1、進度管理和費用/進度綜合控制 工程建設項目經理培訓教材編制進度計劃目的為項目實施過程中的進度控制提供依據；為項目實施過程中的資源配置提供依據；為項目實施有關各方在時間上的相互協調（活動的邏輯關系）提供依據。補進進度表（Schedules）為開展工作和實現里程碑而計劃的日期。用于確定是實現目標還是超越目標，追蹤并溝通項目的進度和狀態，判斷可能的變更如何影響項目。如橫道圖、里程碑圖、S曲線圖等。網絡圖（Network Diagram）以圖的型式，展示項目各個加上歷時的工作（工序）之間的邏輯關系（依賴關系）。有一個開始點，一個結束點；所有工作有前序的事務，所有工作有后續的事務；有方向的，不應該出現循

2、環回路。如單代號網絡圖、雙代號網絡圖等。編制進度計劃的步驟編制進度計劃確定各活動之間的邏輯關系項目各活動（工作）時間估算完成項目工作分解結構WBS進度計劃分級項目總進度計劃裝置主進度計劃組碼級進度計劃記帳碼級進度計劃活動碼 ( 工作包 ) 進度計劃進P1 進度計劃編制中要注意的問題一、進度計劃的編制要與項目的工作分 解結構（WBS）相一致。二、進度計劃編制的深度一直到工作 包，即工作包中各里程碑的進度日 程要表示出來。補進P1基本點一項工作結構分解（WBS）是一柱在項目中通過項目組完成或生產端部條目的等級樹。對任何給定的工作結構分解的分支的最低水平的條目，稱為工作包。一個負責任的矩陣表現出每個

3、人對完成工作結構分解中的各項工作條目負責。WBS的開發對下列工作提供了手段：1. 匯總所有產品和服務，構成項目包括支撐和其他任務2. 展示工作包相互之間內在關系，對整個項目和企業中其它的工程活動。3. 建立一個權限責任矩陣組織4. 估計了項目的費用5. 制定了風險分析6. 排列了工作包7. 開發了管理項目的信息8. 提供了對項目資源控制和應用的基礎9. 提供了得到人們奉獻和支持項目的參考點工作包是項目要完成的小目標，有以下幾個特定標準： 小目標是否清楚？ 它們是否特定的？ 它們是否以時間為依據？ 它們能很容易聯系到項目組？ 它們能清楚的分配到工作包經理/職業人 員？ 制定項目主進度表應當遵循的

4、適當順序：1、 確定項目目標、小目標和總體戰略。2、 結合工作包開發項目工作分解的列表。3、 理順項目工作包和任務的次序。4、 估計時間、費用因素。5、 用項目時間的限止來檢查主進度表。6、 使進度表與企業資源的限制相一致。7、 審查進度表使與項目費用和技術目標相一致。8、 高級經理批準進度表。 進度計劃分類網絡圖進度計劃橫道圖進度計劃S曲線進度計劃單代號網絡計劃 雙代號網絡計劃 時標網絡計劃 BCWS&BCWP補進P1運用網絡技術編制進度計劃 網絡技術是指在制定進度計劃中，運用邏輯關系用網絡圖和時間參數來表示各項工作的相互聯系和進度。補進P24網絡圖術語（一）網絡圖工作節點箭線用節點和箭線表

5、示工作的有向網狀圖形WBS中的活動單元箭線之間的連接點一端帶箭頭的實線進P24網絡圖術語（二）緊前工作緊后工作先行工作后續工作緊接在本工作前面的工作。緊接在本工作后面的工作。 在本工作前面的線路上的所有工作。在本工作后面的線路上的所有工作。進P24工序名稱符號工作時間(周)緊前工序基礎a4 -框架b3a內外墻c2a電氣d1b衛生管道e3.5b.c工序名稱工作時間緊前工序a2-b2ac4ad3ae3b.cf4c.dg2eh4f.g單代號、雙代號網絡圖共同點1，同一網絡圖，只有一個開始點，一個結束點2，網絡圖是有方向的，不應該出現循環回路3，幾個工作，幾個節點，幾個實箭頭；虛箭頭不計數目，虛線表達

