1、xx公司司人力資資源管理理系統(tǒng)項項目實施施計劃第第一步實實施：完完成人事事信息數(shù)數(shù)據(jù)的構構建、系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)的導入入、數(shù)據(jù)據(jù)采集與與整理、報表繪繪制與生生成；實施模塊塊：組織織機構、員工檔檔案信息息、合同同管理、統(tǒng)計報報表等第第二步實實施：完完成考勤勤管理考考勤管理理，包括括客戶化化初化、部分車車間試運運行、考考勤統(tǒng)計計、考勤勤多帳套套設置實實施模塊塊：考勤勤管理第三步實實施：完完成工資資管理系系統(tǒng)，實實現(xiàn)工資資與考勤勤管理（多帳套套）、工工資與生生產(chǎn)管理理接口、工資統(tǒng)統(tǒng)計等實實施模塊塊：時間規(guī)劃劃：第一階段段(起動時時間：220055-066-01)求調研分分析 時間33-4周周亞派實施施顧問

2、進進場，先先進行軟軟件平臺臺化原理理培訓，用戶提提供詳細細的人員員分類情情況、組組織機構構、薪酬酬體系、員工信信息檔案案、統(tǒng)計計報表及及日常業(yè)業(yè)務流程程，最終終整出用用戶需求求分析報報告。雙方整理理出軟件件實施明明細計劃劃，規(guī)范范雙方任任務，劃劃分不同同時期的的實施重重點。2.軟件件客戶化化初始設設置 時間：1周按雙方確確認的用用戶需求求分析報報告來設設置組織織機構、子集構構建、報報表繪制制及各模模塊業(yè)務務流程實實施。數(shù)據(jù)導入入，平臺臺移植 時時間：22-3天天 對原原有舊的的數(shù)據(jù)進進行規(guī)范范化整理理，亞派派公司具具體負責責數(shù)據(jù)的的導入，從而保保證前期期系統(tǒng)可可平穩(wěn)移移植，減減少前期期數(shù)據(jù)大大

3、量錄入入工作。3.人員員培訓 時間：2天用戶提供供軟件培培訓場地地，組織織員工進進行分批批次培訓訓：日常常操作培培訓、軟軟件高級級應用培培訓、系系統(tǒng)管理理員培訓訓等。在在培訓上上我們會會以實用用操作性性培訓為為多。會會后大家家統(tǒng)一完完成培訓訓練習。數(shù)據(jù)導入入與采集集 時間：1至22周前期數(shù)據(jù)據(jù)導入完完成后用用戶負責責找一些些文字錄錄入較快快員工進進行人員員數(shù)據(jù)錄錄入，使使保證業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)據(jù)完整性性。此工工作可以以在調研研階段同同步。4.考勤勤模塊初初始化 時時間:22-3天天亞派公公司完成成調研后后，由用用戶提供供一個或或幾個車車間的考考勤體系系按需求求完成初初始化工工作，完完成后可可以試點點的

4、車間間安裝考考勤軟件件客戶端端。進行行一個月月時間的的試運行行，試點點運作沒沒問題后后對全廠廠進行系系統(tǒng)推廣廣。4.考勤勤管理試試運行 時時間:11個月8、整個個項目我我們是計計劃在88月155日進行行整體驗驗收。注：總體體實施時時間為330-440天(以上是是我們在在之前大大部份企企業(yè)實施施周期，項目時時間不確確定性主主要是用用戶方的的調研時時間與數(shù)數(shù)據(jù)采集集時間.調研時時間是受受業(yè)務不不在崗限限制，正正常業(yè)務務崗位分分2-33次能全全面溝通通完成，每次22-3小小時。數(shù)數(shù)據(jù)采集集時間主主要是數(shù)數(shù)據(jù)量與與錄入員員工打字字速度有有關。) 亞亞派公司司在客戶戶初始化化、數(shù)據(jù)據(jù)導入、人員培培訓、軟

