1、當前企業戰略管理模型的辨識與改進摘要：通過對諸多戰略管理理論及企業戰略實踐的分析比較，筆者提出A(K,Q)k戰略管理模型，以求改進當前主要戰略管理模型的不足，文中給出了該模型的來源及分析應用建議。關鍵詞詞：A(K,Q)kk戰略管管理模型型動態分分析企業經經營是利利益的博博弈，經經營戰略略無疑是是企業經經營管理理的核心心。企業業戰略管管理理論論產生發發展至今今已有半半個世紀紀，國內內外學者者及企業業家先后后提出了了許多戰戰略模型型，用于于戰略決決策或戰戰略咨詢詢服務。本文簡簡要分析析當前戰戰略模型型的不足足，進而而提出改改進建議議。一、主主流戰略略管理模模型辨識識戰略管管理的重重點在于于戰略分分

2、析，當當前主要要的戰略略分析模模型包括括SWOOT分析析模型、波士頓頓成長-份額矩矩陣、通通用電氣氣吸引力力-競爭力力矩陣、邁克兒兒波特五五力模型型等，這這些模型型常以圖圖形表達達，在企企業戰略略實踐中中發揮了了積極作作用。然然而，以以上模型型也存在在明顯不不足，主主要是過過于簡化化，基本本上都是是靜態模模型，且且戰略高高度不夠夠，分析析缺乏系系統性，其結論論常趨向向于片面面和絕對對化，不不能真正正有效指指導企業業戰略實實踐。 SWOOT分析析模型給給出了戰戰略分析析框架，指出戰戰略分析析要關注注優勢SS、劣勢勢W、機會會O、威脅脅T，并組組合出SSO戰略略、WOO戰略、ST戰略略、WTT戰略

3、。此模型型沒有提提出動態態看待SSWOTT四要素素及其變變化影響響，因而而許多人人進行SSWOTT分析時時結論很很片面。波士頓頓成長-份額矩矩陣（簡簡稱BCCG矩陣陣）、通通用電氣氣吸引力力-競爭力力矩陣（簡稱GGE矩陣陣）均用用于分析析業務組組合，主主張根據據業務所所處象限限選擇業業務戰略略，前者者可看作作后者的的特例。因實際際經營情情況很復復雜，行行業發展展分不同同階段，競爭有有不同的的態勢，行業內內企業情情況各異異，BCCG矩陣陣情形常常常并不不成立。GE矩陣陣簡單依依據行業業吸引力力與業務務競爭地地位就決決定業務務單元的的取舍，實際決決策常會會錯失機機會或投投資失誤誤。此類類例子很很多

4、，近近一段時時間關于于聯想集集團有關關戰略決決策失誤誤的討論論倍受關關注，印印證了決決策片面面化、短短期化的的巨大代代價。邁克兒兒波特教教授19980年年提出了了產業競競爭五力力模型，用于分分析產業業競爭環環境，指指出產業業競爭存存在五種種基本力力量，這這五種力力量的狀狀況及其其綜合強強度，決決定著行行業的競競爭激烈烈程度，同時決決定了行行業的最最終獲利利能力。此模型型的不足足在于過過于強調調上下游游產業間間的談價價能力，忽視產產業鏈上上下游間間產品需需求量及及產品技技術的內內在聯系系，輕視視產業上上下游間間、同行行企業間間的技術術合作或或戰略協協作的重重要意義義。若產產業上下下游企業業均只盯

5、盯著短期期利益，都希望望更大的的打壓對對方價格格，長遠遠看并不不利于產產業發展展。二、改改進的戰戰略管理理模型基于對對企業經經營和戰戰略實踐踐作精煉煉概括的的出發點點，充分分辨識當當前戰略略管理理理論及模模型的優優缺點，筆者提提出如下下戰略管管理模型型：A(K,Q)kk企企業利潤潤戰略模模型。 1、A(K,QQ)k模模型各要要素含義義如下 A企業相相對競爭爭力 K行業有有效資本本量 Q市場有有效需求求量 k企業有有效資本本量 (KK,Q)行行業資本本收益率率 A(K,QQ)k企業業的凈利利潤 2、A(K,QQ)k模模型各要要素處于于三維空空間之中中分別是是時間TT（Timme）、范圍SS（Sc