6、相互的邏輯關系，它既不消耗資源，也不占有時間4，不能出現無箭頭箭線和雙箭頭箭線，不能出現無節點的箭線5，同一網絡圖，所有節點不能出現相同的編號 單代號 雙代號工作用一個節點的代號表示工作在節點(AON)比較易畫，直觀，沒虛線有滯后量、提前量4種關系：FTS FTF STF STS工作可以用兩個節點的代號表示工作在箭頭(AOA)比較難畫，清楚識別各項工作一雙節點不能同時出入兩項工作單代號搭接網絡計劃工作 I工作 JSTSFTFFTSSTF時距Time difference 時距：搭接網絡圖中相鄰工作之間的時間差值開始到開始開始到結束結束到結束結束到開始SFFS搭接網絡計劃時間參數計算公式1開始到

7、開始STSESJ = ES + STSI,JLSI = LSJ - STSI,J2開始到結束STFEFJ = ESI + STFI,JLSI = LFJ - STFI,J3結束到結束FTFEFJ = EFI + FTFI,JLFI = LFJ - FTFI,J4結束到開始 FTSESJ = EFI + FTSLFI = LSJ - FTSI,J5既有 STS又有 FTF6既有 STF又有 FTSIJIJIJIJSTSSTFFTFFTSIJFTFSTSIJFTSSTF公式 同3，1公式 同4，2網絡計劃 在網絡圖上加注各工作的時 間參數而成的進度計劃 。 工作持續時間 Di-j 完成本工作所需要

8、的時間。 CPM（關鍵線路法）網絡計劃Critical Path Method肯定各工作之間的邏輯關系肯定各工作的持續時間進P24歷時估算技術 ：平均分布=（P+4M+O）/6計算工期 TC 由時間參數計算確定的工期。 要求工期 TR 任務委托人所提出的指令性工期。計劃工期 TP 計劃要控制的工期。 網絡計劃 在網絡圖上加注各工作的 時間參數而成的進度計劃 。 工作持續時間 Di-j 完成本工作所需要的時間。 TC TP TR 進P24最早開始時間 ESi-j 各緊前工作全部完成后，本 工作有可能開始的最早時間。最早完成時間 EFi-j 工作最早開始時間加工作持 續時間之和。最遲完成時間 LF

9、i-j 不影響任務按TP 完成條件下， 本工作最遲必須完成的時間。 最遲開始時間 LSi-j 不影響任務按TP 完成條件下， 本工作最遲必須開始的時間。 進P24ES (earliest start time)LF (latest finish time)EF (earliest finish time)LS (latest start time)1234ABC342節點工作持續時間箭線 A B C最早開始時間 ESi-j最早完成時間 EFi-j第 1 天第 3 天第 4 天第 7 天第 8 天第 9 天通常最早開始時間 ESi-j最早完成時間 EFi-j03+33779+4+2 工 作 設定

10、：無緊前工作的工作 ESi-j = 00 1 2 3 4 5 6 7 8 9天時標值是瞬時的 工作B最早完成時間最早完成時間 工作A最早開始時間工作B 最早開始時間工作C網絡計劃計算補進P31 活 動緊前活動工期估計ESEF1， 識別目標消費者-3032，設計初始問卷調查表 1103133，試驗性測試問卷調查表22013334，評審建議并確定最終調查表3533385，準備郵寄標簽4238406，打印問卷調查表41038487，開發數據分析軟件41238508，設計軟件測試數據4238409，郵寄問卷調查表并獲得反饋5，6654811310，測試軟件7，85505511，輸入反饋數據9，1071

11、1312012，分析結果11812012813，準備報告1210128138要點 : 1，凡是采用緊前工作計算的, 取最大值. 從左到右，最早開始 到最早結束， 正向相加，結果取大 2，凡是采用緊后工作計算的, 取最小值. 從右到左，最晚結束到最晚開始 逆向相減，結果取小關鍵路徑法 CPM最長：網絡中花時間最長的那條路徑。最短：項目中所有工作都能夠完成的最短的時間量。零：關鍵路徑上，各個工作的TF為最小值（或零） 關鍵路徑上，各個工作的FF為零當TCTR時進度計劃的工期優化 調整進度計劃的計算工期 ，使其在滿足要求工期的前提下，達到工期最為合理的目的。進P54進度計劃的工期優化順序應壓縮時間T