5、軟件測試試上的工工作周期期不會超超20%。建議：項項目實施施前期用用戶方能能明確提提供分工工與崗位位職責計計劃，分分配項目目負責人人，便于于后期工工作開展展。表1 實施時時間表階段任務序號號開始日期期結束日期期工作內容容執(zhí)行角色色交付成果果用戶方供應商方方用戶方供應商方方需求分析析1第1日第1日項目啟動動會、需需求分析析HR與信信息中心心成員項目經(jīng)理理需求研研究組員工崗位位工作分分工調研研日程安安排軟件運行行原理、操作流流程、需需求分析析范本2第2日第5日組織機構構、崗位位信息、人事信信息、報報表需求求分析HR經(jīng)理理/業(yè)務務專員項目經(jīng)理理需求研研究組原有人事事信息庫庫花名冊統(tǒng)統(tǒng)計表人員分類類、

6、人事事信息、人事業(yè)業(yè)務結構構等人事事信息需需求分析析報告3第4日第9日考勤管理理的需求求與業(yè)務務流程調調研HR經(jīng)理理/業(yè)務務專員需求研究究組日常考勤勤操作流流程介紹紹、處理理的業(yè)務務表格業(yè)務流程程解決方方案與優(yōu)優(yōu)化建議議4第10日日第12日日考勤多帳帳套設置置要求與與后期工工資計算算標準電腦部與與相關業(yè)業(yè)務部門門需求研究究組需要計算算的項目目，多帳帳套檢查查計算或或處理的的項目。檢查時時的權限限設置提供同行行業(yè)案例例與解決決方案參參考5第13日日第15日日人力資源源需求分分析報告告定稿審審批HR與信信息中心心成員項目經(jīng)理理需求研研究組對需求分分析報告告定稿,實施計計劃安排排（個別別不明事事宜還

7、需需要深入入多次溝溝通）項目建設設7第16日日第21日日組織機構構與人事事信息分分模塊構構建關鍵用戶戶項目經(jīng)理理 參與學學習客戶化完完成后的的數(shù)據(jù)結結構8第22日日第23日日軟件安裝裝組織織機構設設置及原原有信息息數(shù)據(jù)導導入關鍵用戶戶最終用戶戶實施顧問問整理和準準備靜態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)要要求最全全最新）新數(shù)據(jù)結結構完成成9第24日日第30日日數(shù)據(jù)采集集與新系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)的整理理與錄入入最終用戶戶實施顧問問人事信息息的錄入入提供數(shù)據(jù)據(jù)錄入的的模塊10第31日日第32日日軟件基礎礎操作培培訓關鍵用戶戶最終用戶戶培訓師軟件培訓訓練習培訓大綱綱與培訓訓計劃11第33日日第43日日人事系統(tǒng)統(tǒng)試運行行(機構構、

8、人員員、報表表)。最終用戶戶實施顧問問完成日常常的業(yè)務務在新系系統(tǒng)中的的處理負責日常常需求進進行軟件件調整11第33日日第33日日同步執(zhí)行行：考勤勤軟件的的安裝與與系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃關鍵用戶戶考勤專專員咨詢顧問問實施顧問問考勤需求求與流程程考勤軟件件、考勤勤實施明明細計劃劃12第34日日第35日日考勤初始始化與班班次規(guī)劃劃、排班班項目經(jīng)理理考勤操操作員咨詢顧問問實施顧問問共同參與與完成考考勤的初初始化工工作13第36日日第66日日考勤系統(tǒng)統(tǒng)上線試試運行項目經(jīng)理理考勤操操作員咨詢顧問問實施顧問問月初排班班、每日日異常審審批、月月末匯總總考勤日常常出錯調調試、系系統(tǒng)試運運行報告告11第67日日第67日日項

