1、 .DOC資料. 光纜施工組織設(shè)計(jì)概述作者：日期：目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc16039 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc16039 4 HYPERLINK l _Toc13219 二、 工程概況與工程實(shí)施條件分析 PAGEREF _Toc13219 4 HYPERLINK l _Toc5353 2.1 工程概述 PAGEREF _Toc5353 4 HYPERLINK l _Toc23639 三、 項(xiàng)目機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc23639 6 HYPERLINK l _Toc121 3.1 項(xiàng)目管理工作總體流程 PAGEREF _Toc121

2、 6 HYPERLINK l _Toc12351 3.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc12351 8 HYPERLINK l _Toc27162 3.3 項(xiàng)目管理職責(zé) PAGEREF _Toc27162 10 HYPERLINK l _Toc18419 3.3.1 施工項(xiàng)目部的管理職責(zé) PAGEREF _Toc18419 10 HYPERLINK l _Toc5982 3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理 PAGEREF _Toc5982 10 HYPERLINK l _Toc3246 3.3.3 項(xiàng)目總工 PAGEREF _Toc3246 11 HYPERLINK l _Toc26296 3.

3、3.4技術(shù)部 PAGEREF _Toc26296 12 HYPERLINK l _Toc15510 3.3.5 計(jì)劃部 PAGEREF _Toc15510 12 HYPERLINK l _Toc6455 3.3.6 質(zhì)安部 PAGEREF _Toc6455 12 HYPERLINK l _Toc2584 3.3.7 供應(yīng)部 PAGEREF _Toc2584 13 HYPERLINK l _Toc32475 3.3.8 財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc32475 14 HYPERLINK l _Toc30543 3.3.9 施工隊(duì) PAGEREF _Toc30543 14 HYPERLINK l

4、 _Toc17131 3.3.10公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的保障 PAGEREF _Toc17131 14 HYPERLINK l _Toc21913 四、 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc21913 15 HYPERLINK l _Toc16317 4.1 工期目標(biāo)及分解 PAGEREF _Toc16317 15 HYPERLINK l _Toc21178 4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程 PAGEREF _Toc21178 16 HYPERLINK l _Toc15802 4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc15802 16 HYPERLINK l _Toc2116 4.3.

5、1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) PAGEREF _Toc2116 16 HYPERLINK l _Toc24502 4.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc24502 17 HYPERLINK l _Toc26401 4.4 進(jìn)度計(jì)劃圖表 PAGEREF _Toc26401 17 HYPERLINK l _Toc20174 4.4.1 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（見(jiàn)附圖） PAGEREF _Toc20174 17 HYPERLINK l _Toc26728 4.5 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 PAGEREF _Toc26728 17 HYPERLINK l _Toc2666 4.5.1 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)

6、險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc2666 17 HYPERLINK l _Toc30183 4.5.2 保證進(jìn)度措施 PAGEREF _Toc30183 18 HYPERLINK l _Toc9491 4.5.3 降低工程成本的措施 PAGEREF _Toc9491 20 HYPERLINK l _Toc20497 五、 質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc20497 20 HYPERLINK l _Toc15681 5.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解 PAGEREF _Toc15681 21 HYPERLINK l _Toc9255 5.1.1質(zhì)量方針 PAGEREF _Toc9255 21 HYPE

7、RLINK l _Toc14665 5.1.2質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc14665 21 HYPERLINK l _Toc23762 5.1.3質(zhì)量原則 PAGEREF _Toc23762 21 HYPERLINK l _Toc18455 5.1.4質(zhì)量承諾 PAGEREF _Toc18455 21 HYPERLINK l _Toc18584 5.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc18584 22 HYPERLINK l _Toc19650 5.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流程 PAGEREF _Toc19650 23 HYPERLINK l _Toc17973 5.3.1 項(xiàng)目質(zhì)

8、量管理工作總體流程 PAGEREF _Toc17973 23 HYPERLINK l _Toc20660 5.3.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc20660 25 HYPERLINK l _Toc4067 5.3.3 三級(jí)自檢流程 PAGEREF _Toc4067 26 HYPERLINK l _Toc11461 5.3.4 質(zhì)量事故處理流程 PAGEREF _Toc11461 27 HYPERLINK l _Toc9088 5.4 質(zhì)量管理主要職責(zé) PAGEREF _Toc9088 28 HYPERLINK l _Toc281 5.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理 PAGEREF

9、_Toc281 28 HYPERLINK l _Toc25887 5.4.2 項(xiàng)目總工 PAGEREF _Toc25887 28 HYPERLINK l _Toc15373 5.4.3 技術(shù)部 PAGEREF _Toc15373 28 HYPERLINK l _Toc497 5.4.4 供應(yīng)部 PAGEREF _Toc497 28 HYPERLINK l _Toc5423 5.4.5 質(zhì)安部 PAGEREF _Toc5423 29 HYPERLINK l _Toc7654 5.4.6 各施工隊(duì)員 PAGEREF _Toc7654 29 HYPERLINK l _Toc10464 5.5 質(zhì)量保