12、=TC-TR選擇壓縮關鍵工作持續時間檢查T計算TC 找出關鍵線路T=0OKT0不影響項目質量和安全有充足備用資源增加費用較少找出新的關鍵線路進P540123456789101112131415天3812576423/6.9725/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 24/64/727/6進P 48時標網絡計劃是以時間坐標為尺度繪制的網絡計劃。1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456789101112131415天38125

13、76423/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ACDGBIEFH時標網絡計劃橫道圖 (隱含有活動邏輯關系)橫道圖 (隱含有活動邏輯關系)1234567891011121314天23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/71 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 15ABCDEFGHI 按ES和EF繪制確定工作邏輯關系1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 01234567

14、891011121314150簡化后的時標網絡計劃圖用前鋒線法表示檢測時的進度。 工作包時間偏差是否在關鍵線路上是否大于總時差是否大于自由時差 執行計劃 控制、調整影響計劃工期影響后續工作是是是否否否網絡計劃分析進度 ( TP = TC ) 例 ：工作E推遲3天例 ：工作E推遲2天例 ：工作E推遲1天進P109工程的兩個階段大多數工程可分為設計和施工兩個主要階級。它們詳細分為：設計：工藝設計（前端） 工程設計和詢價準備 生產制造簡圖和詳圖 采購和交付施工：土建工程 結構 機械和電氣安裝和儀表 保溫和油漆 聯動試車設計階級： 實踐中采用網絡工程。工程可分為兩個：一個設計和采購網絡，一個工程施工網

15、絡。兩者的界面最好劃分在給現場活動交付的終點。這樣做所有主管部門的職能包括交付和檢驗都歸于設計網絡，減少了文件的拖欠。施工網絡收到材料或設備，然后開始工作。從邏輯上開始現場的運作。 同樣，設計網絡涉及純的工程圖和簡圖，象土建工程要圖紙或標準圖組交付到現場后才結束。施工網絡第一件事將是接受圖紙。網絡評述： 每個設計的詳細深度，經驗是必須遵循的最好的判斷和現實的平衡。例如，一臺設備，如機泵，假定工藝設計已完成，平面布置圖已定好，它主要活動就包括標準說明書和安裝： 決定（凈正吸入壓頭） 填寫泵數據表 發出詢價條件單 投標者研究階段 準備招標表格 獲得選擇的批準（通常是業主） 發出采購條件單 發出采購

16、定單 9 制造階段 10 泵發到現場階級 11 安裝到基礎上 12 馬達對中 13 聯上 聯軸節 14 試運轉 15 聯動試車 當活動在進行時，可同時進行相應的工作，這涉及馬達或透平的選擇和采購，基礎的制作和敷設排放管和電纜。同樣必須在之間獲得和批準制造廠圖紙。如果基礎圖沒延誤，早些收到確認的圖是很有利的。設計程序： 上述的選擇采購功能設計，所有活動是單一的、獨立的。相比較純設計功能，如工藝、管道、電氣、儀表和土建設計則要復雜得多。 純設計中，許多活動是緊密的相互關聯的。往往受其它設計要求的制約。這樣確定一個固定的網絡是不現實和無利的。 下面例子有助說明這點。一項典型的大型壓縮機和基礎的設計可

17、能涉及所有設計專業。工藝部或系統部確定工藝要求，數量，溫度和壓力，和準備數據表；機械部選擇設備；電氣部設計接線和選擇電機、啟動器和開關；儀表部設計控制回路和儀表；管道部設計管道走向與管道與支部固定的型式和位置；最后土建工程師設計基礎，并安排地下路線和排放管、電纜。如果管道過高，鋼結構部需要設計支架。工藝設計 數據表 機械設計 選型 制造廠圖紙 電氣布置 馬達選型 和 儀表布置 儀表選型 管道布置 管道支架 排放布置 土建設計 上述的網絡是現實的，也能運作。但如果和圖拖延了，工作就要停頓。實際上基礎（或的基礎）可以不必有管架條件作出設計。一個有經驗的工程師可以在基礎板上留出空間來安裝所需的管架。

