1、2021最新部門工作參考總結報告范文合輯部門工作總結(一)采購部門年度工作總結20 xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到消費車間層層領導狠抓實干，加強治理努力實行雙增雙節，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作。全體采購人員在x經理帶著下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉?，F將年度采購后勤工作總結如下：一、獲得如下成績：采購調度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質檢部、物管部、環保部、平安部、消費部對來往車輛進展平安宣傳和檢查，覺察征詢題及時處理，加大對原料質量的檢測和治理。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤

2、其是配合平安部做好各自貨源廠家的“平安技術說明書”的搜集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。二、自我工作評價：xxxx年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領導安排的工作任務，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節假日堅持上班安排到貨公司采購部門工作總結公司采購部門工作總結。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和消費車間之間的輸紐。本人不僅業務熟悉、協調工作才能強，特別少給領導帶來苦惱，加班加點任勞任怨、不計個人

3、得失。在全廠所有大小原料進貨中最忙，有時候一晚接駕駛員征詢路3-5起。在同各部門協調工作中，調度有方協同到位，身入現場主動提出處理可行方法，屢次節約資源做出應有的奉獻。三、內部協調治理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協調盡快跟下貨班商量即時下貨，必需要等質檢報告的物資我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找緣故，讓人服氣防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出缺點時，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據產品合格單。針對相關原

4、藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調度簽字(認證物資數量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監磅員到磅房，跟車間協商好分灌下貨，防止后續原料一時跟上，確保各車間消費的需要公司。在每周清查庫存中，經常要催促車間打領料單，協同保管員核對好數據，灌區要抄寫記錄(換算準確)。有時要協助保管員夜晚加班、過磅、平安下貨工作。四、工作中覺察如下征詢題：跟蹤原料產品的質量和使用中出現的征詢題：如鐵達的煤化驗合格但是燒不發火(安排及時退貨處理);凹凸棒土2次不合格退貨;如運煤不合格但是考慮還可以燒(安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價處理)永大三氯化磷

5、游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖故弄玄虛(罰款2000元);東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質檢報告，都需要耐心說明情況，請廠家盡快。少數駕駛員把防火罩不小心壓壞(作罰款處理)等。以上情況都將嚴格執行工規廠紀，嚴格執行質量治理標準。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人員到場認真對待，該罰款的罰款，做到以紀罰人、公平公正。五、工作中建議：努力樹立華星人的形象，熱情、主動引導夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便，少走彎路。針對初次送貨客戶(駕駛員)要協助他們平安把貨送到目的地，同時做好接待工作，把化驗(不合的產品多化驗2次。)

6、、過磅(多則多之、少則少之。)、入庫及其車輛入場平安治理規定說明明晰。特別強調嚴禁煙火帶入廠區，反復強調不要故弄玄虛。要求各部門工作人員做到主動熱情、耐心、細致公司采購部門工作總結采購治理。在合同中強調說明：送貨時需帶送貨單和質檢報告單。六、新年工作計劃：加強思想學習、用科學開展觀指導工作積極配合合肥采購員工作，認真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結果，保持和車間溝通、親切跟蹤產質量量，確保消費正常運轉。周三按規程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機)而需要即時調整。針對工作中出現征詢題要及時和相關部門協調處理的更好，不能處理的要

7、匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好!為華星再創輝煌作出最大的努力!部門工作總結(二)在中心和醫事部正確領導下，在各部門的大力支持下，我與全體員工齊心協力，共同努力完成了20 xx年的體檢工作，客人滿意度逐步提高，專業技術人員隊伍相對穩定，“團結、緊張、認真、和諧”的工作氣氛初步構成。在我心中建立了“xx榮辱我有責，xx開展我受益”的責任認識?！百|量第一，客戶至上”的效勞認識不斷加強。特別是通過體檢頂峰期，全體員工的毅力、耐力，效勞技能得到了鍛煉和提高。醫療質量、效勞質量不斷提升。主要做了以下幾方面的工作一、做好總經理助理工作1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力做好總經理的參謀、

