1、D/O常用于貨運、外貿中，即delivery order 的縮寫 譯為 ： HYPERLINK /view/390909.htm 提貨單,撥貨單 又稱小提單。 收貨人憑正本提單或 HYPERLINK /view/105559.htm 副本提單隨同有效的擔保向 HYPERLINK /view/445135.htm 承運人或其代理人換取的，可向港口裝卸部門提取貨物的 HYPERLINK /view/555071.htm 憑證。D/O與與B/LL的區別別 B/L： BIILL OF LADDINGG提單，是貨物物的物權權憑證，并可通通過背書書 HYPERLINK /view/237675.htm 轉

2、讓。 D/O： DEELIVVERYY ORRDERR提貨單單，是目目的港口口提取貨貨物時需需要的憑憑證，不不可以轉轉讓。 貨物物上船之之后，由由船公司司簽發 HYPERLINK /view/330291.htm BB/L給給 HYPERLINK /view/330296.htm SHIIPPEER，SSHIPPPERR將B/L轉給給CONNSIGGNEEE，貨物物到達 HYPERLINK /view/64932.htm 港港口，CCONSSIGNNEE憑憑B/LL去船公公司換取取D/OO，憑DD/O去去港口提提貨。 二者者在貨物物提取之之前有且且只有一一個留在在貨主手手里，只只不過DD/O不

3、不再是物物權憑證證，貨主主領取DD/O之之后，說說明船公公司已經經把貨物物放給貨貨主了。MRPMRP(Matteriial Reqquirremeent Plaanniing HYPERLINK /view/925868.htm 物料需需求計劃劃)是被被設計并并用于制制造業庫庫存管理理信息處處理的系系統，它它解決了了如何實實現制造造業庫存存管理目目標在正確確的時間間按正確確的數量量得到所所需的物物料這一一難題。MRPP是當今今眾所周周知的EERP的的雛形，MRPP與ERRP的庫庫存管理理思想又又源于求求解制造造業基本本方程。MRP22MRP22是資源源制造計計劃，它它是一個個由原料料供應信信息

4、，產產品需求求信息，產品制制造信息息，產品品銷售信信息，消消費者反反饋信息息，構成成的一個個封閉的的信息環環，這樣樣可以更更快的適適應市場場的變化化，及時時調整產產品結構構以適應應市場的的變化。特點：2把企企業中個個子系統統有機地地結合起起來，組組成一個個全面生生產管理理的集成成優化規規律系統統。 MMRP是是物料需需求計劃劃，它的的目的是是使產品品所需的的原料能能得到及及時的補補充，以以免由于于原料的的時間價價值占用用大量的的企業資資金。使使企業的的資金周周轉周期期大大縮縮短，給給企業創創造更大大的利潤潤。ERRP企業業資源計計劃是MMRP22的進一一步發展展和完善善。通過過信息的的反饋及及

5、時調整整企業的的結構，它能夠夠比MRRP2更更適應市市場的變變化。 3者者有所聯聯系又逐逐一遞進進。 制造資源源計劃（Mannufaactuurinng RResoourcces Plaanniing簡簡稱MRRP2：將公司司高層管管理與中中層管理理結合在在一起,以制造造資源計計劃為活活動核心心,促使使企業管管理循環環的動作作,達到到最有效效的企業業經營。其涵蓋蓋范圍包包含了企企業的整整個生產產經營體體系，包包括經營營目標、銷售策策劃、財財務策劃劃、生產產策劃、物料需需求計劃劃、采購購管理、現場管管理、運運輸管理理、績效效評價等等等各個個方面。 企業業怎樣才才能在規規定的時時間，規規定的地地點

