1、現代企業業資源配配置戰略略研究現代企業業資源配配置戰略略研究如如果把企企業經營營總戰略略看作是是宏觀層層次，經經營策略略看作是是微觀層層次，那那么企業業的資源源戰略則則屬于中中觀層次次的問題題。企業業的資源源戰略是是企業經經營總戰戰略在資資源配置置方面的的更為細細致的戰戰略，屬屬于企業業的職能能戰略或或經營戰戰略。現現代企業業的資源源除了人人、財、物等傳傳統資源源概念以以外，信信息在現現代企業業資源管管理中盼盼演了日日益重要要的角色色。因此此，現代代企業的的資源戰戰略應該該包括采采購戰略略、財務務戰略、人才戰戰略和信信息資源源戰略。 采購戰略略 現代企企業的運運行，總總是要付付出一定定的代價價

2、從外部部獲得生生產經營營所需的的物資，為了以以盡可能能低的支支出取得得完全符符合需要要的物資資，保證證生產經經營正常常進行，必須考考慮是自自己生產產還是即即時購買買（Sppot Purrchaase）或以長長期合同同（Loong-terrm CConttraccts）形式購購買？以以及如何何選擇供供貨企業業和最優優庫存規規模的確確定等等等。 企業業一般在在下述情情況下可可予考慮慮自己生生產：（1）與與資源供供應企業業合作或或協調不不方便，如距離離過遠、運輸不不方便等等；（22）企業業所需物物資量大大，規格格統一，自己生生產成本本低于購購買價格格；（33）資源源供應企企業不能能滿足本本企業的的某

3、些要要求，或或者是沒沒有可靠靠的供應應企業；（4）對原材材料的供供應需要要加強控控制。這這里有兩兩種情況況：一是是企業原原材料需需要量全全部由自自己投資資建廠生生產，實實行縱向向一體化化，從而而使企業業得到可可靠的原原材料供供應；二二是企業業自己生生產一部部分，為為的是在在外部供供貨商供供應中斷斷時起緩緩沖作用用。 但是是，如果果有可靠靠的供應應企業的的話，一一般情況況下，應應盡可能能利用外外界的力力量，盡盡可能不不要建成成萬事不不求人的的“小而而全”、“大而而全”的的企業，這樣可可以減輕輕企業的的管理負負擔，使使主要領領導能把把注意力力集中在在重要的的經營機機會上，使企業業在經營營上比較較靈

4、活有有效。 供供貨企業業的選擇擇有兩種種形式：一種是是集中在在一家企企業購買買；另一一種是分分散在各各個企業業購買。選擇供供貨企業業的戰略略是：把把這兩種種做法結結合起來來，從而而發揮各各自的長長處而避避免各自自的短處處。具體體說來就就是集中中從一家家原材料料供應企企業手中中購買需需要的770880，以期得得到各種種優惠；剩余部部分則分分別向另另外幾家家供應企企業購買買，以期期減少集集中購買買的風險險。同時時也能建建立經濟濟聯系，為今后后擴大采采購打下下基礎。這樣做做對主要要原材料料的供應應企業產產生一種種壓力，一旦它它在質量量、價格格或服務務方面出出現問題題，買方方就可隨隨時轉向向別的供供應

5、企業業。所以以，成功功企業往往往有一一條經營營訣竅：所要采采購的每每一種商商品，原原則上都都要有兩兩個以上上的供貨貨廠商，這樣可可以引起起供貨廠廠商之間間在價格格和服務務上的競競爭，并并可分散散因供應應廠商發發生某種種事故所所造成的的危險。 采購戰戰略的第第三個方方面體現現在如何何確定最最優庫存存量。一一個企業業庫存量量的大小小，須視視主客觀觀的情況況而定，一般有有三個重重要的影影響因素素：（11）保證證生產正正常進行行。企業業必須儲儲備足夠夠的物資資以保證證生產的的正常進進行。物物資采購購和產品品銷售應應密切配配合，當當產品暢暢銷時，應大量量進貨；而當市市場變化化、產品品銷量減減少時，則應減

6、減少庫存存；在原原材料供供不應求求時，就就增加庫庫存量來來保護約約海苊苊獠卸希歡歡痹牧瞎喚粽粽攀?？伎减少库粹存♀一锈存管儡理轿r玫玫鈉笠擔擔話憧憧獯媼亢亢萇伲械納踔踔鏈锏攪攪憧獯媯媯曬貪詞詞卑戳恐恐苯影言言牧纖纖偷匠導導洹?）原材材料市場場價格。估計價價格要上上漲，庫庫存量應應上升到到正常水水平，盡盡最大可可能提前前購買未未來所需需要的物物資；而而在價格格下跌時時期，則則應降低低庫存水水平，甚甚至需冒冒影響正正常生產產的風險險。（33）庫存存量的大大小還要要受到儲儲備資金金的利息息、保管管成本、庫存損損耗、訂訂購費用用等因素素的制約約。財務戰略略 資金是是企業系系統的組組成要素素之一，是每個個

