1、安全管理專(zhuān)業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制PAGE 26PAGE 34安全隱患排查制度為搞好我單位機(jī)電運(yùn)輸、安全生產(chǎn)工作，落實(shí)區(qū)隊(duì)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定我隊(duì)安全隱患排查制度。1、安全隱患排查會(huì)議必須由主管隊(duì)長(zhǎng)或支書(shū)主持、區(qū)隊(duì)所有8點(diǎn)班下井干部參加，于每周三集中組織一次現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，并對(duì)排查出的隱患進(jìn)行匯總。 2、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查時(shí)排查的主要對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的不規(guī)范操作行為、機(jī)電設(shè)備及運(yùn)輸設(shè)施存在的不安全因素，安排當(dāng)班班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行處理，由下一班跟班干部發(fā)現(xiàn)一條隱患不處理扣除責(zé)任人當(dāng)天積分。3、查出隱患當(dāng)班能處理的必須安排專(zhuān)人當(dāng)班處理。4、下一班跟班人員必須落實(shí)隱患整改

2、情況。如有未整改的，嚴(yán)肅處理。5、對(duì)上級(jí)檢查出來(lái)的事故隱患，值班人員及時(shí)安排處理，及時(shí)登記在公司、礦檢查隱患整改臺(tái)帳上，填寫(xiě)清楚。6、主管隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)對(duì)各管理人員查出的不安全隱患記錄進(jìn)行督查、考核，對(duì)工作不負(fù)責(zé)、隱患處理不及時(shí)的人員嚴(yán)肅處理。班前班后會(huì)和交接班制度為認(rèn)真搞好區(qū)隊(duì)建設(shè)，特制定班前班后會(huì)和交接班制度如下：（一）班前班后會(huì)制度：1、各班組應(yīng)認(rèn)真組織班前班后會(huì)，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，決不做表面文章。2、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。3、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。4、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）班

3、前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類(lèi)型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。（2）班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生。5、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

4、6、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。7、班前班后會(huì)應(yīng)做到“六必講”，即（1）當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)每位職工必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題必講；（2）必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；（3）必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；（4）必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（5）必講操作注意事項(xiàng)；（6）必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。 （二）交接班制度：1、為了確保安全生產(chǎn)，特殊工種和在關(guān)鍵崗人員必須在工作地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班。2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)（一般規(guī)定為正點(diǎn)前半小時(shí)），了解上一班工作情況及有無(wú)不安全隱患處理情況。3、接班人和交班人按照本工種操作

5、規(guī)程的要求，共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生和設(shè)備各部情況進(jìn)行檢查。4、交班人需將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行、檢修和事故處理、遺留問(wèn)題及可能發(fā)生的隱患，向接班人交待清楚，點(diǎn)清使用儀表和工具；按要求認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。5、如出現(xiàn)接班人沒(méi)能按時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，交班人不能擅自離崗，但可及時(shí)報(bào)告給值班人員。交接人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行交接班，遵守交接班制度。6、接班人有醉酒或精神異常現(xiàn)象時(shí)，拒絕交班，交班人應(yīng)報(bào)告值班人員，由值班人作出處理。7、在交班過(guò)程中發(fā)生事故，由交接雙方共同處理，事故未處理完畢前，交班人不經(jīng)接班人或領(lǐng)導(dǎo)同意不得下班。8、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患整改情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班解決，

6、有事故不準(zhǔn)交班。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度為全面提高我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和文明生產(chǎn)工作的整體水平，特制定以下制度。（一）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：1、建立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：郭文義副組長(zhǎng)：秦建偉 成 員：王風(fēng)運(yùn)、石玉先、寇?chē)?guó)恒、王永繼、謝景耀、韓新海2、分管范圍：郭文義：負(fù)責(zé)全面達(dá)標(biāo)工作。王風(fēng)運(yùn)：負(fù)責(zé)主抓職工思想教育工作。石玉先：分管一水平閉合圈達(dá)標(biāo)管理工作。寇?chē)?guó)恒：分管一水平、煤下山達(dá)標(biāo)管理工作。秦建偉：分管二水平南翼達(dá)標(biāo)管理工作。韓新海：分管二水平北翼達(dá)標(biāo)管理工作。王永繼：分管主軌道達(dá)標(biāo)管理工作。謝景耀：分管機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)升級(jí)、地面達(dá)標(biāo)管理工作（包括矸石山）。注：二水平南、北翼以二水平卸載

7、倉(cāng)卸載通道為界。3、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：（1）加強(qiáng)軌道及道岔質(zhì)量的整修與維護(hù)。由釘?shù)狸?duì)長(zhǎng)、釘?shù)腊嚅L(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)主要斜巷軌道及一、二水平大巷電機(jī)車(chē)運(yùn)輸軌道進(jìn)行有計(jì)劃的整治。 （2）釘?shù)拦ぜ訌?qiáng)巡檢，對(duì)軌道中存在的問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)磨損嚴(yán)重的地滾及時(shí)更換；軌距超標(biāo)、 道接口間隙大、錯(cuò)差大的，及時(shí)處理。（3）軌道質(zhì)量必須符合規(guī)程要求，不得有雜拌道。（4）道岔鋪設(shè)、軌道調(diào)整必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（5）維修工要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理，杜絕管轄范圍內(nèi)的電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆。（6）機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，防爆產(chǎn)品必須有防爆標(biāo)志。（7）電纜吊掛合格率達(dá)到95%。 （8）運(yùn)輸設(shè)備綜合完好率不得低于85%。（9）大巷電機(jī)車(chē)

