1、項目管理培訓心得600字工程是指一系列獨特的冗雜的并互相關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必需在特定的時間、預算、資源限定內，依據標準完成。下面由給大家共享一些關于工程管理培訓心得，便利大家學習，希望可以幫到你。工程管理培訓心得600字一工程管理是整個工程的根底，系統的學習工程管理及實物可以提高工作效率提升員工的工程管理力量。在工程管理體驗式培訓中，我們聽了聚成公司講師的案例和實習我們明白了什么叫工程和工程管理的流程和工程管理的精髓。首先工程管理語言要求統一，削減因傳遞導致的溝通誤差，影響工程進度。公司要求我們圍繞工程管理的根本理念去體驗工程管理現實案例。我們依據講師講授的案例進行

2、深入的體驗與感受，我們明白了工程管理的目標設計非常重要。工程設計目標要求我們對目標具備時間性和本錢質量方面動身。工程管理有九大學問領域和五大過程這都需要我們去深入的體驗與理解。工程開頭前我們要做出一個表示圖，讓全部的員工都能明白我們在做什么我們應當怎樣做，橫向“時間預算”和縱向貫穿“WBS工作分解”讓我們明確工程中關鍵所在。通過學習工程管理的實物我堅信將來是企業進展的核心，工程管理是企業的行為過程，是企業進展的載體。營銷管理是企業的成果，也是企業進展的命脈。通過系統的培訓與學習我發現“工程經理”在整個工程處于的角色非常重要，工程經理是整個工程團隊的引導至和溝通者。一個勝利的工程經理的力量直接確

3、定著整個工程的勝利。團隊溝通力量異樣重要，只有Leader力量帶著團隊的溝通力越強那么整個工程的勝利率越高。工程管理培訓心得600字二軟件工程管理這門課程是我們軟件工程測試技術專業同學的一門重要的課程，這門課程的開設必有其重要性。軟件工程管理的提出是在20世紀70年月中期的。由于開發工程不能按時提交、超出預算、質量達不到用戶的要求等原因，70%的工程顯現問題。于是，軟件開發者開頭漸漸重視軟件開發中的各項管理。到了20世紀90年月中期，軟件工程管理不善的問題仍然存在。軟件工程管理和其他工程管理相比有相當的特別性。首先，軟件是純學問產品，其開發進度和質量很難估量和度量，生產效率也難以預測和保證。其

4、次，軟件系統的冗雜性也導致了開發過程中各種風險的難以預見和掌握。因此，工程管理對軟件生產具有確定性的意義。工程管理的定義是指肯定的主體，為了完成其目標，利用各種有效的手段，對執行的工程周期的各個階段工作進行方案、組織、協調、指揮、掌握，以取得良好經濟效益的各項活動的總和。軟件工程管理目的是為了使軟件工程能夠根據預定的本錢、進度、質量順當完成而進行分析和管理的活動。另外，進行軟件工程管理有利于將個人開發力量轉化成企業的開發力量。企業的軟件開發力量越高，說明這個企業的軟件生產越趨向成熟，企業越能夠穩定進展。對于軟件工程的學習，我首先放正了看法來學習，仔細分清軟件工程管理與軟件工程的關系和工程管理學

5、問體系。軟件工程管理從頭到尾包括9個學問領域、5個標準化過程組和44個模塊。其中本學期我們學習的主要學問點有以下幾個部分，如：工程的初始中工程立項、合同工程、內部工程、工程授權、初始工程范圍、生存期模型等學問點；工程方案中范圍方案、時間方案、本錢方案、質量方案、人力資源方案、溝通方案、風險方案、合同方案、配置管理方案、集成方案等學問點；工程執行掌握中集成變更管理、范圍管理、進度本錢管理、掙值分析法、偏差管理、質量管理掌握、團隊管理和建設、工程溝通管理和風險管理等；工程結束中合同結束、工程結束、工程總結、工程管理的建議等。對于這些學問點，我依據詳細案例詳細分析。通過本學期的學習，我感受到軟件工程

