1、北京東方宏博裝飾有限公司 目 錄錄第一章 編制依據 編制依據 第二章 工程情情況 第三章 施工準準備及部部署 第四章 主要材材料供應應計劃 第五章 新工藝藝及技術術的采用用 第六章 主要施施工方法法第七章 施工進進度及保保證措施施第八章 質量管管理及保保管措施施第九章 文明施施工及環環保管理理第十章 安全管管理保證證措施第十一章章節約原原材料、降低工工程成本本措施第十二章章 施工工協調配配套措施施第十三章章 成品品及半成成品保護護措施第十四章章 檢查查、測試試、驗收收的方法法及措施施第十五章章 工程程保修及及回訪工工作 附表：勞動力計計劃表擬用機械械設備數數量和類類型擬用主要要監測器器及設備備

2、材料供應應來源及及進場計計劃 現場場用水、用電計計劃表 第一章 編制依依據施工依據據設計任務務書答答疑文件件現場場勘查設計圖紙紙主要標準準規范范建筑工工程質量量檢驗評評定標準準 建筑裝裝飾裝修修質量驗驗收規范范 建筑裝裝飾裝修修工程質質量檢驗驗評定標標準 建筑裝裝飾工程程施工及及驗收規規范 建筑室室內裝修修設計防防火規范范 建筑裝裝飾裝修修工程質質量驗收收規范 北京市高級建建筑裝修修工程質質量驗收收標準 011-277-20003建筑裝裝飾裝修修工程施施工質量量驗收規規范 建筑給給排水及及采暖施施工質量量驗收規規范 建筑工工程施工工質量驗驗收統一一標準 建工施施工安全全檢查標標準 建筑電電氣安

3、裝裝工程質質量驗收收規范 建筑安安裝工程程質量檢檢驗評定定統一標標準 施工現現場臨時時用電安安全技術術規范 建筑工工程施工工現場供供用電安安全規范范 民用建建筑內環環境污染染控制規規范 建筑內內部裝修修設計防防火規范范 建筑安安裝工程程質量檢檢驗評定定統一標標準 建筑工工程施工工質量驗驗收統一一標準 建筑用用硅酮結結構密封封膠標準準 主要材料料及環保保標準人造板及及其制品品中甲醛醛釋放限限量 溶劑型木木器涂料料中有害害物質限限量 室內精裝裝修材料料內墻涂涂料中有有害物質質限量 室內裝飾飾裝修材材料膠粘粘劑中有有害物質質限量 精裝修單單板貼面面人造板板 建筑材料料放射性性核素限限量 硅酸鹽水水泥

4、、普普通硅酸酸鹽水泥泥 建筑用砂砂 合成樹脂脂乳液內內墻涂料料 防火涂料料 主要材料料及環保保標準中華人民民共國建建筑法建筑裝飾飾裝修管管理規定定中華人人民共和和國合同同法中華人人民共和和國安全全生產法法中華人人民共和和國環境境噪聲污污染防治治法中華人人民共和和國環境境保護法法民用建建筑節能能管理規規定中華人人民共和和國水污污染防治治法中華人人民共和和國固體體廢物污污染環境境防治法法中華人人民共和和國節約約能源法法中華人人民共和和國消防防法中華人人民共和和國勞動動法建設工工程質量量管理條條例房屋建建筑工程程質量保保修辦法法建筑工工程施工工現場管管理規定定其他企業程序序文件企業質量量手冊企業環境

5、境、職業業安全健健康管理理體系程程序文件件企業環境境、職業業安全健健康管理理體系程程序文件件企業環境境、職業業安全健健康管理理體系管管理手冊冊第二節 編制說說明本施工組組織是在在認真研研究業主主提供的的設計任任務書、原建筑筑圖紙的的基礎上上進行編編制的。作為以以后各專專項施工工方案的的基礎，為現場場組織配配合、施施工管理理提供了了依據。本施組織織對現場場準備、施工部部署、項項目管理理、施工工配合、施工方方法、質質量控制制、文明明施工、安全管管理、工工期進度度、成品品保護、成本節節約、檢檢查驗收收、保修修回訪等等各方面面進行了了闡述，確定了了本工程程的總體體管理方方式和施施工流程程。本施組織織根

6、據現現場實際際情況提提出了人人、機、物、料料的管理理措施，并對施施工準備備到竣工工驗收之之間各階階段工程程進行了了具體的的闡述。本施組織織協調施施工過程程在各工工種交叉叉作業，各種資資源供應應提出了了合理方方案。我公司將將對施工工全過程程實施科科學規范范管理，并建立立行之有有效的質質量保證證體系，保證完完成業主主提出的的質量目目標。根據現場場實際情情況，結結合本工工程業主主要求，我公司司計劃期期為天。施工進進度計劃劃是根據據本工的的實際操操作難易易程度、現場實實際情況況以及以以往的施施工經驗驗為依據據進行編編制的。該施組組織中開開工日期期是按照照現場具具備正式式施工條條件的日日期設定定，實際際

7、開工日日期應以以實際進進場日期期為準。依據對整整個工程程的分析析和現場場實際情情況，我我公司對對現場進進行了認認真的勘勘查，在在本施組組織對施施工總進進度計劃劃網絡圖圖及其保保證措施施、主要要材料供供應計劃劃、安裝裝人員配配置調配配計劃、施工機機械配置置及調配配方案、技術方方案、質質量保證證措施、施工安安全及文文明施工工保證措措施、與與總承包包方及其其它分包包單位協協調及相相互保護護措施，環保措措施、成成品保護護措施、售后服服務措施施及年保保修期內內維修保保養方案案等進行行闡述，盡我們們最大的的努力滿滿足業主主的各方方面要求求，承諾諾保證優優質、高高效、環環保、低低耗的完完成本工工程。第二章

8、工程概概況質量、工工期、環環保及文文明施工工管理目目標質量目標標質量目標標：優良良本工程質質量驗收收標準嚴嚴格遵守守的原則則是：北北京市地地方標準準01-27-20003高高級建筑筑裝修工工程質量量驗收標標準；工期目標標本工程我我公司計計劃施工工工期為為日歷天天，開工工日期為為年11月27日至20007年1月6日。環保目標標符合國家家、建設設部、建建委、北北京市各各項法律律、法規規的規定定，并達達到國際際環保認認證的要要求。文明施工工目標貫徹公司司戰略要要求，強強化現場場文明施施工及場場容管理理，保證證與其它它相關施施工單位位協作，不影響響周邊環環境。安全、消消防目標標確保無重重大工傷傷事故，