6、，按按照規定定的數量量得到真真正需要要的物料料，換句句話說，就是庫庫存管理理怎樣才才能符合合生產計計劃的要要求，這這是物料料需求計計劃所解解決的。MRPP起初出出現在美美國，并并由美國國生產與與庫存管管理協會會倡導而而發展起起來的。 MRRP是一一種以計計算機為為基礎的的編制生生產與實實行控制制的系統統，它不不僅是一一種新的的計劃管管理方法法，而且且也是一一種新的的組織生生產方式式。MRRP的出出現和發發展，引引起了生生產管理理理論和和實踐的的變革。MRPP是根據據總生產產進度計計劃中規規定的最最終產品品的交貨貨日期，規定必必須完成成各項作作業的時時間，編編制所有有較低層層次零部部件的生生產進

7、度度計劃，對外計計劃各種種零部件件的采購購時間與與數量，對內確確定生產產部門應應進行加加工生產產的時間間和數量量。一旦旦作業不不能按計計劃完成成時，MMRP系系統可以以對采購購和生產產進度的的時間和和數量加加以調整整，使各各項作業業的優先先順序符符合實際際情況。 物料料需求計計劃（MMateeriaal RRequuireemennts Plaanniing），是一一種企業業管理軟軟件，實實現對企企業的庫庫存和生生產的有有效管理理。物料料需求計計劃是以以物料計計劃人員員或存貨貨管理人人員為核核心的物物料需求求計劃體體系，它它的涵蓋蓋范圍僅僅僅為物物料管理理這一塊塊。 物料料需求計計劃是一一種以

8、計計算機為為基礎的的生產計計劃與控控制系統統，它根根據總生生產進度度計劃中中規定的的最終產產品的交交貨日期期，編制制所構成成最終產產品的裝裝配件、部件、零件的的生產進進度計劃劃、對外外的采購購計劃、對內的的生產計計劃。它它可以用用來計算算物料需需求量和和需求時時間,從從而降低低庫存量量。 MRRP 通通用計算算公式:凈需求求=毛需需求+已已分配量量+安全全庫存-計劃在在途-實實際在途途-可用用庫存 MRRP2推推行五大大步驟：培訓訓：經過過精心組組織的一一系列培培訓，系系統的了了解將要要適用的的MRPP2軟件件的詳細細功能和和具體的的操作方方法 測測試：通通過培訓訓，仔細細了解軟軟件能干干些什

9、么么，再結結合自己己原有的的業務，進行適適應性試試驗，這這個過程程叫做原原型測試試 準準備：依依測試的的結果，同時兼兼顧軟件件運行的的基本條條件和企企業業務務的基本本要求，全面著著手進行行基礎數數據和新新系統業業務操作作規程的的準備工工作 試試點：在在準備工工作大體體就緒的的情況下下，選擇擇一部分分條件比比較成熟熟的模塊塊，率先先投入試試運行，以點帶帶面，逐逐漸由粗粗到細，向新系系統平穩穩過渡 切切換：經經過一段段時間的的試運行行，果斷斷地把基基本上已已經通過過考驗的的新系統統所對應應的老系系統拋棄棄掉，破破釜沉舟舟，才能能結束磨磨合期！ 詞條圖冊冊 HYPERLINK /albums/665

10、363/665363.html 更多圖圖冊 HYPERLINK javascript:void(0); HYPERLINK javascript:void(0); 擴展閱讀讀： 1MRP22推行五五大步驟驟：培培訓：經經過精心心組織的的一系列列培訓，系統的的了解將將要適用用的MRRP2軟軟件的詳詳細功能能和具體體的操作作方法2測試：通過培培訓，仔仔細了解解軟件能能干些什什么，再再結合自自己原有有的業務務，進行行適應性性試驗，這個過過程叫做做原型測測試3準備：依測試試的結果果，同時時兼顧軟軟件運行行的基本本條件和和企業業業務的基基本要求求，全面面著手進進行基礎礎數據和和新系統統業務操操作規程程的

