


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、Word文檔 發包人的義務是怎樣 發包是指建設工程合同的訂立過程中,發包人將建設工程的勘察、設計、施工一并交給一個工程總承包單位完成或者將建設工程勘察、設計、施工的一項或幾項交給一個承包單位完成的行為。 一、發包人的義務是怎樣 1、做好施工前的預備工作。施工前的預備主要是辦好各項施工手續;做好施工現場三通一平;確定建筑物、道路、線路、上下水道的定位標樁、水準點和座標掌握點,等等。發包人未按合同的商定準時做好施工前預備工作的,承包方可以相應順延竣工時間,并可要求賠償損失。 2、根據合同的商定和誠懇信用原則應在施工過程中給承包方供應必要的幫助,發包人應按合同商定的時間和要求,向承包人供應原材料、設
2、備、場地、工程進度款、技術資料等。假如發包人拖延供應,則承包人可以要求順延工程日期,并有權要求賠償誤工損失。 3、協作施工的進行,準時組織工程竣工驗收。在施工過程中,發包人應當派駐工地代表,對工程的進度、質量進行必要的監督,準時組織對隱藏工程隱藏前的檢查,辦理中間工程的驗收,負責簽證,協作承包人的施工。民法典規定:隱藏工程在隱藏前,承包人應當通知發包人檢查。發包人沒有準時檢查的,承包人可以順延工程日期,并有權要求賠償停工、窩工等損失。 4、準時接受竣工工程并按商定的方式和期限支付工程價款。這是發包人的一項主要義務。發包人未按合同商定的期限支付價款的,應當負逾期付款的違約責任,而且承包人依法對所
3、建工程享有法寶的優先權。民法典規定:發包人未根據商定支付價款的,承包人可以催告發包人在合理期限內支付價款。發包人逾期不支付的,除根據建設工程的性質不宜折價、拍賣的以外,承包人可以與發包人協議將該工程折價,也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。建設工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優先受償。 二、承包人的主要義務 1、按雙方商定的分工,做好建筑材料、設備和構件的選購、供應和保管工作。 2、嚴格根據施工圖,紙和操作規程進行施工,保證工程質量。 3、接受對方對工程進度、工程質量的監督。 4、按期完成建設工程,提出竣工驗收資料及竣工圖,準時向對方交付。 5、依據合同在肯定期限內負責保修。地點的一方稱為承運人,支付票款或運輸費用的一方為旅客、托運人或者收貨人。運輸合同分為客運合同、貨運合同和多式聯運合同。 三、發包人和承包人的區分 發包人和承包人的區分:定義不同,發包人是指具有工程發包主體資格和支付工程價款力量的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人;承包人是指被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版設計印刷委托合同協議
- 行政管理在經濟體制改革中的角色試題及答案
- 2024-2025學年八年級道德與法治上冊第四單元維護國家利益第九課樹立總體國家安全觀第2課時維護國家安全教案新人教版
- 2025建筑工程挖孔樁合同(修訂版)
- 2025企業借款合同樣本
- 行政管理本科綜合評價試題及答案
- 公文處理實務技能試題及答案
- Spark大數據挖掘技術研究與應用
- 2025年建筑工程投標策略試題及答案
- 2025臨時使用權轉讓合同示例
- 五年級下冊科學說課課件 -1.2 沉浮與什么因素有關 |教科版 (共28張PPT)
- 入學、幼兒園等健康衛生教育洗手知識教育ppt課件
- 流動注射分析儀常見問題解決方案.
- 《出口報關單模板》word版
- 邊坡護坡檢驗批表格模板
- 工會會計制度——會計科目和會計報表(全)
- 新時達-奧莎(sigriner)iAStar-S32電梯專用變頻器使用說明書
- 《青年友誼圓舞曲》教案
- 馬清河灌區灌溉系統的規劃設計課程設計
- 《Monsters 怪獸》中英對照歌詞
- 單開、菱形及復式交分道岔的檢查方法帶圖解
評論
0/150
提交評論