1、獎懲管理制度一、總則：1、通過訂立行政獎懲管理制度，規(guī)范公司員工行為，明確哪些該做，哪些不該 做，違規(guī)了該受什么處罰，做對了做好了該得到哪些獎勵。2、本著自愿原則，為體現(xiàn)公平公正合理，要求所有員工遵循公司管理制度，明 確責(zé)任與權(quán)利，該承擔責(zé)任與義務(wù)的就必須有擔當，該維護權(quán)益和要求的就必須 主張。3、公司管理制度是作為公司與員工維系雇傭關(guān)系的責(zé)權(quán)基礎(chǔ)，一旦制定就必須 執(zhí)行。4、規(guī)范員工行為，對提高工作效表現(xiàn)突出者率予以獎勵，對違規(guī)影響工作及造 成公司損失者予以懲罰，這是行政是管理的手段。獎罰制度為落實事件處理提供 執(zhí)行的依據(jù)，實事求是合情合理地地解決問題是，平衡公司與員工的責(zé)權(quán)利益關(guān) 系的保證。

2、二、適用范圍：北泰油脂有限公司全體員工。三、獎罰程序1、各部門依據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，對所屬員工的日常突出表現(xiàn)行為和違規(guī)行為 進行獎罰管理。由本部門直接主管填寫?yīng)劻P簽呈報告，獎罰報告內(nèi)容的填寫 必須客觀、實際，有具體的事件說明，獎罰處理必須有相關(guān)制度做依據(jù)，沒有制 度依據(jù)的或不符合處罰程序的處罰，不能通過行政審核。簽呈報告經(jīng)部門總監(jiān)審 批簽字并提出獎罰意見后，呈交行政中心人事部。2、人事部收到簽呈報告后依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度及管理流程，對獎罰簽呈報 告進行審核，經(jīng)行政總監(jiān)確認簽字并提出審核意見后，呈交副總經(jīng)理復(fù)核，總 經(jīng)理核準。由人事部負責(zé)追蹤完成后續(xù)審批程序。3、人事部收到經(jīng)總經(jīng)理核準簽字的獎罰

3、簽呈報告，反饋到獎罰申請部門，確 認后，發(fā)布獎罰通報，并填制獎罰處理單，獎罰處理單交由被獎罰人及其直 接主管簽字確認。4、人事部收到經(jīng)被獎罰人及其部門直接主管簽字確認的獎罰處理單后，做 該員工的獎懲記錄及績效考核記錄，檔案記錄完成后，把獎罰簽呈報告送交 財務(wù)部，獎罰處理單人事存檔。四、資金來源：）對員工的日常獎勵，獎金來源于員工行政罰款，設(shè)立專項罰款資金用來補1（.充獎金。（2）公司股東根據(jù)公司營業(yè)利潤情況，計提一個月營業(yè)利潤，做員工月度、季 度、年度獎金。五、獎懲管理辦法：（一）獎勵：對表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵，獎勵以物質(zhì)、現(xiàn)金、加分、加薪、 晉升等形式體現(xiàn)，以調(diào)動員工的積極性。（二）處罰：

4、對違規(guī)的員工，給予處罰，處罰以扣工資、減分、降薪、降級等形 式體現(xiàn)。以規(guī)范員工的行為。（三）行政獎勵管理規(guī)定1）日常行政獎勵，是指各部門對所屬員工日常工作表現(xiàn)的肯定與鼓勵，依據(jù)行 政獎懲管理制度，進行獎勵，獎勵分為通報表揚、小功、大功及特別獎等方式激 勵員工。通報表揚，記5分，獎勵50元；嘉獎，記10分，獎勵100元；小功， 記20分，獎勵200元；大功，記50分，獎勵500元；特別獎，記100分，獎勵 1000 元。2）季度績效表現(xiàn)獎金，是指對績效考核分連續(xù)三個月在B級及以上的各部門員 工進行獎勵，（1）S級：獎金800-1200元;連續(xù)2個季度達到S級予以加薪一級并晉升一職 級。（2）A級

5、：獎金500-800元;連續(xù)4個季度達到A級加薪一職級，保持原職級。（3）B級：獎金200-500元;連續(xù)3個季度達到B級加薪一職等，保持原職級。3）年度貢獻獎（1）全年100%出勤者，予以獎勵500-2000元。（2）全年銷售業(yè)績每季度銷售任務(wù)達成率平均達到180%以上或每季度利潤達成 率（100%執(zhí)行公司價格政策）平均達到100%及以上的優(yōu)秀員工予以獎勵 1000-5000 元。（3）對生產(chǎn)效率（工藝或次序及技術(shù)改良提高工作效率或增加生產(chǎn)負荷）有顯 著提升的優(yōu)秀員工予以獎勵1000-5000元。（4）提供合理化建議（流程管理、降低成本、處理公共關(guān)系、提升品牌、提升 消費者認知度、提高市場占