8、助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位效勞。20 xx年工作目的：工作量在上年根底上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;帶好醫療護理隊伍，提高體檢質量，保持品牌效益，確保了全年無嚴峻醫療事故和投訴;2、在總經理領導下負責中心詳細治理工作的布置、施行、檢查、督導、落實情況。3、協助總經理調查研究、理解公司運營治理情況，并提出處理意見或建議，供總經理決策。4、做好總經理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。起草公司工作計劃、總結等。5、做好中心內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。6、負責中心內外的公文辦理、處理來信、來訪事宜，及時處理、匯報

9、。7、負責中心治理制度、規章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網絡運轉、數據平安治理等及中心總體運轉要配合監視治理。8、按照中心開展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點，人員資源構造，合同書的制造，完成公司人力資源的日常招聘工作。9、主辦或協辦向政府部門的各項申報、年檢、申領各類證照、完成批文手續等事宜。10、完成總經理交辦的臨時性工作。二、認真做好人力資源招聘工作1、按照中心工作需要和領導要求，與各業務部門深化溝通，保證招到公司需要的適宜人才。隨著公司業務的調整，崗位所招聘人數要求，一絲不茍的完成招聘任務。通過保持積極、負責的工作態度，人力資源治理環節上必需要做到

10、細致入微的專業化的效勞，如從通知應聘者現場進展的面試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離任，甚至離任后的治理，都要求細化程序標準，細膩周到，態度和氣，個性效勞。人力資源工作既是公司形象的代言人，(事實上許多員工也許打交道的第一個人是企業人力資源部的員工，)又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓開展等員工切身利益時，我往往成為矛盾的焦點，需要加強政策水平，相應的勞動法律知識的學習，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地處理征詢題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領導的參謀，員工的貼心人。2、與同行業的公司建立了良好的關系與同行業公司的人

11、力資源部建立的良好關系，(慈銘、愛康、陽光等)讓我在招聘的進程中，對他們的人員招聘流程、薪酬水平有了一定理解，可以對我公司招聘策略做出適當的借鑒和調整，以便能使xx各部門的招聘計劃順利完成。3、人才庫的初步建立按照各業務部門長期招聘的需求和人才流淌情況，閱讀人才網站，將一些適宜的人才簡歷收入企業的人才庫中。本人也開始梳理材料，進展建立人才蓄水池的工作。詳細按照各個部門要求，針對人才進展了工作年限，專業水平，崗位的類別歸檔，并保持跟蹤回訪，確保人才聯絡方式的正確。4、員工入司、轉正和調動相關手續辦理，配合完成各部門的人員分流工作;人力資源治理應該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留

12、才，崗位留才，同時更要注重事業留才，時機留才，開展留才。按照“2/8法則”，公司80%的業績有賴于20%的優秀人才，因此，治理并鼓舞xx企業中的關鍵人才、優秀人才便成為人力資源治理的重中之重。作為我是治理干部與xx的專家、骨干交朋友談心，使他們的思路與中心保持一致是我的工作重中之重。5、20 xx本年度招聘渠道以xx公司優勢穩定員工隊伍，鼓舞工作熱情隨著人們健康認識的提高，健康體檢越來遭到廣大民眾的關注和歡迎，競爭也相對劇烈，對體檢行業的要求其標準也越來越高。建立一支穩定的技術人員隊伍，以質量和效勞贏得客人尤顯重要。我們的員工隊伍根本由老少兩極組成，體檢醫生絕大多數是從國有綜合性醫院退休的，希

13、望能有一個接著發揮余熱的時機。護士大多數是畢業不久剛步入社會，特別少有工作經歷，希望能有一個適宜本人的工作崗位。如何可以把來自不同地點，不同教育背景和工作經歷，不同專業崗位，不同工作、生活習慣的員工凝聚在一起，構成一個團結、穩定，有著共同理念、共識的團隊，關系到我們的醫療效勞質量，公司的品牌以及社會信譽和企業效益。我從公司的開展遠景，公司的開展優勢，環境優勢，以及公司領導對員工切身利益的關心去阻礙大家，以治理者的實際行動去溫和、感化大家，讓員工通過我的行為看得到，體會到來自公司領導的關愛，加強員工對公司的信任和依托，加強對企業開展的決心，看到本人開展的時機和希望。我不僅利用晨會時間向大家征詢個