10、證體系 PAGEREF _Toc10464 29 HYPERLINK l _Toc4933 5.6 質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc4933 31 HYPERLINK l _Toc523 5.9 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 PAGEREF _Toc523 34 HYPERLINK l _Toc31751 5.10 質(zhì)量記錄管理 PAGEREF _Toc31751 35 HYPERLINK l _Toc2715 5.11 質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施 PAGEREF _Toc2715 35 HYPERLINK l _Toc15094 六、 安全管理體系 PAGEREF _Toc15094 36 HYPERLINK

11、l _Toc24723 6.1 安全目標(biāo)及分解 PAGEREF _Toc24723 36 HYPERLINK l _Toc10977 6.1.1安全方針 PAGEREF _Toc10977 36 HYPERLINK l _Toc15607 6.1.2安全目標(biāo) PAGEREF _Toc15607 36 HYPERLINK l _Toc3177 6.2 項(xiàng)目安全管理工作流程 PAGEREF _Toc3177 36 HYPERLINK l _Toc17123 6.2.1 項(xiàng)目安全管理工作總流程 PAGEREF _Toc17123 36 HYPERLINK l _Toc20272 6.2.2 項(xiàng)目安全

12、管理策劃流程 PAGEREF _Toc20272 39 HYPERLINK l _Toc139 6.2.3 項(xiàng)目安全檢查管理流程 PAGEREF _Toc139 40 HYPERLINK l _Toc31081 6.2.4 項(xiàng)目安全事故報(bào)告處理流程 PAGEREF _Toc31081 41 HYPERLINK l _Toc30960 6.3 安全管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc30960 42 HYPERLINK l _Toc18726 6.4 安全管理主要職責(zé) PAGEREF _Toc18726 42 HYPERLINK l _Toc1170 6.4.1 公司安監(jiān)處 PAGEREF _

13、Toc1170 42 HYPERLINK l _Toc17620 6.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) PAGEREF _Toc17620 43 HYPERLINK l _Toc2155 6.4.3 項(xiàng)目總工安全職責(zé) PAGEREF _Toc2155 43 HYPERLINK l _Toc23742 6.4.4 項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員職責(zé) PAGEREF _Toc23742 44 HYPERLINK l _Toc15855 6.4.5 施工隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé) PAGEREF _Toc15855 44 HYPERLINK l _Toc3476 6.5 安全保證體系 PAGEREF _Toc3476 45 HYPER

14、LINK l _Toc23529 （見(jiàn)下頁(yè)） PAGEREF _Toc23529 45 HYPERLINK l _Toc12142 6.6 安全管理制度 PAGEREF _Toc12142 47 HYPERLINK l _Toc1489 6.6.1 安全培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc1489 47 HYPERLINK l _Toc27968 6.6.2 安全培訓(xùn)程序 PAGEREF _Toc27968 47 HYPERLINK l _Toc29017 6.6.3 安全檢查制度 PAGEREF _Toc29017 48 HYPERLINK l _Toc1869 6.6.4 安全工作例會(huì)制 P

15、AGEREF _Toc1869 49 HYPERLINK l _Toc10853 6.6.5 安全日活動(dòng)制度 PAGEREF _Toc10853 49 HYPERLINK l _Toc28468 6.7 安全控制措施 PAGEREF _Toc28468 49 HYPERLINK l _Toc16303 6.12 長(zhǎng)期合同工、臨時(shí)工的管理辦法 PAGEREF _Toc16303 53 HYPERLINK l _Toc13819 6.13 勞動(dòng)保護(hù)措施 PAGEREF _Toc13819 54 HYPERLINK l _Toc3729 6.14 安全獎(jiǎng)懲措施 PAGEREF _Toc3729 54

16、 HYPERLINK l _Toc14931 七、施工技術(shù)管理和施工方案 PAGEREF _Toc14931 55 HYPERLINK l _Toc7856 7.1 技術(shù)管理工作流程 PAGEREF _Toc7856 55 HYPERLINK l _Toc25119 7.1.1 技術(shù)管理工作總體流程 PAGEREF _Toc25119 55 HYPERLINK l _Toc4078 7.1.2 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)流程 PAGEREF _Toc4078 57 HYPERLINK l _Toc285 7.1.3 施工技術(shù)文件編、審、批流程 PAGEREF _Toc285 58 HYPERLINK

17、 l _Toc21740 7.1.4 一般施工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程 PAGEREF _Toc21740 59 HYPERLINK l _Toc24028 7.1.5 施工圖紙管理流程 PAGEREF _Toc24028 60 HYPERLINK l _Toc1702 7.2 施工技術(shù)管理措施 PAGEREF _Toc1702 61 HYPERLINK l _Toc3944 7.4 技術(shù)組織機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc3944 62 HYPERLINK l _Toc16882 7.5 主要施工方案 PAGEREF _Toc16882 63 HYPERLINK l _Toc339 7.