6、有率等），被公司采納且有顯著效果的員工予以獎勵 1000-5000 元。（四）行政處罰管理規(guī)定1、日常行政，是指各部門對所屬員工日常違反制度和程序或工作表現(xiàn)差的員工 予以行政處罰，依據(jù)行政獎懲制度，進行警告、記過、勸退及開除等方式約束員 工。通報批評，扣5分，罰款50元；警告：10分，罰款100元；記小過：扣20 分，罰款200元；記大過，扣50分，罰款500元；開除：扣20-50分，罰款200-500 元。2、季度績效表現(xiàn)扣罰，是指對績效考核分連續(xù)三個月在B級以下的各部門員工 進行扣罰：1）C級：不加薪，保留原級。2）D級：扣款30-100元;連續(xù)3個季度為D級，下降一職等或降薪一級，尚可保

7、留原職級。3）E級：罰款100-200元；3個季度為E級，下降一職級。；予以勸退和開除。）機會（級F個季度為2元；200-500罰款 級：F）4.行政獎罰內(nèi)容績效扣罰內(nèi)容:獎罰管理細則: （一）獎勵條例1）通報表揚，記5分，獎50元，員工良好的服務(wù)、行為、協(xié)作精神被同仁贊同，通報表揚，有如下列行為表現(xiàn)：-品行端正，服務(wù)熱心，工作努力，愛崗敬業(yè)。-本職工作信任，能獨立完成工作者。有責(zé)任心、有成本意識，學(xué)習(xí)能力強。-不違規(guī)，遵守各項規(guī)章制度，連續(xù)一季度滿勤者。2）嘉獎：記10分，獎勵100元有良好成績表現(xiàn)及具體事跡者；-員工提出合理化建議（含管理漏洞），被采用后有實際成效者；-主動協(xié)助其它部門工作

8、，有明顯成效者；3）小功：員工在工作中維護公司利益，有明顯成效者，記小功，記20分，獎勵200元，有如下列行為表現(xiàn)：-遇有特殊事故，處理適當，為公司挽回損失5000元以上者；-節(jié)省公司生產(chǎn)資源或?qū)U料利用有顯著成效者；-公司舉辦特別活動表現(xiàn)特優(yōu)者；-其它優(yōu)良事跡，考核通過者。4）大功：員工在工作中維護公司利益，有重大貢獻，記50分，獎勵500元，有 如下列行為表現(xiàn)：-非常特殊優(yōu)良之行為，堪為全體同仁楷模者；-遇有意外事件或災(zāi)變，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；-維護公司重大利益避免重大損失者；有其它重大功績，考核通過者。5）特別獎：對公司作出巨大貢獻，由總經(jīng)理酌情獎勵，記總經(jīng)理特別獎，獎勵

9、：2000 元100000 元/次。銷售類員工特別獎勵：1）品性端正，工作努力，獨自開拓成功的客戶，連續(xù)三個月度超額完成銷售目 標（銷售額）達60%-100%的成績顯著者，獎勵500元，加績效分5分。2）開發(fā)新客戶，對公司確有貢獻，連續(xù)三個月每月回款額達80%-100%的，致 公司利潤增加顯著，獎勵500元，加績效分5分。3）提出有關(guān)銷售、市場、品牌、生產(chǎn)方面的合理化建議經(jīng)公司采納且 分。2 元，加績效分200實施富有成效者，獎勵.4）在保證基本銷售任務(wù)、目標完成的基礎(chǔ)上，連續(xù)三個月每月費用控制在目標 費用30%以下的，或節(jié)約物資利用有顯著成效者獎勵500元，加績效分5分。5）檢舉違規(guī)或損害公

10、司利益者，獎勵500元，加績效分5分。6）全年100%出勤，熱心服務(wù)，有具體事實，年度考核特優(yōu)者，獎勵500元，加績效分5分。7）遇有災(zāi)難勇于負責(zé)處置適當，為公司挽回經(jīng)濟損失者，獎勵1000元，加績 效分10分。8）遇有意外事件或災(zāi)害奮不顧身，減少損害者，獎勵1000元，加績效分10分。9）維護公司利益，避免重大損失者，獎勵1000元，加績效分10分。10）對社會和公司有特殊貢獻，足為公司同仁表率者，獎勵500元，加績效分 5分。11）每個月成功招商超過5家者，獎勵300元，加績效分3分。12）搜集統(tǒng)計匯總有重要價值信息行業(yè)且提供給公司，讓公司成功拓展銷售渠 道和市場者，獎勵300元，加績效分