6、管理是一門非常需要學習的課程。即使作為考察課程，它也是軟件行業人士所必需了解的學問。它對軟件工程工程的作用是至關重要的。如今，作為同學的我所做的工程雖然都是一些小的工程，但是在小組共同開發的時分還是需要用到工程的管理。如：人員的分配，時間、進度的方案，溝通方案，工程執行變更管理，以及質量管理掌握等多種管理。如今這門課程我學的還不是很好，但我相信在今后的實訓及工作當中，能夠更好的體驗和感受到工程管理的精髓，對軟件工程管理有更深化的了解。我也希望，學校的老師能夠在今后的教學當中重視軟件工程管理課程，多讓同學了解實例，去感受、體會軟件工程管理所遇到的問題和解決方案，理解軟件工程管理的精髓。工程管理培

7、訓心得600字三本學期，通過對于工程管理課程的學習，我初步了解到工程管理的學問體系及其架構。工程管理總體有五個過程：啟動過程、方案過程、實施過程、執行過程和收尾過程，包含了九大領域的學問：范圍管理、時間管理、本錢管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、選購管理和整體管理及其方法和工具。通過老師帶著我們參觀學校的工業工程與物流試驗室和東方廠，使我從更現實的角度進一步體會到什么是工程管理以及學習工程管理課程的重要意義。現將學習這門課程的心得體會總結為如下幾點：一、工程管理理論學問的學習從定義來看，工程是為制造獨特的產品或效勞而進行的一種臨時性工作。依據這個定義，工程就具有了目標明確性、活

8、動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是工程。現實中的工程隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發、三峽工程等大型的建設工程，還有像信息系統、結婚典禮以及家居裝修等小型工程。工程管理則是將各種學問、技能、工具和技術應用于工程之中，以到達工程的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的完成，這里除了要求結果的勝利，更強調了方法的合理性。所以除了績效，工程管理還要考慮時間和本錢等因素。整個過程中一直追求著這樣一個終極目標：從勝利到成熟，從成熟到卓越。任何工程都會在范圍、時間及本錢三個方面受到約束，這就是工程管理的三約束。工程管理，就是以科學的方法和工具，

9、在范圍、時間、本錢三者之間查找到一個適宜的平衡點，以便工程全部干系人都盡可能的滿意。工程管理的五個過程組：啟動、方案、執行、掌握與收尾，貫穿于工程的整個生命周期，對于工程的啟動過程，特別要留意組織環境及工程干系人的分析；而在后面的過程中，工程經理要抓好工程的掌握，掌握的抱負結果就是在要求的時間、本錢及質量限度內完成雙方都滿意的工程范圍。工程管理的九大學問領域是指作為工程經理必需具備與把握的九大塊重要學問與力量。其中核心的四大學問領域是范圍、時間、本錢與質量管理。在這些學問領域中還觸及許多的管理工具和技術，以用來幫忙工程經理與工程組成員完成工程的管理。如：網絡圖示法、關鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值

10、法等，不同的工具能幫忙我們完成不同的管理工作。另外，還有許多工程管理軟件，如：MicrosoftProject、P3等，作為工程管理的工具，也可以很好的幫忙我們解決在工程的各個過程中完成方案、跟蹤、掌握等管理過程。二、信息系統工程管理傳統的工程需要閱歷的時間長，運用的是有形資源，工程成果是通過對資源的消耗與形態的轉化來逐步完成的。IT工程的本質是“學問轉移”，工程是以無形的智力產品為工程目標。典型的IT工程是IT系統的建筑（如系統集成）和軟件開發工程。因此說，IT工程的本質是“學問轉移”，而建筑工程的本質是“資源消耗”。伴著信息技術的進展和應用范圍的不斷擴大，IT工程管理越來越具有普遍性。需要

11、強調的是，信息技術本身的進展并不是IT工程的目的，滿意應用對象的需求和戰略目標才是其動身點，因此需要切實做好工程的需求分析，一切從業務工作的實際需求動身，在集成理念的指導下，充足考慮整個系統的集成要求，并在此根底上選擇相關的成熟技術、應用系統和產品，同時做好工程的技術經濟分析，才能保證信息化工程發揮實效。國家863方案CIMS主題專家組在大量信息化工程實踐的根底上提出的“需求牽引、效益驅動、總體規劃、分步實施”的策略是IT信息化工程管理的總體指導思想。三、建筑“寶塔”活動在老師的托付下，我們大家分成四組，用25張報紙，我們組6個成員互相協作在16分鐘內建成了“珠江塔”，三面集中于一點，結構簡潔

