1、電力系統(tǒng)35KV輸電線路施工組織措施及施工方案書 七戒 等級：高級工程師 論壇積分:892 發(fā)貼數(shù):925 第1貼 2007-10-26 13:58 一 本工程所采納的預(yù)應(yīng)力水泥桿.桿段連接采納現(xiàn)場焊接,接頭鋼圈二道防銹漆, 一道油漆防腐.桿塔全部的外露鐵件及埋置于土壤里的金屬零部件和連接件均應(yīng)熱鍍 鋅防腐處理. 1.2.1.4, 導(dǎo), 地線及防振措施 本工程導(dǎo)線采納LGJ-70/10鋼芯鋁絞線;地線采納一根GJ-25鋅鋁合金鍍層鋼絞線.導(dǎo)線采納FD-3型防震錘消震,地線采納FG-35型防震錘消震. 1.2.1.5, 絕緣子 該地區(qū)為級污染區(qū),耐張, 懸垂串采納XP-70型絕緣子. 1.2.1

2、.6, 金具 金具全部采納原電力部1997電力金具產(chǎn)品樣本中的電力金具產(chǎn)品. 1.2.1.7, 防雷, 接地: 本工程在全線均架設(shè)地線作為防止雷擊時愛護,地線對外側(cè)導(dǎo)線的愛護角不小于25度.地線在外過電壓無風條件下和導(dǎo)線在檔距中心的距離不小于0.012L+1米(L為檔距). 本工程接地裝置采納方環(huán)射線水平淺埋試,接地埋深為山地0.6米,水田0.8米,接地體均采納10圓鋼,接地引下線均采納12圓鋼并熱鍍鋅防腐.全線架空避雷線段按過電壓愛護規(guī)程要求,工頻接地電阻應(yīng)視不同土壤電阻率按規(guī)程規(guī)定取值. 1.2.2, 重要跨越 交叉跨越狀況表: 序號 交叉跨越項目 跨越數(shù)量 跨越總數(shù) 備 注 1 簡易馬路

3、 13次 56次 2 10kV線路 15次 3 通訊線 22次 4 220KV線路 1次 5 河流 3次 6 房屋 2次 第二章:施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 2.1, 組織機構(gòu)圖(見附圖一) 依據(jù)本工程的特點,為保證工程質(zhì)量,確保工期,公司對本工程實行項目管理,由公司有關(guān)部門選派業(yè)務(wù)骨干,成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部,對本工程進行現(xiàn)場管理. 2.2, 工程主要負責人簡介: 2.2.1, 項目經(jīng)理 姓名 性別 男 年齡 43 職務(wù) 項目經(jīng)理 職稱 工程師 學歷 高校 參與工作時間 19832 從事送變電施工技術(shù)管理工作年限 8年 2.2.2, 項目技術(shù)負責人 姓名 性別 男 年齡 38 職務(wù) 技術(shù)負責人 職稱 工程

4、師 學歷 高校 參與工作時間 1989.7 從事送變電施工技術(shù)管理工作年限 8年 2.2.3, 各部門負責人 部室 姓名 性別 年齡 職稱 學歷 工作年限 施工部 男 36 助工 中專 8年 質(zhì)安部 男 52 助工 中專 8年 2.2.4, 主要負責人及各部門主要職責: 2.2.4.1, 項目經(jīng)理: 項目經(jīng)理是工程在本工程的指定代表,是本工程施工平安, 質(zhì)量第一負責人.其主要職責是: (1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律, 法規(guī)和政策,執(zhí)行本公司的各種規(guī)章制度及決議. (2)全面負責工程的支配, 技術(shù), 質(zhì)量, 平安, 工期, 文明施工, 資金, 降低成本等項目的管理,并組織實施. (3)嚴格財經(jīng)制度,

5、加強財經(jīng)管理,正確處理國家, 企業(yè), 集體與個人利益之間的關(guān)系. (4)對本工程施工進行有效限制,確保工程質(zhì)量和工期,確保平安生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益. (5)在我公司法人代表授權(quán)和托付范圍內(nèi),負責組成項目班子,處理本工程施工有關(guān)的外部關(guān)系, 簽署有關(guān)合同. (6)負責指揮本工程的生產(chǎn), 經(jīng)營活動, 調(diào)動人力, 資金, 物資等生產(chǎn)要素,保證施工任務(wù)和各項經(jīng)濟指標的完成. (7)合理組織施工技術(shù)力氣. (8)仔細執(zhí)行公司內(nèi)部項目經(jīng)濟負責制,按勞, 按效益安排的原則,促進各項施工任務(wù)的完成. 2.2.4.2, 項目技術(shù)負責人: 項目技術(shù)負責人是本工程的技術(shù)管理, 施工質(zhì)量達標投產(chǎn)的負責人.其主要職責

6、是: (1)負責在本工程貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)標準, 法規(guī), 規(guī)程, 設(shè)計圖紙以及招標單位及本公司的有關(guān)技術(shù)規(guī)定等. (2)負責或組織編制工程項目的施工組織設(shè)計, 施工說明, 用料支配, 機具支配,制定和審定單項重點和危急工程施工方案的平安, 技術(shù), 質(zhì)量保證措施. (3)負責組織施工技術(shù)交底,參與招標單位組織的施工圖會審,堅決執(zhí)行設(shè)計變更等有關(guān)制度,為工程供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù). (4)負責工程項目保證質(zhì)量的技術(shù)預(yù)控工作,嚴格按公司質(zhì)量管理的要求組織進行本工程整個施工過程的質(zhì)量限制. (5)堅持工程技術(shù)管理制度,常常深化現(xiàn)場,檢查, 督促各施工說明書的貫徹執(zhí)行.解決施工中的技術(shù)問題,保證施工正常進行.

7、 (6)負責組織工程的中間驗收和總體驗收. 2.2.4.3, 施工部 (1)在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下,負責技術(shù)交底, 施工說明的編制和實施;負責停電工作支配的制定. (2)負責工程圖紙的管理和發(fā)放. (3)常常深化工地檢查施工技術(shù)方案的實施狀況. (4)負責竣工圖紙的編制. (5)負責在施工全過程中從技術(shù)上供應(yīng)質(zhì)量和平安的保證. (6)協(xié)作進行工程的中間驗收和總體驗收,并負責精確供應(yīng)工程技術(shù)施工記錄等資料,向監(jiān)理公司移交完整的竣工資料. 2.2.4.4, 質(zhì)安部 (1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安規(guī)程, 規(guī)定,落實平安管理的各項制度. (2)制定平安管理措施和支配,落實平安管理的獎懲方法. (3)定期

8、對入場的全部施工人員進行平安教化和平安考核. (4)召開每月的平安會議;指導(dǎo), 檢查每周平安活動狀況;檢查班前, 班后會和平安工作票制度的執(zhí)行狀況. (5)定期組織平安大檢查;深化工地,例行平安監(jiān)察工作;監(jiān)控施工隱患,消退習慣性違章. (6)常常性檢查各處的易燃, 易爆品的管理,嚴格按章辦事. (7)嚴格審核停電工作支配,并監(jiān)督停電施工的全過程,保證停電工作人員按章辦事. (8)依據(jù)輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準(1998版)及其它質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,仔細制定該工程的質(zhì)量管理的措施和支配,并嚴格組織實施,保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn). (9)制定質(zhì)量工作教化支配,制定施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)控和獎懲方法