11、3分。（二）處罰條例1）通報批評：員工因輕微過失、遺忘或個人行為對公司、他人影響較輕時，（扣 個人績效5分/次，罰款50元），如下列行為表現(xiàn)：未將垃圾放入指定地點者、隨地吐痰及檳榔渣者；讀過報紙后，任由報紙散亂于桌上，未放回報架者；-私自使用傳真機者；-儀容不整者，上班時間未配戴、不規(guī)范配戴工作牌者；-工作時間內(nèi)，在辦公、生產(chǎn)區(qū)域吃零食者；-下班未按規(guī)定將門、窗、柜子加鎖者；-上班時間串崗、無故離崗、聊天、嘻鬧、消極怠工、睡覺者。2）警告：員工因嚴重過失、遺忘或個人行為對公司、他人影響較大時，記警告 （扣個人績效10分/次），如下列行為表現(xiàn)：-工作時間賭博、上網(wǎng)聊天、玩游戲，看與工作無關(guān)的書報

12、刊物、影碟者； 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；-保管公司物資不力，財產(chǎn)、貨物被盜、搶、損壞（按原價賠償損失）者； 使用公司固定電話拔打私人電話聊天者；-夜間在會議室或其他辦公室內(nèi)睡覺者；-在公司內(nèi)抽煙（客戶和吸煙區(qū)抽煙除外）者；-未經(jīng)許可擅自帶外人進入生產(chǎn)車間、財務(wù)和高管人員辦公場地者；造謠生事，擾亂公司體系情節(jié)輕微者。-捏造事實騙取休假者；-年度累計五次警告為一次嚴重警告。 對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成者。-未按本崗位要求履行好工作職責(zé)，給公司造成不良影響，情節(jié)較為嚴重者；3）記小過：員工因失職或惡劣行為對公司、他人造成重大損失，記過（視情節(jié)， 扣個人績效分20，如

13、下列行為表現(xiàn)：執(zhí)行公務(wù)不力，嚴重失職者；-對上級批示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成，給公司造成 較為嚴重損失者；-弄虛作假，欺上瞞下者（如：團購轉(zhuǎn)單等）；-執(zhí)行檢查監(jiān)督之員工未認真執(zhí)行職務(wù)者；-員工私自賤價拋售公司財產(chǎn)（照價賠償損失）者；-未執(zhí)行公司管理制度，情節(jié)較為嚴重者；-團購業(yè)務(wù)、經(jīng)銷商出現(xiàn)貨物損失或貨款損失，團購業(yè)務(wù)員或直接相關(guān)的區(qū) 域代表按原價賠償損失（關(guān)聯(lián)者承擔經(jīng)濟責(zé)任：一級主管10%，二級主管5%，財 務(wù)經(jīng)理3%）；-賣場貨款發(fā)生壞帳損失，商管員按原價10%賠償（關(guān)聯(lián)者承擔經(jīng)濟責(zé)任：一級主管5%,二級主管2.5%，財務(wù)經(jīng)理1%）；-不及時出具對帳函或造成公司跟客戶的帳

14、戶差異損失（財務(wù)人員賠償60%, 業(yè)務(wù)人員賠償40%）者；-對帳不及時或造成公司跟客戶的帳戶差異損失（業(yè)務(wù)員賠償80%，財務(wù)人員賠償20%）者；-造謠生事，散播謠言致使公司信譽受損者；-妨礙、阻攔公司其他員工正常工作者；-不按公司規(guī)定隨意在外開立帳戶者；-未按公司規(guī)定審核、批復(fù)開支或報告，超過部門職能、崗位職責(zé)超權(quán)者；4）記大過員工因嚴重失職或惡劣行為對公司、他人造成重大損失，記過（視情節(jié)，扣個人績效分50，如下列行為表現(xiàn)：鉆管理漏洞，給公司造成重大損失或影響者；-擅自主張導(dǎo)致公司利益受損（賠償公司相關(guān)損失）者；-遺失經(jīng)營之重要文件者；。私自開駕公司車輛者（駕駛員和用車人）-季度內(nèi)累計三次警告