6、oope）、產品品P（Prooducct），簡稱TTSP。此模型型各要素素可看作作內含TTSP三三維下標標，為求求簡練未未列示，因而模模型各要要素均指指某特定定T、S、P條件下下相應的的含義，分析比比較時各各要素TTSP必必須一致致。引入時時間T，要求求企業必必須動態態地看待待企業經經營，系系統看待待內外部部環境變變化，決決策必須須面向未未來。對對A(K,QQ)k模模型而言言，就是是要動態態分析模模型各要要素的變變化及其其對企業業經營的的影響。引入范范圍S，要求求企業經經營應從從范圍廣廣度和深深度兩方方面努力力，尋找找更有利利機會。此范圍圍既可以以是地理理范圍概概念，也也可是其其他屬性性范圍，

7、如民族族、種族族、階層層等。引入產產品P，要求求企業應應合理組組合和規規劃產品品，不斷斷開發新新的優質質產品，尋找或或創造高高資本收收益率的的機會，并在更更長的時時期、更更廣闊的的范圍最最大化地地實現盈盈利。 TSPP分別應應根據經經營管理理需要進進行劃分分度量單單位，并并且隨企企業的發發展作進進一步調調整。SS與P組成不不同的業業務單元元，隨時時間的推推移，各各業務單單元中AA(KK,Q)k模型型各要素素均會變變化，企企業經營營和決策策因而應應隨之而而動。 3、A(K,QQ)k模模型要素素含義的的補充說說明其一，模型中中資本是是廣義概概念，不不僅指納納入會計計核算的的各資產產資本，也包括括未

8、列入入會計核核算的資資本如知知識資本本、人力力資本等等。其二，模型中中資本是是有效資資本，代代表行業業或企業業的真實實并能夠夠實現價價值的生生產能力力，決定定行業或或企業的的有效生生產量及及銷售量量。資本本既有價價值概念念又有實實體概念念，分析析時應注注意此點點。三、A(K,Q)kk模型來來源及本本質 1、企企業經營營目的及及模型來來源企業經經營以盈盈利為目目的和動動力，資資本因追追逐利潤潤而流動動和配置置，基于于利潤最最大化進進行經營營和決策策是市場場經濟下下企業的的最基本本行為。企業盈盈利能力力要抓住住兩個關關鍵指標標，一是是絕對量量指標：凈利潤潤，二是是相對量量指標：資本收收益率。此兩項

9、項指標可可按不同同思路表表達，簡簡單表示示如下。其一是是現行會會計方式式：企業凈凈利潤=銷售收收入-成本費費用稅收收；企業業資本收收益率=凈利潤潤/平均資資本量其二是是逆向表表達方式式：企業資資本收益益率=AA(KK,Q)；企業業凈利潤潤=A(K,Q)kk即以行行業資本本收益率率(K,Q)為為基礎，各企業業盈利能能力強弱弱通過企企業相對對競爭力力系數AA顯示，因而企企業的資資本收益益率為AA(KK,Q)；企業業實現的的凈利潤潤再根據據企業有有效資本本量k相應寫寫作A(K,Q)kk。再按按TSPP以不同同次序對對A(K,QQ)k求求和，用用于總體體比較分分析。企業凈凈利潤兩兩種表達達方式對對經營

10、決決策和戰戰略分析析有著明明顯不同同的作用用：第一種種方式傾傾向于孤孤立看待待企業經經營及利利潤實現現，是用用于會計計核算的的，對企企業經營營和戰略略決策的的指導作作用在于于：為實實現凈利利潤的最最大化，企業應應最大化化地提高高銷售收收入，最最大化的的降低成成本費用用。第二種種方式充充分重視視并精要要顯示出出外部環環境對企企業盈利利能力的的影響，將企業業凈利潤潤的實現現置于一一個復雜雜的動態態環境中中。注意意此表達達方式目目的并不不是為了了計算，而是為為了表達達一種經經營管理理思想。 2、A(K,QQ)k模模型的本本質 A(K,QQ)k模模型直接接表達出出企業經經營和戰戰略決策策的核心心目的即

11、凈凈利潤AA(KK,Q)k的最最大化，此種最最大化是是置于TTSP三三維空間間的，因因而是系系統、全全面、動動態看待待利潤最最大化的的。 A(K,QQ)k凈凈利潤三三部分是是乘積關關系，企企業有效效資本量量k相對是是很大的的值，企企業競爭爭力系數數A與行業業資本利利潤率的小幅幅變化都都將引起起A(K,QQ)k發發生顯著著變化。當企業業相對競競爭力AA未變化化時，因因行業資資本收益益率的降低低，企業業資本收收益率AA(KK,Q)隨之降降低。行業資資本收益益率(K,Q)是是K與Q的函數數，K與Q決定了了行業資資本收益益率的大大小，并并且K或Q的任何何變化都都會引起起(K,Q)的的變化。參照經經濟學