9、,對工程質(zhì)量保證體系的實施狀況向項目經(jīng)理匯報并提出獎懲建議;協(xié)作招標單位, 監(jiān)理公司對本工程的質(zhì)量檢查審核,并為監(jiān)理公司供應(yīng)必要的工作條件和檢測手段;負責工程的中間驗收和三級驗收,協(xié)作做好總驗收工作. 2.2.4.5, 項目部 (1)做好工程合同管理,負責進行工程的綜合進度支配, 統(tǒng)計工作,向招標單位和公司報送有關(guān)報表和工程進度狀況. (2)負責工程財務(wù)管理,制定工程用款支配,做好工程成本核算,監(jiān)督成本降低措施的實施. (3)負責工程結(jié)算,并向招標單位及公司供應(yīng)財務(wù)報告. (4)制定工程的供料及工器具調(diào)配支配和管理制度,負責按施 工支配進行材料, 機具選購, 供應(yīng), 運輸工作及機具, 材料的退

10、場工作. (5)負責公共關(guān)系及暫住人口聯(lián)系工作;負責后勤保障和通訊聯(lián)絡(luò)及保衛(wèi)工作. (6)負責勞力調(diào)配及勞保用品的發(fā)放管理工作. (7)負責工程車輛的管理工作. (8)負責檔案管理,處理來往文件. 2.2.4.6, 施工隊長 (1)在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本隊職工, 民工搞好施工管理工作,按時完成施工任務(wù). (2)施工隊長是本隊第一平安負責人,按規(guī)定組織職工, 民工進行平安學習,堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針和對事故“三不放過”的原則. (3)堅持質(zhì)量第一的方針,全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證規(guī)定和施工組織措施支配. (4)做好隊級核算工作,節(jié)約工料,提高經(jīng)濟效益. (5)做好考勤, 考核和獎金安排

11、工作,調(diào)動職工的主動性. (6)實行民主管理,做好職工和民工的思想工作和協(xié)調(diào)工作. (7)敬重駐地民風民俗,融洽好與當?shù)卣块T和群眾的關(guān)系. 第三章:施工現(xiàn)場總平面布置 3.1, 施工現(xiàn)場總平面布置圖(附圖二) 3.2, 項目經(jīng)理部及材料站設(shè)置: (1)項目經(jīng)理部設(shè)在小湖村. (2)材料總站設(shè)在小湖村駐點. 3.3, 本工程主要運輸交通道路: 本工程主要運輸?shù)缆窞橹榴R路及其它鄉(xiāng)(鎮(zhèn))各級馬路.交通狀況一般. 3.4, 施工隊駐點: 施工一隊:村. 第四章, 施工方案 4.1, 施工打算 線路施工須要多工種協(xié)作, 多種設(shè)備同時投入,因此技術(shù), 材料, 設(shè)備等方面打算工作干脆影響工程質(zhì)量及進度,

12、以下是本工程打算工作項目表: 序號 打算工作內(nèi)容 責任者 1 設(shè)置指揮部及管理機構(gòu), 指揮部人員進場 項目經(jīng)理; 2 材料站的設(shè)定, 材料場地選定 施工部; 3 沙石料, 水泥供應(yīng)地點的調(diào)查, 定貨,并送質(zhì)檢站檢驗 施工部, 質(zhì)安部; 4 施工現(xiàn)場調(diào)查, 聯(lián)系施工駐點, 分段 項目經(jīng)理, 質(zhì)安部; 5 制定材料, 工器具, 設(shè)備調(diào)配支配和管理制度,支配運輸 施工部; 6 全線施工的協(xié)調(diào)和理順與地方政府的關(guān)系 項目部; 7 制定各種管理制度, 勞力調(diào)配支配.建立通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng).做好后勤保障工作 項目部; 8 探討圖紙及設(shè)計文件,參與圖紙會審,編制施工組織設(shè)計, 施工說明及其它技術(shù), 質(zhì)量, 平安文

13、件.做施工技術(shù)交底和平安教化的打算工作 項目技術(shù)負責人, 施工部, 質(zhì)安部; 9 建立財務(wù)管理, 支配管理, 成本核算的工作制度和措施 項目部 4.1.1, 施工人員進場的培訓(xùn)教化 進入施工現(xiàn)場前,組織全體施工人員進行平安學習教化和安規(guī)考試,進行達標投產(chǎn), 質(zhì)量管理規(guī)定, 爆炸物品管理和當?shù)刂伟补芾淼膶W習和培訓(xùn),同時進行民俗民風, 文明施工的教化. 4.1.2, 主要施工技術(shù)打算 4.1.2.1, 圖紙會審:組織有關(guān)人員,結(jié)合現(xiàn)場實際狀況,對施工圖進行具體學習和審核,將施工圖中的一切問題在開工前予以解決,防止因施工圖紙中的問題影響工程進度. 4.1.2.2, 編制施工技術(shù)資料 主要內(nèi)容如下:

14、(1)施工組織設(shè)計 (2)組立桿塔施工說明 (3)架線施工說明(包含附件安裝) (4)特殊工序施工說明 (5)質(zhì)量檢驗支配和達標投產(chǎn)工作支配 (6)平安生產(chǎn)支配 (7)編制材料表和材料選購支配 4.1.2.3, 技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn) 4.1.3, 材料供應(yīng) 4.1.4, 施工現(xiàn)場的打算 4.1.4.1, 若我公司中標后,我們將馬上派人員進入現(xiàn)場,與當?shù)卣〉寐?lián)系,辦理有關(guān)手續(xù). 4.1.4.2, 辦理租借房屋, 材料堆放場地及其它設(shè)施的手續(xù). 4.1.5, 施工機具配置和支配 各類工程機械按工期要求,接連運抵現(xiàn)場.以下為本次工程施工的主要施工機械,其余配套工具將按施工進度分批運抵現(xiàn)場,一次形成

15、施工實力. 4.1.6, 施工力氣的配置 本公司將組織素養(yǎng)好, 作風過硬的管理人員及對35KV線路有豐富施工閱歷的施工人員進駐施工現(xiàn)場.全部特殊工種(包括測工, 液壓工, 焊接工, 機械操作工, 爆破工等)均由專業(yè)人員持證上崗. 主要施工機具運用支配如下表: 序 號 機具名稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 進場時間 退場時間 01 指揮車 1.75T 輛 1 視工程施工進展狀況而定 02 載重汽車 5T 輛 1 03 內(nèi)燃水泵 汽油機型 臺 1 04 攪拌機 臺 1 05 振動器 臺 1 06 鑿巖機 內(nèi)燃手提式 臺 1 07 經(jīng)緯儀 J2 臺 1 08 鐵抱桿 付 1 09 機動絞磨 5噸 臺 1 1