9、杜絕死死亡事故故，杜絕絕消防事事故。第二節 概述序號項 目目內 容容工程名稱稱霸州勝興興房地產產開發有有限公司司辦公樓樓一層精裝裝修工程程建設單位位霸州勝興興房地產產開發有有限公司司工程監理理廊坊金橋橋工程建建設監理理有限公公司工期要求求 日日歷天建筑面積積 平米米施工內容容樓內裝飾飾裝修工工程、給給排水支支路工程程、電氣氣、弱電電支路工工程第三節 工程簡簡述工程范圍圍本工程范范圍樓內內裝飾裝裝修工程程、給排排水支路路工程、電氣、弱電支支路工程程。建筑概況況霸州勝興興房地產產開發有有限公司司辦公樓樓一層精裝裝修工程程位于霸霸州市勝勝芳鎮廊廊大路以以東、霸霸楊路以以北，屬屬于勝芳芳國際家家具博覽

10、覽城項目目的重要要組成部部分；建建筑主體體為框架架剪力墻墻結構，外圍三三面均為為玻璃幕幕墻。建建筑面積積約平米米。內裝修結結合建筑筑裝修風風格現代代、簡潔潔具有國國際化、智能化化特征。具備現現代辦公公、會議議、展示示、商業業等復合合功能，地面主主在采用用微晶石石中、。木地板板等，墻墻面主要要采用木木制吸聲聲板、石石材、微微晶石干干掛、柔柔性壁紙紙、乳膠膠漆等，頂棚采采用不銹銹鋼扣板板天花、石膏板板、礦棉棉吸音板板等材料料以保證證達到相相應裝飾飾效果。第四節 施工難難點、重重點及對對策施工難點點本工程的的施工現現場處于于野外，現場不不具備相相關附屬屬設施，需在工工地內搭建臨臨時建筑筑，設置置辦公

11、室室、儲存存倉庫、加工車車間及工工人臨時時宿舍以以及生活活配套等等。故我我單位要要自行解解決此類類問題，相對增增加了工工作的復復雜性。本項目現現場施工工工地狹狹窄，道道路交通通不便，對本工工程的材材料及機機械的運運輸及儲儲存帶來來不便。本項目工工程涉及及分包單單位和協協作單位位較多，因此在在工序及及工期的的安排及及協調上上較為復復雜，且且在施工工管理上上存在一一些困難難。原建筑空空間層高高較普通通空間大大，一二二層為貫貫通空間間，施工工存在一一定困難難，施工工涉及項項目較多多，做法法要求精精細，使使用材料料繁多，對施工工要求較較高。本工程施施工屬于于冬季施施工季節節，給工工程施工工帶來諸諸多不

12、便便，且在在施工中中存在一一定的困困難。施工技術術措施對對策針對上述述工程特特點及施施工難點點我們將將重點采采取以下下施工技技術措施施對策。預先做好好進場前前的準備備工作，預先安安排工人人宿舍、辦公用用房及其其它附屬屬設施，協調甲甲方和相相關單位位，結合合文明施施工及勞勞動安全全健康等等相關制制度及要要求，搞搞好生活活區臨時時用電用用水、通通訊、生生活的保保障工作作，提供供一個良良好的生生活辦公公環境，為工作作順利開開展做好好相關條條件。為保證現現場施工工順利進進行，必必須加強強施工準準備及后后勤保障障工作；與甲方方現場管管理人員員及當地地有關部部門進行行及時溝溝通，了了解相關關要求及及規定，

13、依照此此要求及及施工進進度計劃劃排出具具體的材材料、機機械進場場計劃，并根據據實際施施工情況況進行及及時的調調整，必必要時安安排旯工工人夜間間搬運材材料，做做到貨到到進場，碼放整整齊。合理規劃劃好施工工區域的的運輸路路線和通通道，并并與甲方方現場管管理人員員協商好好每次進進貨的具具體時間間，盡量量避免影影響其它它工程的的進行。確定具具體的材材料堆放放場所，不得亂亂堆亂放放材料，垃圾及及時清運運到指定定位置。工程施工工工序較較為繁多多、復雜雜，協調調單位較較多，我我們將合合理安排排施工計計劃和順順序，預預先協調調好與其其他協作作單位的的施工，化零為為整，使使各分部部工程、工序能能順利的的銜接確確

14、保施工工能夠在在保質、準時、有序的的狀態下下進行，使本部部分工作作計劃服服從于甲甲方的總總計劃，以達到到整體目目標控制制。另外外與各協協作單位位相互配配合，注注意相互互間的成成品保護護、以及及安全文文明施工工的協同同中，共共同創建建文明工工地。根據現場場實際情情況封閉閉施工區區域，設設置一個個出入口口，并搭搭設防護護，嚴格格出入管管理，對對工人進進行準軍軍事化管管理，嚴嚴禁其出出入其他他區域，減少工工作相互互間影響響；并做做好生活活配套及及環境保保護，提提供良相相應的文文化娛樂樂，給施施工人員員創造良良好環境境，以利利工作、生活的的開展。針對首、二層的的施工，空間挑挑高大，此處計計劃室內內搭設

15、“滿堂紅紅”腳手架架進行施施工，腳腳手架固固定安裝裝穩妥，操作人人員需佩佩戴安全全帽、安安全帶、做好安安全交底底及教育育，嚴禁禁高空墜墜物，針針對臨邊邊做好防防護，并并設置明明顯警告告標志，使用葫葫蘆吊進進行石材材的起吊吊，減小小人工勞勞動強度度，針對對此處質質量控制制，從設設計、施施工、技技術、材材料上進進行充分分的準備備，比如如相應的的結構計計算及對對可能發發生的隱隱患預先先分析，做好技技術論證證，采用用新工藝藝，嚴格格控制進進行過程程，以確確保最終終效果。第三章 施工準準備及部部署進場前的的施工準準備是施施工管理理的重要要環節，準備工工作的完完善與疏疏漏直接接關系到到工程施施工能否否順利