11、準備備工作4試點：在準備備工作大大體就緒緒的情況況下，選選擇一部部分條件件比較成成熟的模模塊，率率先投入入試運行行，以點點帶面，逐漸由由粗到細細，向新新系統平平穩過渡渡5切換：經過一一段時間間的試運運行，果果斷地把把基本上上已經通通過考驗驗的新系系統所對對應的老老系統拋拋棄掉，破釜沉沉舟，才才能結束束磨合期期！ERP系系統ERP系系統是指指建立在在 HYPERLINK /view/3226.htm 信息技技術基礎礎上，以以系統化化的管理理思想，為企業業決策層層及員工工提供決決策運行行手段的的管理平平臺。它它是從 HYPERLINK /view/112988.htm MMRP(物料需需求計劃劃)

12、發展展而來的的新一代代集成化化 HYPERLINK /view/2670.htm 管理信信息系統統，它擴擴展了MMRP的的功能，其核心心思想是是 HYPERLINK /view/10365.htm 供應鏈鏈管理。它跳出出了傳統統企業邊邊界，從從 HYPERLINK /view/3235.htm 供應鏈鏈范圍去去優化企企業的資資源。EERP系系統集信信息技術術與先進進管理思思想于一一身，成成為現代代企業的的運行模模式，反反映時代代對企業業合理調調配資源源，最大大化地創創造社會會財富的的要求，成為企企業在信信息時代代生存、發展的的基石。它對于于改善企企業業務務流程、提高 HYPERLINK /vi

13、ew/1273948.htm 企企業核心心競爭力力具有顯顯著作用用。TOC釋義一套解解決約束束的流程程。用來來邏輯地地、系統統地回答答以下為為任何企企業改進進過程所所必然提提出的三三個問題題：改進進什么？（Whhatttochhangge?）、改成成什么樣樣子？（Whaattoochaangeeto?）以及及怎樣使使改進得得以實現現？（HHowttocaauseetheechaangee?） 一套日日常 HYPERLINK /view/1251417.htm 管理理工具。可用來來大大提提高管理理效能，例如：如何有有效溝通通、如何何雙贏地地解決沖沖突、如如何團隊隊協作、如何進進行權利利分配等等。

14、這些些日常管管理的順順利開展展，是成成功解決決約束的的必備條條件和基基礎性工工作。鑒鑒于這方方面的內內容在其其他管理理理論中中也多有有涉及，本文則則不再過過多展開開論述，而把重重點放在在TOCC理論不不同于其其他理論論的方面面。 把TOOC應用用到具體體領域的的具有創創新性的的實證方方案。這這些領域域涉及生生產、分分銷、營營銷和銷銷售、項項目管理理和企業業方向的的設定等等等。 HYPERLINK /view/80054.htm 編輯本段段約束理理論提出出約束束理論（Theeoryy off Coonsttraiintss, TTOC）是 HYPERLINK /view/7835.htm 以色色

15、列 HYPERLINK /view/67012.htm 物理理學家、 HYPERLINK /view/4292436.htm 企業管管理顧問問戈德拉拉特博士士(DrrElliyaahu MGGolddrattt)在在他開創創的優化化生產技技術(OOptiimizzed Prooducctioon TTechhnollogyy，OPPT)基基礎上發發展起來來的管理理哲理，該理論論提出了了在制造造業經營營生產活活動中定定義和消消除制約約因素的的一些規規范化方方法，以以支持連連續改進進(Coontiinuoous Impprovvemeent)。同時時TOCC也是對對MRPP和JIIT在觀觀念和方方

16、法上的的發展。 戈德德拉特創創立約束束理論的的目的是是想找出出各種條條件下生生產的內內在規律律，尋求求一種分分析經營營生產問問題的科科學邏輯輯思維方方式和解解決問題題的有效效方法。可用一一句話來來表達TTOC，即找出出妨礙實實現系統統目標的的約束條條件，并并對它進進行消除除的系統統改善方方法。 HYPERLINK /view/80054.htm 編輯本段段TOCC的基本本要點如如下TOOC強調調必須把把企業看看成是一一個系統統，從整整體效益益出發來來考慮和和處理問問題，TTOC的的基本要要點如下下： 1企業是是一個系系統，其其目標應應當十分分明確，那就是是在當前前和今后后為企業業獲得更更多的利