14、好，要求護士長、各主管關心每一個護士;同時要求護士每天給老醫生們送一杯熱茶;下班時也要向大家道聲謝。還時常關心員工的健康情況、精神和工作狀態。尤其是在忙的時候，更要表達出對他(她)們的關愛，“您辛苦了!”“一定要留意身體!”等等。對員工傾注真實情感，以誠心換誠意。噓寒征詢暖，關心員工的身體，以充滿人性化的工作方法鼓舞醫生護士的工作熱情。9月份我們有一位護士王文文碗關節骨折沒有休一天，帶病堅持工作，生怕頂峰期客人多而阻礙了體檢工作;導檢主管張麗華體檢頂峰期沒休一天，讓加班沒有怨言，帶著白班護士高質量的完成工作;還有護士李丹丹感冒發燒，帶病工作，她們為公司獲得的榮譽而驕傲，以就職于xx而欣慰，以有

15、如此的工作氣氛而舒心，以有展示才能的平臺而努力。護理根本隊伍穩定了，護理質量、效勞質量才能有保證。良好風氣阻礙著每個員工，大家都珍惜這一和諧的工作氣氛，良好的心情提高了工作效率。絕大多數員工，特別是一些老護士楊小杰、騰燕、楮彥華、陳小紅等，工作量大不叫苦，加班加點不叫累，體檢頂峰不請假，帶病工作無怨言。以規章制度標準員工行為，保證體檢質量嚴格執行規章制度和各項操作規程是保證醫療質量的前提。醫生、護士來自不同地點，都有著不同的工作習慣。如何使大家自覺執行“體檢治理方法”和公司的規章制度，嚴格執行操作標準和體檢流程，尤其重要。我們醫療隊伍的做法是：一是要讓全體醫生護士真正認識到公司制定的規章制度、

16、標準和流程的科學性，客觀合理性。二是要大家明白，只有嚴格執行這些規章制度，標準、流程，才能保證我們的體檢工作不失誤，質量才能得到保證，自我才能得到保護，客人才能滿意。三是要有措施，按照不同崗位、不同專業的員工，“崗位職責”、“工作流程”和相關制度。并要求大家，新員工要盡快熟悉，老員工要經常復習，經常自我檢查執行落實情況，實踐中加以體會，還要利用時間進展演示。每天晨會上誨人不倦地簡要介紹，重點強調，個別解讀。一旦出現失誤，我們會按照情況針對一條一款予以總結、檢討對照，使大家理解更深化，執行更自覺。不斷標準醫療行為，確保護理質量。以效勞認識改良效勞技能，提高效勞質量。效勞認識決定效勞技能，決定效勞

17、質量。健康體檢效勞有別于傳統的醫療效勞，更有別于醫院效勞?？蛻魧w檢效勞的要求更高于醫院，更注重過程感受。因此提高員工效勞認識、效勞技能特別重要。我把加強員工的效勞認識作為工作重點給予高度注重。從儀容儀表到效勞用語，從語言表到達效勞技能和手勢、表情，都要進展訓練，讓大家體會主動和被動的效果。關于效勞做得好的給予及時表彰，鼓舞大家學習。一些醫生護士經常遭到客人表揚贊許，贏得客戶的感謝聲，有的客人表揚我們的護士和醫生。員工從為客人的效勞中分享到愉悅，體驗到充實和滿足。我們看到白重田醫生主動導檢為客人答疑解難。每一個護士都能做到關于一些年邁、肢體殘疾、行動不便的老人主動幫扶陪檢，盡可能為客人提供方便。把xx的關愛傳遞給客人，用我們優質效勞贏得客人，維護xx品牌，擴大社會阻礙，提升企業質量，提高企業公信力。今年我們共接待vip客人達余人，較去年增加余人。制定了(xx新員工上崗培訓手冊);修訂了(xx員工手冊);懇請領導審批，盡快使新上崗員工培訓有章可循;完成了朝陽區衛生局以及上級主管