7、企業不不可缺少少的經營營資源。企業在在進行投投入轉轉換產產出的生生產經營營活動中中，必須須有一股股資金流流，企業業要用資資金購置置設備，購買材材料，發發放工資資，支付付銷售與與管理費費用。因因此，企企業的財財務戰略略是企業業重要的的經營戰戰略內容容。企業業財務戰戰略，包包括投資資戰略（以最有有效的方方式分配配現有資資金）和和籌資戰戰略（確確定企業業經營所所需資金金的數量量、來源源和籌集集的方式式）。 企企業投資資戰略主主要明確確企業在在戰略期期間的投投資總方方向、各各種投資資的總規規模、各各種資源源優化配配置的目目標要求求、投資資效益的的評價標標準以及及實現投投資戰略略目標的的主要途途徑。 最

8、最為重要要的企業業投資戰戰略是資資金（或或資產）配置戰戰略。資資產配置置就是將將所要投投資的資資金在各各大類資資產中進進行分配配，它是是現代企企業在進進行投資資時首先先要碰到到的問題題。資產產配置從從本質上上講是在在股票、債券等等幾大類類資產間間分配資資金，因因此其方方式和過過程同一一般的投投資決策策過程相相似，要要經歷資資產收益益的預期期過程、估計投投資者的的效用函函數、選選擇最佳佳的投資資組合等等環節，只是其其投資對對象是幾幾個大類類的資產產而已。 關于對對各大類類資產收收益的預預期過程程，首先先需要了了解整個個資本市市場的環環境，如如國際經經濟形勢勢、國民民生產總總值、國國家經濟濟增長情

9、情況、通通貨膨脹脹、利率率變化、匯率變變動、經經濟周期期波動等等。其次次需要運運用各種種有效的的分析方方法對資資本市場場環境進進行分析析。第三三是得出出對各大大類資產產收益、風險與與相關關關系的預預期。關關于對投投資者效效用函數數的估計計過程，首先是是了解投投資者的的資產、負債、財富凈凈值、風風險偏好好等情況況；其次次是對影影響投資資者風險險承受能能力及效效用函數數形狀的的因素進進行分析析；第三三是得出出對投資資者效用用函數的的估計。最后，是根據據前面的的對各大大類資產產收益情情況的預預期和對對投資者者效用函函數的估估計，對對最終的的各大類類資產的的組合進進行的最最優化選選擇，最最終得到到資產

10、配配置的結結果。 值得一提提的是，要注意意衍生金金融工具具在資產產配置中中的運用用。運用用金融期期貨、互互換、期期權等衍衍生金融融工具，能更加加有效地地構造適適合于投投資者偏偏好的資資產配置置狀態。例如，通過買買賣股指指期貨、國債期期貨能夠夠達到與與買賣實實際資產產同樣的的資產配配置目的的，但卻卻更加富富有效率率。 企業業籌資戰戰略是企企業為滿滿足財務務個體的的資金需需求，從從特定渠渠道，運運用一定定方式獲獲取資金金的經濟濟行為。企業籌籌資戰略略主要明明確企業業在籌資資指導思思想、合合理的籌籌資總規規模目標標、優化化的資本本結構和和所采用用的籌資資主渠道道和方式式，以及及實現籌籌資戰略略目標等

11、等方面的的主要對對策。企企業籌資資戰略管管理就是是企業籌籌資戰略略主體以以預先制制定的籌籌資戰略略來指導導整個籌籌資管理理活動，并使籌籌資戰略略目標得得以實現現的全過過程。 制制定企業業籌資戰戰略的原原則：（1）以以滿足企企業最低低必要資資金需求求作為資資金籌集集的數量量目標。為投資資而籌資資，投資資項目應應確實必必要、有有利，投投資方案案應真正正技術先先進、經經濟可行行。（22）要創創造良好好的投資資環境作作為爭取取資金來來源的基基礎。（3）貸貸款利率率的高低低是籌資資的主要要標準。企業籌籌集的資資金絕大大部分要要支付使使用報酬酬，尤其其是以各各種貸款款為主要要來源的的投資必必須按期期付息，

12、必須選選擇利率率低的籌籌資對象象。（44）要認認真考慮慮資金的的用途和和資金提提供者的的權利。 人才才戰略 運運作一個個企業最最主要的的是人才才，因為為先進的的技術和和管理都都是要靠靠人去掌掌握，人人才對于于企業的的生存發發展關系系極大。一個企企業如果果擁有一一批一流流的人才才，就會會產生出出一些出出類拔萃萃的第一一流領導導，從而而生產出出稱霸市市場的一一流產品品，最后后獲得第第一流的的經營業業績。企企業一定定要把人人才開發發放在突突出的地地位，制制訂合理理的人才才開發戰戰略。 人人才戰略略設計的的關鍵在在于建立立一套合合理激勵勵制度。具體地地主要包包括以下下幾個方方面：（1）激激發工作作動機