18、5.1 施工工藝流程圖 PAGEREF _Toc339 63 HYPERLINK l _Toc17891 八、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)與文明施工體系 PAGEREF _Toc17891 67 HYPERLINK l _Toc6403 8.1 環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及要求 PAGEREF _Toc6403 67 HYPERLINK l _Toc613 8.1.1 環(huán)保工作目標(biāo) PAGEREF _Toc613 67 HYPERLINK l _Toc3690 8.1.2 環(huán)保工作要求 PAGEREF _Toc3690 67 HYPERLINK l _Toc136 8.1.3 環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _T

19、oc136 67 HYPERLINK l _Toc23450 8.4.4 環(huán)境因素清單 PAGEREF _Toc23450 68 HYPERLINK l _Toc6739 8.1.5 環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc6739 70 HYPERLINK l _Toc460 8.2 文明施工的組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案 PAGEREF _Toc460 70 HYPERLINK l _Toc26144 8.2.3 文明施工實(shí)施方案 PAGEREF _Toc26144 71 HYPERLINK l _Toc6105 九、施工平面布置 PAGEREF _Toc6105 72 HYPERLINK l _To

20、c6595 9.1 施工平面布置 PAGEREF _Toc6595 72 HYPERLINK l _Toc30002 9.1.1布置原則 PAGEREF _Toc30002 72 HYPERLINK l _Toc3091 9.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（附后） PAGEREF _Toc3091 72 HYPERLINK l _Toc9684 十、資源需求計(jì)劃 PAGEREF _Toc9684 72 HYPERLINK l _Toc28557 10.1 勞動(dòng)力需求計(jì)劃及計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍 PAGEREF _Toc28557 72 HYPERLINK l _Toc30432 10.3 材料、消耗材

21、料需求計(jì)劃 PAGEREF _Toc30432 73 HYPERLINK l _Toc30496 10.3.1 材料供應(yīng)組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc30496 73 HYPERLINK l _Toc10407 10.3.2 采購(gòu)材料質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc10407 73 HYPERLINK l _Toc24175 10.3.3 材料供應(yīng)質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc24175 73 HYPERLINK l _Toc31346 10.3.4 設(shè)備、材料及施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃管理流程 PAGEREF _Toc31346 74 HYPERLINK l _Toc22791 10.

22、4 辦公用品使用計(jì)劃 PAGEREF _Toc22791 75 HYPERLINK l _Toc9561 十一、施工管理與協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc9561 75 HYPERLINK l _Toc18524 11.1主要管理制度 PAGEREF _Toc18524 75 HYPERLINK l _Toc18136 11.2 協(xié)調(diào)工作 PAGEREF _Toc18136 76 HYPERLINK l _Toc22150 11.2.1 工程協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc22150 76 HYPERLINK l _Toc263 11.2.2 建設(shè)場(chǎng)地準(zhǔn)備及清理 PAGEREF _Toc2

23、63 76 HYPERLINK l _Toc17431 11.2.3 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc17431 77 HYPERLINK l _Toc1440 11.2.4 與相鄰施工單位及生產(chǎn)廠(chǎng)家的協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc1440 77 HYPERLINK l _Toc27015 11.2.5 與地方政府及當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc27015 78 HYPERLINK l _Toc10814 11.3 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 PAGEREF _Toc10814 78 HYPERLINK l _Toc12545 11.3.1 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編

24、制與傳遞 PAGEREF _Toc12545 78 HYPERLINK l _Toc22387 11.3.2 信息管理 PAGEREF _Toc22387 78 附圖一、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖附圖二、施工現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖編制依據(jù) 1、國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線(xiàn)路部分）； 2、國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程（線(xiàn)路部分）；3、110kV-750kV架空輸電線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50233-2014）；4、國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制辦法；5、國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)（送電工程分冊(cè)）；6、電力系統(tǒng)通信光纜安裝工藝規(guī)范QGDW758-2012；7、光纜進(jìn)線(xiàn)室安裝規(guī)定

25、YD-T/5152-2007；8、光纜進(jìn)線(xiàn)室安裝規(guī)定YD-T/5152-2007；9、電力光纖通信工程驗(yàn)收規(guī)范DL/T5344-2006；10、光纜 第1部分 總規(guī)范GB/T7424.1-1998；11、光纜 第4部分：分規(guī)范光纖復(fù)合架空地線(xiàn)GB/T 7424.4-2003；12、（所有部分）光纖 總規(guī)范GB/T 15972-1998；13、光纖復(fù)合架空地線(xiàn)DL/T832-2003；14、全介質(zhì)自承式光纜ADSS用預(yù)絞絲金具技術(shù)條件和試驗(yàn)方法DL/T767-2003； 15、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)； 16、設(shè)計(jì)施工圖紙； 17、按有關(guān)國(guó)家建設(shè)行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定文件； 18、電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作

26、規(guī)定； 19、關(guān)于有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)、批復(fù)。工程概況與工程實(shí)施條件分析 2.1 工程概述 1、永昭線(xiàn)： 本工程沿永昭II線(xiàn)敷設(shè)光纜自永昭II線(xiàn)126#塔光纜接續(xù)盒起，全線(xiàn)沿已有220kV線(xiàn)路桿塔架設(shè)至永圣域變側(cè)昭君間隔架構(gòu)光纜接續(xù)盒止。沿永昭II線(xiàn)敷設(shè)光纜分為直埋及架空兩種方式，入地直埋段線(xiàn)路長(zhǎng)度約1km，光纜長(zhǎng)度約1.2km，架空段線(xiàn)路長(zhǎng)度約40.2km,光纜長(zhǎng)度約43km。直埋光纜部分：永昭II線(xiàn)跨在97#98#桿塔處跨越京包鐵路。（光纜自永昭II線(xiàn)98#塔跨至永昭I線(xiàn)97#塔后穿鋼管引下，沿橋洞穿鋼管敷設(shè)過(guò)鐵路，再沿永昭II線(xiàn)97#塔引上，沿永昭II線(xiàn)架空敷設(shè)）。架空光纜部分：自昭君變側(cè)永昭