18、 如果確實工期緊，也可以從特殊詢價后獲得的制造廠信息和數據來設計基礎。留下螺栓孔位置和排放點到下階段。這樣網絡可以如下。第階段設計，可能因為馬達的信息延遲而拖延。可以給馬達留下合理的空間，先做信息早的管架和排放。必須考慮到變化，要制定一個固定邏輯的程序是不可能和不合情的。計劃者必須準備接受發生的改變，并重新計劃網絡使它更新和符合形勢的現實。工藝設計 數據表 機械設計 選型 制造廠圖紙 電氣布置 馬達選型 和 儀表布置 儀表選型 圖 管道布置 管道支架 排放布置 第一階段設計 第二階段設計 第三階段設計 上述網絡通過適當的“調正條件”更改了專業的程序，但是更復雜的如監督流程、信息反饋、壓縮的數據

19、表、圖紙、檢查藍圖、制造廠信息、計算等就不必全部畫出。 必須阻止把設計工藝每一步都列出的誘惑。實際上，程序不可能完全按選定的路線。把這樣高度變化的活動全部即時表述是很困難的。如果部門之間的活動必須受監督，較好的控制辦法是用表格記下部門之間收到和發出文件的日志。這些最好由部門領導自己操作。只有當檢查需要時才展示。如果工作程序很易理解，就沒理由人為詳細化。如設計鋼結構涉及下列步驟： 畫出土建布置圖 評估負荷條件 計算 畫出框架，并注尺寸 重要結合點和底板詳圖 工廠制作詳圖從網絡觀點來看，這些可以分為兩個活動： 結構設計（） 詳圖 （5、6） 如果制作詳圖由分承包商或制造廠完成，可以歸為一個活動設計

20、和詳圖。 因此一個聰明的程序，先徒手在一張藍圖背面畫出網絡草圖，檢查它們的邏輯關系、修剪、刪節，使每個結點看來為項目經理或部門領導的現實的控制階段。再次重申，最少量低的最大使用的原則應當是導則。 The principle of the least amount and the most usage should be the guide rule. 安裝程序：a安裝容器 erect 18天b安裝泵和電機 erect 14天c安裝換熱器 erect 15天d安裝管道支架 erect 11天e管道工程 install 20天（100%）f布置電纜 lay 10天（100%）g安裝儀表 insta

21、ll 12天1, 7個活動依次按順序或網絡 總程序時間 a+b+c+d+e+f+g =100天 a b c d e f g a * ad最長時間 b e f g c d a+e+f+g=18+20+10+12 =60天在圖2中，活動e（安裝管道工程）只能在ad活動完工后才能開工。在實際上，這種限制并非事實。大約90%的管道獨立于設備安裝完成。剩余的10%定與設備接口的最終連接。所以圖2修改為圖3。圖3中，電氣、儀表的工作必須在配管完工后進行。 接到容器 a 3%e 接到泵 b 3%e f g 接到換熱 c 4%e d 90%e d+(90%*e)+(4%*e)+f+g=11+18+0.8+10

22、+12=52天 4 , 另外，實際上大量電纜鋪設在電纜橋架內和管道支架上，大約70%電氣工作是這種與管線一起鋪設電纜。從理論上講可以獨立地鋪設電纜。但實際上，管道施工粗糙的吊裝和焊接肯定會損壞電纜，所以電氣施工總是放在管道工程之后（例外是埋地電纜，這種情況可先于管道鋪設施工）。 這樣圖3就要改畫成最終程序圖4。這里電氣與管道工程一樣作了劃分，但儀表還是墊后。這樣做是必要的，因為不僅不可能單獨安裝儀表（儀表必須裝配到一個容器、設備、管道或閥門），同時如果可能在管道 工程前安裝一個儀表 在容器上，當管道 工程實施時，儀表要承受被損壞的極大的風險。當大約70%電氣電纜安裝后，可安裝儀表電纜。 去容器

23、電纜 a 3%e 10%f 接電機電纜 b 3%e 10%f g 接換熱器 c 4%e 10%f d 90%e 70%f d+(90%*e)+(70%*f)+(10%*f)+g=11+18+7+1+12= 49天確定網絡時，可遵循一條金色的規律： 平行運作最大數目的活動，把重大活動分成階段。 To operate the most number parallel activities and to divide the major activity into phases.收尾程序： 上述是施工網絡的開工例，下面看看收尾例。在現場初始者真正困難是那一串活動應當結尾，通常不是很明顯的。 許多沒有