16、展展開，為為避免施施工管理理中的盲盲目性、隨意性性，確保保高速、優質、安全、低耗、圓滿地地完成施施工任務務，我公公司根據據本工程程實際情情況，做做到計劃劃在先，科學組組織，合合理安排排，周密密地作好好施工前前的人員員、材料料、技術術等各項項準備工工作。現場準備備工作進場后立立即開始始組織現現場準備備工作，力爭在在最短時時間內完完成人員員、材料料、設備備進場，人員教教育及技技術交底底工作，辦公、住宿地地點就位位，技術術準備等等工作，為以后后施工順順利開展展打好基基礎。進場前著著手做出出相關人人員、材材料、設設備安排排計劃，提前進進行臨時時設施的的搭建和和相關配配套的落落實工作作。進場后完完善臨時

17、時設施及及配套通通訊、水水電等的的工作，做到人人員到達達即可投投入工作作，解決決現場用用水用電電及庫房房問題，并添置置家具等等必備物物品。按公司要要求，項項目經理理部編制制制作各各種項目目的規章章制度及及標語標標牌等，并按照照安全文文明工地地標準及及要求，對現場場進行各各種布置置及搭設設各種安安全防護護。組織項目目經理部部人員編編制各種種計劃，天內上上報業主主與監理理施工組組織計劃劃，包括括施工組組織、施施工方案案、施工工總控制制計劃、物資采采購計劃劃、材料料進場計計劃、勞勞動力進進場計劃劃、質檢檢體系與與質量保保證措施施、安全全體系與與安全保保證措施施等，并并保證施施工能順順利開展展。開始正

18、常常施工前前，將人人員上崗崗證、勞勞務證及及勞務合合同簽署署完畢，并進行行相關備備案。按按照有關關規定為為施工人人員辦理理各項保保險，制制作所有有人員的的胸卡，并辦理理時入院院區的通通行證件件。積極調配配人力物物力，盡盡快將施施工用機機械運送送至現場場，保證證工程順順利開始始。各種種施工機機械必須須按照有有關規定定進行檢檢測，并并辦理好好使用合合格證。在進場前前聯系好好材料供供應商，做好材材料加左左及其他他材料封封樣工作作，按照照物資采采購計劃劃和材料料進場計計劃將第第一批物物料運至至現場，并做好好材料抽抽查復檢檢工作。按照勞動動力進場場計劃，將施工工人員安安排進場場，并做做好技術術、安全全教

19、育及及交底工工作。與材料送送檢單位位、質檢檢站及其其他相關關單位進進行初步步的聯系系。與本工程程的其他他相關施施工單位位及監理理進行初初步的接接觸，確確定好以以后相互互配合、責任分分工、現現場布置置、管理理條文等等各項事事務。技術準備備工作提前與業業主和設設計單位位對設計計圖紙進進行充分分的溝通通，爭取取在正式式開工前前將正式式施工圖圖紙確定定下來，并經原原有各專專業設計計的認可可、批準準。施工前組組織技術術人員熟熟悉建筑筑裝飾施施工圖，做好圖圖紙會審審與圖紙紙的修訂訂完善工工作，明明確各種種細部節節點作法法；尤其其在樣板板間施工工中，應應充分征征求為主主意見，滿足使使用功能能要求。對一些特特

20、殊要求求的施工工部位、細部節節點應進進步作好好施工節節點大樣樣圖，逐逐層進行行技術交交底，使使管理人人員對工工程情況況和技術術操作方方法做到到心中有有數，并并根據裝裝飾做法法及時編編制分部部、分項項工藝作作業指導導書。提前做好好各種材材料加工工訂貨的的技術翻翻樣工作作。裝修前應應校核室室內線。技術部門門根據本本工程特特點，結結合本工工程各項項目的特特點和實實際需要要制定有有針對性性的分項項施工方方案。根根據方案案要求和和有關技技術、質質量規范范，做好好對施工工人員進進行技術術交底和和技術培培訓的準準備。通過認真真審查施施工圖紙紙及有關關施工資資料，及及時準確確地做出出施工材材料采購購表，經經有

21、關部部門批準準后材料料主管人人員籌備備。根據工程程特點和和現場情情況，制制訂有關關技術、安全等等詳細施施工管理理措施。施工前，重點控控制施工工放線工工作。第四章 項目機機構組織織及管理理第一節 施工項項目管理理機構組組織組織機構構為了對施施工現場場實施有有效的全全過程管管理；確確保工程程“動態管管理，過過程精品品”，將選選派優秀秀的項目目經理部部代表公公司進行行施工；建立以以項目經經理為領領導核心心的質量量管理體體系，嚴嚴格執行行公司質質量保證證體系標標準。同同時選擇擇具有豐豐富經驗驗的施工工隊伍組組織施工工，并將將以合同同文本為為依據，合理地地組織人人、財、物等生生產要素素，實行行全員、全責

22、；加大全全體人員員承擔風風險的力力度，做做到保工工期、保保質量、保安全全、保文文明施工工、保降降低成本本，優質質高效地地完成施施工任務務，確保保工程質質量?，F現場管理理組織機機構體系系圖如下下。公司質量、技術部 監 理 項 目 經 理主任工程師材料員預算員財務員給排水工長 電氣工長土 建工長資料員質檢 員安全員施工隊（班組）工程管理理機構職職能工程管理理機構對對于本工工程的管管理工作作，應具具備指揮揮、指導導、組織織、協調調、控制制等五項項職能。指揮職能能工程管理理機構應應根據業業主、監監理的要要求，結結合裝飾飾工程的的特點，對工程程進行全全面的統統籌，制制訂切實實可行的的計劃，建立健健全各項

23、項規章制制度，保保證指揮揮的有效效性。同同時根據據工程不不同階段段的特點點，做出出科學合合理的決決策，保保證指揮揮的正確確性。指導職能能工程管理理機構應應根據合合約的規規定，按按照政府府相關部部門、業業主、監監理的要要求，對對工程的的各施工工單位在在施工工工藝、標標準、規規范的執執行方面面進行指指導；對對選用的的材料、設備以以及有關關業務流流程等方方面進行行指導，使工程程有條不不紊的進進行。組織職能能相關單位位工程涉涉及到通通風空調調、給排排水、消消防、強強電、弱弱電等，專業較較多，工工程管理理機構必必須根據據工程各各方面的的要求將將所涉及及的各專專業施工工隊伍組組織在一一起，以以保證工工程施