27、II線(xiàn)126#塔光纜接續(xù)盒起，沿已有220kV線(xiàn)路架設(shè)至永圣域變側(cè)站外1#終端塔，架空進(jìn)站至昭君間隔架構(gòu)光纜接續(xù)盒止；昭君變側(cè)光纜架設(shè)示意見(jiàn)T838S-U0203-05。 2、丁香變至東昭線(xiàn)：本工程丁香變至東昭線(xiàn)光纜線(xiàn)路自丁香變站內(nèi)電纜溝已有至蒙東總部新建大樓導(dǎo)引光纜接頭盒起，至永昭II線(xiàn)126#塔光纜接續(xù)盒止。丁香變至東昭線(xiàn)光纜分為管道光纜及架空兩種方式，管道光纜部分隧道段長(zhǎng)度約3.2Km,導(dǎo)引光纜長(zhǎng)度約3.5km。架空段線(xiàn)路長(zhǎng)度約14.1km，光纜長(zhǎng)度約15.3km。管道光纜部分：自丁香變站內(nèi)電纜溝已有至蒙東總部新建大樓導(dǎo)引光纜接頭盒起，至東昭線(xiàn)路II回新建1#終端桿光纜接續(xù)盒止。（光纜自

28、丁香變沿110kV電纜支隧道敷設(shè)進(jìn)東二環(huán)西側(cè)110kV主電纜隧道，穿過(guò)110kV與220kV隧道墻壁孔洞敷設(shè)至東側(cè)220kV主電纜隧道，沿220kV主電纜隧道敷設(shè)至東二環(huán)隧道終點(diǎn)，穿鋼管直埋出電纜隧道，敷設(shè)至東昭線(xiàn)II回新建1#塔下，穿鋼管引上至光纜接續(xù)盒）架空ADSS光纜部分：自東二環(huán)隧道終點(diǎn)東昭線(xiàn)II回新建1#塔光纜接續(xù)盒起，沿已有東昭220kV線(xiàn)路II回架設(shè)，至昭君變側(cè)站外東昭220kV線(xiàn)路II回54#塔，經(jīng)永昭220kV線(xiàn)路III回130#塔跨至永昭220kV線(xiàn)路II回126#塔光纜接續(xù)盒止。東如線(xiàn)：本工程沿東如線(xiàn)敷設(shè)光纜自如意變站內(nèi)電纜溝已有至蒙東總部新建大樓導(dǎo)引光纜接頭盒起，至東如

29、線(xiàn)39#桿止（后由東如線(xiàn)39#桿跨至旗東線(xiàn)24#塔），全線(xiàn)沿東如線(xiàn)原有110kV線(xiàn)路路徑敷設(shè)。沿動(dòng)如線(xiàn)敷設(shè)光纜分為直埋及架空兩種方式，入地直埋段線(xiàn)路長(zhǎng)度約0.8km，光纜長(zhǎng)度約1.2km，架空段線(xiàn)路長(zhǎng)度約2.85Km,光纜長(zhǎng)度約3.2km。直埋光纜部分：1）自如意變站內(nèi)電纜溝已有至蒙東總部新建大樓導(dǎo)引光纜接頭盒起，至東如線(xiàn)54#桿光纜接續(xù)盒止（光纜穿鋼管直埋出變電站，穿鋼管沿變電站門(mén)前滿(mǎn)洲里路人行道或綠化帶下向南直埋敷設(shè)，穿過(guò)秀水街，直埋至動(dòng)如線(xiàn)54#桿下，穿鋼管引上。 自東如線(xiàn)40#光纜接續(xù)盒起，至東如線(xiàn)39#桿下，穿鋼管引上（光纜穿鋼沿東如線(xiàn)40#桿引下，沿清苑小區(qū)西墻外穿鋼管直埋敷設(shè)，穿

30、越濱河路，直埋至東如線(xiàn)39#桿下，穿鋼管引上）。架空ADSS光纜部分： 自如意變側(cè)東如線(xiàn)54#桿光纜接續(xù)盒起，至東如線(xiàn)40#光纜接續(xù)盒止；后自東如線(xiàn)39#桿跨接至旗東線(xiàn)24#塔止。4、旗東線(xiàn)： 本工程沿旗東線(xiàn)敷設(shè)光纜自東如線(xiàn)39#桿光纜接續(xù)盒起，全線(xiàn)沿已有220kV線(xiàn)路桿塔架設(shè)至旗下?tīng)I(yíng)變側(cè)呼東郊間隔架構(gòu)光纜接續(xù)盒止。沿旗東線(xiàn)敷設(shè)光纜分為直埋及架空兩種方式，入地直埋段線(xiàn)路長(zhǎng)度約1km，光纜長(zhǎng)度約1.2km,架空段線(xiàn)路長(zhǎng)度約51.2km,光纜長(zhǎng)度約56km。直埋光纜部分：旗東線(xiàn)跨在150#151#桿塔處跨越唐呼鐵路。（架空光纜在鐵路兩側(cè)最近桿塔引下，穿鋼管沿橋洞敷設(shè)）架空ADSS光纜部分：自東如線(xiàn)

