1、廣播施工組織一、工程概述本工程項目的范圍是建設(shè)一個主干為校園計算機網(wǎng)絡(luò)的公共及教學(xué)廣播 系統(tǒng)。整個系統(tǒng)包括：校內(nèi)所有校園背景音樂、部分樓宇內(nèi)的走廊公共廣 播、所有教室內(nèi)的教學(xué)廣播三部分，廣播系統(tǒng)主干為校園計算機網(wǎng)絡(luò)。所有 主干為校園網(wǎng)絡(luò)的公共及教學(xué)廣播系統(tǒng)方案、設(shè)備的采購及施工。二、項目施工部署我公司施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工管理 方法,確保工程的正常進行。在規(guī)定的工期內(nèi)高效率高質(zhì)量地完成任務(wù)，把爭 創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)作為我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)，將建橋新校 建設(shè)成一座真正智能化校園。針對壽光建橋新校廣播系統(tǒng)的重要性，我公司組織了強有力的項目管理 班子，負(fù)責(zé)對

2、整個系統(tǒng)的項目管理和施工現(xiàn)場管理的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工 項目的總體進度計劃和階段目標(biāo)計劃。項目總指揮安排技術(shù)與管理人員，提 供專業(yè)化支持,同時協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對該項目的快速及 時響應(yīng)和支持。我們從壽光建橋新校廣播系統(tǒng)工程的實際情況出發(fā)，施工時間緊，任務(wù)重, 接合我公司對現(xiàn)場情況的了解程度組織了具有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員和技 術(shù)人員組成的施工現(xiàn)場管理班子,負(fù)責(zé)施工管理，充分發(fā)揮其承建大中型智能 化工程的技術(shù)特長。文檔僅供參考壽光建橋新校廣播系統(tǒng)工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員配置及主要人員簡歷如下1、項目經(jīng)理部人員配置總指揮技術(shù)總監(jiān)項目經(jīng)理總工程師售后服質(zhì)量技術(shù)安全供應(yīng)_施工隊長_施工

3、人員管理人員表擔(dān)任本工程職務(wù)姓名職能項目負(fù)責(zé)人高德偉工程總協(xié)調(diào)項目經(jīng)理孫曉杰技術(shù)、進度、質(zhì)量控制技術(shù)負(fù)責(zé)人姜益彤專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)檢員王魏質(zhì)量控制安全員張建偉現(xiàn)場安全管理保管員劉斌材料管理2、.工程進度計劃安排工程進度表的開工時間以合同簽訂后的實際開工時間為準(zhǔn)，且嚴(yán)格執(zhí)行合同 規(guī)定的工期?？紤]到工程的總體要求，結(jié)合系統(tǒng)自身的特點，指定出針對本工 程實際情況的施工進度計劃（詳見附表1施工進度計劃表）?？紤]到現(xiàn)場道路 硬化及校園綠化，我方首先對校園共公廣播的管路進行敷設(shè)，做到不影響其它 施工隊伍的施工。3、現(xiàn)場施工機具安排詳見附表2施工機械設(shè)備表：4、人員計劃安排詳見附表3勞動力計劃表5、材料及設(shè)備進

4、場計劃詳見附表4主要材料進場計劃表工程管理崗位責(zé)任制及管理制度項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)管理的各項規(guī) 章制度,自覺維護公司和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。全面負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)工程的進度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工的監(jiān)督 管理。組建項目組織機構(gòu)并配備人員，組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé) 權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來， 定期向公司經(jīng)理匯報工作。組織編制工程項目的單位工程施工組織設(shè)計,包括進度計劃、技術(shù)方案、 施工工藝及資金、勞動力、材料、機械設(shè)備、構(gòu)配件等資源需求計劃和 現(xiàn)場平面布置。確定項目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，實行總體控制。項目總目 標(biāo)、階段目標(biāo)和總體控制計劃須提請公司及業(yè)主認(rèn)可。在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司處理各種業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)對外關(guān)系。嚴(yán)格履行項目承包合同，組織內(nèi)外單項工程發(fā)包工作?？茖W(xué)組織和管理進 入項目的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好資源的調(diào)配與供 應(yīng)，及時解決施工中存在的問題，提高綜合經(jīng)濟效益，保證工程按期按質(zhì)完 成。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量檢查與