24、工工目標的的實現。協調職能能本工程涉涉及的專專業和施施工隊伍伍多，存存在著大大量的結結合問題題。因此此，工程程管理機機構應做做好與業業主、監監理、政政府相關關部門及及施工隊隊伍之間間的協調調工作。負責與與土建的的協調，負責施施工隊伍伍及各專專業之間間以及分分包單位位的協調調。充公公利用協協調職能能將各方方面的關關系溝通通，排除除障礙，保證項項目的正正常運轉轉。同時時，由于于本工程程地理位位置的特特殊性，材料及及設備的的運輸工工作要與與迎賓館館的管理理人員協協調好，為工程程的順利利施工打打好基礎礎?？刂坡毮苣芸刂坡毮苣苁菍崿F現施工目目標的保保證手段段。首先先，工程程管理機機構應對對各施工工專業進

25、進行控制制，審核核各施工工隊伍的的施工資資質，并并確定其其可否進進場施工工；其次次，根據據合約要要求對工工程所選選用的材材料、設設備進行行控制；第三，根據工工程總體體進度計計劃和質質量目標標對工程程的進度度和質量量進行控控制；第第四，對對工程的的總體成成本進行行控制。工程管理理機構通通過五項項職能的的行使，對本工工程進行行有效的的管理，樹立良良好的企企業形象象，更好好的為業業主服務務，達到到業主滿滿意。主要項目目管理人人員責任任項目經理理組織制定定、實施施項目內內部管理理制度，指揮、協調、控制實實現管理理目標。組織（或或參與）編制單單位工程程綜合施施工進度度計劃及及勞動力力、材料料、機械械設備

26、、資金、需用計計劃。定期上報報工程形形象進度度完成情情況。組織（或或參與）施工組組織設計計編制工工作和修修訂工作作。組織施工工生產，對工程程施工工工期、安安全、文文明施工工、消防防保衛負負責。貫徹執行行公司質質量方針針、質量量目標，對施工工全過程程的質量量負責。負責項目目經營管管理，對對人工費費、材料料費、機機械設備備使用費費和其他他經濟費費用的支支出進行行控制，審批，核實財財務部工工程成本本報告。參與竣工工結算，對工程程分包結結算和工工程款回回收負責責。決定項目目內部具具體分配配方案和和分配形形式。負責協調調與本項項目有關關外部關關系。接受建設設單位，建設監監理機構構的檢查查和監督督。負責經

27、營營承包，專業分分包工作作。項目技術術負責人人負責建立立健全質質量保證證體系，組織技技術規范范和公司司質量體體系文件件的實施施。負責工程程質量評評定、工工程驗收收。負責按公公司技術術管理辦辦法分工工原則，主持編編制和實實施所承承建工程程的施工工組織設設計或施施工方案案，以及及季節性性施工方方案。、負責圖紙紙會審和和技術交交底工作作。負責技術術難題攻攻關，擬擬訂解決決方案。負責新技技術、新新工藝、新材料料的應用用、推廣廣和技術術革新工工作。、組織質量量事故分分析，擬擬訂處理理方案。指導測量量、實驗驗、翻樣樣、計量量工作。負責工程程設計變變更洽商商的簽訂訂工作。負責圖紙紙翻樣和和特殊材材料外加加工

28、計劃劃編制工工作。配合材料料人員對對原材料料、成品品、半成成品進行行質量認認定和技技術把關關。質檢員參與圖紙紙會審，技術交交底，施施工組織織設計的的編制，新技術術、新材材料、新新工藝推推廣，技技術復核核等工作作。負責具體體工程質質量管理理、檢查查、驗收收工作。負責編制制本工程程質量目目標計劃劃和質量量預控計計劃。負責檢驗驗和試驗驗設備的的保管、保養及及標定工工作。各專業工工長協助主任任工程師師做好專專業技術術管理。負責編制制施工技技術交底底并組織織實施工工。負責技術術指導，制定有有效的糾糾正和預預防措施施，實現現工程質質量目標標。組織、參參加工程程隱（預預）檢、結構驗驗收和竣竣工交驗驗。參與（

29、或或負責）測量、翻樣、計量工工作。材料員負責材料料的驗收收入庫、保管、發放。負責材料料帳本、報表、臺帳及及資料的的整理、上報和和歸檔工工作。匯編月度度材料需需用計劃劃和外加加工計劃劃上報工工作。負責檢查查、監督督現場材材料使用用、消耗耗情況。負責與檢檢測單位位聯系并并負責原原材料、半成品品的抽樣樣、送檢檢的試驗驗，并將將試驗報報告及時時傳遞給給技術人人員。負責抽樣樣、送樣樣全過程程的質量量記錄。安全員負責安全全管理制制度的實實施。負責安全全設施和和消防器器材的管管理，保保持設施施的完好好，整潔潔。負責辦理理現場用用火申報報審批手手續并監監督實施施。建立分類類分帳資資料，并并完成整整理、歸歸類。

30、機械員負責機場場機械設設備的計計劃和準準備。負責施工工期間機機械設備備的維修修、檢查查、保養養。負責施工工機械設設備的入入庫及保保管工作作。負責機械械設備的的調配及及管理工工作。預算員具體負責責工程預預決算、合同管管理等經經營過程程中的相相關工作作。負責工程程土建與與水電預預算、結結算的編編制工作作，并報報送財務務負責人人審核。負責工程程洽商變變更及組組織經濟濟索賠工工作的具具體工作作。第二節 項目組組織機構構管理制制度管理制度度、生產例例會制度度作為管理理的一項項重要手手段，項項目經理理部將按按時參加加業主、監理組組織的生生產或其其它會議議，同時時建立由由項目經經理部及及各個專專業施工工隊參