31、39#桿光纜接續(xù)盒起，跨至旗東線(xiàn)23#塔，沿已有220kV線(xiàn)路架設(shè)至旗下?tīng)I(yíng)變側(cè)站外，173#終端塔，架空進(jìn)站至呼東郊間隔架構(gòu)光纜接續(xù)盒止。 項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 3.1 項(xiàng)目管理工作總體流程項(xiàng)目管理工作總體流程圖 3.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，為確保工程優(yōu)質(zhì)，按期完成，公司總經(jīng)理委派項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同，全面負(fù)責(zé)工程組織實(shí)施工作，并選派精干人員組成了項(xiàng)目經(jīng)理部。公司本部與項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任確保工程正常實(shí)施，保護(hù)項(xiàng)目法人和我公司利益。項(xiàng)目部獨(dú)立承擔(dān)質(zhì)量、技術(shù)、物資、安全管理、后勤保障、雙文明建設(shè)及地方關(guān)系協(xié)調(diào)、配合業(yè)主做好啟動(dòng)驗(yàn)收等工作。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工均具有較強(qiáng)的施工組織管理和技

32、術(shù)管理能力，能全權(quán)處理施工現(xiàn)場(chǎng)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，并能堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)工作，不調(diào)換也不兼職。財(cái)務(wù)部趙麗芳監(jiān)理工程師國(guó)網(wǎng)蒙東公司調(diào)度通信樓10千伏配電系統(tǒng)新建工程（出局光纜）項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：王立軍項(xiàng)目總工：高恩正項(xiàng)目總工：陳堂華（工程師）供應(yīng)部（兼綜合部）劉忠林 施工現(xiàn)場(chǎng)組織關(guān)系機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目法人計(jì)劃部黃霄瑋質(zhì)安部丁文龍、崔波供應(yīng)部質(zhì)安部技術(shù)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃部公司總經(jīng)理工程部孫海峰 3.3 項(xiàng)目管理職責(zé) 3.3.1 施工項(xiàng)目部的管理職責(zé) 本工程為確保工程正常實(shí)施，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了國(guó)網(wǎng)蒙東公司調(diào)度通信樓10千伏配電系統(tǒng)新建工程（出局光纜）施工項(xiàng)目部，其主要管理職責(zé)為： 1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本工程項(xiàng)目部承包范圍內(nèi)的具體工

33、作，履行施工合同約定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行本施工單位規(guī)章制度，維護(hù)其在項(xiàng)目上的合法權(quán)益，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2、貫徹執(zhí)行我國(guó)以及電力行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)本公司及業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求。 3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對(duì)于重要危險(xiǎn)源制定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。 4、建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展和配合現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)

34、控措施。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故。 5、配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境，重大問(wèn)題報(bào)至監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部，并參與協(xié)調(diào)。 6、參加各級(jí)管理部門(mén)的工程月度例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決本工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 7、報(bào)審本工程的資金使用、進(jìn)度款申請(qǐng)和支付等情況，配合本工程結(jié)算和竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。 8、組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。參加與配合各級(jí)管理部門(mén)的檢查和工程驗(yàn)收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。 9、參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，完善消缺整改閉環(huán)工作。 10、負(fù)責(zé)本工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。

35、 11、完成各級(jí)管理部門(mén)布置的其他管理工作。3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)以及安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表內(nèi)蒙古呼和浩特市光源電力安裝有限責(zé)任公司全面履行施工承包合同；對(duì)施工作業(yè)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保本工程施工順利進(jìn)行。組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配置，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造

36、價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。針對(duì)本工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃。組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)。組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。9、項(xiàng)目竣工后組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。3.3.3 項(xiàng)目總工 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和本施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合本工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。 2、組

37、織對(duì)本工程施工圖及時(shí)預(yù)審，接受施工單位組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書(shū)面資料 3、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施的編審工作，組織本項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。 4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。 5、組織對(duì)本項(xiàng)目部全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的培訓(xùn)。 6、負(fù)責(zé)定期組織本項(xiàng)目管理人員，檢查或抽查本工程安全和質(zhì)量。當(dāng)本工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，負(fù)責(zé)提出技術(shù)解決和防范措施。 7、在項(xiàng)目經(jīng)

38、理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)本工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。 8、負(fù)責(zé)及時(shí)組織本項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，并在本項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。 9、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作。10、負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。3.3.4技術(shù)部 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 2、認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，如在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及圖紙、設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和管理。在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理。 3、編寫(xiě)和出

39、版本工程各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。 4、在本工程施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。 5、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好本項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽證。 6、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。 7、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底以及崗位培訓(xùn)。 3.3.5 計(jì)劃部 1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作。 2、負(fù)責(zé)本工程施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。并按規(guī)定向

40、業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。 3、編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。 4、負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審 5、負(fù)責(zé)收集、整理本工程實(shí)施中造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)資料。 6、對(duì)工期和施工計(jì)劃安排進(jìn)行有效管理與控制。 3.3.6 質(zhì)安部 1、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程施工過(guò)程中的質(zhì)量廣利、安全監(jiān)督、安全文明施工及工程協(xié)調(diào)工作，確保施工過(guò)程的質(zhì)量及安全。 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。 3、負(fù)責(zé)施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)及安全應(yīng)急知識(shí)，參加并協(xié)助項(xiàng)目總工組織安全