12、，最牢固的組織結構，足以支撐起一個雞蛋，以“萬眾一心，眾志成城，建筑寶塔”為口號。大家的成果都各具特色，我們一組雖然不是最好的，但是我們在規定的時間和預算內保質保量的完成了這個工程，也感到非常的有成就感。在這個工程中，讓我深入的感受到團隊合作的重要性，這也是這個小工程能夠順當完成的關鍵。大家首先對要完成的“寶塔”達成全都的看法，然后分工協作，很快完成了工程。四、參觀工業工程與物流試驗室工業工程與物流試驗室位于試驗樓，運用面積為200平方米，投資金額為200萬人民幣。在學校領導和相關部門的大力支持下，現已建設成為國內同類高等院校中處于中高等水平的試驗室。該試驗室于11月15日通過驗收，現已開頭全

13、面投入運用。試驗室每次可接納50名同學，每年可供工業工程、物流管理等專業同學開展40余項試驗教學活動，同時也可為老師開展相關研討活動提供試驗平臺。試驗室的建設格局是將工業生產中的工序與生產流程同先進的工業自動化掌握方式和掌握手段結合起來，構筑成集原材料倉儲和供應、流水線生產過程方案與掌握、制品儲藏、產成品運輸與銷售為一體的基于企業信息化管理的模擬試驗系統，力求創立接近工業生產環境的“微型工廠”。試驗室系統包括根本工業工程試驗系統、質量工程試驗系統、生產方案與掌握系統、物流工程系統、人因工程系統和先進制造系統等六部分，具有動態性、新穎性、人機協調互動等試驗效果。通過親自參觀，讓我見識到現代信息技

14、術的先進性，同時讓我深入體會到學習工程管理學問的重要性，這樣一個大型的工程，只有運用工程管理的理論學問，才能協調好各方工程干系人之間的關系，才能在方案的進度、本錢和質量的要求下順當完成工程。工程管理培訓心得600字四在公司領導的高度重視、組織人力資源部的細心策劃下，“公司工程管理培訓班”在20XX年9月18日準時開班了，能有時機參與該培訓班的學習我感到非常榮幸。此次培訓中我不光學到了管理方面的理論，還有前輩們在實踐中積累的珍貴經驗，總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好工程管理談一下我的理解。一：工程經理應當具備的.素養工程經理首先要具有：工程管理學問、專業學問（應用領域的學問，標準與規章制度）

15、、熟識工程環境、通用管理學問與技能、處理人際關系技能。從工程經理的獨特、學問、力量看，最能影響工程勝利的要素我覺得有如下幾個方面：1、獨特：無論是什么性格類型都必需要有一種讓事情發生的魄力，能夠推動事物朝你意想的方向前進。真正敢于推動事情進展的人，會明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人，敢于決策，對爭議不休的問題會有最終的解決期限，明白有時一個差的確定也比沒有確定要好。2：良好的個人習慣：自律、個人時間管理等詳情問題無論對于日常工作還是工程工作都是有很大影響的。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，工程方案會做很好的。3：溝通、沖突解決的力量：工程溝通無處不在，工程經理要對人對事有

16、肯定的敏感度，辨認不同溝通對象，不同的溝通信息要求，實行不同的溝通方式。另外，工程變更、顯現問題是不行防止的，工程成員有時也有性格和工作上的沖突，工程經理要懂得以工程為重，保證根本原則，恰當變通，去協調解決問題。二：如何做好工程經理工程經理的主要工作有：工程方案的擬定、工程時間管理、工程本錢管理、工程溝通與協調。1、工程方案的擬定：方案是為完成肯定目標而科學地預測并確定將來的行動方案的一個過程。“凡事預則立、不預則廢”，工程方案是工程實施的根底，只有做好了方案才能有序的完成工程，方案的詳細內容有：（1）工作方案、（2）人員組織方案、（3）資源選購供應方案、（4）變更掌握方案、（5）進度報告方案

17、、（6）財務方案、（7）文件掌握方案、（8）應急方案、（9）支持方案。根據方案的時間合理配置資源有效掌握本錢來到達預設的目標，這樣的方案就是完善的方案。2、工程時間管理：時間管理是確保工期準時完成所必需的過程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網絡圖精確描述工程活動的各個節點，合理布置工序、確定關鍵路徑、合理調配資源，確保工程精確實施。3、工程本錢管理：本錢掌握是工程勝利的關鍵所在，合理調配資源有利于本錢的掌握。影響本錢的因素有許多，比方方案的質量、時間要求、質量要求、管理水平以及工程的溝通水平都會影響到工程的本錢。均衡各種因素與本錢之間的關系才是保證利潤的關鍵。4、工程質量