13、。動機代代表了個個人欲望望的追求求，一個個有強烈烈動機的的人會有有良好的的工作態態度，且且抱有積積極的工工作精神神。根據據心理學學家的實實驗研究究：工作作態度與與工作效效率之間間雖無絕絕對的關關系，但但大致的的結論是是：持積積極工作作態度的的員工多多為高效效率者，而消極極工作態態度的員員工多為為低效率率的工作作者。因因此，企企業要提提高員工工士氣及及其工作作興趣和和對管理理者配合合的積極極性，激激發工作作動機實實為首要要的課題題。（22）提高高薪酬待待遇。薪薪酬的多多寡，時時常代表表個人地地位的高高低或工工作成績績的優劣劣，所以以管理者者要在盡盡可能的的范圍內內，訂出出較高的的薪酬標標準，提提

14、高薪酬酬的基數數，頒發發工作獎獎金，以以振奮人人心。此此外，薪薪酬標準準的核算算是否公公平，對對工作情情緒的影影響也很很大。所所以，主主管要考考慮各方方面的資資料，以以作科學學化、公公平化的的考核，達到同同工同酬酬的原則則，并在在公平合合理的基基礎上，拉近上上下的差差距，免免得招致致部分員員工的不不滿情緒緒，抵銷銷原來的的工作成成果。（3）健健全升遷遷制度。職務高高低影響響個人工工作情緒緒與態度度，這是是非常明明顯的。一般而而言，擔擔任管理理層的工工作人員員對工作作滿意的的程度，比一般般事務人人員要高高。合理理的人力力資源制制度，除除甄試合合格人員員以吸收收新進人人才外，應設置置一定升升遷標準

15、準及優先先次序，建立由由下而上上的升遷遷制度，給予充充分升遷遷的機會會。同時時要做到到人事公公開、公公正而合合理，使使員工對對工作的的神圣性性有較正正確的體體會，且且有助基基層員工工工作精精神的改改善，激激起向上上奮發的的精神。（4）運作績績效考核核?？己撕耸巧w遷的依據據，也是是薪酬訂訂定的標標準，因因此考核核貴在公公平合理理。不合合理的考考核制度度，必然然影響員員工的工工作精神神。因此此考核的的方法與與結果，必須要要使被考考核人了了解，以以作為員員工自我我改進的的依據。 并聘請請專家擔擔任考核核設計以以及進行行考核后后與員工工會談的的工作，以消除除員工對對考核的的疑慮。這樣使使員工積積極的

16、配配合，使使考核產產生積極極的激勵勵作用。 信息資源源戰略 現現代企業業如何圍圍繞用戶戶信息需需求和現現有信息息資源分分布結構構，采用用有效手手段配置置信息資資源，使使信息資資源在時時間、空空間上分分布合理理，已成成為信息息資源戰戰略的重重要內容容。 隨著社社會信息息化程度度的提高高，非信信息企業業內部開開始出現現自立的的信息服服務部門門，他們們的主要要目的是是挖掘內內部信息息資源，服務于于生產、管理、銷售等等環節。這些部部門更清清楚自己己單位內內部蘊含含的信息息資源和和各部門門、各級級各類人人員的信信息需求求，他們們的信息息活動與與生產、管理密密不可分分。據國國外有關關分析表表明，企企業信息

17、息資源有有85蘊藏在在企業內內部。如如何實現現這些資資源的有有效配置置，成為為企業家家的突破破口。非非信息企企業信息息資源的的配置要要以促進進本企業業的生產產、經營營與管理理為宗旨旨，以滿滿足企業業生產、經營與與管理需需要為原原則。由由于市場場競爭的的激烈，企業越越來越重重視技術術信息、產品開開發信息息、市場場信息、競爭信信息等。西方越越來越多多國家的的企業開開始重視視這些信信息資源源的有效效配置和和合理使使用，他他們往往往在自己己的企業業內部設設立首席席信息經經理來負負責組織織、協調調企業內內部信息息資源的的合理配配置，指指導對信信息資源源的合理理開發利利用。 信信息資源源戰略的的設計，首先要要認識信信息是一一種戰略略資源，善于應應用信息息技術形形成競爭爭優勢。其次，要盡可可能降低低信息資資源配置置成本。信息資資源配置置成本是是指信息息資源配配置中的的資源耗耗費，即即信息資資源配置置所需付付出的代代