16、0 導(dǎo)線放線架 付 1 11 地線放線架 付 1 12 手鏈葫蘆 6噸 付 6 13 牽引繩 13防扭 公里 10 14 對講機 對 10 15 放線滑車 付 30 16 吊車 臨時租用 4.1.6.1, 管理層人員配置: 項目經(jīng)理部支配管理人員數(shù)人,具體支配如下: 序號 管理類別 支配人數(shù)(人) 備注 1 工地代表 2 含青賠人員 2 安 監(jiān) 1 3 質(zhì) 檢 1 4 后 勤 1 含后勤生活人員 5 經(jīng) 營 1 含支配, 財務(wù)人員 6 物資, 材料 1 含材料站人員 4.1.6.2, 施工層人員配置 基礎(chǔ)及組立桿塔和架線施工(包括附件安裝)時分一段,投入一個隊. 具體支配如下表: 序號 工序名

17、稱 人 數(shù) 技工 普工 合計 1 基礎(chǔ)工程 5 40 45 2 立桿工程 10 40 50 3 架線工程 10 40 50 4.1.6.3, 支配投入本工程的技術(shù)力氣支配如下表: 序 工序 工程技術(shù)人員(人) 特殊工種(人) 號 名稱 高級 中級 初級 測量 焊接 爆破 壓接 1 前期打算 0 1 2 1 0 0 2 基礎(chǔ)工程 0 1 2 1 1 1 3 立桿工程 0 1 2 1 1 4 架線工程 0 1 2 1 1 5 竣工驗收 0 1 2 1 說明:1, 基礎(chǔ)工程含接地敷設(shè).2, 組立桿塔含接地引下線安裝.3, 架線工程含附件安裝. 4.2, 施工總體工序支配 4.2.1, 本工程工序支配

18、是依據(jù)招標文件對工程進度和達標投產(chǎn)的要求及本工程的特點,支配分一段,由一個隊分別包干完成. 4.2.2, 在該段施工中,為了做好三抓(進度, 效率, 效益), 三控(技術(shù)限制, 質(zhì)量限制, 平安限制)的工作,我們每個隊的編制除隊長, 副隊長, 技工(包括特殊工種), 一般工外,還配置技術(shù)員, 質(zhì)檢員, 平安員, 及一個測量人員.各種人員依據(jù)工序的進度支配,分類分批地逐步進場. 4.2.3, 中標后,我們將進一步進行調(diào)查探討, 科學統(tǒng)籌, 優(yōu)化組合,合理支配施工,創(chuàng)建最佳工作狀態(tài),最合理的工作程序,使支配精確和現(xiàn)實,從而為總體工期的順當實現(xiàn)供應(yīng)牢靠保證,達到低投入高效率的目的. 4.3, 主要工

19、序和特殊工序的施工方法 4.3.1, 主要工序的施工方法 4.3.1.1, 土石方開挖:土方開挖以人工開挖為主;石方開挖優(yōu)先考慮爆破及手提式鑿巖開挖,其次采納人工開挖. 4.3.1.2, 混凝土預(yù)制品制作,全部采納機械攪拌機攪拌, 機械振搗, 鋼模板制模的施工工藝. 4.3.1.3, 桿塔組立采納鐵抱桿進行分體組立. 4.3.1.4, 架線施工導(dǎo)地線采納人工展放. 4.3.1.5, 導(dǎo), 地線接續(xù)均采納液壓連接;導(dǎo)線耐張段連接通過耐張線夾連接,地線耐張段連接通過契型線夾連接. 4.3.2, 特殊工序施工方法 4.3.2.1, 10KV電力線的跨越施工 與當?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系,進行停電施工;被跨越的

20、線路,當日復(fù)原送電. 4.3.2.2, 果樹的跨越施工 如有跨越部分果林,架線施工時搭設(shè)跨越架進行愛護. 4.4, 工程成本的限制措施 4.4.1, 加強組織領(lǐng)導(dǎo)及管理工作,深化內(nèi)部改革,項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必需常常深化現(xiàn)場,確保施工順當進行.現(xiàn)已全面推行項目法管理,借項目管理東風,充分調(diào)動職工的生產(chǎn)主動性,提高勞動效率,降低勞動消耗. 4.4.2, 緊密依靠當?shù)乜h, 鎮(zhèn), 鄉(xiāng)各級政府,協(xié)調(diào)好地方群眾的關(guān)系.充分利用我公司多年的施工閱歷,剛好妥當?shù)靥幚砗霉こ讨械挠嘘P(guān)停電, 樹木砍伐及其他障礙,保證施工順當進行. 4.4.3, 杜絕重大質(zhì)量事故和平安事故,杜絕設(shè)備事故.在施工中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)

21、程和平安規(guī)程,制定攻關(guān)課題,全面開展QC小組活動. 4.4.4, 嚴格按圖施工,仔細執(zhí)行各項施工工藝,杜絕擅自修改設(shè)計和誤施工現(xiàn)象的發(fā)生;號召廣闊職工提合理化建議,改進落后的管理, 施工方法,主動采納新工藝, 新技術(shù)施工,提高工效, 降低損耗,提高綜合經(jīng)濟效益. 4.4.5, 加強現(xiàn)場材料保管, 發(fā)放工作,杜絕偷, 漏, 掉等現(xiàn)象,嚴格材料需用制度,對支配外領(lǐng)料必需查明緣由,仔細審查,教化職工發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,不奢侈一根材, 一顆螺栓,逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率. 施工部對購進的材料,在進倉庫時應(yīng)作嚴格的數(shù)量檢查與質(zhì)量檢查,剛好查出漏缺項目,特殊對線, 材要著重檢查. 4.4.6

22、, 各項費用必需精打細算,節(jié)約開支,公司財務(wù)部建立專賬,負責工程資金管理,依據(jù)報價施工圖預(yù)算, 實際工程進度, 按甲方的要求,分撥工程用款. 為了降低成本,節(jié)約材料, 人工費, 機械運用費和青苗賠償?shù)软椯M用,必需加強經(jīng)濟核算,加強班組管理,項目經(jīng)理部, 隊堅持“經(jīng)濟活動分析會”制度,定期(或按工序)對材料, 人工, 機械質(zhì)量等指標進行分析核算,項目部應(yīng)編制降低成本措施支配,并發(fā)動職工努力實現(xiàn). 4.4.7, 各級生產(chǎn)負責人必需仔細做好施工日志,精確, 真實地記錄施工進度, 工程質(zhì)量, 施工組織和管理狀況,積累和總結(jié)閱歷, 提高管理水平. 4.4.8, 嚴格執(zhí)行主辦局, 公司制定的對分包隊, 協(xié)

23、助工的管理方法.接著加強對人力運輸, 土石方兩個單項工程的進度,平安, 質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)督,確保整個工程施工任務(wù)的順當完成,提高綜合經(jīng)濟效益. 4.5, 影響施工的主要環(huán)節(jié) (1)施工前期的打算工作,是工期按時完成的重要保證. (2)施工的物資材料, 機械設(shè)備的供應(yīng)和資金到位是工程按時完成的基礎(chǔ). (3)各主要工序的連接和交叉施工的合理, 科學,是工程順當進行的重要步驟. (4)平安施工和工程質(zhì)量是工程進度的關(guān)鍵. (5)施工通道和地方關(guān)系暢通是工程進度的重要環(huán)節(jié). (6)當?shù)氐臍夂驐l件是影響工程進度的重要因素. (7)重要跨越(如跨越各種電壓等級的電力線), 特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進度的

