1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年工貿(mào)企業(yè)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃范本加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識，提高勞動(dòng)者安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，是落實(shí)_的根本要求，組織開展好全年安全宣教培訓(xùn)工作，對保證安全生產(chǎn)工作立足防范，強(qiáng)化監(jiān)督有著重大意義。按照安全生產(chǎn)法、安全培訓(xùn)管理辦法規(guī)定，以及各級對安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作的總體部署，特制定本年度的教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)工作以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為主題，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，著力增強(qiáng)安全發(fā)展意識。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理，單位從業(yè)人員的安全素質(zhì)和自我保護(hù)意識明顯

2、增強(qiáng)。具體目標(biāo)為：1、單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加安全管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到_%，并依法持證上崗。2、加大對員工日常安全教育培訓(xùn)，做到每年不少于_次。3、繼續(xù)抓好特種作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)，達(dá)到_%持證上崗。4、結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理，把企業(yè)全員安全培訓(xùn)貫穿到企業(yè)安全基礎(chǔ)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。5、積極完成市安監(jiān)局下達(dá)的安全培訓(xùn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)。二、培訓(xùn)教育對象1、公司主要負(fù)責(zé)人。2、安全生產(chǎn)管理人員：即本公司從事安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人及其工作人員。3、特種作業(yè)人員：即電工等特殊工種操作人員。4、新提拔的領(lǐng)導(dǎo)在到職前由公司進(jìn)行安全教育。5、調(diào)崗或離崗_個(gè)月以上工作人員。6、外來單位人員到公司進(jìn)

3、行施工或承包檢修作業(yè)等；7、對違章違紀(jì)造成事故的人員。8、對從事新工藝、新材料、新技術(shù)或新設(shè)備的職工。9、公司從事其它工作的所有員工。三、培訓(xùn)內(nèi)容1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。2、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)專業(yè)知識。3、重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援預(yù)案編制，應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定。4、職業(yè)危害及其預(yù)防措施。5、國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析。7、傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法。8、安全生產(chǎn)管理相關(guān)臺賬。9、特種作業(yè)人員的相關(guān)專業(yè)知識及其它人員的安全知識

4、。四、培訓(xùn)方式方法1、單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按上級要求集中到市、縣安培中心或組織到省級培訓(xùn)單位參加學(xué)習(xí)，并取得資質(zhì)。2、其他員工參加本公司定期組織的安全教育學(xué)習(xí)。3、特種作業(yè)人員的相關(guān)專業(yè)知識及其它人員的安全知識，聘請專業(yè)人員來公司授課指導(dǎo)學(xué)習(xí)。五、工作要求1、參加學(xué)習(xí)人員按要求集中精力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)課時(shí)不能少于規(guī)定時(shí)間。2、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭講課。3、培訓(xùn)不合格者，停工學(xué)習(xí)，不能上崗。2022年工貿(mào)企業(yè)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃范本（二）董事長、監(jiān)事會(huì)主席、各位董事、各位股東大家好！我代表公司全體員工向各位做-年工作總結(jié)和-年工作計(jì)劃的報(bào)告，請予審議。一、-年工作總結(jié)_

5、年是我國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最異常的一年，原材料物資價(jià)格飛漲，其漲幅之大為近二十年之最，但由于中國加入世貿(mào)后汽車關(guān)稅的不斷降低及汽車行業(yè)競爭的日益白熱化，與汽車配套的零部件價(jià)格由于主機(jī)廠方都強(qiáng)制要求降低，兩端的擠壓，使零部件生產(chǎn)商的利潤空間幾乎沒有。我們公司在全體員工的努力進(jìn)取和辛勤工作下，在所有股東的關(guān)心和幫助下，頂住惡劣的市場環(huán)境，我們公司的小船在-年市場的洶涌波濤中沒有被吞食，堅(jiān)強(qiáng)的挺了過來。即使在原材料漲幅達(dá)到翻一翻的時(shí)候，我們也在虧本中堅(jiān)持了生產(chǎn)，按時(shí)供貨，嚴(yán)格履行合同，贏得了顧客的信任，通過全體員工同舟共濟(jì)，披波斬浪，毅然挺立在市場浪潮之中。-年我們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值_萬