9、目初驗驗收HR與信信息中心心成員項目經(jīng)理理實施顧顧問項目初驗驗收報告告書12第68日日第98日日考勤模塊塊系統(tǒng)培培訓與試試運行總總結關鍵用戶戶電腦部咨詢顧問問實施顧問問全廠推廣廣計劃與與人事安安排培訓計劃劃與培訓訓練習13第44日日第46日日人事管理理同步：完成軟軟件高級級應用培培訓：報報表設計計、客戶戶化初媽媽培訓關鍵用戶戶培訓講師師針對日常常業(yè)務常常見問題題培訓與與高級業(yè)業(yè)務培訓訓項目驗收收15第60日日第60日日項目總結結驗收項目成員員及相關關領導咨詢顧問問實施顧問問按需求分分析報告告驗收，并安排排下一期期軟件高高級應用用培訓注：以上上所列的的主大體體工作安安排時間間，日期期計算以以工作

10、日日為主。雙方各各自的分分工按工工作進度度展開，實施當當中我們們建議以以周工作作計劃以以為。姓 名名工作年限限項 目 經(jīng) 驗項 目目 角角 色色陳錦森5年負責公司司主要大大型項目目實施組組長:福福耀玻璃璃實達達福建建電信福建聯(lián)聯(lián)通南南京煙廠廠、連云云港港口口集團項目組長長、eHHR顧問問主要負責責項目需需求分析析實施施方案及及進度控控制曾芹書8年負責多套套人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)的開發(fā)發(fā)，熟悉悉Dellphii AASP.nett SQQL SServver Orccalee 。完完成國內內眾多項項目的實實施。高級軟件件工程師師、產(chǎn)品品經(jīng)理、單婷5調研過主主要大型型項目：煤炭集集團、中中鐵177局遠通

11、通集團、匯創(chuàng)集集團需求分析析、培訓訓師熊坤2年曾參與眾眾多客戶戶的軟件件培訓及及維護工工作。實施顧問問eHR項項目組成成員及通通訊錄項目編號號： 項目名稱稱： 文檔編號號： 日期：20004-006-118序號姓名崗位聯(lián)系電話話手機EMAIIL分管及簡簡單工作作業(yè)務描描述 制表：審核核：eHR項項目每周周工作狀狀態(tài)報告告項目編號號： 項目名稱稱： 文檔編號號： 日期： 至 本周工作作主要任任務項目啟動動會（軟軟件業(yè)務務解決方方案、軟軟件實施施計劃、軟件平平臺化原原理演示示） 人事信信息調研研（單位位管理、崗位管管理、人人員信息息管理、報表花花名冊、工資管管理、保保險管理理、合同同管理）業(yè)務流程

12、程調研（招聘管管理、教教育培訓訓、考勤勤管理、員工自自助助）本周工作作小結與與下周安安排本周人事事信息調調研的分分析報告告意見稿稿已出來來，關于于招聘、教育培培訓、考考勤等業(yè)業(yè)務內容容在XXX多為簡簡單的事事務流程程，東方方萬維負負責在下下周完成成，三個個業(yè)務模模塊的解解決方案案建議。XX：建建議在人人事信息息意見稿稿的基本本上再進進行一部部份優(yōu)化化，并完完成登記記表與統(tǒng)統(tǒng)計報表表較成EExceel東方萬維維：負責責完成三三個業(yè)務務模塊的的解決方方案意見見稿的，以便在在下周四四之前能能再溝通通任務說明周日項目啟動動會（軟軟件業(yè)務務解決方方案、軟軟件實施施計劃、軟件平平臺化原原理演示示）周一單位

13、信息息、組織織機構設設置、崗崗位分類類與項目目設置人人事基本本信息的的數(shù)據(jù)表表與字段段人員庫的的分類與與人員類類別定義義、保險險管理周二工資帳套套、工資資項目與與計算流流程人員信息息的統(tǒng)計計報表、花名冊冊合同管管理、考考勤做了了簡單了了解1、工資資計算流流程的優(yōu)優(yōu)化解決決方案執(zhí)執(zhí)行時間間周三招聘管理理流程 教育培訓訓 考勤管理理 自助服務務1、招聘聘管理與與發(fā)布收收集的問問題（蔡蔡主任已已在處理理）2、XXX對考勤勤優(yōu)化的的初步計計劃或構構想周四考勤的數(shù)數(shù)據(jù)源分分析考勤排班班的時間間段設置置周工作小小結及下下周工作作安排1、東方方萬維計計劃將考考勤數(shù)據(jù)據(jù)源導入入到HRR軟件考考勤模塊塊進行測測