24、不行忽視的環(huán)節(jié). 第五章:施工綜合進度及保證工期措施 5.1, 施工進度支配 5.1.1, 施工工期 5.1.1.1, 支配開工日期: 2005年10月13日 5.5.1.2, 支配竣工日期: 2006年 1月20日 總?cè)諝v工期90天 5.1.2, 綜合進度支配 序號 工作內(nèi)容 施工日期 日歷工期 1 施工打算 2005.10132005.10.15 2天 2 土, 石方 2005.10152005.11.10 25天 3 基礎(chǔ)及接地工程 2005.11082005.11.30 22天 4 桿塔組立 2005.12082005.12.28 20天 5 架線工程 2005.12272006.01

25、.14 18天 6 自檢消缺 2006.01162005.01.20 4天 7 竣工驗收 2006.01192006.01.20 2天 5.1.3, 施工進度支配網(wǎng)絡(luò)圖(見附圖三) 5.2, 施工進度橫道圖支配(見附圖四) 5.3, 施工資源支配 5.3.1, 人力資源支配表(每月用工支配) 月份 05/10月 11月 12月 06/1月 2月 3月 用工數(shù) 45 45 50 50 532, 材料供應(yīng)支配: 物資名稱 到貨時間 基礎(chǔ)鋼筋, 水泥及接地圓鋼 2005年11月01日 水泥桿及鐵件 2005年11月10日 導(dǎo)線, 地線 2005年12月16日 金具及絕緣子 2005年12月20日 5

26、.3.3, 機具支配參見4.1.5施工機具配置及支配. 5.3.4, 場地及進場道路支配: 中標后馬上派出部分人員進駐現(xiàn)場,首先進行項目部, 材料站及兩個施工隊的駐點聯(lián)系;作好前期進場打算工作. 5.3.5, 公共關(guān)系支配: 5.3.5.1, 首先應(yīng)先與監(jiān)理單位取得聯(lián)系,獲得與本工程相關(guān)的管理信息,協(xié)調(diào)好與監(jiān)理的接口問題. 5.3.5.2, 進場后,盡快與地方政府取得聯(lián)系,辦好暫住人口登記. 5.4, 施工進度支配分析 5.4.1, 支配潛在的問題 5.4.1.1, 氣候影響:時逢春天雨季之際,對工程施工進度較大影響. 5.4.1.2, 青苗賠償:青苗賠償歷來是影響施工進度的主要問題. 5.4

27、.1.3, 材料供應(yīng):材料供應(yīng)不剛好,易造成窩工,影響施工進度 5.4.2, 支配中的潛力及其開發(fā)的途徑: 假如各分項工程中間驗收與工程監(jiān)理能夠做到分批進行中間驗收,可以縮短工期,節(jié)約工程各項投入.其開發(fā)途徑是乙方在進行完分項工程部分批量的施工后,立刻向工程監(jiān)理提出中間驗收要求,而不必等到分項工程工作量全部完成后再進行中間驗收. 5.5, 支配限制(程序, 方法及制度等) 5.5.1, 支配限制程序(見附圖五) 5.5.2, 支配限制方法與制度 5.5.2.1, 施工進度支配(網(wǎng)絡(luò)圖)確定后,項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行,假如實際進度與支配進度不符時,要隨時進行調(diào)整. 5.5.2.2, 主動預(yù)料影響工程

28、進度的因素并加以限制. 5.5.2.3, 施工進度支配在實施過程中,處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度, 地方關(guān)系與進度, 施工與設(shè)計, 施工與物資設(shè)備供應(yīng)和其它有關(guān)工作的關(guān)系. 5.5.2.4, 建立現(xiàn)場調(diào)度會制度, 信息傳遞制度, 現(xiàn)場代表制度. 第六章:質(zhì)量目標, 質(zhì)量保證體系技術(shù)組織措施 6.1, 質(zhì)量方針目標 6.1.1, 質(zhì)量方針:貫徹國家標準,嚴格管理,細心施工;建設(shè)平安牢靠的送變電工程,讓業(yè)主放心滿足. 6.1.2, 質(zhì)量目標:以GB/T19002質(zhì)量體系為標準,竣工投產(chǎn)的每個單項工程達優(yōu)良標準,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程. (1)一次驗收 合格率:95% 優(yōu)良率:85% (2)竣工移交 合格率:10

29、0% 優(yōu)良率:95%,工程質(zhì)量達到優(yōu)良級. (3)工程技術(shù)資料, 圖紙, 質(zhì)量記錄完整, 真實, 精確, 滿足工程檔案歸檔要求. 6.2, 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 6.2.1, 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖:(見附圖六) 6.2.2, 各部門有關(guān)人員主要質(zhì)量管理職責: 6.2.2.1, 項目經(jīng)理 (1)負責實施公司的質(zhì)量方針, 目標. (2)負責組織工程質(zhì)量管理, 檢驗工作;審批本工程的質(zhì)量支配. (3)對為質(zhì)量保證實力而供應(yīng)的生產(chǎn)過程的基本條件負責. (4)對本工程的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任. 6.2.2.2, 項目技術(shù)負責人: (1)對為保證工程質(zhì)量而供應(yīng)的設(shè)備, 技術(shù)工藝, 技術(shù)資料的質(zhì)量

30、負責. (2)全面負責本工程的質(zhì)量管理工作,審核本工程的質(zhì)量支配,檢查, 督促質(zhì)量支配和施工技術(shù)措施的實施. (3)協(xié)作甲方, 設(shè)計部門, 監(jiān)理單位組織的各項質(zhì)量檢查, 中間驗收, 竣工驗收及其它各項工作. 6.2.2.3, 質(zhì)安部: (1)負責本工程質(zhì)量工作的策劃, 組織, 協(xié)調(diào), 督促, 檢查和評價. (2)負責推動和開展質(zhì)量管理, 質(zhì)量檢驗工作. (3)對移交工程的符合性和服務(wù)質(zhì)量負責. (4)負責編制適應(yīng)本工程的質(zhì)量支配, 質(zhì)量管理細則. (5)結(jié)合本工程的特點,有針對性地開展質(zhì)量竟賽活動.接著開展QC小組活動,杜絕質(zhì)量通病. (6)對特殊工藝, 關(guān)鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進行現(xiàn)場監(jiān)控