8、完好率不得低于90%。（10）礦車(chē)完好率不得低于85%。（11）列車(chē)必須掛紅尾燈。（12）照明燈亮度必須符合要求。（13）各種操作規(guī)程必須齊全、完整， 建立健全副井上下人員、小絞車(chē)管理制度。（14）運(yùn)輸技術(shù)資料必須完整、齊全，符合規(guī)范。（15）有月度及年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)小結(jié)，業(yè)余培訓(xùn)面不低于80%。（二）文明生產(chǎn)管理制度：1、井下、地面嚴(yán)禁出現(xiàn)物料亂扔、U型棚碼放不整齊、不回收的現(xiàn)象。2、一、二水平打掃衛(wèi)生人員必須認(rèn)真進(jìn)行打掃，打掃要不留死角，要徹底。3、打掃衛(wèi)生人員要及時(shí)清挖水溝、道心內(nèi)的淤泥、雜物4、打掃衛(wèi)生人員要及時(shí)清理道面的碴和浮煤。5、所用設(shè)備必須掛牌，維修工要定期擦拭，不準(zhǔn)有浮

9、灰、煤塵。6、各地點(diǎn)管線上維修工必須經(jīng)常擦拭，嚴(yán)禁出現(xiàn)煤塵超限現(xiàn)象。隱患排查治理報(bào)告制度為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障員工的生命安全，特制定本制度。1、成立隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：郭文義、王風(fēng)運(yùn)副組長(zhǎng)：秦建偉成 員：石玉先、韓新海、王永繼、謝景耀、寇?chē)?guó)恒郭文義對(duì)本隊(duì)隱患排查、治理全面負(fù)責(zé)，各分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查。2、具體內(nèi)容：（1）安全重大隱患是指對(duì)安全體系中的任何一項(xiàng)有嚴(yán)重安全危險(xiǎn)的隱患。發(fā)現(xiàn)有重大隱患的，應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn)，制定防范措施，及時(shí)排除隱患。（2）要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位事故隱患的排查整治工作，做到標(biāo)

10、本兼治、防患于未然。（3）要建立健全隱患排查記錄，把存在的問(wèn)題、整改期限、整改落實(shí)情況、檢查人、整改負(fù)責(zé)人等詳細(xì)記錄在案。（4）安全隱患排查工作要落實(shí)到到位，分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全隱患排查、整改。（5）安全隱患劃分為重大隱患、一般隱患，進(jìn)行分類(lèi)管控。（6）一般隱患由各分管負(fù)責(zé)人安排人員整改，重大隱患由單位制定隱患整改方案、安全保障措施，上報(bào)礦整改。（7）每月隊(duì)至少組織一次安全隱患排查治理活動(dòng)，并做好記錄。事故報(bào)告和處置制度為了保證職工生命安全，特制定事故報(bào)告和處置制度。1、單位必須認(rèn)真按照礦要求，參加礦組織的應(yīng)急救援演練。2、單位必須組織職工認(rèn)真對(duì)以往事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，剖析發(fā)生事故的

11、原因、經(jīng)過(guò)，吸取事故教訓(xùn)，避免下次出現(xiàn)類(lèi)似事故。3、當(dāng)單位發(fā)生事故時(shí)，值班人員必須及時(shí)向礦調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)；當(dāng)單位發(fā)生事故時(shí)，跟班人員必須發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，第一時(shí)間組織人員進(jìn)行搶救、撤離。4、對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。傷亡事故上報(bào)后傷亡人數(shù)有變化的，應(yīng)當(dāng)立即續(xù)報(bào)。5、事故按嚴(yán)重程度通常分為：（1）輕傷事故；（2）重傷事故；（3）死亡事故；（4）重大傷亡事故；（5）特大傷亡事故；（6）特別重大傷亡事故。6、事故調(diào)查、分析和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)、公正、公開(kāi)和“四不放過(guò)”的原則。調(diào)查過(guò)后，應(yīng)填寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為提高我隊(duì)職工素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定學(xué)習(xí)培

12、訓(xùn)制度如下：（一）每周兩小時(shí)安全學(xué)習(xí)制度：1、每周四組織職工到區(qū)會(huì)議室進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)間：4點(diǎn)班、0點(diǎn)班為上午8：3010：30，8點(diǎn)班下午為4：006：00。2、主持人：郭文義 貫徹人：寇?chē)?guó)恒、魯曉偉。3、對(duì)全體區(qū)隊(duì)干部、特殊工種和一般作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，每次學(xué)習(xí)由貫徹人編寫(xiě)職工通俗易懂、容易理解與掌握，又便于實(shí)際操作的教案和問(wèn)答題，使職工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。4、參加學(xué)習(xí)人員按時(shí)點(diǎn)名，嚴(yán)禁出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，不得吸煙及交頭接耳。5、學(xué)習(xí)內(nèi)容為上級(jí)文件內(nèi)容、事故案例、煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、運(yùn)輸安全技術(shù)措施、“手指口述作業(yè)法”及崗位描述等內(nèi)容。6、對(duì)“手指口述作業(yè)法”及崗位描述現(xiàn)場(chǎng)演練，三次不會(huì)，第二