31、加加的生產產例會制制度，通通過生產產例會落落實業主主、監理理的要求求，檢查查自身及及各施工工隊生產產例會要要求的落落實情況況，并聽聽取施工工隊的意意見，及及時改善善管理和和服務。、定期和和不定期期檢查制制度通過定期期和不定定期的檢檢查，發發現施工工中存在在的問題題，及時時調整管管理方案案，及時時解決如如工期、質量、安全問問題以及及土建配配合協調調方面的的矛盾，確保整整個施工工過程沿沿著預定定的目標標進展。對檢查查結果要要做記錄錄，并將將有關情情況及時時反饋給給業主、監理等等有關單單位。、周報表表制度為及時反反饋施工工管理信信息，便便于業主主、監理理及時了了解工程程現狀，建立周周報表制制度。周周

32、報表包包括進度度周報表表、質量量周報表表、安全全及文明明施工周周報表、勞動力力周報表表及業主主、監理理要求的的其它周周報表。服務管理理制度項目經理理部在對對各個施施工隊的的協調管管理中，將以服服務為主主，對施施工隊要要求提供供的條件件及要求求協助解解決的及及時給予予答復，并在規規定期限限內解決決，不無無故拖延延。如果果項目經經理問負負責協調調的職能能問門未未能按制制寬及時時解決有有關問題題，施工工隊可越越過職能能部門直直接要求求項目決決策層領領導予以以解決。管理措施施管理方案案的確定定切實可行行的管理理方案，是保證證管理和和施工活活動有序序進行的的前提，因些，我們將將根據以以往類似似的工程程管

33、理中中積累的的豐富經經驗，在在本工程程管理中中，制定定以下管管理方案案。目標管理理對各個專專業施工工隊分別別明確提提出總目目標及階階段目標標，這些些目標包包括質量量、進度度、安全全、文明明施工等等，在目目標明確確的前提提下對施施工對每每階段的的完成情情況進行行管理和和考評。 項目經經理部提提出的目目標應是是切實可可行的，而且該該目標應應符合監監理、業業主合同同的要求求。目標標管理中中尖強調調目標確確定性與與完成的的嚴肅性性，并在在合同中中應有相相應的條條款予以以約束。跟蹤管理理在進行目目標管理理的同時時，應采采用先進進管理手手段，以以保證完完成目標標的過程程中符合合相應要要求。項項目經理理部在

34、施施工過程程中應加加強過程程控制，要對質質量、進進度、安安全、文文明施工工等跟蹤蹤檢查，發現問問題立即即通知各各工種施施工隊進進行整改改，并及及時進行行復檢。平衡管理理 在工程程施工管管理中，應根據據施工階階段的施施工特點點進行綜綜合平衡衡，平衡衡目標的的大小，平衡設設備的使使用，平平衡施工工面展開開以及平平衡速度度的快慢慢，關鍵鍵是要抓抓住重點點來平衡衡其它，使整個個工程施施工過程程中有重重點、有有條理。 平衡管管理是整整個工程程能否順順利完成成的重要要因素，要求經經理部有有敏銳的的洞察力力，有預預見性，能預見見工程在在施工中中可能發發生的主主要矛盾盾。方案順利利實施的的保證措措施管理方案案

35、能否順順利實施施，取決決于保證證措施是是否有力力，因此此，必須須在制定定相應的的保證措措施。必須建立立健全管管理組織織，并實實行“目標分分解，責責任到人人”。只有有健全的的組織和和明確的的目標，才能做做到管理理方案有有人落實實、有人人監督，從而實實現管理理目標。建立激勵勵機制，獎罰分分明。建建立考核核、獎罰罰為主要要內容的的激勵機機制，采采用經濟濟手段，可有效效地調動動管理人人員的積積極性，充分發發揮人的的能動性性，從而而為實施施管理方方案打下下良好的的基礎。采用現代代手段，加快信信息處理理速度。在立體體交叉、多層面面、多工工種的施施工作業業過程中中，每時時每刻都都有工期期、質量量、安全全、成

36、本本等繁多多的復雜雜信息，采用傳傳統的方方法處理理，速度度慢、決決策慢、措施采采取的不不及時；為改變變這種狀狀況，我我們采用用微機管管理手段段，能過過采用、等等一系列列軟件，加快信信息處理理速度，提高管管理決策策的及時時性、準準確性。第三節 項目技技術管理理措施及及主要辦辦法工程技術術管理圖紙深化化設計工工作我公司設設計部在在設計期期間即組組織相關關設計師師認真分分析原建建筑圖紙紙結合現現場情況況，結合合工程管管理人員員組織本本專業及及專業間間的審核核，對各各專業設設計的重重要、細細部節點點進行深深化設計計，并找找出原圖圖紙中不不明確的的地方，整理成成文，在在規定的的時間內內完成圖圖紙深化化設

37、計工工作。入場后我我項目部部積極配配合甲方方組織圖圖紙會審審工作。參加圖圖紙會審審時，要要認真聽聽取設計計人員的的交底工工作，做做好記錄錄。對其其中未提提及的問問題要逐逐條提出出，與設設計人員員積極的的討論，把問題題盡量在在圖紙會會審會部部解決。保證圖紙紙深化設設計質量量。在深深化設計計時，應應最大程程度上發發現和解解決圖紙紙中存在在的問題題，減少少或消滅滅漏查項項目，減減少施工工中因圖圖紙而造造成的施施工障礙礙。進場后，我們的的設計人人員積極極與甲方方、監理理、設計計人員溝溝通、聯聯系，在在最短的的時間內內對深化化的圖紙紙進行確確認，保保證不影影響施工工。于現場進進行圖紙紙核對，根據現現場需

38、要要給予修修正、補補充及調調整，確確保設計計效果和和功能，有利于于工程的的開展。技術洽商商工作凡施工過過程中施施工工藝藝、材料料或施工工條件發發生變動動等情況況，均應應通過工工程洽商商予以解解決。對對施工圖圖紙中有有疑問和和不明確確的地方方也應以以此方式式予以解解決。工程技術術洽商是是施工圖圖的補充充，與施施工圖有有同等效效用，應應當交有有關部門門妥善保保管，并并下發、通知各各有關部部門。現現場實際際施工必必須以圖圖紙或洽洽商為依依據，沒沒有任何何依據的的一律禁禁止施工工。對于影響響使用功功能內容容的洽商商，應上上報主任任工程師師批準后后，方可可聯系業業主、設設計辦理理。工程技術術洽商要要分發