31、. 6.2.2.4, 施工隊:負責本施工隊施工全過程的質(zhì)量限制, 自檢, 施工記錄的填寫.協(xié)作公司項目部, 監(jiān)理, 甲方的質(zhì)量檢查, 中間驗收, 竣工驗收等. 6.3, 質(zhì)量管理的措施 6.3.1, 按本工程質(zhì)量體系的要求,工程項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量負全責,為工程質(zhì)量第一負責人. 6.3.2, 質(zhì)安部為本標段質(zhì)量保障部門,負責質(zhì)量體系的建立和實施. 6.3.3, 項目部各部門及施工隊為質(zhì)量體系的執(zhí)行部門,負責按體系要求完成質(zhì)量支配支配的工作. 6.3.4, 全體施工人員為施工具體操作者,按施工說明的要求,完成施工過程操作,每道工序均要填寫施工工序把關(guān)卡, 記錄卡, 檢查表,經(jīng)檢驗合格后方能轉(zhuǎn)入下

32、道工序,并作出施工記錄. 6.3.5, 整個工程實行全過程質(zhì)量限制. 6.3.6, 施工過程按送電施工安裝過程限制程序的規(guī)定,設(shè)立質(zhì)量管理點,并對管理點實施有效限制. 6.3.7, 工程管理實施“六不準”即:未經(jīng)會審的圖紙,不準作為施工依據(jù);未經(jīng)設(shè)計同意,不準更改施工圖;不合格的原材料, 半成品不準運用;上道工序不合格,不準轉(zhuǎn)入下道工序;未閱歷收檢查的工程不準移交;質(zhì)量不合格的工程,不準帶電投運. 6.3.8, 分部工程實行“三級驗收簽證制”. 6.3.9, 過程限制管理實行“關(guān)鍵過程,特殊過程限制”,并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證;基礎(chǔ)隱藏工程, 導(dǎo)地線壓接等必需有監(jiān)理工程師在場, 簽證. 6.

33、3.10, 做好質(zhì)量管理, 設(shè)計修改, 原材料的材質(zhì)證明等資料的編制, 審批, 審核, 管理工作;做好工序質(zhì)量的限制,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài);執(zhí)行班組, 項目部, 公司三級檢查制度,檢查的記錄應(yīng)真實,不搞回憶錄. 6.3.11, 每一部分工程施工完成后,經(jīng)中間檢查和監(jiān)理部門檢查確認質(zhì)量合格,才能進行下一部分工程施工. 6.3.12, 全部工程原材料必需按質(zhì)量管理規(guī)定進行檢驗和標識. 6.3.13, 全部施工方案, 施工措施, 施工工藝,必需有保證質(zhì)量的技術(shù)措施,并經(jīng)質(zhì)量管理部門認定. 6.3.14, 全部施工過程,必需確保按施工組織措施支配和規(guī)范要求進行施工安裝,剛好形成施工記錄并有效限制

34、. 6.3.15, 施工檢查及評級記錄必需由招標單位的監(jiān)理工程師簽字認可. 6.3.16, 按程序進行質(zhì)量回訪,搞好投產(chǎn)移交后的服務(wù). 6.4, 質(zhì)量保證技術(shù)措施 6.4.1, 本工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 6.4.1.1, 基礎(chǔ)施工方面:預(yù)制基礎(chǔ)澆制采納機械攪拌及振搗,澆制后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求進行養(yǎng)護;運輸及裝卸應(yīng)等到設(shè)計強度達到要求后進行;巖石基礎(chǔ)施工不符合規(guī)范. 6.4.1.2, 砼桿組立方面:起吊時的吊點及現(xiàn)場布置應(yīng)按有關(guān)施工說明及依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況確定,預(yù)防起吊時水泥桿變形. 6.4.1.3, 架線方面:防止導(dǎo)線磨損,導(dǎo)地線壓接管質(zhì)量限制,跳線質(zhì)量及工藝限制. 6.4.2, 所實行的質(zhì)量保證措施

35、 薄弱環(huán)節(jié) 質(zhì)量保證措施 巖石基礎(chǔ)施工 1, 巖石基礎(chǔ)依據(jù)具體地形進行局部的開挖或小劑量的爆破或人工開挖,以確保巖石基礎(chǔ)基坑的設(shè)計尺寸及整體性.2, 當設(shè)計有要求時,基坑開挖接近完畢時請設(shè)計工帶到現(xiàn)場觀看,看現(xiàn)場狀況是否與設(shè)計一樣. 砼桿 組立 1, 合理選擇砼桿吊裝飾,并在該處墊以空麻袋等紡織物,使鋼絲繩不干脆砼桿接觸.2, 嚴格限制整體重量,確保起吊平安.3, 立桿后及緊線前各進行一次全面的緊固件及拉線檢查,確保緊固件及拉線符合要求. 導(dǎo)地線 展放 1, 導(dǎo), 地線全部采納防扭鋼絲繩牽引放線. 導(dǎo)地線 壓接 1, 壓接工作由經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗者進行,現(xiàn)場壓接施工起先前,先進行壓接拉力試驗

36、.2, 壓接工現(xiàn)場操作,現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場記錄. 跳線施工 1, 成立跳線施工技術(shù)QC小組,不斷總結(jié)閱歷,改進工藝. 2, 采納空中量線,提高跳線制作質(zhì)量及工藝水平. 6.5, 質(zhì)量監(jiān)督, 檢查大綱. 6.5.1, 總則 (1)為了確保送電線路工程質(zhì)量及工程投產(chǎn)后平安牢靠運行,特制定本大綱. (2)本大綱適用于公司質(zhì)檢部門對公司承建的新建, 改建35kV架空送電線路的工程質(zhì)量進行監(jiān)督, 檢查. (3)公司質(zhì)檢部門對公司承建的送電線路工程質(zhì)量的監(jiān)督, 檢查應(yīng)是隨機取樣和階段性監(jiān)督, 檢查相結(jié)合,同時要對關(guān)鍵部位和重點項目進行重點監(jiān)督, 檢查. 6.5.2, 檢查的標準和依據(jù) (01)110-500k

37、V架空電力線路施工及驗收規(guī)范(DC/TS902-1999); (02)架空送電線路施工及驗收規(guī)范(GBJ233-90); (03)一般砼協(xié)作比設(shè)計技術(shù)規(guī)定(JGJ55-97); (04)砼強度檢驗評定標準(GBJ107-87); (05)工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計與施工規(guī)程(JGJ4-80); (06)砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-92); (07)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程(JGJ81-91); (08)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB50205-95); (09)架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程(SDJ226-87); (10)高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件(GB7772-87); (11)

38、盤形懸式絕緣子技術(shù)條件(GB1001-86); (12)電力設(shè)備過電壓, 愛護設(shè)計規(guī)程(SDJ7-79); (13)防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求 (14)環(huán)形預(yù)應(yīng)力凝土電桿設(shè)計規(guī)程(GB4623-94) (15)110千伏及以下送電線路基本建設(shè)工程啟動驗收規(guī)程; (16)輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準(1998年)版; (17)施工技術(shù)評級記錄(能源部基建司90年文); (18)設(shè)計圖紙與資料, 設(shè)計變更通知書和與廠家及有關(guān)方面簽訂的技術(shù)協(xié)議; (19)施工單位編制的經(jīng)批準的施工組織設(shè)計,施工技術(shù)措施及質(zhì)量保證體系文件與施工單位提出經(jīng)有關(guān)單位認可的聯(lián)系單; (20)甲, 乙雙方簽訂的