15、為一次記過。5）有下列情況之一者，公司有權(quán)辭退員工：（1）依法被追究刑事責(zé)任者。（2）經(jīng)部門主管考核，不能勝任本職工作者（3）偽造上級簽字、印信者；（4）威脅負責(zé)人，違抗命令，擅自離開工作崗位者；（5）未按公司程序請假，未經(jīng)主管同意離崗，沒辦任何手續(xù)擅自曠工，連續(xù)3天曠工，或全月曠工6天者；（6）盜竊公司及他人財物者；（7）挪用公款、公物私用及不正當使用公司財物者；（8）利用公司的職務(wù)或職權(quán)，收受賄賂、營私舞弊或教唆、幫助他人營私舞弊者；（9）發(fā)表煽動性言論，干擾公司正常生產(chǎn)秩序或給公司的正常工作造成威脅者；（10）由于故意或過失，泄露公司機密者；（11）由于故意或過失，使公司的名譽及信用蒙受

16、損失者；（12）由于故意或過失，給公司造成嚴重損失或?qū)I(yè)務(wù)造成阻礙者；（13）因違反治安管理條例或刑法被公安部門收容審查者；（14）本職工作之外的原因造成的疾病及重傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，仍不能正 常從事工作者。（15）公司的經(jīng)營發(fā)生變化，人員過剩時。（16）公司依法宣告解散時。6）開除：員工嚴重失職或惡劣行為對公司、他人造成巨大損失，開除（須賠償損失），如下列行為表現(xiàn)：-違反國家相關(guān)法律法規(guī)者；-泄露生產(chǎn)、財務(wù)、商務(wù)機密，消毀公司機要文件；-以暴力威脅、恐嚇、毆打員工者；-濫用職權(quán)、嚴重失職、對公司利益造成重大損害者；-擅離職守，致使公司蒙受巨大損失者；-私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)活動，工

17、作時間內(nèi)從事其他兼職活動；-違犯安全規(guī)定措施致使公司蒙受重大損失者；-擅自利用、調(diào)動公司資源，謀取個人直接或間接利益，導(dǎo)致公司利益損失 較大者；人事檔案嚴重失實者；-嚴重違反勞動紀律（如：攜帶違禁物品進入生產(chǎn)區(qū)）或公司規(guī)章制度者。-連續(xù)曠工六天或一年內(nèi)累計曠工十天以上者；-年度內(nèi)累計三次記過行為者。銷售類員工特別處罰：發(fā)生下列行為之一者，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予懲罰（針對）：1、銷售人員及區(qū)域經(jīng)理實際未拜訪客戶而故意提供虛假客戶信息或虛做假工作 匯報者，罰款200元。減2分.2、未按正常作業(yè)程序，包括外出申請、用品申購、費用報銷、信息反饋、訂單 處理、合同審查與簽訂、出貨安排、指標統(tǒng)計、退貨處理

18、、客訴處理、售后服務(wù)、 推廣及促銷活動等，造成因工作失職，導(dǎo)致本部門及同級部門工作困擾、影響公 司形象或造成經(jīng)濟損失的，罰款200元。減2分。3、信息傳遞錯誤，造成弄錯訂單貨弄錯出貨；客戶關(guān)系未協(xié)調(diào)好，造成如對賬、 款項的處理延滯；連續(xù)三個月收不到貨款（不允許余款訂單要求必須付款的部門 有部署收款任務(wù)的）區(qū)域銷售責(zé)任人，每違規(guī)一次罰款100元。減1分。4、無正當理由不服從部門主管安排調(diào)度，不去拜訪客戶和不愿意招商的，不做 工作計劃和工作報告、無故不參加會議，經(jīng)部門主管屢次勸告不改者，罰款100 元。減1分。5、經(jīng)公司共同決定的企劃方案（廣告、促銷、市場推廣等）或營銷方案及工作 目標和任務(wù)，由區(qū)域業(yè)務(wù)責(zé)任人執(zhí)行時，未做員工培訓(xùn)、未做內(nèi)部溝通、未做管 理與監(jiān)督、未做合理人力和物力安排、未做協(xié)調(diào)經(jīng)銷商關(guān)系等造成公司形象受損， 導(dǎo)致嚴重浪費或經(jīng)濟損失的罰款200元。減2分.6、利用公司名義，私自串貨、轉(zhuǎn)移訂單，提供信息情報給競爭對手、私自與他 人協(xié)商牟利等造成公司經(jīng)濟損失者，除承擔相應(yīng)經(jīng)濟損失外，罰款1000元，并 予以開除。減10分.7、散步謠言，泄露公司機密（合同、價格、成本、配料、生