24、經驗的計劃者屈從于結束最近的結點，表示工作階段將結束這樣特殊的一串活動。例如，一個過程涉及了3個重大活動串，如安裝一系列機泵、換熱器和安裝許多個儲罐。 因為儀表對3串活動是共同的，所以泵和換熱器活動串就終止在儀表活動開始的結點。然而機泵和換熱器的儀表安裝事實上是完全獨立于罐區儀表的安裝。所以儀表這項活動應劃分為三，每條線的儀表活動。實踐中，這樣做也不會省去大量時間。其真正的錯誤出自“清洗”操作的拖遲，因為如果泵或換熱器串拖延了將造成“清洗”完全不必要的拖延。 在現實中這樣的結果是可笑無謂的。事實上泵和換熱器的2個活動串的正確的終點應在聯動試車的開始節點。見下圖： 安裝泵 對中馬達 管道連接 測

25、試 儀表泵 安裝 管道連接 測試 保溫 儀表換熱器 安裝殼體 安裝罐頂 測試 管道連接 儀表 清洗 聯動試車貯罐 進行費用估算 ( 動 態 控 制 )工藝基礎工詳細工施工估 算 偏 差 幅 度 曲 線初期控制估算批準控制估算首次核定估算二次核定估算 確 定 設 備 和 散 裝 材 料 請 購 價 格估 算 偏 差%時間設計程設計程設計報價估算概P113初期控制估算（interim control estimate） 在項目合同簽訂之后工藝設計階段進行編制。 初期控制估算用分析估算法（analysis estimate），即根據項目的初步技術資料，用歷史數據、曲線、系數的統計學方法進行估算。對于

26、開口價合同，報價估算有時用分析估算法進行編制。 固定價合同不需要初期控制估算。批準的控制估算（initial approved cost） 在工藝發表以后，基礎工程設計階段前期編制。 批準的控制估算用設備估算法（equipment estimate）進行編制。即這時設備數據表已經確定，可以對每臺設備進行估算；對材料及其他費用則按相對于設備費的系數或歷史數據進行估算。對于固定價合同，報價估算至少用設備估算法進行估算。首次核定估算（first check estimate） 首次核定估算在基礎工程設計完成后進行。 首次核定估算用設備詳細估算法（detailed equipment estimate

27、）進行編制。其中設備費用是根據報價的價格；散裝材料的數量是從半成品圖紙上統計得來的；。二次核定估算（production check estimate） 二次核定估算在詳細設計完成后進行編制。 二次核定估算用詳細估算法（detailed estimate）進行編制。這是一次十分詳細的估算。設備和材料的價格都是采買定單上的價格。散裝材料的數量是從最終設計完成的圖紙上統計得來的。請購價的確定 設計人員對直接材料（設備和散裝材料）的請購，由于受到項目設計深度的限制，需要分多次才能完成。 在直接材料請購時，由于設計深度的加深，請購的直接材料費用將不同于上次的估算費用。因此，在直接材料請購時必須提出當前

28、的請購價。100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月資源量本月BCWS%資源負荷圖 累計BCWS%執行效果測量基準曲線補進P69 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11（直方圖）BCWS: Budget cost work scheduledPV: Plan value(計劃值)BCWP: Budget cost work performedEV: Earned value(贏得值)ACWP: Act cost work performedAC: Act cost(實際值)模擬項目計劃進度表(甘特圖)序號任務

29、開始完成1月2月3月4月5月6月7月1工藝1,12,282設備2,13,313土建1,155,154安裝2,155,155電儀3,17,31預算費用表總費用153.6萬,截止3月底90萬ABC=A*BDE=A/8D序號任務人工時(平時積累)費率預算費用工期(見前表)人數1工藝2400 h100 y/h24 10ky60 d52設備2400100246053土建288010028.812034安裝288010028.89045電儀48001004815043月底AC 100EV=24*100%+24*90%+28.8*60%+28.8*50%+48*20%=86.88PV=90CV=EV-AC=