39、合同或協(xié)議; (21)部, 網(wǎng)局及省局下達的有關(guān)文件. 6.5.3, 質(zhì)監(jiān)檢查(或質(zhì)量檢驗)應(yīng)具備的技術(shù)條件 6.5.3.1, 本階段工程施工基本完畢 6.5.3.2, 該階段工程經(jīng)過三級質(zhì)量檢查驗收并簽證完畢 6.5.3.3, 技術(shù)文件, 施工技術(shù)記錄, 質(zhì)量檢驗評定記錄填寫并簽證完畢. 6.5.4, 應(yīng)供應(yīng)質(zhì)監(jiān)(質(zhì)檢)檢查的技術(shù)資料 6.5.4.1, 施工技術(shù)資料 (1)施工組織設(shè)計 (2)施工圖會審記錄 (3)施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書 (4)設(shè)計修改通知單 (5)代用材料清單及簽證 (6)施工技術(shù)交底記錄 (7)未按設(shè)計施工的明細單及附圖 (8)施工缺陷處理的明細單及附圖 (9)工程遺留

40、問題的記錄及說明 6.5.4.2, 合格證及試驗資料 (1)原材料和器材的化驗單, 試驗單和合格證. (2)工程運用的成品, 半成品的合格證, 試驗報告. (3)砼試件試驗報告 (4)工程試驗報告 6.5.4.3, 施工質(zhì)量及評級記錄 (1)隱藏工程檢查驗收記錄及簽證 (2)中間驗收檢查記錄及簽證 (3)送電工程施工技術(shù)記錄及簽證 6.5.5, 檢查的內(nèi)容與重點 公司對工程質(zhì)量的現(xiàn)場抽查,是在施工隊(或運行單位)質(zhì)檢人員跟蹤檢查的基礎(chǔ)上進行的,應(yīng)考慮到特殊基礎(chǔ)型式, 各種類型的桿塔(轉(zhuǎn)角, 耐張為重點)和重要跨越地段等狀況,其抽查數(shù)量應(yīng)在25%左右. 6.5.5.1, 對已抽查過的施工打算階段

41、的質(zhì)量管理方面的資料和復(fù)測記錄以及基礎(chǔ)施工記錄, 砼協(xié)作比試驗報告, 砼強度, 砂石, 原材料試驗報告等仍為最終抽檢復(fù)查內(nèi)容. 6.5.5.2, 桿塔組立階段 (1)對鐵件質(zhì)量和主材彎曲及構(gòu)件的完整進行檢查. (2)對桿塔螺栓的規(guī)格及緊固的檢查. (3)對桿塔的防腐, 防盜措施的檢查. 6.5.5.3, 導(dǎo), 地線架設(shè)及附件安裝階段 (1)金具及防震錘和絕緣子的規(guī)格, 數(shù)量, 質(zhì)量及聯(lián)接符合設(shè)計和規(guī)范要求. (2)銷釘, 銷針(開口銷)及瓶口朝向符合規(guī)范. (3)對導(dǎo), 地線損壞及處理,導(dǎo)地線弛度檢查. (4)對壓接管的質(zhì)量 , 位置是否符合規(guī)范要求進行檢查. (5)桿塔上各電氣距離, 導(dǎo)線對

42、地距離及對跨越物的距離應(yīng)符合要求. 6.5.5.4, 接地體安裝及埋設(shè)階段 (1)接地體規(guī)格, 數(shù)量(射線條數(shù)), 埋設(shè)深度與長度符合設(shè)計. (2)接地引下線的焊接, 安裝堅固,工藝美觀,防腐處理符合要求. (3)接地電阻測量方法正確,儀表合格,電阻值符合設(shè)計要求. 6.5.5.5, 檢查基面平整, 排水, 邊坡和線路走廊的樹木砍伐寬度及危石處理. 6.5.6, 檢查方法 6.5.6.1, 項目部, 監(jiān)理組成聯(lián)合檢查組,依據(jù)檢查內(nèi)容的要求,對工程質(zhì)量和質(zhì)保資料進行檢查. 6.5.6.2, 檢查方式實行現(xiàn)場查看, 資料查閱, 取證檢查與重點抽查(現(xiàn)場實測)及組織座談等.實物抽查概率在25%左右.

43、各施工隊應(yīng)仔細協(xié)作并供應(yīng)便利. 6.5.6.3, 各施工隊應(yīng)按檢查大綱的要求,將有關(guān)的圖紙資料, 質(zhì)保文件, 質(zhì)量標準, 驗評標準, 施工技術(shù)記錄, 檢驗報告, 驗收簽證, 施工指導(dǎo)書(或施工技術(shù)措施), 原材料器材合格證書及有關(guān)技術(shù)文件打算好,以供應(yīng)檢查查閱. 6.5.6.4, 檢查組在檢查之前,檢查單位應(yīng)向檢查組匯報工程項目的設(shè)計簡介, 圖紙材料及設(shè)計變更狀況, 質(zhì)量問題及處理狀況, 進度及完成狀況, 質(zhì)量體系, 工程質(zhì)量狀況等. 6.5.7, 對檢查結(jié)果作出評價,對檢查中發(fā)覺的問題提出書面意見和要求,并在限期內(nèi)整改完畢,以便工程按期竣工交接. 第七章:平安目標, 平安保證體系及技術(shù)措施

44、7.1, 平安管理目標: 7.1.1, 人身死亡事故為“零”. 7.1.2, 杜絕重傷和群傷事故,杜絕重大交通, 重大機械, 設(shè)備和火災(zāi)事故. 7.1.3, 限制和殲滅一般工傷事故,千人負傷率限制在5%以下. 7.1.4, 防止高處墜落, 物體打擊, 倒桿塔, 坍塌, 觸電, 淹溺等惡性事故. 7.1.5, 嚴格管理,仔細操作,實現(xiàn)工程無因操作不當而引發(fā)的事故. 7.2, 平安組織機構(gòu)及主要職責 7.2.1, 平安管理機構(gòu)(見附圖七) 7.2.2, 各部門人員的平安職責及平安管理 7.2.2.1, 總則 (1)本項目部各級行政正職是本單位(部門)的平安第一責任人,對平安施工負有全面的領(lǐng)導(dǎo)責任;

45、各行政副職是自己分管工作范圍內(nèi)的平安第一責任人,對分管工作范圍內(nèi)的平安工作負干脆領(lǐng)導(dǎo)責任. (2)本項目部各部門及人員都應(yīng)在各自不同的崗位上仔細貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,仔細執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門及公司和項目部有關(guān)平安施工的法規(guī), 規(guī)程和規(guī)定,做到各行其職, 各負其責, 相互支持, 親密協(xié)作,確保施工平安. (3)各部門領(lǐng)導(dǎo)除應(yīng)履行各自的平安職責外,還應(yīng)仔細完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它平安生產(chǎn)任務(wù),并對所屬部門人員履行平安職責的狀況負責. 7.2.2.2, 主要職責 (1)項目經(jīng)理:對本工程項目平安施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責任.負責正確處理好眼前利益與長遠利益的關(guān)系,保證本工程項目不發(fā)生因短期行為