13、天起停工學(xué)習(xí)，直到學(xué)會(huì)為止。7、學(xué)習(xí)期間，干部職工做好記錄，每一個(gè)月進(jìn)行考核一次，考試不及格者，停工補(bǔ)習(xí)。8、學(xué)習(xí)完畢，干部、職工必須簽字，不得代簽，簽字必須規(guī)范，字體工整。9、每次學(xué)習(xí)期間隨機(jī)抽查五人對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述，對(duì)學(xué)習(xí)效果不佳的人員停工學(xué)習(xí)。（二）班前30分講安全教育制度：1、每天正點(diǎn)前1個(gè)半小時(shí)到區(qū)內(nèi)點(diǎn)名，即：8點(diǎn)班6：30，4點(diǎn)班2：30，0點(diǎn)班22：30。2、主持人為當(dāng)班值班干部。3、貫徹人為當(dāng)日跟班干部。4、每次講安全教育內(nèi)容由當(dāng)日值班人員編寫(xiě)規(guī)范并填入記錄本中。5、當(dāng)班上崗人員按時(shí)點(diǎn)名，認(rèn)真聽(tīng)講，遵守會(huì)議室紀(jì)律，對(duì)當(dāng)班未聽(tīng)班前安全教育的人員，一律停止工作。6、學(xué)習(xí)完畢，上崗

14、人員必須在記錄本上簽字，不得代簽，簽字必須規(guī)范。7、當(dāng)日值班干部必須保管好記錄本并做好記錄，注明當(dāng)班簽字總數(shù)，在交班會(huì)上交與第二天值班人員。（三）鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)制度：1、充分利用“班前會(huì)30分鐘”講安全和每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)間，熟悉掌握本工種的一些安全知識(shí)，并在實(shí)際工作中付諸實(shí)施。2、熟悉所操作設(shè)備的工作原理、性能及技術(shù)特征，為安全操作打好前提工作。3、在日常工作中深入實(shí)際，對(duì)照所學(xué)知識(shí)把設(shè)備維護(hù)好、操作好。4、認(rèn)真開(kāi)展“比技術(shù)、賽成績(jī)”活動(dòng)，提高職工實(shí)際操作技能，對(duì)違反操作規(guī)程和習(xí)慣性違章情況實(shí)行勞動(dòng)扣分，并與工資掛鉤。5、每月進(jìn)行一次書(shū)面答卷和實(shí)際操作考評(píng)活動(dòng)，對(duì)答題不認(rèn)真、不及格者

15、嚴(yán)肅處理。6、對(duì)在工作中能夠修舊利廢、節(jié)能降耗的職工及積極處理不安全隱患的給予獎(jiǎng)勵(lì)。7、在實(shí)際操作及日常安全知識(shí)學(xué)習(xí)考核中，每月評(píng)比一次，對(duì)成績(jī)優(yōu)良的職工每次評(píng)出三人，每人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（四）其它事項(xiàng)：1、嚴(yán)格落實(shí)“班前會(huì)30分鐘講安全”、“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度和“鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)制度”，建立詳實(shí)的學(xué)習(xí)記錄，每月組織一次考試，對(duì)考試不及格的人員，進(jìn)行停工補(bǔ)習(xí)。2、每月由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織全隊(duì)干部職工進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)，由區(qū)隊(duì)技術(shù)員向全隊(duì)干部職工貫徹運(yùn)一隊(duì)日常運(yùn)輸安全技術(shù)措施、月檢修安全技術(shù)措施，參加施工人員必須在簽名表上簽名。3、審批后的安全技術(shù)措施由編寫(xiě)單位負(fù)責(zé)分發(fā)到參與審批的單位。即機(jī)運(yùn)科、調(diào)度室

16、、安質(zhì)科，并且向機(jī)運(yùn)科報(bào)送學(xué)習(xí)簽字情況；其它相關(guān)單位可對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行摘錄。4、每月學(xué)習(xí)情況由分管培訓(xùn)學(xué)習(xí)的技術(shù)員進(jìn)行裝訂、保管，以備檢查和統(tǒng)計(jì)未參加學(xué)習(xí)人員。5、未參加學(xué)習(xí)的人員，在上班前對(duì)相關(guān)的安全技術(shù)措施進(jìn)行重新學(xué)習(xí)并簽字。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。1、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份存檔。2、安全承諾書(shū)有效期為1年。2、全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。3、隊(duì)長(zhǎng)是實(shí)施本隊(duì)安

17、全承諾簽字的負(fù)責(zé)人。4、職工經(jīng)培訓(xùn)取得上崗證后，必須簽訂安全承諾書(shū)，否則不得上崗。5、安全承諾要求：（1）安全理念內(nèi)容整、明確；（2）安全目標(biāo)清晰、切合實(shí)際；（3）區(qū)隊(duì)、班組和崗位逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書(shū)。6、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。為提高我隊(duì)職工素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，特訂立此學(xué)習(xí)制度：1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)

18、劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。2、學(xué)習(xí)內(nèi)容為：和本職工作密切相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全措施、操作規(guī)程、雙述法、法律法規(guī)等方面的知識(shí)。3、學(xué)習(xí)形式為：一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。另一種形式為個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。4、學(xué)習(xí)時(shí)間：每次集體學(xué)習(xí)不少于1個(gè)半小時(shí)，利用間歇時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。5、學(xué)習(xí)要

19、求：（1）要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著眼于工作中碰到的實(shí)際問(wèn)題。（2） 樹(shù)立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合隊(duì)發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。（3）按照要求，積極參加礦組織的各種學(xué)習(xí)。（4）正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要及時(shí)請(qǐng)假。（5）根據(jù)個(gè)人情況做好學(xué)習(xí)筆記。6、學(xué)習(xí)考核：（1）集體學(xué)習(xí)活動(dòng)要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績(jī)效考核方面給與考慮。（2）集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績(jī)效加分，以激勵(lì)班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。民主管理制度為保證班組健康

20、發(fā)展，提高班組整體戰(zhàn)斗力，促使班組各成員之間齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)的熱情，特制定本制度。1、各班組要發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局 3、班組民主管理的日常活動(dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專(zhuān)行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。 4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。 5、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人

