條例、章程、制度等文件材料三、判定題1 .治理從本質上而言是一種手腕（T ）組織目標的確信以提高效率為大體前提（F ）組織是治理的一項車要職能，它由三個大體要素組成，即目標、 結構和關系。（F）決策所做的假設干個備選方案應是可行的，如此才能保證決策 方案切實可行，這確實是決策的科學性特點。（F ）戰術決策又稱治理決策或策略決策，它是指為了實現戰略目標,而作出的帶有局部性的具體決策，它要緊由企業高層領導制訂。（F）常常重復發生，能按原己規定的程序、處置方式和標準進行的 決策，確實是確信型決

17、策。（F ）39.事關企業興衰成敗、帶有全局性、久遠性的大政方針所作決 策，如企業方針、目標與打算等，都屬于高層決策。（F）于企業處于多變的環境中，決策者不可能對與決策的信息全數 把握，也不可能對以后的外部環境及內部條件準確預測，因此決策者 不可能作出“最優化”的決策，亦即產生了決策的相對最優化原那么。 (F)組織分為三個層次，擁有的權利范圍最大，擔任的職務最高 的治理人員是中層主管人員。(F )治理是一門藝術，指主管人員在治理實踐中，既要運用治理 知識，又需發揮制造性，采取適宜方法，高效地實現目標。(T )治理是由許多人協作勞動而產生的，具有同生產力、社會化 大生產相聯系的社會屬性o (F

18、)治理實踐中產生治理思想，治理思想反過來驗證治理實踐。 (T )在SWOT分析法，劣勢確實是指外部環境的惡化，如競爭者 的顯現；要挾確實是指內部財務指標的下降。(F )通過授權使高層領導能集中精力處置重大的問題與工作。(T )治理從本質上而言是一種手腕(T)當組織處于形成時期時，具體打算比指導性打算更可取(F)借出或歸還檔案時，檔案治理人員和借閱人要當面檢查案卷 的完整情形，并及時注銷，如發覺檔案缺損或丟失現象，按檔案治理 制度懲罰項的相關規定進行相應懲罰。（T）檔案的排列要合理有序，按順序從上到下，從右到左排列上架。（F ）在檔案整理裝盒進程中，不同保管期限的歸檔文件不能放入同一檔案盒。（T ）四、簡答題組織設計的大體要求和原那么。（1）有利于實現組織目標的原那么。（2）整體和諧的原那么。（3）突出重點的原那么。（4）因事設職的原那么。（5）權責結合的原那么。（6）標準標準化和制度化的原那么。公司如何識別自己的核心能力和獨特能力。公司能夠通過獨特能力來運用資源與能力形成競爭優勢，并非意 味著能夠持續那個競爭優勢。兩個大體特點決定公司獨特能力的持續 性：-耐久性：是公司的資源