30、86.88-100=-13.12 超支SV=EV-PV=86.88-90=-3.12 拖后項目的進度計劃，費用估算和執行效果測量基準曲線完成之后，要經過項目各部門的審查和項目經理的批準。審查內容有：WBS、OBS、責任分工，進度計劃、費用估算以及執行效果測量基準曲線。審查BCWS及生成條件補進類型A，勞務人工時檢測內容H1，S1計劃值BCWS按上章內容建立執行效果測量基準曲線贏得值BCWP1、將各工作包中里程碑完成的日 期輸入計算機.2、在輸入計算機之前進行質量檢查.實耗值ACWP1、實際人工時消耗輸入計算機.2、采用周卡統 計, 統計深度到工作包里程碑. 補進P71項目質量計劃由質量經理編制

31、，質量保證部門審查，項目經理批準。類型B、直接材料費用檢測內容D1、D2計劃值BCWS以定單為工作包。采買、催交、檢驗、運輸為里程碑，建立BCWS贏得值BCWP1、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計算機.2、在輸入計算機之前進行質量檢查.實耗值ACWP1、在檢測過程中ACWP等于合同值乘于BCWP%.。2、當BCWP%等于100%時,ACWP等于實際費用加待付的機械保證金。補進P71100% 95% 90% 20%簽訂合同制造完運抵現場出廠檢驗完運輸檢驗催交采買進P80類型C，管理人員工資及非工資費用檢測內容H2、H3、H4、計劃值BCWS按人工時費用支付計劃建立執行效果測量基準曲線。贏得值B

32、CWP1、管理人員工資及非工資費用無法直接檢測。2、用相關對象間接檢測。實耗值ACWP1、將實際人工時消耗或實際費用消耗輸入計算機。補進P71BCWP 與 BCWS 關系BCWSBCWPSVH公式SV = BCWP - BCWSSPI = BCWP / BCWSH = SV / 本月BCWS 進度提前SV 0SPI 1H 0進度推遲SV 0SPI 1H 0符合計劃SV = 0SPI = 1H = 0BCWSBCWPSVHSV 進度偏差SV - Schedule Variance SPI 進度執行效果指數SPI - Schedule Performance Index H 時間偏差 Time V

33、ariance 進P61 H公式證明月本月BCWSSV65ABC設定 ： A，B，C為直線則： ACE ABDDEH1個月H SV1個月 本月BCWS H 本月BCWSSV( 月 )資源%BCWSBCWPBCWP 與 ACWP 關系ACWPBCWPCVBCWPACWPCV CV 費用偏差 CV - Cost Variance CPI 費用執行效果指數 CPI - Cost Performance Index公式CV = BCWP ACWPCPI = BCWP / ACWP效益好CV 0CPI 1效益差CV 0CPI 1符合計劃CV = 0CPI = 1進P62贏得值管理三條曲線相關分析（1）

34、BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWSACWPSV0 CV0 效益好 進度較快 投入延遲若偏離不大，維持現狀ACWPACWPBCWSSV0 CV0效益較好、 進度快 、投入超前控制資源，放慢進度ACWPBCWS資源資源時間時間BCWPBCWSACWPBCWPBCWSACWP贏得值管理三條曲線相關分析（2） BCWS BCWP ACWPSV0效益較好 進度較慢 投入延遲通常增加資源投入 ACWP BCWP BCWSSV0 CV BCWSBCWPSV0 CVACWPBCWPSV0 CV0效益較差、進度慢、投入延遲適當增加資源投入，分析效益較差原因，采取糾正措施。資源資源時

35、間時間計算舉例8月份（人工時）9月份（人工時）累計BCWS 289本月BCWS 120 累計BCWP 260本月BCWP 125累計ACWP 270本月ACWP 80計算9月份（人工時）累計BCWS 409累計BCWP 385累計ACWP 3501. 8月份時: BCWPBCWS 進度推遲, BCWPACWP效益差.2, 9月份時 : SV= BCWP-BCWS= 385-409= -24人工時 H= SV/本月BCWS = -24/120= -0.2個月CPI= BCWP/ACWP= 385/350= 1.11。8月份時進度推遲或提前？效益好或差？2。9月份時 H，CPI是多少？并分析進度和

36、效益。進度推遲0.2個月, 效益好,是原計劃的1.1倍試問：補進P62 雖然贏得值管理中的“S”曲線能做出定量分析進度。 但是“S”曲線不能確定進度計劃中的關鍵線路（critical paths）,因此它們不能取代網絡計劃的分析。補進P62BCWS/BCWP/ACWP 綜合分析竣工預測 H ACVSVCVHBACEACACVBCWPACWPBCWS100%月資源竣工偏差值竣工預算值竣工預測值BAC（Budget Cost At Completion） 竣工預算費用EAC(Estimate Cost At Completion） 竣工預測費用ACV( At Completion Variance