21、參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。 6、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議表”，并對(duì)提合理化建議的組員給予激勵(lì)，班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)班組、區(qū)隊(duì)的發(fā)展。7、班組所有成員都要關(guān)心班組、區(qū)隊(duì)，具有主人翁意識(shí)。8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。 9、要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。 10、要不定期開(kāi)展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在局外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)

22、期有病必訪；對(duì)后進(jìn)班員必訪。 11、群監(jiān)員既要在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專(zhuān)業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開(kāi)一次，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開(kāi)。 12、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開(kāi)，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意，才能生效。 13、班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。 14、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容： 貫徹落實(shí)區(qū)隊(duì)車(chē)間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。 討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具

23、體措施。 對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決策。 聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。 15、通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。安全績(jī)效考核制度為搞好我隊(duì)各班組和職工的安全工作，提高我隊(duì)各班組和職工搞好安全的積極性，特制定本制度。一、安全績(jī)效考核分為兩部分，第一部分為對(duì)班組的安全績(jī)效考核，第二部分對(duì)職工的安全績(jī)效考核。二、對(duì)班組的安全績(jī)效考核實(shí)行扣分制，總分為100分，按以下幾要求進(jìn)行考核：1、安全事故考核（20分）：（1）班每發(fā)生一起重傷（二級(jí)非傷亡）事

24、故，扣本責(zé)任班15分。（2）班每發(fā)生一起輕傷（三級(jí)非傷亡）事故（以安質(zhì)科值班干部簽字為準(zhǔn)），事故班“雙基”考核扣10分。（3）班發(fā)生輕微傷對(duì)事故班“雙基”考核扣5分。2、“三違”考核（20分）：（1）班出現(xiàn)特重“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在本班15分。（2）班出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在本班10分。（3）班出現(xiàn)較重“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在班5分。（4）班出現(xiàn)一般“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在班3分。附：對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)無(wú)三違現(xiàn)象的班加分規(guī)定：每月無(wú)三違的班獎(jiǎng)勵(lì)3分，每季度無(wú)三違的班獎(jiǎng)勵(lì)5分，每年無(wú)三違的班獎(jiǎng)勵(lì)10分。3、現(xiàn)場(chǎng)管理（30分）：（1）班組出現(xiàn)不規(guī)范操作行為（包括電機(jī)車(chē)、小絞車(chē)

25、、開(kāi)關(guān)等機(jī)電設(shè)備）每人次扣責(zé)任班1分，造成嚴(yán)重后果的加倍。（2）班組對(duì)查出的隱患不及時(shí)安排處理、整改，每次扣1分。（2）發(fā)現(xiàn)一處道軌、地滾、道板、道岔、扳道器質(zhì)量不合格責(zé)任班扣1分。（3）一處阻車(chē)器、擋車(chē)欄、擋車(chē)杠等一坡三擋質(zhì)量不符合規(guī)定責(zé)任班扣2分。（4）斜坡軌道發(fā)現(xiàn)地滾、立輪不轉(zhuǎn)或不靈活扣1分。（5）副井班中不掀簾、不及時(shí)使用罐籠閉鎖，扣2分。（6）電機(jī)車(chē)司機(jī)不關(guān)司機(jī)門(mén)的扣2分。 （7）個(gè)人包保小絞車(chē)準(zhǔn)運(yùn)證丟失的扣班3分。（8）矸石山發(fā)現(xiàn)一處皮帶接口、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責(zé)任班1分。（9）電機(jī)車(chē)發(fā)現(xiàn)一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定，一次扣責(zé)任班2分。（10）絞車(chē)護(hù)板變形，四壓兩戧不

26、合格，絞車(chē)鋼絲繩不符合規(guī)定（繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等）扣責(zé)任班1分。（11）發(fā)現(xiàn)副井口小絞車(chē)被外單位人員使用不制止一次扣1分。（12）電機(jī)車(chē)行駛不掛紅尾燈的扣2分。（13）發(fā)現(xiàn)工作期間注意力不集中，不認(rèn)真操作的扣1分。4、勞動(dòng)紀(jì)律（15分）：（1）重點(diǎn)崗位不現(xiàn)場(chǎng)交接班每次扣班2分。（2）發(fā)現(xiàn)班中喝酒者每人次扣班5分。（3）特殊工種空崗、班中提前離崗、脫崗每人次扣班2分。（4）班組職工手指口述不主動(dòng)、不規(guī)范、不熟練每人次扣班1分。（5）發(fā)現(xiàn)一人次在公共場(chǎng)合抽煙或不遵守軍事化管理的扣班1分。（6）發(fā)現(xiàn)一人次不參加班前會(huì)，扣班1分。5、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)（15分）：（1）本班所承包區(qū)域出現(xiàn)

27、驗(yàn)收不合格品，對(duì)責(zé)任班扣5分；本班所承包區(qū)域，工程質(zhì)量當(dāng)月驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品，對(duì)責(zé)任班獎(jiǎng)勵(lì)3分。（2）不積極組織參與標(biāo)桿工程達(dá)標(biāo)或者因組織不力致使驗(yàn)收不合格，扣責(zé)任班5分。（3）本班所承包區(qū)域工程項(xiàng)目被公司、礦評(píng)為“十個(gè)一”標(biāo)桿工程，每次對(duì)本班獎(jiǎng)勵(lì)5分。（4）本班所承包區(qū)域連續(xù)三個(gè)月驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品對(duì)本班獎(jiǎng)勵(lì)3分。（5）物料亂扔、U型棚碼放不整齊、不回收每次扣責(zé)任班1分；（6）設(shè)備不掛牌、排板記錄不填寫(xiě)，一次扣責(zé)任1分；（7）斜坡軌道不按規(guī)定巡檢軌道者一次扣責(zé)任人1分；（8）道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。（9）水溝、道芯一次不挖扣責(zé)任班1分。（10）管線煤塵超限每處扣班1分。（1