18、管理：質量是工程勝利與否的標志之一，質量未到達工程要求肯定是不行的，假如質量超過設計要求的話又會增加本錢造成不必要的鋪張，假如過超過了預算，就算工程本身再勝利，整個工程還是失利的。5、工程溝通與協調：在工程的執行過程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是工程能否順當進行的關鍵。造成工程沖突的因素有許多，比方：工程管理程序的沖突、工程干系人目標差異的沖突、工程團隊角色的沖突以及個人因素造成的沖突等。作為工程經理要精確推斷沖突的來源并按時處理，確保工程順當執行。工程經理就是工程的核心力量，是整個工程的靈魂所在，工程參與人員也同樣重要，如何克服短板效應、讓全體工程成員朝著一個共同的目標前進，充足發揮

19、各自的潛能，為工程制造出最大化的利益。這是由工程經理的個人魅力和管理水平所確定的。只有全部工程參與人員同心協力朝著共同的目標奮進才會制造最大的效益。時間、質量與本錢三者關系的合理平衡是工程經理關懷的重點課題，許多時分效益才是工程成敗的關鍵，時間又是掌握本錢和制造效益的重要因素。如何做好具體而周密的方案是工程可否順當進行的根底，在工程實施工程中難免會顯現設計或者施工上的變更，如何正確而按時的修改方案來確保預訂的目標效益是考驗一個工程經理合格與否的重要標準。怎樣在質量和本錢之間做合理的權衡是保證效益的根本。風險始終伴隨工程執行的整個過程，精確推斷風險的來源，加上合理的預防就可以將風險降到很低的程度

20、。工程經理應具備很強的危機意識、承受和管理風險的力量。在詳細的工程執行過程中，把握主要沖突的，盯住關鍵點，處理關鍵事。把住源頭，這樣才能有效掌握風險的發生。工程管理工作重點在于全局和詳情的把握，只要大方向正確，應用適宜的管理工具來掌握關鍵的節點，把握好關鍵路徑，正確做好每一個詳情處理，那離工程勝利又更接近了一步。工程管理培訓心得600字五本人做工程經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最適宜的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，工程經理最忌諱的就是完善主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜愛查找標準答案，耽擱了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做工程的個人體會

21、，寫出來供大家指點，在商量過程中共同提高水平。工程開頭階段是一個最重要的階段。工程經理在接手一個新工程的時分，首先要盡可能地多從各個方面了解工程的情況，如：1.這個工程是什么工程，詳細大約做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內許多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要依據工程的名稱望文生義地去想象工程的目標。一個名為“辦公自動化”的工程很有可能在你進場以后一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統系統。前期了解情況的工作越具體，后面的驚異就越少，工程的風險就越小。2.這個工程里牽涉哪些方面的人，如投資方、詳細業務干系方、工程建成后的運營方、技術監督方等等，許多工程里除了

22、業主單位的結構很冗雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如工程監理公司、業主的行業主管機構等。工程經理需要了解每個方面的人對這個工程的看法和希望是什么。事先了解各個方面的看法和希望，可以讓你在做工程遇到問題的時分，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準備聯合好友去反抗敵人，讓事情向你所希望的方向進展。沒有永遠的好友，也沒有永遠的敵人，只有全都的利益，這句話作為工程經理是肯定要記住的；3.根本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個工程的看法。首先是高層領導是否重視，這個確定了你在需要資源的時分，公司是否會依據你的要求提供最有力的支持。領

23、導口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個工程的實際希望，是想把工程越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對工程的看法確定了你做這個工程的戰略，而這個戰略方針將對你做工程方案產生直接的影響；4.在做整體工程方案前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，如今市場競爭劇烈，往往許多工程要求在幾乎不行能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做工程的風險掌握方案的時分要充足考慮。其次是人員，依據工程預算和已往經驗，大致計算一下將來的工程小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個工程運用，是否需要另外聘請一些人員，聘請的準備工作要盡早啟動。最終就是一些裝備的準備，工程所需大件關鍵裝備要盡早預定，以后不管發生裝備等人還是人等