37、） 竣工偏差補進P101類型計算方法特性使用范圍IEAC = ACWP + (BAC-BCWP) = BAC - CV 剩余工作量按原先的預算值繼續實施。適用于偶然性偏差。IIEAC = ACWP+(BAC-BCWP)/CPI = BAC/CPI剩余工作量按現時的工作效率繼續實施。適用于規律性偏差。III公式I和II見類型I和II見類型I和II預測值計算方法進P102 注：ACWP 當前已發生的費用 BAC-BCWP 當前剩余的計劃費用 公 式 I ( 當 BCWP 50% )公 式 II ( 當 BCWP 50% )進P102 EAC = ACWP + ( BAC - BCWP ） = BA

38、C ( BCWP ACWP ) = BAC - CV預測值簡化計算方法 EAC = ACWP + ( BAC - BCWP ）/ CPI = ACWP + BAC/CPI ACWP = BAC / CPIBCWPACWP EAC = BAC CVEAC = BAC / CPI當前時間ACWP= BCWPEAC=BAC tg用圖表示預測值 ( EAC ) 的計算公式公式 II 公式 I 例：某項目工程設計在2000年5月檢測中得到， BCWP（累計值）=20%、ACWP （累計值） =25%。 試問：本項目設計人工時費用在工程設計完成時預測值是多少？ 分析產生偏差原因：經分析造成 BCWPACW

39、P 原因是由于業主提供的某資料時間推遲造成的。 屬于偶然性偏差，使用公式 EAC = BAC BCWP + ACWP = 100% - 20% + 25% = 105%預測值計算 例1 例：某項目工程設計在2000年5月檢測中得到， BCWP （累計值） =20%、ACWP （累計值） =25%。 試問：本項目設計人工時費用在工程設計完成時預測值是多少？ 分析產生偏差原因：經分析造成 BCWPACWP 原因是由于部分設計人員工作效率低所造成。 屬于規律性偏差 ，使用公式 EAC = BACACWP/BCWP = 100 x25x%/20 = 125%預測值計算 例2BCWS的變更執行效果測量基

40、準曲線建立之后,一般情況下不允許修改.若發生業主變更和重大項目變更,并影響費用或進度時經業主同意允許修改并建立新的執行效果測量基準曲線.補充項目變更程序的編制1、項目變更程序編制在項目協調程序內。2、項目協調程序在項目初始階段由項目經理組 織編制。3、項目協調程序經業主審查確認之后，成為項 目實施過程中工程公司與業主之間工作聯絡 的依據。業主書面提出變更要求承包商項目經理發表業主變更表 專家對變更技術安全質量的認可費用、進度評估業主審查認可項目經理發表變更通知開始變更工作常規業主變更工作的審批程序承包商項目經理不可行否是補充 業主書面提出，提前變更工作的變更要求承包商項目經理發表業主變更表專家

41、對變更技術安全和質量的認可 變更費用、進度評估 業主審查認可承包商項目經理二次發表變更通知 變更工作承包商項目經理首次發表變更通知開始停止否是繼續是按業主要求提前變更工作的審批程序否是承包商時間控制業主時間控制承包商項目各部門提出書面變更要求 附有：費用、進度和質量評估承包商項目經理審查批準業主書面批準承包商項目經理發表變更通知開始變更工作1,費用詳細估算2,勞務費估算承包商項目經理通知業主承包商項目經理取消變更向業主發出備忘錄承包商建議的業主變更審批程序是 否補充費用詳細估算 費用評估9、靜夜四無鄰，荒居舊業貧。9月-229月-22Saturday, September 3, 202210、

42、雨中黃葉樹，燈下白頭人。11:13:2511:13:2511:139/3/2022 11:13:25 AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。9月-2211:13:2511:13Sep-2203-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。11:13:2511:13:2511:13Saturday, September 3, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。9月-229月-2211:13:2511:13:25September 3, 202214、他鄉生白發，舊國見青山。03 九月 202211:13:25 上午11:13:259月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 2211:13 上午9月-2211