39、到到項目各各部門，并做好好技術存存檔。技術洽商商上不得得涂改，書寫方方式符合合存檔要要求，并并按照辦辦理日期期順序排排列，統統一編號號，妥善善保管。技術交底底工作技術交底底的目的的是參加加組織施施工的領領導、工工程技術術人員、業務主主管人員員、作業業班組明明確所擔擔負的工工程任務務或作業業項目的的特點及及技術要要求、質質量標準準、安全全措施等等，以便便更好的的組織施施工。并并明確交交底人和和接受交交底人之之間的責責任。技術交底底必須在在單位工工程圖紙紙會審的的基礎上上進行的的。并在在單位工工程或分分部、分分項工程程施工前前進行，并為施施工留出出適當的的準備時時間。技術交底底應以書書面形式式進行

40、，并輔以以口頭講講解，交交底人和和被交底底人必須須簽字認認可。技術交底底資料室室工程技技術檔案案的重要要組成部部分，應應及時歸歸檔，妥妥善保管管。材料檢驗驗及試驗驗工作嚴格按照照當地的的有關規規定執行行見證取取樣工作作，樣品品標識上上必須注注明樣品品名稱、數量、工程名名稱、取取樣部位位、取樣樣日期及及取樣人人和見證證人簽字字及見證證取樣章章。項目制定定試驗計計劃并嚴嚴格執行行，不得得漏檢。對試驗不不合格的的材料進進行復檢檢，復檢檢如不合合格，應應堅決聯聯系退貨貨，嚴禁禁使用。對已完完成的施施工成品品做到拆拆除、返返工。工程質量量檢查驗驗收工程驗收收嚴格執執行相關關規范要要求。分項工程程均按照照

41、“三檢制制”進行驗驗收，不不合格工工序不得得轉入下下道工序序。項目目技術負負責人負負責組織織分項工工程的評評定，專專職質量量主管進進行核定定。分部工程程質量由由項目生生產負責責人組織織評定，專職質質量主管管核定。工程竣工工初驗、復檢、竣工核核驗，堅堅持由下下至上、由內至至外逐級級驗收。由項目目部組織織相關部部門或單單位參加加，并辦辦理相關關手續。竣工工程程的核定定申報資資料：質質量保證證資料、質量評評定資料料和觀感感質量評評定表，由項目目部負責責收集整整理，報報公司技技術部、質量部部審核后后，由項項目部送送業主予予以核查查?？⒐すこ坛掏ㄟ^監監督部門門核定后后方可交交業主使使用，交交付期間間執行

42、成品保保護工作作程序，交工工后執行行服務務工作程程序。工程技術術檔案技術資料料，尤其其是質量量保證資資料是工工程質量量好壞的的重要依依據，我我們應在在以下幾幾個方面面入手，確保技技術資料料及時、完整、有效。及時收集集材質合合格資料料，凡需需保存的的原材料料、成品品、半成成品的合合格證、檢測報報告，必必須在收收取材料料的同時時，由材材料供應應商提供供材料材材質證明明文件，凡是不不能提供供材質證證明文件件的材料料一律拒拒收。凡須試驗驗、檢驗驗的材料料，必須須及時按按有關規規定進行行試驗；試驗合合格并由由試驗方方出具試試驗報告告后，材材料才能能使用與與工程。隱檢、預預檢、質質量評定定，技術術、質量量

43、管理人人員要及及時填寫寫報驗單單請監理理參加驗驗收檢查查，合格格達到規規定的要要求后，各方及及簽字認認可。設計變更更、材料料替代必必須經過過設計、業主、監理的的同意，并及時時辦理變變更手續續，各方方簽字后后方可變變更施工工。項目經理理部設置置專職的的技術資資料管理理人員，按照施施工部位位及時收收集歸納納，整理理技術資資料，確確保資料料的完整整。施工組織織精心組織織，抓好好環保及及文明施施工管理理，確保保周邊正正常的生生活工作作秩序（請參見見第八章章文明施施式及環環保管理理措施）。嚴格控制制施工場場地的噪噪聲污染染。嚴格控制制粉塵排排放。采用環保保型油漆漆及環保保型涂料料。嚴格控制制固體廢廢棄物

44、及及污水的的排放。現場不得得焚燒產產生有毒毒、有害害、煙塵塵等有害害健康的的物資。拆除前應應做好各各種成品品保護工工作；并并采取各各種嚴格格的成品品保護措措施（請請參見第第九章的的文明施施工及環環保管理理措施），確保保原結構構、水電電各成品品的完好好無損。加強現場場施工組組織管理理，確保保周邊人人員正常常工作、生活不不受影響響；確保保工程有有條不紊紊地順利利進行；保證工工期。竣工圖、竣工資資料管理理措施本工程竣竣工檔案案資料應應嚴格執執行國家家和建建筑安裝裝工程資資料管理理規程進行竣竣工資料料編制，并采取取以下措措施：項目部主主任工程程師組織織有關人人員按建筑安安裝工程程資料管管理規程程及其其

45、它有關關要求，進行竣竣工驗收收資料的的收集，匯總組組卷工作作。施工技術術資料隨隨施工進進度及時時匯集整整理。按施工技技術文件件、施工工材料質質量保證證文件、施工管管理文件件、設計計變更依依據文件件等四個個方面，落實收收集計劃劃、編制制收集情情況登記記表，明明確責任任人。注意以下下施工過過程中的的技術資資料收集集做好業主主、設計計單位有有關文件件的收到到和發放放登記工工作，并并保留原原件一套套存檔。根據工程程進度和和施工情情況，聯聯系有關關部門收收集下列列有關原原始資料料（原件件）。與技術部部聯系，收集施施工技術術文件資資料。與材料部部聯系，收集施施工材料料質量保保證文件件。與設計部部門聯系系，