28、1）設(shè)備不上架五小件不上板每次扣責(zé)任班1分。（12）電纜、雨布吊掛不合格每次扣班1分。（13）責(zé)任范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生不合格一次扣責(zé)任班1分。附：本班文明衛(wèi)生得到公司.礦領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)的獎(jiǎng)勵(lì)1分。三、對(duì)職工的安全績(jī)效考核實(shí)行扣分制，總分為100分，按以下幾要求進(jìn)行考核：1、安全事故考核（20分）：（1）班組發(fā)生重傷（二級(jí)非傷亡）事故，事故責(zé)任者扣50分，事故班組成員各扣25分；其他組及成員扣15分；（2）班組發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故，事故責(zé)任者扣25分，事故組成員各扣15分，其他組及成員扣10分；（3）班組發(fā)生輕微傷對(duì)事故責(zé)任者扣10分，組成員各扣5分。2、“三違”考核（25分）：（1）個(gè)人出現(xiàn)嚴(yán)重“

29、三違”現(xiàn)象，對(duì)違章人員扣20分，扣互保人10分，扣組成員5分。（2）個(gè)人出現(xiàn)較重“三違”現(xiàn)象，對(duì)違章人員扣15分，扣互保人8分，扣組成員5分。（3）個(gè)人出現(xiàn)一般“三違”現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人扣10分，互保人5分，扣組成員5分。隊(duì)內(nèi)抓“三違”對(duì)違章人員扣3分。附：對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)無(wú)三違現(xiàn)象的組加分規(guī)定：月度無(wú)三違的記錄個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)2分，季度內(nèi)無(wú)三違的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)4分，年度內(nèi)無(wú)三違的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)8分。3、現(xiàn)場(chǎng)管理（30分）：（1）個(gè)人出現(xiàn)不規(guī)范操作行為對(duì)責(zé)任人每人次扣個(gè)人2分。 （2）不按班組安排，整改、處理隱患，每次扣1分。（3）發(fā)現(xiàn)一處道軌、地滾、道板、道岔、扳道器質(zhì)量不合格扣1分。（4）一處阻車(chē)器、擋車(chē)欄、擋車(chē)杠

30、、等一坡三擋質(zhì)量不符合規(guī)定扣2分。（5）斜坡軌道發(fā)現(xiàn)地滾、立輪不靈活扣1分。（6）副井班中不掀簾、不及時(shí)使用罐籠閉鎖，扣2分。（7）電機(jī)車(chē)司機(jī)不關(guān)司機(jī)門(mén)的扣2分。 （8）個(gè)人包保小絞車(chē)準(zhǔn)運(yùn)證丟失的扣3分。（9）矸石山發(fā)現(xiàn)一處皮帶接口、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責(zé)任人1分。（10）電機(jī)車(chē)發(fā)現(xiàn)一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定，一次扣責(zé)任人2分。（11）絞車(chē)護(hù)板變形，四壓兩戧不合格，絞車(chē)鋼絲繩不符合規(guī)定（繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等）扣責(zé)任人2分。（12）發(fā)現(xiàn)副井口小絞車(chē)被外單位人員使用不制止一次扣2分。（13）發(fā)現(xiàn)工作期間注意力不集中，不認(rèn)真操作的扣2分。（14）電機(jī)車(chē)行駛不掛紅尾燈的扣2

31、分。4、勞動(dòng)紀(jì)律（15分）：（1）不及時(shí)填寫(xiě)各種記錄一次扣1分。不按規(guī)定填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表，每次扣責(zé)任人1分。（2）遲到每次扣1分，無(wú)故曠工每次扣2分。（3）晚下井、早升井、班中脫崗者一次扣2分；不現(xiàn)場(chǎng)交接班扣責(zé)任者2分；發(fā)現(xiàn)班中喝酒扣責(zé)任人5分。（4）特殊工種出現(xiàn)空崗，每次扣責(zé)任人2分。（5）下井不佩戴或亂放礦燈、礦帽、便攜儀、定位儀等合格保護(hù)用品人員每次扣責(zé)任人2分，不規(guī)范使用扣責(zé)任人1分。（6）職工不參各種會(huì)議、學(xué)習(xí)每次扣責(zé)任人1分，各種記錄不簽字每次扣責(zé)任人1分。發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象扣責(zé)任人2分。（7）凡不按時(shí)參加復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)每次扣責(zé)任人2分，因個(gè)人原因造成無(wú)證上崗扣責(zé)任人3分。（8）不執(zhí)行手指口述

32、法者每次扣2分，不規(guī)范不主動(dòng)不熟練者一次扣責(zé)任人1分。（9）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試對(duì)取得前三名優(yōu)良成績(jī)者每人次獎(jiǎng)勵(lì)2分，不及格人員每次扣3分。 （10）在公共場(chǎng)合抽煙或不遵守軍事化管理的扣個(gè)人1分。5、文明生產(chǎn)（10分）：（1）責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生不合格一次扣責(zé)任人1分；礦車(chē)有大罐底一次扣責(zé)任人2分。（2）道面渣多或皮帶線下有浮渣等不清理，扣責(zé)任人1分。（3）設(shè)備不上架五小件不上板每次扣責(zé)任人1分，電纜、雨布吊掛不合格每次扣責(zé)任人1分。（4）物料亂扔、U型棚碼放不整齊，雜物設(shè)備不回收一次扣1分。（5）設(shè)備不掛牌、牌板記錄不填寫(xiě)一次扣責(zé)任人2分，牌板、設(shè)備排板臟每次扣責(zé)任人1分。（6）道岔、道芯有雜物、水溝