12、中中的需求求理論、投資理理論，我我們知道道，在其其他條件件不變時時，行業業資本量量K增大時時(K,Q)減減小，市市場需求求量Q增大時時(K,Q)增增大。因因而，引引起K、Q變動的的因素都都應成為為企業經經營戰略略分析的的要素。 A(K,QQ)k凈凈利潤只只有k是企業業自身獨獨立決定定的，AA(KK,Q)各要素素則是企企業、行行業以及及社會共共同影響響下決定定的。可可見企業業盈利能能力受外外部環境境顯著影影響，AA(KK,Q)k凈利利潤表達達方式為為企業經經營及戰戰略決策策提供了了努力方方向，因因而稱AA(KK,Q)k為戰戰略管理理模型。四、A(K,Q)kk模型分分析應用用 1、企企業核心心能力

13、的的識別 A(K,QQ)k模模型顯示示出企業業如下方方面的核核心能力力：其一是是企業準準確分析析預見TTSP三三維空間間中高行行業資本本收益率率機會及及其變化化規律的的能力。基本問問題：企企業如何何在TSSP三維維空間中中發現或或創造真真正機會會？其二是是企業抓抓住機會會最大化化實現盈盈利的能能力。基基本問題題：面對對高(K,Q)機機會，企企業相對對應的競競爭力AA有多大大？企業業真正的的有效資資本量kk有多大大？其三是是企業回回避風險險最大化化避免虧虧損的能能力。基基本問題題：面對對低(K,Q）威威脅，企企業如何何調節有有效資本本量k，如何何在此處處最大化化回避虧虧損，在在他處最最大化實實現

14、盈利利。企業具具備以上上幾方面面的能力力，就是是企業的的核心優優勢，無無此能力力，企業業在競爭爭中就處處于劣勢勢地位。 2、對對企業經經營戰略略的認識識 A(K,QQ)k模模型顯示示，低成成本、差差異化戰戰略等是是競爭的的必然結結果。當當某SPP業務單單元資本本收益率率低時，企業必必然要為為資本尋尋求其他他增值機機會，一一方面可可能是從從產品PP方向尋尋找，開開發更多多的替代代品或進進入其它它產品領領域，如如多元化化戰略，爭取高高的資本本收益率率機會，另一方方面是從從市場范范圍S方面尋尋找，選選擇更廣廣闊的市市場范圍圍，如國國際化戰戰略，或或是對現現有市場場進一步步精細化化運作。對低成成本戰略

15、略而言，低成本本可使企企業相對對同行業業有更高高的競爭爭力，促促進模型型中A提高。除低成成本戰略略外，還還有其他他促進企企業相對對競爭力力A提高的的措施或或戰略，包括品品牌、質質量、管管理、服服務、信信息技術術等，相相對競爭爭力有一一定的外外延性，企業在在某SPP業務單單元相對對競爭力力高，常常會使其其在其他他SP業務務單元受受益。通過分分析發現現，隨著著市場經經濟的發發展，隨隨著競爭爭強度的的加大，企業戰戰略行為為趨同將將成為必必然。在在這一趨趨勢下，企業經經營風險險和壓力力增大，企業應應謀求真真正的核核心競爭爭優勢。 3、A(K,QQ)k模模型具體體應用建建議對模型型具體應應用可采采取以下

16、下步驟：一、科科學規劃劃SP業務務單元，建立有有效的信信息搜集集及分析析機制；二、有有效識別別SP業務務單元主主要競爭爭對手，分析行行業資本本收益率率，分析析企業相相對競爭爭力；三、分分析預測測SP業務務單元市市場需求求量的變變化特征征，監測測分析競競爭對手手有效資資本量的的變化特特征；四、分分析預測測SP業務務單元行行業資本本收益率率變化特特征，識識別關鍵鍵機會和和威脅；五、分分析企業業面對機機會和威威脅的優優勢和劣劣勢，確確定企業業經營戰戰略目標標；六、圍圍繞經營營戰略目目標，確確定相應應計劃措措施，實實施計劃劃措施，實現企企業戰略略目標。上述過過程是動動態循環環、持續續改進的的，在實實施中必必要時應應根據新新情況返返回前面面步驟。上述過過程對企企業經營營管理提提出了很很高的要要求，一一方面是是企業信信息情報報能力，企業能能否敏銳銳把握