1、年模具庫個人工作總結范文某某年模具庫個人工作總結撰寫人：日期：某某年模具庫個人工作總結一模具倉庫模具庫為了使管理達到制度化、規 范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現場環境達 到最佳狀態，同時為了能夠以最快的速度找出生產時所需的模具及配件， 并且順利的辦理好出倉手續投入生產，模具庫工作人員以5管理的方法對 模具倉庫進行了全面的整改工作。某某年以來，在5委員會的領導下，同時在模具庫人員的共同努力下 模具庫的5工作在以下方面有了明顯的改善。環境衛生方面：為了保持模具倉庫內干凈整潔，模具上無明顯灰塵。 模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模 架擺放區作出明

2、顯區分，從而保持通道順暢無任何雜物。現場管理方面：為了能夠快速的找到生產所需要的模具，按照5一 整頓中5t對庫內模具做到了五統一：模架標識、模具表示、模具掛牌標 識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的， 經常出現脫落現象導致不易尋找。現在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了 永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。檢修保養方面：為了提高產品質量和模具使用壽命，模具庫人員按 照5一清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用， 同時使模具顏色統一美觀整潔。（如下圖對比） 未做5之前照片（2 張） 做5之后照片（3張） 二制罐二車間及模具維修班制罐二車間在 經過公司5委

3、員會及日本常務長期以來5活動實踐的培訓，某某年已取得 一定的效果，5活動作為在生產過程中最基礎的管理工作，為提高企業形象，提高生產效率，減少故障、保障品質，減少安全隱患，改善企業精神 面貌，形成良好的企業文化等多方面都有著極其重要的作用生產現場規 范化為減少產品在生產過程中的碰撞導致的刮花、變形等損耗的產生，車 間將原流水線或以小方凳傳遞產品方式改為一次只限放一個產品的傳遞臺， 其成本低，預防產品堆積現象，同時方便清掃，有效利用作業空間。日本常務在車間巡查過程中發現員工在操作過程中出現動作過大而產 生的易疲勞、效率低現象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措 施，保障員工對操作方便、快捷。

4、同時對人員、設備、模具的安全起到一 定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現象。所有物料按區域劃分進行擺放，并進行標識、表示，使車間整潔、規 范，從而預防物料混用或浪費現象的產生。降低成本、提高生產效率及合格率清潔劑在生產過程中是必不可少 的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導致清潔劑隨處擺放、 甚至因倒地而浪費現象時時發生，通過5活動培訓后，每張臺只限放2-3 瓶明確標識的清潔劑，即保持現場的規范，同時減少浪費，降低成本。生產制成過程中，各工序均按5t要求進行操作，生產員工竄崗現象 已明顯改良，各工序中呈現相互不脫節、順暢，待生產已不存在，從而提 高其生產效率，相關數據已明確顯

5、示，過去的兩片罐生產每班只能生產 3500個罐左右，而今在設備、模具正常情況下，最高已升到4500個罐， 由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產品，因碰撞導致的刮花、變形已明 顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。制罐二車間模具維修班在沒有接受5培訓以前，車間的設備、模具架、 維修工具等隨處擺放現場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現場環境衛 生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。經過公司5委員會及日本常務多次的5培訓之后，制罐二車間模具維 修班對5有了進一步了解、明白了5管理工作的作用，現在大家都能夠將 學到的5知識運用到日常工作中。例如：按照5整頓中的5t要求對車 間的物品以定位置、定方向、標識、表示的

6、方法擺放，從而使車間的整體 環境有了明顯的改善。現在要用的東西在最短的時間內就能找到，因此提 高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現在已達到定時、定期清掃、 清潔，打造出一個舒適、有效的工作環境。（如下圖對比）page未做5 之前照片做5之后照片三物料倉未開展5活動前，庫存大量的多年沒使用 過的物料積存在倉庫，通過做1整理活動，把長期沒用的物料清理掉， 騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒 有區域的劃分，物料亂擺放，且標識不齊全，導致找東西難找或該找的東 西找不到的現象，通過做2整頓活動，進行了區域的劃分，物料按生、 休、死的劃分整理和擺放，分類分區的擺放，并且做

7、好標識、表示，物料 區一目了然，大大減少了找物料的時間。對車間班組長，培訓5的具體實施技巧，并要求受訓人員根據實際 情況完成相關作業。基層員工的5培訓由班組長利用早會或空閑時間進行。主要內容是 5基礎知識以及部門實施5的主要計劃和工作安排。5培訓考試。根據5培訓內容對受訓人員進行考試，以檢查受訓人 員對5知識的掌握情況，考試結束后根據成績對表現優異的員工進行獎勵。二5考核公司的5管理工作目前到了考核階段，5委員會制定出各 部門（區域）某某5考核方案以此進一步推進公司的5管理工作。把 在考核過程中發現的問題作好記錄，并進行總結為今后進一步完善公司的 某某5考核方案和提升5管理水平打好基礎。建立5檢查制度和評比制度，5委員會定期或不定期地對各部門 （區域）的5情況進行檢查監督。三5方法到現場去，5委員會人員及各部門（區域）負責人員每天 除日常工作外，都要抽時間深入到現場，監督本部門（區域）實施5的執 行情況并進行檢查和稽核。定點攝影與看板展示，定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車 間的死角、不安全之處、不符合5要求之處使用相機（或攝像機）拍攝下 來做成5管理新聞紙，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善 的意愿，并將改