41、交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。 4、負(fù)責(zé)編制本工程的質(zhì)量安全工作計(jì)劃、質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量和安全控制點(diǎn)和實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬。 5、負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專(zhuān)業(yè)水平，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。 6、監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作。 7、積極推進(jìn)工程質(zhì)量“零缺陷”和確保安全事故“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見(jiàn)和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)

42、防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量體系程序文件，負(fù)責(zé)質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄和試驗(yàn)報(bào)告的整理、審核工作，負(fù)責(zé)中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收資料的整理工作。10、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例及安全獎(jiǎng)懲條例，確保公司各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度在本工程得到有效落實(shí)。11、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保公司質(zhì)量體系和安全體系在本工程中有效運(yùn)行。12、預(yù)測(cè)影響質(zhì)量、安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施。13、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量安全的過(guò)程控制實(shí)施監(jiān)督，定期邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量安全進(jìn)行檢查。14、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全記錄整理、收集和歸檔工作，按時(shí)編制質(zhì)量安全報(bào)表

43、。15、健全安全防護(hù)體制，發(fā)現(xiàn)和制止一切違章作業(yè)。16、開(kāi)展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。3.3.7 供應(yīng)部 1、嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。 2、以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，補(bǔ)料等工作。 3、負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集本項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。 4、負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目完工后多余材料進(jìn)行沖減退料工作。 5、做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。6、建立健全現(xiàn)場(chǎng)工器具、材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。7、負(fù)責(zé)安全防

44、護(hù)用品和安全工器具的檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保養(yǎng)、配置、發(fā)放和保管。8、按照施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)所有材料的分配、發(fā)放。9、負(fù)責(zé)材料站的日常管理工作,做好各種材料的入庫(kù)、出庫(kù)記錄，保證材料的合理使用。 10、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作。 12、負(fù)責(zé)工程有關(guān)的土地征用、樹(shù)木砍伐、青苗賠償及拆改建工作。 13、負(fù)責(zé)工程有關(guān)的文明施工、環(huán)境保護(hù)及移民工作。 14、為業(yè)主、設(shè)計(jì)工代和監(jiān)理工程師提供現(xiàn)場(chǎng)交通工具和方便的生活條件及工作環(huán)境。 15、負(fù)責(zé)工程信息歸口管理。 16、辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。 17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常文書(shū)、打印、接待、保衛(wèi)

45、、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等事務(wù)工作。3.3.8 財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)本工程的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及勞資工作，并真實(shí)、及時(shí)按要求報(bào)送各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部資金的流動(dòng)管理。3.3.9 施工隊(duì)1、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的決策和施工計(jì)劃。2、嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢制度，堅(jiān)持文明施工，保護(hù)自然環(huán)境。3、合理組織本隊(duì)施工力量安全優(yōu)質(zhì)的完成各工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢制度。3.3.10公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的保障1、優(yōu)先調(diào)配工程技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人和合同制民工，優(yōu)先保證物資的供應(yīng)。2、優(yōu)先保證資金的使用，優(yōu)先提供性能優(yōu)越的施工機(jī)具和各種車(chē)輛。嚴(yán)格按勞動(dòng)法對(duì)施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)。3、與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)

46、協(xié)作，隨時(shí)提供預(yù)防疾病的預(yù)防藥品。4、并安排使用殺蟲(chóng)劑對(duì)營(yíng)地住房進(jìn)行噴灑，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，免遭老鼠及其它害蟲(chóng)的侵害。5、告誡現(xiàn)場(chǎng)施工人員注意野獸的危害。6、在業(yè)務(wù)關(guān)系中，公司各部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起指導(dǎo)和監(jiān)督作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題快速做出反應(yīng)，保證工程的順利實(shí)施。7、為項(xiàng)目部調(diào)配一輛生活用車(chē)，保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員有良好的生活條件。 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃 4.1 工期目標(biāo)及分解 本工程總工期為 97日歷天。 計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為：2017年09月25日 計(jì)劃竣工時(shí)間為：2017年12月31日 本工程施工期間，項(xiàng)目部全體工作人員應(yīng)全力配合上級(jí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的決策和計(jì)劃。在確保工程優(yōu)質(zhì)、安全的施工同時(shí)，合理安排施工

47、力量和施工程序，以保證本工程確保安全、確保質(zhì)量、按期完成任務(wù)。 4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖 4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說(shuō)明4.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) 1、 本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。 2、 本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，施工能力部署與施工組織方法。 3、 公司的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是公司計(jì)劃的組成部分，要服從公司經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿(mǎn)足公司綜合平衡的要求。 4、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)

48、部位的施工時(shí)間。 5、 材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。 4.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃 前期準(zhǔn)備：2017年09月25日2017年10月02日 線(xiàn)路復(fù)測(cè)：2017年10月03日2017年11月15日 架設(shè)光纜：2017年10月04日2017年12月20日 附件安裝：2017年10月10日2017年12月25日 開(kāi)挖光纜溝：2017年11月20日2017年11月30日 直埋敷設(shè)光纜：2017年12月01日2017年12月15日 隧道內(nèi)敷設(shè)光纜：