33、一次不清挖，每次扣責(zé)任人1分。（7）管線煤塵超限每處扣責(zé)任人2分。 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)，做到三堅(jiān)持（上班前堅(jiān)持講安全，工作前堅(jiān)持查安全，工作中堅(jiān)持抓安全）。2、組織開(kāi)展好安全班組活動(dòng)，支持群監(jiān)員的工作，對(duì)新調(diào)進(jìn)的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。3、組織本班工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下均不得違章蠻干。4、每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施并及時(shí)上報(bào)。5、發(fā)生人身事故要詳細(xì)記錄，并及時(shí)上報(bào)，組織全班組人員認(rèn)真分析

34、提出措施，發(fā)生重大傷亡事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。6、有權(quán)拒絕違章指揮，接受改進(jìn)措施，做好上下班的交接和自檢工作。7、發(fā)動(dòng)職工為促進(jìn)安全生產(chǎn)積極提出合理化建議，支持安全工作及時(shí)采納職工意見(jiàn)。電機(jī)車(chē)跟鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制1電機(jī)車(chē)跟鉤工機(jī)車(chē)運(yùn)行必須符合下列規(guī)定：(1)開(kāi)車(chē)前，跟鉤工必須檢查整個(gè)列車(chē)無(wú)異常情況后，穩(wěn)站尾部礦車(chē)吹哨，司機(jī)方能啟動(dòng)前進(jìn)。 (2)機(jī)車(chē)運(yùn)行時(shí)，任何人發(fā)現(xiàn)機(jī)車(chē)或列車(chē)有危險(xiǎn)情況時(shí)，應(yīng)用礦燈(或喊聲)發(fā)出緊急停車(chē)信號(hào)，司機(jī)接到緊急情況，必須停車(chē)查訊清楚后，才能再次啟動(dòng)運(yùn)行，無(wú)危險(xiǎn)情況任何人不準(zhǔn)使用緊急停車(chē)信號(hào)。(3)正常運(yùn)行時(shí)，司機(jī)要在列車(chē)的前端(調(diào)車(chē)或處理故障時(shí)不在此限)。 (4)

35、同一區(qū)間軌道上，禁止行駛非機(jī)動(dòng)車(chē)輛，必須行駛時(shí)須經(jīng)調(diào)度人員同意。(5)接近風(fēng)門(mén)、巷道口、彎道、道岔和坡度較大的地方，以及前面有車(chē)或視線有障礙時(shí)，必須減速，并及時(shí)發(fā)出信號(hào)。(6)列車(chē)剎車(chē)距離，運(yùn)物料時(shí)不得超過(guò)4 0米，載人時(shí)不得超過(guò)20米。(7)在同一軌道上，兩部機(jī)車(chē)同方向運(yùn)行時(shí)，不準(zhǔn)追逐前車(chē)，后機(jī)車(chē)頭與前列車(chē)尾應(yīng)保持至少不低于l 0 0米的距離。2運(yùn)送人員時(shí)，要用人車(chē)專(zhuān)列運(yùn)送，凡有人乘坐列車(chē)，都要按運(yùn)送人員要求行車(chē)，同時(shí)必須符合下列規(guī)定： (1)開(kāi)車(chē)前檢查各車(chē)的連接裝置、輪軸和剎車(chē)性能等。 (2)禁止同時(shí)運(yùn)送有爆炸性的、易燃性的或腐蝕性的物品或掛物料車(chē)(放炮員攜炸材乘車(chē)按煤礦安全規(guī)程規(guī)定執(zhí)行)

36、。 (3)列車(chē)行駛速度不超過(guò)每秒3米。 (4)人員上下地點(diǎn)，要斷電停車(chē)穩(wěn)定后，人員方能上下車(chē)，乘車(chē)人員必須坐在車(chē)箱內(nèi)，并不準(zhǔn)中途上下車(chē)。 (5)乘車(chē)人員必須聽(tīng)從司機(jī)、跟車(chē)人員的指揮，攜帶的工具和零件不得露出車(chē)外，禁止在兩部礦車(chē)連接裝置上乘人。 3跟鉤工必須時(shí)刻帶哨跟隨在列車(chē)前方，發(fā)現(xiàn)情況，馬上鳴哨停車(chē)。發(fā)現(xiàn)違章乘車(chē)人員，必須堅(jiān)決制止。否則，辦跟車(chē)員學(xué)習(xí)班。制止后乘車(chē)者仍不下車(chē)，辦違章人員學(xué)習(xí)班。 4嚴(yán)格執(zhí)行跟鉤工負(fù)荷限額制，空、重車(chē)不超過(guò)12個(gè)。 5認(rèn)真執(zhí)行蓄電池正規(guī)循環(huán)制度。 6機(jī)車(chē)司機(jī)不得在機(jī)車(chē)運(yùn)行中下車(chē)搬道或做與駕駛無(wú)關(guān)的事。7除軌道緊急檢修人員和機(jī)車(chē)實(shí)習(xí)學(xué)員外，其他人員不得搭乘機(jī)頭或機(jī)