46、而損害公司平安基礎(chǔ),不出現(xiàn)影響公司的負面效應(yīng);剛好探討, 解決平安施工, 文明施工中存在的問題,確保平安施工. (2)項目技術(shù)負責人:對本工程項目平安施工的技術(shù)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任.負責組織編制并審批本工程重要施工項目平安技術(shù)措施,并依據(jù)現(xiàn)場狀況,剛好組織修改, 補充完善. (3)項目部平安員:對本工程項目平安施工的平安檢查, 平安教化工作負主要責任.組織開展平安施工宣揚教化工作,組織本工程施工人員進行平安工作規(guī)程, 規(guī)定的學習, 考試;審查本工程重要施工項目, 危急性作業(yè)等平安施工措施和平安施工作業(yè)票;深化施工現(xiàn)場駕馭平安施工動態(tài),督促施工現(xiàn)場的平安管理工作,幫助解決問題. (4)施工隊長:負

47、責本工地, 班組, 各專業(yè)之間的平安協(xié)作協(xié)作工作;負責本隊施工項目開工前的平安施工條件的檢查落實;做好臨時工, 民工的平安管理工作;組織平安施工的檢查并落實整改狀況.重要施工項目應(yīng)親臨施工現(xiàn)場監(jiān)督施工. (5)材料, 機具管理員:按規(guī)定要求,做好物資和危急品的保管, 領(lǐng)退工作,採購的物資其平安性能應(yīng)符合運用要求;負責做好施工機械運用, 管理, 修理的監(jiān)督, 管理工作;做好工地倉庫和駐地防火工作. (6)施工隊平安員:幫助隊長組織平安施工和施工現(xiàn)場平安檢查;檢查施工現(xiàn)場平安規(guī)程, 規(guī)定執(zhí)行狀況;檢查和督促施工人員做好平安施工措施, 正確運用平安防護用品, 用具, 正確運用起重設(shè)備和工具. 7.3

48、, 平安管理制度及方法: 7.3.1, 本工程平安管理制度除執(zhí)行國家, 國電公司所制定的平安規(guī)定, 規(guī)程外,本公司的制度有: (1)平安教化制度 (2)施工平安技術(shù)措施編制, 交底制度 (3)平安工作例會, 平安活動日制度 (4)平安檢查制度 (5)施工作業(yè)票, 平安工作票, 民工交代卡制度 (6)臨時工平安管理制度 (7)施工爆破物品管理制度 (8)施工器具平安管理制度 (9)反習慣性違章實施細則 (10)施工現(xiàn)場用電平安管理制度 (11)電力平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定(試行)實施細則 (12)事故調(diào)查, 處理制度 7.3.2, 平安管理方法: 本工程采納項目經(jīng)理負責制的方法,突出強調(diào)項目經(jīng)理要為工程

49、負責, 為企業(yè)負責.在仔細選派閱歷豐富, 責任心強的領(lǐng)導(dǎo)擔當項目經(jīng)理的同時,選派技術(shù)好, 責任心強的同志作為各部門, 崗位的人選,完善平安監(jiān)督, 檢查網(wǎng)絡(luò).將施工全過程的平安管理工作,作為經(jīng)濟責任制的一項重要考核內(nèi)容,公司將不定期進行監(jiān)督, 檢查,并將本工程管理中的先進閱歷予以推廣,同時也對存在的問題和不足剛好提出指責, 限期改進,以保證平安, 順當完成施工任務(wù). 7.4, 平安組織技術(shù)措施 平安施工是一項難度較大的工作,它涉及到物的平安狀態(tài),人的平安行為和平安管理工作的嚴細及平安措施的有致性和針對性,以上幾個方面缺一不行. 7.5, 下面對本工程平安薄弱九環(huán)節(jié)作一個分析,并提出預(yù)防措施. 預(yù)

50、料平安薄弱環(huán)節(jié) 預(yù)防措施 一, 施工所選用和採購的機械, 工器具隱患,可能給施工人員帶來擔心全的因素 1.把好施工機械, 工器具, 材料, 平安防護用具的選購質(zhì)量關(guān),必需是合格廠家的合格產(chǎn)品,運用前必需進行產(chǎn)品性能, 質(zhì)量的檢驗, 試驗, 鑒定合格方可發(fā)放運用.2.在運用中做好運行, 修理記錄和定期檢查, 保養(yǎng)工作,并做好記錄. 二, 一般工(民工)隊伍平安意識淡薄, 管理易失控 1.落實培訓(xùn)支配, 各工序開工前都必需對一般工(民工)進行平安教化和培訓(xùn),使其不斷地提高平安意識.2.指定專人負責一般工的平安管理工作,并于一般工簽訂平安施工合同,明確責任. 三, 職工長期在外,加上野外工作艱苦繁重

51、,易產(chǎn)生急躁求快心理,使個別職工忽視平安,極易出現(xiàn)習慣性違章. 1.仔細做好職工的平安教化和培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達到100%.并通過平安日活動和班組會,對職工進行常常性的平安分析和平安教化,樹主“違章就是事故的思想,對違章者實行重罰,對平安績優(yōu)者重獎. 2.做好職工的后勤保障, 解除職工的后顧之憂,開展一些行之有效的思想政治工作.建立平安工作責任制,具體落實到人. 四, 在施工高峰和繁忙階段,易出現(xiàn)平安管理漏洞. 1.平安管理設(shè)專人專職,落實平安管理制度,制定各級的平安管理措施. 2.建立平安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),各工作崗位都必需設(shè)平安監(jiān)護人. 3.不間斷地進行平安巡回檢查,越驚慌越要加強檢查監(jiān)控 五, 基礎(chǔ)

52、施工中巖石爆破是較危急的工作,易對四周的設(shè)施造成破壞,并且在挖方中可能的塌方將造成意外損害 1.巖石基礎(chǔ)爆破作業(yè)時,必需按GB6722爆破平安規(guī)程和我公司的平安管理規(guī)程辦事,制定必要的平安技術(shù)措施;在購買, 運輸, 儲存, 領(lǐng)用, 操作過程中嚴格按章辦事,持證上崗.2.基礎(chǔ)的土方施工,必需派專人指導(dǎo)和監(jiān)護,嚴格依據(jù)平安規(guī)程辦事. 六, 重要的交叉跨越(跨馬路, 高壓線路, 河流)危急性大,易發(fā)生意外事故 1.對于較重要的交叉跨越施工,要現(xiàn)場調(diào)查, 制定牢靠的平安技術(shù)方案. 2.跨越架的搭設(shè)要專人監(jiān)護和緊線前的檢查.3.對重要馬路要做好交通管制工作,防止發(fā)生來往車輛撞擊越線架和人的事故.4.跨越