49、2017年12月16日2017年12月20日 光纜熔接：2017年12月21日2017年12月28日 竣工驗(yàn)收：2017年12月29日2017年12月31日 4.4 進(jìn)度計(jì)劃圖表4.4.1 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（見(jiàn)附圖） 4.5 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施4.5.1 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析 經(jīng)分析可能出現(xiàn)的影響該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括： 1、工程需求變化。（一是工程主體的變更；二是在工程進(jìn)展過(guò)程中，工程所需要的材料包括主材、輔材或人工、資金、設(shè)備等的投入滿(mǎn)足不了工程的進(jìn)度。） 2、員工技能不足。本次工程工程量較大，需要投入的施工人員較多，所以在抽調(diào)的施工人員中有可能夾雜技能不熟練的人員，導(dǎo)致

50、微觀工期目標(biāo)達(dá)不到，從而影響整個(gè)工程工期進(jìn)度的順利完成。 3、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：由于本次工程量較大，歷經(jīng)時(shí)長(zhǎng)，會(huì)遇到雨季、冬季等特殊季節(jié)。惡劣天氣、火災(zāi)事故等都會(huì)給施工進(jìn)度造成一定的影響。 4、青苗賠償：青苗賠償過(guò)程中可能會(huì)遇到阻礙或者當(dāng)?shù)鼐用癫慌浜系那闆r，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。4.5.2 保證進(jìn)度措施針對(duì)上述可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素，制訂了如下預(yù)控措施： 4.5.2.1 保證工期的組織措施明確前期準(zhǔn)備工作責(zé)任人，嚴(yán)格按前期準(zhǔn)備工作安排表，各負(fù)其責(zé)，按期完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備工作安排表 序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃完成日期責(zé)任者備 注1駐地進(jìn)場(chǎng)及準(zhǔn)備2017.09.25項(xiàng)目經(jīng)理2前期圖紙交付2017.09

51、.25項(xiàng)目總工3編寫(xiě)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)審2017.09.25項(xiàng)目總工4工器具準(zhǔn)備2017.09.25項(xiàng)目供應(yīng)部管理員5人員、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)2017.09.28項(xiàng)目供應(yīng)部管理員6生活、通訊設(shè)施準(zhǔn)備2017.09.28項(xiàng)目綜合辦管理員7編寫(xiě)勞動(dòng)力和管理人員計(jì)劃2017.09.25項(xiàng)目計(jì)劃部造價(jià)員8施工技術(shù)交底2017.09.25項(xiàng)目工程部技術(shù)員9開(kāi)工申請(qǐng)及開(kāi)工條件審查2017.09.28項(xiàng)目經(jīng)理10各項(xiàng)項(xiàng)目部管理制度的編寫(xiě)2017.09.25項(xiàng)目部各職能管理人員2、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，保證施工圖按時(shí)交付或分期交付，以滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度的需要。3、施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和工程項(xiàng)目管

52、理系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有效地跟蹤、控制，并及時(shí)調(diào)整施工力量，確保施工進(jìn)度。4、積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)搞好關(guān)系，分鄉(xiāng)、分片派專(zhuān)人負(fù)責(zé)解決施工中的地方協(xié)調(diào)問(wèn)題，防止因賠償、交通、治安等問(wèn)題影響施工進(jìn)度。5、因地形復(fù)雜，材料運(yùn)輸前，合理組織勞動(dòng)力突擊修復(fù)或拓寬道路，為施工運(yùn)輸打好基礎(chǔ)。6、提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)施工進(jìn)度。7、提前做好施工人員健康檢查，選派身體素質(zhì)好，技術(shù)過(guò)硬的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)提供防寒物品和勞保用品，做好后勤生活保障。8、認(rèn)真抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，縮短檢修工期。9、嚴(yán)格做到人員搭配合理，資金使用得當(dāng)，材料供應(yīng)及時(shí)，機(jī)械配備

53、齊全。10、合理組織地方勞動(dòng)力，采取全線(xiàn)展開(kāi)的施工方法，進(jìn)行土石方開(kāi)挖、材料運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎行У乜s短施工工期。11、充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工作用，開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加快施工進(jìn)度。12、每月末開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問(wèn)題，提出解決方案。4.5.2.2保證工期的技術(shù)措施提前做好施工圖紙審查，編制好施工技術(shù)資料。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)方針及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。3、認(rèn)真貫徹ISO-9002系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件。4、施工技術(shù)交底 a每道工序開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主持，工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量、質(zhì)保、安全等有關(guān)部門(mén)及所有施工人員參加技術(shù)交底。 b特殊施工，必須由

54、項(xiàng)目部制定特殊施工方案、填寫(xiě)施工安全作業(yè)票，由項(xiàng)目總工講解施工要點(diǎn)及有關(guān)要求。5、施工技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)施工特點(diǎn)，搞好工程技術(shù)人員、測(cè)工、壓接工等特殊工種的培訓(xùn)工作，保證施工人員持證上崗。6、建立以項(xiàng)目總工為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，上級(jí)定期檢查下級(jí)工作，下級(jí)定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在的問(wèn)題，提出合理化建議。7、大力采用新技術(shù)、新工藝，提高施工進(jìn)度。8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，充分論證，合理選擇張牽場(chǎng)和放線(xiàn)方案，并提前制定電力線(xiàn)、河流等跨越施工技術(shù)方案，提高架線(xiàn)速度。4.5.3 降低工程成本的措施 1、施工中應(yīng)先辦好青苗的拆遷協(xié)議、拿到地方政府的批文、并專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工作，保證后序工作得