37、尾。跟鉤工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的規(guī)定和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。二、跟鉤工負(fù)責(zé)聯(lián)車(chē)、摘拴鏈環(huán)、開(kāi)風(fēng)門(mén)、搬道岔工作。 三、跟鉤工對(duì)電機(jī)車(chē)司機(jī)的人身安全負(fù)聯(lián)保責(zé)任，并監(jiān)護(hù)其操作是否符合規(guī)程要求。 四、跟鉤工認(rèn)真檢查設(shè)備車(chē)、材料車(chē)等裝車(chē)情況是否有安全隱患。 五、跟鉤工負(fù)責(zé)環(huán)、插銷(xiāo)的使用、回收工作，檢查鏈環(huán)箱。 六、調(diào)車(chē)頂車(chē)時(shí)，跟鉤工必須走在列車(chē)前方進(jìn)行監(jiān)護(hù)警戒。 七、對(duì)行駛列車(chē)負(fù)監(jiān)護(hù)責(zé)任，跟鉤工必須按須配車(chē)。電機(jī)車(chē)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制電機(jī)車(chē)司機(jī)都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行操作規(guī)程和工作制度，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，完成運(yùn)輸任務(wù)。一、每臺(tái)電機(jī)車(chē)都必須執(zhí)行包機(jī)或?qū)Ｈ藢?zhuān)機(jī)制，除個(gè)別情況外，不得任意換人開(kāi)車(chē)。二、司

38、機(jī)都必須愛(ài)護(hù)自己所使用的電機(jī)車(chē)，熟悉其結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、操作原理、運(yùn)輸線路及信號(hào)情況。三、必須按規(guī)定的數(shù)量拉車(chē)，不得多拉超載。四、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，正確操作、維護(hù)和排除故障，保證電機(jī)車(chē)的完好。五、每個(gè)司機(jī)要作到五不：一）班前不喝酒。二）不擅離工作崗位。三）不任意交給他人開(kāi)車(chē)。四）運(yùn)行中集中精力不打嗑睡。五）不準(zhǔn)非工作人員上車(chē)。六、聽(tīng)從跟勾工的指揮，發(fā)現(xiàn)線路隱患及時(shí)匯報(bào)。七、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄絞車(chē)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的規(guī)定和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。二、絞車(chē)司機(jī)必須掌握絞車(chē)的結(jié)構(gòu)、原理等基本知識(shí)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。三、工作前檢查好信號(hào)、機(jī)械

39、和電氣各部及安全保護(hù)裝置動(dòng)作是否靈活可靠，各部零件是否牢固，鋼絲繩有無(wú)斷絲、變形，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。四、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)注意各部運(yùn)轉(zhuǎn)聲響，隨時(shí)觀察儀表指示情況以及軸承和電機(jī)溫度的變化，潤(rùn)滑系統(tǒng)的供油情況，保證安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、按照信號(hào)指令行車(chē)，注意觀察鋼絲繩的運(yùn)行、排列情況，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩排列不整齊，必須及時(shí)停車(chē)處理；中途停車(chē)不得松閘，車(chē)下放時(shí)要給電運(yùn)行，嚴(yán)禁不帶電放飛車(chē)。六、絞車(chē)司機(jī)精心操作，注意觀察前方有無(wú)障礙物及行人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停車(chē)處理。七、精通業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)、細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，要做到“三好”、“四會(huì)”，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高完好率。八、絞車(chē)司機(jī)必須做到一人開(kāi)車(chē)一人監(jiān)護(hù)。立井信號(hào)把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)

40、任制一、必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。二、嚴(yán)格按照操作規(guī)程的具體規(guī)定安全操作。三、必須熟知立井信號(hào)的具體規(guī)定，掌握本崗位的信號(hào)裝置、通訊裝置、井口設(shè)備及安全裝置和設(shè)施的操作方法。四、工作時(shí)精神集中，不做與工作無(wú)關(guān)的事情；不準(zhǔn)與他人閑談，不準(zhǔn)打鬧。五、上下人員時(shí)，維持出入罐秩序及堅(jiān)持入井驗(yàn)身制度。六、發(fā)送信號(hào)及時(shí)、準(zhǔn)確，經(jīng)過(guò)聯(lián)系才允許改發(fā)信號(hào)。七、副井提升人員或物料時(shí)，必須與提升機(jī)司機(jī)加強(qiáng)聯(lián)系，密切配合。嚴(yán)禁人員和物料同乘一罐。八、對(duì)進(jìn)入罐籠的車(chē)輛詳細(xì)檢查，必須放下罐擋、掛牢防護(hù)鏈，將車(chē)可靠的制動(dòng)，確認(rèn)無(wú)誤后方可發(fā)出提升信號(hào)。九、保持井口、井底作業(yè)范圍內(nèi)清潔衛(wèi)生。十、精心維護(hù)、保養(yǎng)好信號(hào)、

41、電氣裝置和機(jī)械設(shè)備以及其它安全設(shè)施。斜井信號(hào)把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，熟悉信號(hào)系統(tǒng)、安全設(shè)施，具有的一定的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗。二、工作時(shí)，精力要集中，打信號(hào)要穩(wěn)重、清晰，有懷疑時(shí)，要用電話聯(lián)系，信號(hào)房?jī)?nèi)非工作人員禁止入內(nèi)。三、接班時(shí)要對(duì)整個(gè)信號(hào)系統(tǒng)、安全設(shè)施進(jìn)行檢查試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。四、開(kāi)車(chē)前，要及時(shí)送亮紅燈，并注意軌道上有無(wú)障礙物和人員，嚴(yán)格執(zhí)行“開(kāi)車(chē)不行人，行人不開(kāi)車(chē)”制度。五、對(duì)不符合安全提升的車(chē)輛，必須進(jìn)行處理，設(shè)備、材料必須捆綁牢固，重心穩(wěn)定。六、掛鉤前要嚴(yán)格對(duì)礦車(chē)的數(shù)量、質(zhì)量以及插銷(xiāo)、大環(huán)、鉤頭和裝載情況進(jìn)行檢查，有不符合安全要