14、試周五報告人：XXeeHR項項目組審審核：eHR項項目實施施滾動計計劃表項目編號號： 項目名稱稱： 文檔編號號： 日期期：階段任務序號號開始日期期結束日期期工作內容容執(zhí)行角色色交付成果果用戶方供應商方方用戶方供應商方方需求分析析1項目啟動動會需需求分析析HR與信信息中心心成員項目經(jīng)理理需求研研究組員工崗位位工作分分工調研研日程安安排軟件運作作原理流程需求分分析范本本完成情況況與計劃劃調整內內容2組織機構構、人事事信息、報表需需求分析析HR經(jīng)理理/業(yè)務務專員項目經(jīng)理理需求研研究組原有人事事信息庫庫花名冊統(tǒng)統(tǒng)計表人員分類類人事事信息、人事業(yè)業(yè)務結構構等人事事信息需需求分析析報告完成情況況與計劃劃調

15、整內內容3考勤管理理的需求求與業(yè)務務流程調調研HR經(jīng)理理/業(yè)務務專員需求研究究組業(yè)務流程程圖與崗崗位工作作介紹業(yè)務流程程解決方方案與優(yōu)優(yōu)化建議議完成情況況與計劃劃調整內內容4考勤多帳帳套設置置要求與與后期工工資計算算標準電腦部與與相關業(yè)業(yè)務部門門需求研究究組日常業(yè)務務數(shù)據(jù)報報表格式式等HR流程程及各種種表格制制作完成情況況與計劃劃調整內內容5人力資源源需求分分析報告告定稿審審批HR與信信息中心心成員項目經(jīng)理理需求研研究組對需求分分析報告告定稿,實施計計劃安排排完成情況況與計劃劃調整內內容項目建設設7人事信息息及業(yè)務務流程分分模塊構構建關鍵用戶戶項目經(jīng)理理 參與學學習客戶化完完成后的的數(shù)據(jù)結結構

16、完成情況況與計劃劃調整內內容8軟件安裝裝組織織機構設設置及原原有信息息數(shù)據(jù)導導入關鍵用戶戶最終用戶戶實施顧問問整理和準準備靜態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)新數(shù)據(jù)結結構完成成完成情況況與計劃劃調整內內容9數(shù)據(jù)采集集與新系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)的整理理與錄入入最終用戶戶實施顧問問人事信息息的錄入入提供數(shù)據(jù)據(jù)錄入的的模塊完成情況況與計劃劃調整內內容10軟件基礎礎操作培培訓關鍵用戶戶最終用戶戶培訓師軟件培訓訓練習培訓大綱綱與培訓訓計劃完成情況況與計劃劃調整內內容11人事系統(tǒng)統(tǒng)試運行行。最終用戶戶實施顧問問完成日常常的業(yè)務務處理負責日常常需求進進行軟件件調整完成情況況與計劃劃調整內內容11同步執(zhí)行行：考勤勤軟件的的安裝與與系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃關鍵用戶戶咨詢顧問問實施顧問問考勤需求求與流程程考勤軟件件、考勤勤實施明明細計劃劃完成情況況與計劃劃調整內內容12考勤初始始化與班班次規(guī)劃劃、排班班項目經(jīng)理理考勤操操作員咨詢顧問問實施顧問問共同參與與完成考考勤的初初始化工工作完成情況況與計劃劃調整內內容13考勤系統(tǒng)統(tǒng)上線試試運行項目經(jīng)理理考勤操操作員咨詢顧問問實施顧問問月初排班班、每日日異常審審批、月月末匯總總考勤日常常出錯調調試、系系統(tǒng)試運運行報告告完成情況況與計劃劃調整內內容11一期項目目初驗收收HR與信信息中心心成員