46、收集集設計變變更依據據性文件件。所有資料料必須符符合要求求，做到到齊全。注意以下下施工完完后的技技術資料料收集竣工資料料收集、整理、辦理，做好歸歸檔、整整理工作作。施工中后后階段穿穿插編制制工程竣竣工文件件，如收收集工程程竣工報報告、工工程決算算簽證、編制全全套竣工工圖，并并根據建建設單位位需要，收集拍拍攝建筑筑物有關關照片、錄像。嚴格按竣竣工文件件材料、竣工圖圖以及重重要的工工程聲像像檔案和和本工程程所涉及及的工程程資料的的整理和和編制要要求，做做好竣工工檔案的的歸檔工工作。全部施工工技術資資料要在在竣工驗驗收后，按合同同要求規規定的時時間，移移交給業業主。、第四節 主要材材料供應應計劃根據

47、施工工進度計計劃和設設計施工工圖，落落實貨源源，提前前做好訂訂貨加工工、采購購及材料料進場計計劃，并并按計劃劃及時訂訂貨。材料訂貨貨工作嚴格按照照業主招招標文件件中關于于材料的的有關規規定和設設計圖紙紙的要求求選定設設備、主主材及其其它材料料。凡業主訂訂貨或參參與訂貨貨的材料料設備，積極配配合進行行接貨、檢驗和和保管。材料訂貨貨前，嚴嚴格按照照程序向向業主、監理提提供技術術資料及及供貨依依據，其其中包括括設備的的定型測測試、出出廠驗收收的檢測測報告、樣品及及材質和和使用說說明，在在出廠驗驗收時應應有采購購方的技技術人員員參加。本工程直直接采購購產品的的檢驗及及控制管管理，將將有關資資料報請請業

48、主或或業主委委托的監監理進行行審查。我方使用用、購買買的材料料應經業業主和監監理的確確認后，方可進進貨。與供貨商商簽訂供供貨合同同，確定定材料的的價格、供貸周周期等有有關事項項，作為為編制材材料進場場計劃的的依據。進場的材材料必須須經過初初檢和復復檢。材料的初初檢和復復檢工作作材料的進進場檢查查一般分分為兩種種，一種種為外觀觀檢查，一種為為試驗檢檢查，所所有材料料均需進進行外觀觀檢查，主要材材料按照照規定進進行試驗驗檢查。外觀檢查查：檢查材料料是否按按照定貨貨的規格格、型號號、材質質、尺寸寸、數量量等要求求進貨。檢查材料料表面是是否有破破損、損損壞、變變形等情情況。檢查材料料是否有有廠家出出具

49、的合合格證書書及材料料檢驗報報告。檢查材料料的配件件是否齊齊全。有密封等等特殊要要求材料料，對其其進行抽抽樣檢查查。試驗檢查查對于要求求試驗檢檢驗對材材料，按按照有關關的規定定及甲方方、監理理要求的的比例抽抽樣，送送至指定定的試驗驗單位進進行檢驗驗。材料的資資料收集集整理所有材料料的入場場合格證證、現場場檢驗記記錄、二二次檢驗驗報告等等按照檔檔案管理理有關規規定，分分類整理理歸檔，作為竣竣工資料料的重要要組成部部分，由由資料員員妥善管管理。所有材料料的相關關資料必必須真實實、可靠靠，復印印件必須須注明原原件所在在地點并并蓋章。復檢材材料必須須有監理理見證取取樣章，廠家提提供的檢檢測報告告和合格

50、格證必須須有廠家家的公章章。所有材料料的相關關資料必必須與材材料進場場的時間間、數量量、批次次相對應應，保證證材料資資料的真真實性。材料的使使用木門、熱熱彎玻璃璃、型材材的加工工在專業業加工廠廠進行，加工完完畢運至至現場安安裝。石材、微微晶石等等材料施施工前按按設計要要求進行行測量、排版編編號，于于廠家加加工磨邊邊銑槽預預排，盡盡量減少少材料的的損耗和和保證質質量。鋁板、飾飾面板等等材料施施工前進進行合理理的預排排，盡量量減少材材料的切切割和損損耗量。材料加工工使用經經驗豐富富的老工工人，在在加工時時減少材材料的損損耗。教育工人人嚴格按按照施工工圖紙、翻樣及及規范要要求進行行施工，施工前前做了

51、交交底，禁禁止野蠻蠻施工，并做了了好成品品保護工工作，減減少因返返工等造造成的材材料損耗耗。活動地板板施工，先在現現場精確確測量各各房間的的尺寸，然后按按照實際際尺寸進進行裁減減或預排排，編號號運至現現場進行行安裝，盡量減減少材料料損耗。對于涂料料，油漆漆等不容容易控制制使用量量的材料料，我們們采用小小批量、多運次次的方式式進行控控制，一一方面減減少因堆堆放時間間過長，而造成成材料性性能不穩穩定影響響施工質質量的情情況，一一方面對對現場的的材料數數量易于于控制，從而達達到保證證質量減減少浪費費的目的的。主要材料料加工安安排在專專業加工工廠，運運至現場場進行安安裝。第五節 人員員配置及及調配計計

52、劃勞動力計計劃安排排根據該工工程的工工期要求求和工作作量，提提前落實實勞動力力的來源源，做好好勞動力力的統籌籌安排，選用素素質高、技術水水平好并并與我公公司多年年合作的的施工隊隊伍。做做到既保保證勞動動力充足足又不窩窩工。勞務隊伍伍管理公司負責責勞務隊隊伍的選選擇和聘聘用工作作，我們們將先用用于我公公司合作作多年，技術力力量過硬硬，并長長期從事事裝飾工工程施工工的勞務務隊伍，參與本本工程。項目經理理部入場場前已基基本確定定勞務隊隊伍，入入場天內內提出具具體的勞勞動力計計劃，在在入場第第天開始始組織勞勞動力進進場工作作，并于于第天完完成。經考察、審核確確定錄用用的勞務務施工隊隊伍（企企業）受受公

53、司和和項目經經理部雙雙重領導導。錄用后的的勞務施施工隊伍伍在正常常施工期期間，未未經項目目經理部部批準，擅自撤撤走工人人，對工工程造成成影響的的，項目目經理部部上報公公司對違違規勞務務隊伍進進行經濟濟處罰，并可以以拒付勞勞務費。工程結束束擬退場場的隊伍伍在接到到通知后后的天內內全部退退場。因因各種原原因被辭辭退的隊隊伍可留留人結算算處理有有關問題題，其它它人員必必須在三三天內全全部撤離離，無故故拖延，項目經經理部上上報公司司有權拒拒付勞務務費。勞務隊伍伍不得隨隨意更換換施工隊隊長，堅堅持合法法用工，不得少少注冊多多上人，不得私私招亂雇雇“五種人人”（不滿滿周歲童童工、聾聾啞人、呆傻人人、殘疾疾

