1、企業文化建立是促進工會工作的內在動力摘要企業文化是企業工會的靈魂所在，企業文化建立是加強和改良企業工會工作的有效途徑，是激發企業工會創造性工作的精神動力，是構造強大企業力量和凝聚員工個人力量的制度體系，是進步工會工作質量的重要保證，是工會工作中的重要動力。關鍵詞企業文化建立工會工作內在動力企業文化浸透在企業一切活動之中，是企業工會的靈魂所在。其理論要旨在于明確企業共同的精神理念、價值觀念和行為準那么，理論要旨在于凝聚企業每個成員的思想和行動力量，實現企業開展目的。企業文化建立是工會工作中的重要動力。一、企業文化建立是加強和改良企業工會工作的有效途徑企業文化建立服從、效勞于企業生存和開展的目的，

2、把員工思想與行為引導到企業開展的目的上來，這無疑為工會工作翻開了一條新思路。它以人為本、形式靈敏，方法多樣，重在浸透，在潛移默化中充分發揮工會組織、引導、鼓勵、鼓舞的功能，顯示出宏大的作用。處在微觀層次上的企業文化建立在詳細管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內對企業的管理機制進展必要的補充和調節，并能直接與管理的各個詳細環節相銜接。這既為工會工作進一步延伸創造了最好的條件，同時也為更好地發揮處于宏觀層次上的思想政治工作的作用，形成一個很好的立足點。企業文化建立主要是通過實現員工價值觀念，形成員工的行為標準和準那么，從而培養出有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質的員工隊伍。工會工

3、作的某些方面那么可以通過企業文化建立這種載體來實現，并以企業文化建立為契機，把其他相關學科中有價值的東西吸進來，不斷加以完善，豐富新時期思想工作的方法、內容，從而進步人的素質，開掘人的潛能，調動人的積極性。二、企業文化建立是激發企業工會創造性工作的精神動力企業要搞好企業文化建立，首先就是確定企業的核心價值觀。因為價值觀、行為準那么和企業文化是統一在一個企業之中的整體。企業員工在正確的價值觀的引導下模范遵守行為準那么，形成一種循環不斷、生生不息的“電磁潮，這就是企業的文化氣氛。良好的企業文化一旦形成，必將發揮宏大的凝聚、鼓勵和導向作用。人們在生存與平安的需求根本滿足之后，其需求必然向著社交、尊重

4、與自我完善等更高級的層次開展。加強與員工的感情溝通，尊重員工，創造良好的工作環境，使員工始終保持愉快的心情，強烈的熱情，是精神鼓勵的有效方式。首先，指導者通過對員工生活上和思想上的關心，為他們解決實際困難，使員工親身感受到集體的溫暖。其次，企業要創造一個鼓勵溝通的氣氛，員工可以通過各種正式的和非正式的渠道充分地發表意見，交流看法，進步員工對企業的關注，讓員工感受到自己在企業中的作用和地位，心理產生認同感。同時，企業應及時把員工的績效考核結果反響給本人，并幫助他們制定績效改良方案，在日常工作中。企業工會進展積極有效的行為引導，實在幫助員工結實樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和與時代和社會開展相適

5、應的職業道德觀，給予員工適當的指導，培養員工對企業的依戀感，使其產生與企業難以分割的感情，有助于鼓勵員工發奮向上，進步員工的工作積極性。同時，把工會工作的主題教育與企業文化中“價值鏈有機結合，自發協調員工個人價值觀與企業價值觀、社會價值觀的關系，提煉經營理念，促進員工轉變消極思想，形成符合企業開展目的要求，適應企業管理需要的消費經營意識。三、企業文化建立是進步工會工作質量的重要保證企業文化建立是一個完好的系統工程，組織和開展好企業的各種文體活動，只是企業文化建立的一個組成部分。企業文化是指在群體性觀念信仰指導下企業的動作方式和員工的生活方式。工會工作做得深化細致，就會鼓勵員工忘我地工作，充分發

6、揮人的主觀能動性；文體活動開展得豐富多彩，就會活潑員工的業余文化生活，使企業產生凝聚力，振奮斗志。而企業文化建立也是以人為中心，強調人的價值觀念在企業的重要地位，它把文化引導作為根本手段以激發人的自覺行為為目的，造就一種親密、互助、信任的氣氛，使集體的開展目的與員工的個人目的統一起來，將物質鼓勵和精神鼓勵結合起來，使員工體會到自己付出的勞動越多，企業開展的步伐就更快，并通過工作獲得愉悅和成就感，從而激發員工的思想創新、知識創新、技術創新和行為創新。企業文化建立是構造強大企業力量和凝聚員工個人力量的制度體系，它把個人“腦凝聚成企業“腦，把個人創造力凝聚成企業創造力，使廣闊員工深化理解企業的開展目的，開展戰略與開展形式，形成一致的認識與統一的行動。由于認識才能、理論才能以及利益取向的差異，員工自發的思想與行動可能產生一些矛盾。加強企業文化建立，就是按照企業開展目的統一全體員工思想觀念與理論行為的主要方式，是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識化開展目的上來的一項重要舉措，用共同目的、共同價值與信念凝聚企業全體員工的思想，使員工思維與行動成為表達企業精神的有機統一整體，從而構建出一個高素質的干部職工隊伍