53、電力線的停電工作,嚴格實行停電工作票制度,并要求退出“自動重合閘”裝置. 七, 本標段樹木較多,在砍樹和防火工作中易發(fā)生意外事故. 1.砍樹要專人負責, 方法正確, 監(jiān)護到位,限制好倒樹平安范圍.2.對全體人同進行防火平安教化,不準帶火種進入林區(qū).3.預(yù)先和當?shù)亓謽I(yè)部門聯(lián)系,取得當?shù)氐闹С? 八, 高空作業(yè)危急性較大,特殊是附件安裝,感應(yīng)電可能造成損害. 1.高空作業(yè)必需正確配帶和運用平安帶和兩道防護繩.2.關(guān)鍵部位設(shè)專人監(jiān)護.3.附件安裝及導(dǎo)線調(diào)整處,工作前全部位置人員都應(yīng)檢查平安接地是否接好. 7.6, 重要施工方案和特殊施工工序的平安過程限制: 本工程跨越馬路, 通訊線和10KV線路的施

54、工為特殊施工作業(yè),為此,將實行以下措施制定施工方案和平安技術(shù)措施: 7.6.1, 由項目經(jīng)理組織工程技術(shù), 安監(jiān)等部門人員對跨越位置的地形, 施工環(huán)境進行具體的現(xiàn)場調(diào)查,向被跨越設(shè)施的單位具體了解跨越設(shè)施的基本狀況并取得支持.依據(jù)工器具, 設(shè)備的供應(yīng)狀況及施工人員的技術(shù)力氣,選擇制定施工方案和平安技術(shù)措施,經(jīng)技術(shù), 安監(jiān)等部門審查, 項目技術(shù)負責人批準后,由工地專責工程師進行交底,布置實施. 7.6.2, 在施工過程中,依據(jù)施工方案和平安技術(shù)措施的要求,確定施工崗位和選派的人員并制定崗位平安職責.項目經(jīng)理, 隊長, 技術(shù)部門, 安監(jiān)人員,應(yīng)對施工全過程實施不間斷的監(jiān)督, 檢查和指導(dǎo),同時邀請被

55、跨越設(shè)施的單位派人到現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)督. 第八章:工程分包管理 8.1, 本工程不分包. 第九章:環(huán)境愛護和文明施工 9.1, 環(huán)境愛護: 9.1.1, 分析因施工可能引起的環(huán)境愛護方面的問題: (1)基礎(chǔ)開挖,造成植被破壞,引起水土流失. (2)林區(qū)通道砍伐,造成環(huán)境破壞. (3)巖石地區(qū)開方造成的落石,對植被的破壞. (4)施工對當?shù)鼐用竦母蓴_. (5)施工臨時用地,對環(huán)境的影響. 9.2, 加強施工管理, 嚴格愛護環(huán)境 9.2.1, 依據(jù)國家的關(guān)環(huán)境愛護, 林木砍伐, 土地征用的法規(guī)以及施工圖的有關(guān)技術(shù)要求進行施工作業(yè),以減小施工對環(huán)境的影響程度. 9.2.2, 在進行對植被破壞較大的塔

56、位(如陡峭的山坡的下山坡高差很大的上山坡側(cè))開挖時,實行保坎, 護坡, 綠化等愛護措施,防止水土流失或產(chǎn)生滑坡. 9.2.3, 因施工影響到的農(nóng)田, 溝渠, 道路, 橋梁等設(shè)施,都要進行復(fù)原工作. 9.2.4, 加強森林防火和野生動物的愛護,嚴禁狩獵. 9.2.5, 按基礎(chǔ), 砼桿組立, 架線三大施工階段書面對甲方報告環(huán)境愛護和跨越狀況,并協(xié)作甲方, 環(huán)保監(jiān)測部門對工程環(huán)保, 跨越的檢查, 評估工作. 9.2.6, 土石方開挖過程中,如發(fā)覺文物古跡,應(yīng)剛好實行措施加以愛護,避開給國家造成嚴峻損失. 9.3, 文明施工的目標, 組織機構(gòu)和實施方案 9.3.1, 文明施工的目標:建設(shè)一流的施工隊伍

57、,創(chuàng)建雙文明達標施工單位,向業(yè)主供應(yīng)100%優(yōu)良級服務(wù). 9.3.2, 文明施工的組織機構(gòu): 組 長:項目經(jīng)理 副組長:項目技術(shù)負責人 組 員:項目經(jīng)理部全體管理人員, 各施工隊長, 隊技術(shù)員 9.3.3, 文明施工實施方案 (1)施工組織設(shè)計中應(yīng)明確的文明施工要求,并經(jīng)技術(shù)負責人審核通過. (2)施工用材料, 設(shè)備等堆放合理,各種物資標識清晰,排放有序,并符合平安防火標準. (3)施工所用機械, 設(shè)備完好, 標識清晰, 清潔, 平安, 操作規(guī)程齊全;操作人員持證的崗,并熟識機構(gòu)性能和工作條件. (4)施工臨建設(shè)施完整, 布置得當, 環(huán)境清潔;辦公室, 工具間, 生活區(qū)等場所內(nèi)部整齊, 布置整

58、齊;有關(guān)職責, 制度規(guī)定上墻. (5)施工設(shè)備材料堆放整齊, 布置合理;施工人員統(tǒng)一配戴平安帽;施工結(jié)束時應(yīng)剛好清場,做到工完, 料盡, 場地清. (6)廣泛開展增產(chǎn)節(jié)約活動,在全體職工中開展勤儉辦企業(yè)的教化,提倡艱苦奮斗, 勤儉節(jié)約的風尚,努力提高工效, 降低物質(zhì)消耗, 杜絕鋪張奢侈. (7)增加法制觀念,遵守國家法令及地方鄉(xiāng)規(guī)民約,敬重地方風俗習慣,依靠地方各級政府,搞好同當?shù)厝罕姷膱F結(jié)工作. (8)在施工中,廣泛開展比平安, 比質(zhì)量, 比進度, 比團結(jié), 比遵守勞動紀律等有實效, 內(nèi)容充溢的勞動競賽活動,并有具體齊全的活動記錄. (9)項目經(jīng)理要把文明施工放在與平安, 質(zhì)量, 進度同等重

59、要的位置上來抓,仔細貫穿于施工全過程. (10)工程項目的工序支配應(yīng)合理,連接緊密,使各工序協(xié)作得當,符合總工期要求,做到勻衡施工. (11)施工中,施工圖紙, 施工措施, 安裝紀錄, 驗收材料等各類資料和技術(shù)資料應(yīng)整理齊全, 歸檔精確, 查閱便利, 保管妥當. 9.4, 文明施工考核 9.4.1, 文明施工考核方法: (1)依據(jù)電力工業(yè)部電建(1995)543號文附表中的考核方法, 對文明施工進行考核. (2)對施工現(xiàn)場, 文明施工狀況進行分級檢查,檢查進實行視察, 實測, 查閱及問詢方式. (3)項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場文明施工狀況常常性自檢,發(fā)覺問題剛好解決. (4)公司經(jīng)理部, 平安, 質(zhì)量, 機具等部門將在各施工主要階段結(jié)合平安檢查, 質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作的同時,對文明施工工作進行檢查,并按附表要求和標準進行考核,做出公正的評價. (5)公司將定期發(fā)布平安文明施工信息, 定期表彰一批文明施工先進班組(項目工程),抓住典型事例, 分析文明施工中存在