6、元；實(shí)現(xiàn)銷售額_萬元；實(shí)現(xiàn)_萬元，其它稅_萬元；所有者權(quán)益_萬元；實(shí)現(xiàn)利潤萬元；(以監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)的報(bào)告為準(zhǔn))固定資產(chǎn)增加_萬元。-年_月我們公司完成對5新苑恒大公司的購買，_月底完成整體搬遷，緊接著開始恢復(fù)生產(chǎn)。由于生產(chǎn)規(guī)模的突然擴(kuò)大及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，質(zhì)量體系發(fā)生了重大變化，產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整和擴(kuò)大，為此公司于-年_月_日發(fā)布了第二版質(zhì)量體系文件，并于-年_月_日開始實(shí)施。后于-年_月_日通過了天津華誠質(zhì)量體系認(rèn)證中心的擴(kuò)大監(jiān)審。在短短的幾十天時(shí)間里，我們公司上下齊心協(xié)力，共同完成了一系列工作。這一次換版和迎審都是我們自己完成的，沒有聘請咨詢機(jī)構(gòu)，節(jié)省了不少開支。在全年中，我們時(shí)刻緊崩安全生產(chǎn)

7、這根弦，確保不出現(xiàn)大的安全事故。在-年，我們首先對車間進(jìn)行了重新布置，所有設(shè)備重新安裝定位，在挪動(dòng)設(shè)備中，沒有出現(xiàn)過人員、設(shè)備損傷；深孔鏜床到貨，重量達(dá)_噸多，在安裝及以后的遷出過程中都毫發(fā)無損；對剪板機(jī)的更新，換振興機(jī)械廠的五臺車床，吊裝油漆烤箱，退十堰高級技術(shù)工程學(xué)校的六角轉(zhuǎn)塔車床，都將安全放在第一位，沒有發(fā)生任何不愉快的事情；在對新苑恒大進(jìn)行搬遷的過程中，物資多，車多，人多，在三天的搬遷和設(shè)備吊裝中都沒有出現(xiàn)任何意外的事故。但是，百密一疏，在我們的生產(chǎn)中還是發(fā)生了幾起不足百元醫(yī)療費(fèi)用的小工傷，這應(yīng)該引起我們的重視，我們應(yīng)該力爭在下一年度中將工傷降低到零。質(zhì)量問題還是-年工作中的一個(gè)突出問

8、題，-年全年共發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量不合格65起，考核_人次，考核金額達(dá)_元(-年全年考核總額為_元)。-年共發(fā)生索賠及售后服務(wù)費(fèi)用_元，占銷售額的_%。-年_月，公司對四臺沖床進(jìn)行了全面的大修，共計(jì)花去了_萬元。_月，為增加庫房面積，在大車間搭建了一個(gè)二層樓，費(fèi)用約_萬元。年底，對達(dá)到條件的員工，統(tǒng)一辦理了統(tǒng)籌保險(xiǎn)，共交納保險(xiǎn)金_萬元。回顧過去的-年，公司全體員工和各位股東主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了不懈的努力。第一，產(chǎn)品方面。在-年，公司確定了長期發(fā)展的兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品液壓油箱和汽車取力器。液壓油箱是公司創(chuàng)立時(shí)是就生產(chǎn)的一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品，到去年，老規(guī)格液壓油箱經(jīng)過十幾年的生產(chǎn)，已經(jīng)變成微利，甚至有一丁點(diǎn)管

9、理不好就會(huì)虧本的產(chǎn)品，事實(shí)證明，在-中22升、25升和40升液壓油箱都處于虧本經(jīng)營。這其中的一個(gè)主要原因眾所周知原材料漲價(jià)，象22升和25升的油箱外購原材料、標(biāo)準(zhǔn)件的費(fèi)用為55.58和_元，而市場銷售價(jià)為55和_元，基本上將人工費(fèi)都虧進(jìn)去了。公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面有很清醒的認(rèn)識，在去年_月份，開始開發(fā)新的油箱產(chǎn)品仿海沃的76升油箱，_月試制了_只，_月生產(chǎn)了第一批_只，該油箱在今年形成了市場，今年年初迅速批量供貨，并很快發(fā)展成系列產(chǎn)品，有100升、70升、80升、60升、50升多種規(guī)格。同時(shí)對虧本的22升、25升油做出限量生產(chǎn)的決定。到-年下半年，虧本的油箱只對有合同的老顧客少量提供。象三環(huán)集團(tuán)十通公司，我們通過做工作，將其使用的25升油箱改用30升