55、以展開(kāi)； 2、加強(qiáng)計(jì)劃管理、引入目標(biāo)成本管理、精心組織、均衡有序施工、提高定額管理水平、努力降低各種損耗、實(shí)行目標(biāo)成本管理； 3、加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程管理、預(yù)防為主、杜絕各類(lèi)質(zhì)量事故、減少返工費(fèi)用； 4、加強(qiáng)安全管理、減少各類(lèi)事故處理費(fèi)用； 5、加強(qiáng)材料管理、減少損壞及丟失現(xiàn)象、盡量減少保管環(huán)節(jié)和時(shí)間、降低損耗及周轉(zhuǎn)保管費(fèi)用； 6、技術(shù)方案的選擇以經(jīng)濟(jì)比較為前提、選擇最優(yōu)方案、力求做到先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理、低耗等； 7、建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度、按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事、合理開(kāi)支； 8、以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主題開(kāi)展QC小組活動(dòng)。質(zhì)量管理體系 5.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解 5.1.1質(zhì)量方針貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理、精心施工；建設(shè)

56、安全可靠的輸變電工程，讓業(yè)主放心滿(mǎn)意。 5.1.2質(zhì)量目標(biāo)杜絕重大質(zhì)量事故；工程一次驗(yàn)收合格率100%;分項(xiàng)工程合格率100%；達(dá)標(biāo)投產(chǎn),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)資料、圖紙、質(zhì)量記錄完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、滿(mǎn)足工程檔案歸檔要求。 5.1.3質(zhì)量原則項(xiàng)目部保證質(zhì)量的原則是：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”。 5.1.4質(zhì)量承諾保證在施工安裝過(guò)程中，不改變?cè)O(shè)備材料及設(shè)計(jì)所具有的高可靠性和可維修性，并在試運(yùn)期和移交后的生產(chǎn)期提供熱情周到的服務(wù)。在整個(gè)施工安裝過(guò)程中，充分考慮運(yùn)行的方便和需要，確保工程安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和適用性能。保證工程按期

57、竣工，交付使用。 5.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)供應(yīng)部劉忠林呼和浩特嘉盛新能源垃圾焚燒發(fā)電35kV輸電線(xiàn)路工程項(xiàng)目部質(zhì)量第一責(zé)任人：王立軍項(xiàng)目總工：高恩正 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖公司總經(jīng)理質(zhì)安部丁文龍、崔波工程部孫海峰5.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流程5.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二）5.3.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（設(shè)備開(kāi)箱）流程圖5.3.3 三級(jí)自檢流程三級(jí)自檢流程圖5.3.4 質(zhì)量事故處理流程 質(zhì)量事故處理流程圖5.4 質(zhì)量管理主要職責(zé) 5.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理a 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全體職工實(shí)施質(zhì)

58、量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b 按照公司質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)施有效控制，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。5.4.2 項(xiàng)目總工a 貫徹公司質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。b 組織貫徹工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及管理制度，規(guī)范施工行為。c負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)文件（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施、施工手冊(cè)），報(bào)公司工程管理部備案。d 組織施工隊(duì)的施工試點(diǎn)，搞好過(guò)程控制并及時(shí)解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。參加公司級(jí)的質(zhì)量檢查和組織項(xiàng)目級(jí)的中間（最終）檢驗(yàn)。e 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目不合格品的控制，參加重大不合格品和較大不合格品的調(diào)查、評(píng)審和處置。f 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)

59、質(zhì)量資料的日常檢查指導(dǎo)，組織竣工資料的移交工作。5.4.3 技術(shù)部a 在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審核編制，進(jìn)行技術(shù)交底。b 負(fù)責(zé)圖紙資料文件控制并配合質(zhì)檢部門(mén)對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)控，配合器材部對(duì)施工所需原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。5.4.4 供應(yīng)部供應(yīng)部按施工進(jìn)度確保各分部工程施工材料、消耗性材料及檢測(cè)合格儀器的即時(shí)供應(yīng)，負(fù)責(zé)提供并收集整理各種材料的質(zhì)檢記錄、試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)提交工程部技術(shù)、質(zhì)檢鑒定。負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離控制。a 負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查和管理工作。b 代表項(xiàng)目部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢代表及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。c 負(fù)責(zé)向項(xiàng)

60、目部提交分項(xiàng)工程中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。d 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，配合工程部改進(jìn)施工工藝。e負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中各工序是否符合質(zhì)量計(jì)劃程序要求以及是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或有關(guān)技術(shù)措施執(zhí)行進(jìn)行檢查監(jiān)督。5.4.5 質(zhì)安部負(fù)責(zé)編制工程的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及控制5.4.6 各施工隊(duì)員 負(fù)責(zé)執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師下達(dá)的指令、文件。在工程中執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本工程的技術(shù)方案。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理制定的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系及其文件、記錄在基層的有效執(zhí)行。 5.5 質(zhì)量保證體系1、認(rèn)真貫徹ISO9002系列質(zhì)量標(biāo)