1、試題編號：IPMP C002IPMP知識考核測試題共16頁第 PAGE 16頁考核日期：2001年11月10日試題1：（20分）黃河機械公司是一家以自行車為主要產(chǎn)品的國有企業(yè)，多年來一直生產(chǎn)普通自行車產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時更新，企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對“電動自行車”需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在2002年初開始投入一筆資金開發(fā)“電動自行車”產(chǎn)品，以便改變企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。經(jīng)過初步分析，電動自行車的研制與生產(chǎn)準備需要投資共計500萬元，其中研制時間為半年，需要研制費350萬元；生產(chǎn)準備與生產(chǎn)線改造工作

2、也需要半年時間，對原有自行車生產(chǎn)線進行改造需要投入150萬元；新型電動自行車計劃第二年初投產(chǎn)并投入市場，預(yù)計投產(chǎn)當年生產(chǎn)成本為500萬元，企業(yè)可以實現(xiàn)銷售收入550萬元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)成本1000萬元，可以實現(xiàn)年銷售收入1300萬元。1.1 （100分）根根據(jù)上述述數(shù)據(jù)，分析黃黃河機械械公司從從20002年到到20006年的的現(xiàn)金流流量情況況，并將將有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)填入入表1.表1 黃黃河機械械公司現(xiàn)現(xiàn)金流量量表年度2002220033200442005520066現(xiàn)金投入入現(xiàn)金收入入凈現(xiàn)金流流量現(xiàn)金流量量累計（5分）根據(jù)表表1黃河河機械公公司現(xiàn)金金流量表表中的數(shù)數(shù)據(jù)，假假設(shè)不考考慮資金金的時

3、間間價值，計算電電動自行行車生產(chǎn)產(chǎn)項目自自投產(chǎn)當當年起計計算的投投資回收收期（要要求列算算式）。1.3（5分） 假設(shè)設(shè)該行業(yè)業(yè)的標準準投資收收益率為為15%，試分分析該企企業(yè)“電動自自行車研研制”項目從從經(jīng)濟上上是否可可行？試題4：（355分）經(jīng)過工作作分解后后項目的的工作范范圍已經(jīng)經(jīng)明確，但是為為了更好好的對電電動自行行車研制制過程進進行有效效監(jiān)控，保證電電動自行行車項目目按期、保質(zhì)完完成，您您作為項項目經(jīng)理理，需要要采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)對對進度進進行動態(tài)態(tài)管理。經(jīng)過分分析得到到了一張張表明工工作先后后關(guān)系及及每項工工作的初初步時間間估計的的工作列列表，如如表5所所示。表5 電動自自行車研研

4、制項目目工作列列表4.1 （100分）根根據(jù)表55電動自自行車研研制項目目工作列列表，編編制電動動自行車車研制項項目單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃圖圖，圖44已經(jīng)給給出了該該項目單單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃圖的基基本框架架，請在在圖4基基礎(chǔ)完成成該項目目的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，并并使之能能夠反應(yīng)應(yīng)表5的的全部信信息。4.2（8分）根據(jù)所所繪制的的單代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃圖計計算該項項目各項項工作的的最早開開始時間間和最早早結(jié)束時時間，并并標注在在圖4中中。（注注：不進進行日歷歷轉(zhuǎn)換）4.3（2分）根據(jù)44.2計計算結(jié)果果，該項項目的總總工期為為。4.4（8分）計算該該項目各各項工作作的最遲遲開始時時間和最最遲結(jié)束束時間，并標注注在

5、圖44中。4.5（5分）計算該該項目各各項工作作的總時時差（總總機動時時間），并標注注在圖44中。4.6（2分）在圖44中用雙雙線或粗粗線標注注該項目目的關(guān)鍵鍵線路。ES TF EFNo 工作名稱D LS LF圖例： EES=最早開開始時間間EF=最最早結(jié)束束時間 LS=最最遲開始始時間 LF=最最遲結(jié)束束時間 TF=總總時差 D=工作作時間 No=工工作編號號圖 4 電電動自行行車研制制項目單單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃圖試題5：（200分）通過對初初始計劃劃的分析析，電動動自行車車研制的的周期超超過了原原定的目目標，為為此需要要對制定定的項目目計劃進進行調(diào)整整。結(jié)合合企業(yè)人人力資源源情況，您重新新對

6、電動動自行車車研制計計劃進行行了調(diào)整整，調(diào)整整后各項項工作的的工作時時間、所所需要的的人力資資源類型型及其相相應(yīng)的工工作量估估計如表表6所示示。表6 電動自自行車研研制項目目修正后后的工作作時間及及工作量量估計表表5.1（6分）根據(jù)表表6計算算每項工工作每天天的平均均工作量量（工時時）及每每天需要要安排的的人力資資源數(shù)量量，并填填入表77中。（注：每每天按照照8小時時工作制制計算）表7 電動自自行車研研制項目目人力資資源計算算5.2（14分分）按照照表6調(diào)調(diào)整后的的時間安安排，電電動自行行車研制制項目的的甘特圖圖計劃，如圖55所示。請根據(jù)據(jù)電動自自行車項項目的甘甘特圖，在圖66中繪制制該項目目

7、實施期期間“工程師師”的人力力工作量量曲線（時間單單位為周周，每周周按照55天工作作日計算算）。工作123456789101112131415161718192021222312345678910111213行業(yè)調(diào)研客戶調(diào)研方案設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計電池改型采購電動機改型電池測試強度測試零部件加工電動機測試組裝總測試1234567891011121314151617181920212223時間單位位：周 圖5 電動自自行車項項目計劃劃甘特圖圖圖6 電電動自行行車研制制項目工工程師工工作量曲曲線圖試題6：（255分）為了更好好的進行行費用管管理與控控制，需需要制定定一份項項目的費費用預(yù)算算安排，每項工工作的費費用都包包括人力力費用和和固定費費用（材材料、設(shè)設(shè)備等）兩個部部分。每每項工作作的固定定費用的的估計值值已經(jīng)列列于表88中，各各類人員員的小時時工作量量成本為為：工 程 師：660元/小時管理人員員：400元/小時工 人：20元元/小時6.1（6分）請計算算各項工工作的總總費用，并至少少給出一一項工作作總費用用計算的的過程，總費用用計算結(jié)結(jié)果請?zhí)钐钊氡?8.6.2（4分）電動自自行車研研制項目目預(yù)算的的總成本本為。6.3（5分）假設(shè)每每周5個個工作日日，每項項工作的的費用是是均勻支支付的，請計算算每項工工作每周周需要支支付的平平均費