42、求的不準(zhǔn)掛鉤開(kāi)車(chē)。七、工作中要精神集中，時(shí)刻觀察鋼絲繩的速度、振動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停車(chē)處理。八、搞好工作范圍的環(huán)境衛(wèi)生。斜坡軌道把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)經(jīng)考試合格后持證上崗。二、正確使用“一坡三檔”及其他安全設(shè)施。三、掛鉤前要嚴(yán)格對(duì)礦車(chē)的數(shù)量、質(zhì)量以及插銷(xiāo)、大環(huán)、老鉤頭和裝載情況進(jìn)行檢查，有不符合安全要求的不準(zhǔn)掛鉤開(kāi)車(chē)。四、車(chē)輛運(yùn)行時(shí)，軌道上下嚴(yán)禁有人行走或工作，嚴(yán)格執(zhí)行“開(kāi)車(chē)不行人，行人不開(kāi)車(chē)”制度。五、按規(guī)定的數(shù)量摘掛車(chē)，嚴(yán)禁絞車(chē)超載運(yùn)行。六、工作中要精神集中，時(shí)刻觀察鋼絲繩的速度、振動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不得掛車(chē)。七、堅(jiān)持八小時(shí)工作制現(xiàn)場(chǎng)交接班。翻矸工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、堅(jiān)持八

43、小時(shí)工作制，現(xiàn)場(chǎng)交接班。二、班中吃飯不得影響工作，司機(jī)輪流吃飯或一人去食堂辦理別人的飯。三、接班時(shí)，要檢查信號(hào)、燈具、阻車(chē)器、罐籠是否完好，軌道上有無(wú)障礙物和掉道車(chē)，水泵是否上水，否則，應(yīng)采取措施處理。并向區(qū)值班人員匯報(bào)，向礦調(diào)度匯報(bào)。四、對(duì)本班所出現(xiàn)的問(wèn)題，本班要盡量處理好，以免影響下班的工作。五、每班翻矸車(chē)的數(shù)量要及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是的向值班人員匯報(bào)：本班有沒(méi)有影響時(shí)間，影響原因也要及時(shí)匯報(bào)。六、開(kāi)車(chē)時(shí)間，拉矸硐內(nèi)及矸石山不得行人或工作，矸石山行人必須在矸石山絞車(chē)停運(yùn)后，在軌道南側(cè)700mm以外行走。七、往罐籠放車(chē)時(shí)要離開(kāi)道心，并把后一個(gè)車(chē)掩好。八、罐籠上掛有金屬網(wǎng)、鉛絲、背木等東西時(shí)，嚴(yán)

44、禁站在罐籠上處理，嚴(yán)防掉進(jìn)流矸筒內(nèi)，司機(jī)把罐籠轉(zhuǎn)到適當(dāng)?shù)奈恢茫驹谙旅嫣幚怼＞拧⑿熊?chē)時(shí)，人員不得一走而空，切實(shí)注意工作范圍內(nèi)的工具、設(shè)備，不得有丟失或被偷走。十、有矸即翻，不得向下一班留活。交接班時(shí)，把衛(wèi)生打掃一遍。運(yùn)輸調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、熟悉運(yùn)輸系統(tǒng)狀況，掌握運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)，確保運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、經(jīng)常深入井下了解和掌握本單位所管轄地區(qū)的安全生產(chǎn)狀況，積極落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出的安全質(zhì)量問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取措施，防范于未然。三、模范遵守區(qū)隊(duì)各項(xiàng)制度，做到不違章指揮、制止“三違”現(xiàn)象。四、生產(chǎn)中發(fā)生事故，要及時(shí)向區(qū)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，并參加事故的追查分析五、正確處理好一般生產(chǎn)環(huán)

45、節(jié)所存在的問(wèn)題。六、班中工作有變動(dòng)，要準(zhǔn)確無(wú)誤地將領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示傳達(dá)并執(zhí)行好。七、生產(chǎn)情況要明確，要填好各種記錄，并做好各種工具的保存工作。八、搞好環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。大巷運(yùn)料工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、根據(jù)值班人員的排料計(jì)劃，在組長(zhǎng)的指揮下，必須按時(shí)按點(diǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)，并正點(diǎn)交接班。二、熟悉各用料地點(diǎn)的環(huán)境情況，用料種類(lèi)及數(shù)量，不得錯(cuò)裝運(yùn)錯(cuò)，料場(chǎng)的堆放必須整齊、清潔，不同種類(lèi)和不同規(guī)格的材料，不得混合堆放。三、對(duì)各單位用的料，必須按數(shù)裝足，對(duì)易滑易脫及超長(zhǎng)的材料必須拴捆牢固。四、裝料前，必須檢查裝料所用的車(chē)輛及大環(huán)，對(duì)不符合安全要求的嚴(yán)禁使用。五、不得乘車(chē)來(lái)往，對(duì)違者要嚴(yán)肅處理。六、往木場(chǎng)放車(chē)時(shí)，一定要設(shè)崗和警戒，并要有人發(fā)出警號(hào)。不得去掉尾繩，裝料人員及其它人員不得離道太近及手扶車(chē)邦，嚴(yán)禁放飛車(chē)。從木場(chǎng)往上拉料時(shí)，一定要按規(guī)定的數(shù)量往上拉。七、由于全礦各單位的復(fù)雜性，三班裝料任務(wù)的不平均，因此，對(duì)另加的