54、人和無無技術女女工）。勞務隊伍伍未按雙雙方商定定內容進進場且管管理水平平低、素素質差，不能滿滿足業主主需要的的，項目目經理部部上報公公司有權權要求立立即調整整隊伍。其責任任和經濟濟損失均均由勞務務隊伍承承擔。監督勞務務施工隊隊伍管理理過程中中的廉政政建設。如發現現些類問問題，項項目經理理部將上上報公司司，對勞勞務隊伍伍及有關關人員進進行處罰罰。性質質嚴重或或產生的的后果嚴嚴重的將將更換勞勞務隊伍伍或勒令令調離相相關人員員。所有勞務務人員進進場前全全部進行行體檢，身體合合格方可可雇傭，保證現現場不會會出現流流行性疾疾病。勞務工人人必須進進行入場場教育和和安全、技術交交底，并并組織學學習項目目經理

55、部部制訂的的有關勞勞務人員員管理制制度。第六節 施工工機械配配置及調調配方案案機械、機機具調配配及用電電量計劃劃機械、機機具調配配該工程所所有機械械、機具具在工程程施工準準備階段段，由相相關人員員按照施施工進度度計劃要要求，編編制進場場計劃，其中應應包括：機械、機具進進場時間間，數量量、技術術參數及及性能，基本操操作及保保養要求求，退場場時間，退場手手續等。工地機機械員按按照此計計劃提前前組織落落實機械械、機具具，保證證在不影影響正常常施工的的前提下下，不使使機械、機具閑閑置而增增加成本本。作到到“進場及及時，使使用正常常，動態態調整，保證施施工，及及時退場場”。施工機械械的使用用和保養養進場

56、后各各種機具具必須經經檢驗合合格，履履行驗收收手續后后方可使使用。如規范要要求使用用某種施施工機械械來完成成，則嚴嚴格使用用該種施施工機械械。其他他機械我我們將向向監理工工程師提提出書面面申請，獲得批批準后方方可使用用。進場后提提交一份份詳細的的進場施施工機械械表，包包括機械械的形式式、功率率、產地地、出廠廠日期、數量及及入場日日期，報報監理工工程師審審批，待待監理工工程師書書面審批批同意后后，方可可進場。應由專門門人員使使用操作作并負責責維護保保養；必須建立立機具、設備安安全操作作制度，并將安安全操作作制度牌牌掛在機機具明顯顯位置處處；機具、設設備的安安全防護護裝置必必須保持持齊全、完好、靈

57、敏有有效；戶外設置置的機具具、設備備應有防防雨、防防砸措施施；機械設備備應定期期進行檢檢查，并并在每日日上班前前進行普普檢，保保證施工工時不會會出現故故障或安安全問題題。根據有關關部門的的規定，報檢部部分設備備，保證證設備符符合規范范要求的的各項指指標。為了保證證施工順順種進行行，施工工用機械械、設備備要準備備足夠的的備用機機具。 新工藝藝及技術術的采用用軟膜天花花的應用用軟膜天花花吊頂材材料為一一種新型型裝飾材材料，近近一兩年年來，逐逐漸應用用于各種種高檔裝裝修工程程中，表表現出卓卓越的裝裝飾效果果，但在在大面積積的吊頂頂過程中中，由于于軟膜天天花有一一定的規規格限制制，不可可避免地地會因材

58、材料的局局限性在在施工過過程中出出理“對縫”的現象象，對裝裝飾效果果造成一一定的影影響，在在這次施施工中，我們采采用“易天梭梭”軟膜天天花，在在龍骨配配件上新新發明了了“扣條”，這樣樣，在施施工過程程中出現現的一些些“對縫”的位置置就呆用用扣條卡卡緊，扣扣條外觀觀效果可可與天花花同色，亦可換換色做裝裝飾效果果，彌補補了原來來“黑縫”的不足足，同時時，起到到了對天天花的二二次固定定。二、微晶晶石的應應用微晶石材材也稱微微晶玻璃璃、玉晶晶石，是是采用天天然無機機材料高高溫熔化化，受控控結晶制制成的一一種新型型裝飾材材料，與與天然石石材相比比，具有有強度高高、化學學性能穩穩定、色色彩可調調、無色色差

59、、不不變色等等優良屬屬性，且且不含有有放射性性，是綠綠色環保保材料。兼有玻玻璃的光光潔晶亮亮和花崗崗巖的華華麗質感感，規格格尺寸可可按需設設計定制制，施工工可濕貼貼也可干干掛，施施工技術術成熟，可廣泛泛運用于于各種空空間墻地地面裝飾飾施工?，F代化管管理設施施的采用用配置現代代化的通通信設備備現代化通通信設施施的配置置，能夠夠確保各各種信息息（包括括聲音、圖像、文字等等）的及及時傳遞遞，給工工作和生生活帶來來方便，大大地地提高工工作效率率，為實實現施工工工期目目標提供供了強有有力的保保障?，F場辦公公室安裝裝一部固固定電話話，并且且為項目目部主要要管理人人員各配配一部手手機，以以方便隨隨時聯系系。

60、計算機軟軟件的應應用在本工程程施工管管理、財財務管理理、預決決算管理理及各種種事務處處理過程程中，還還必須要要進行大大量的數數據統計計處理、文字處處理、繪繪圖及各各種資源源的優化化，以實實現施工工過程的的跟蹤控控制。為為了高效效、低成成本地完完成以上上事務，計算機機軟件的的應用必必不可少少。為此此，我們們擬在本本項目采采用以下下軟件：用友財務務軟件：通過用用友軟件件，財務務人員可可以及時時地制作作財務報報表，對對項目的的財務實實行有效效的控制制，合理理的安排排和使用用項目資資金。筑業預算算大師軟軟件：合合同預算算部門應應用軟件件，能夠夠及時了了解到施施工過程程的成本本狀況，并在竣竣工后決決算工