17、利潤 2一切妨妨礙企業業實現整整體目標標的因素素都是約約束 按照照 HYPERLINK /view/3784.htm 意大利利經濟學學家 HYPERLINK /view/458.htm 帕拉拉圖的原原理，對對系統有有重大影影響的往往往是少少數幾個個約束，為數不不多，但但至少有有一個。約束有有各種類類型，不不僅有物物質型的的，如市市場、物物料、能能力、資資金等，而且還還有非物物質型的的，如后后勤及 HYPERLINK /view/522673.htm 質質量保證證體系、企業文文化和管管理體制制、規章章制度、員工行行為規 范和工工作態度度等等oo，以上上這些，也可稱稱為策略略性約束束。 3為了衡衡

18、量實現現目標的的業績和和效果，TOCC打破傳傳統的會會計成本本概念，提出了了三項主主要衡量量指標，即有效效產出、庫存和和運行費費用TOOC認為為只能從從企業的的整體來來評價改改進的效效果，而而不能只只看局部部。庫存存投資和和運行費費用雖然然可以降降低，但但是不能能降到零零以下，只有有有效產出出才有可可能不斷斷增長 鼓-緩沖沖-繩法法和緩沖沖管理法法4鼓-緩緩沖-繩繩法(DDrumm-Buuffeer-RRopee Appprooachh，DBBR法)和緩沖沖管理法法(Buuffeer MManaagemmentt) TOOC把主主生產計計劃(MMPS)比喻成成鼓，根據據瓶頸資資源和能能力約束束

19、資源(Cappac卸卸Connstrrainnt RResoourcces，CCRR)的可可用能力力來確定定企業的的最大物物流量，作為約約束全局局的鼓鼓點，鼓點相相當于指指揮生產產的節拍拍；在所所有瓶頸頸和總裝裝工序前前要保留留物料儲儲備緩沖沖，以保保證充分分利用瓶瓶頸資源源，實現現最大的的有效產產出。必必須按照照瓶頸工工序的物物流量來來控制瓶瓶頸工序序前道工工序的物物料投放放量。換換句話說說，頭道道工序和和其它需需要控制制的工作作中心如如同用一一根傳遞遞信息的的繩子牽牽住的隊隊伍，按按同一節節拍，控控制在制制品流量量，以保保持在均均衡的物物料流動動條件下下進行生生產。瓶瓶頸工序序前的非非制約

20、工工序可以以用倒排排計劃，瓶頸工工序用順順排計劃劃，后續續工序按按瓶頸工工序的節節拍組織織生產。 定義和處處理約束束的決策策方法TOOC強調調了三種種方法，統稱為為思維過過程(TThinnkinng PProccessses，TP）。 應用用TOCC獲得成成功的企企業很多多，如 HYPERLINK /view/2398.htm 美美國 HYPERLINK /view/209675.htm 得克克薩斯食食品公司司深感縮縮短提前前期在競競爭上的的必要性性，從119922年就開開始進行行了TOOC改善善活動。它先以以福特公公司的電電子事業業部為樣樣板引進進了TOOC，結結果省去去了為增增產所需需的數

21、億億美元的的投資。半導體體烏耶哈哈工廠也也引進了了TOCC，提前前期在11年半內內減少了了75，生產產能力在在同樣的的設備條條件下提提高了225 HYPERLINK /view/80054.htm 編輯本段段TOCC在項目目成本管管理中的的應用在項項目開展展過程中中，項目目決策成成本、招招標費用用、勘察察設計成成本、項項目施工工成本依依次投入入，各部部分總和和是項目目總成本本，然而而它們并并不相互互獨立，前期項項目的投投入影響響著后期期項目的的投入，從而影影響項目目總成本本。決策策的失誤誤可能造造成工期期延長、成本增增加，設設計的不不合理會會造成施施工的重重復、成成本開支支增加。隨著項項目開展展，這些些都是 HYPERLINK /view