1、ASPENN MIMMI 供應應鏈優(yōu)化項項目一、供應鏈鏈技術簡介介隨著中國加加入WTOO，客戶需需求的增加加和企業(yè)競競爭的全球球化，中國國企業(yè)正迎迎接著變革革傳統(tǒng)的經經營方式的的時代。企企業(yè)信息化化建設所涉涉及的企業(yè)業(yè)管理中的的問題很多多，其中“供應鏈管管理”就是非常常重要的一一個方面，能能夠使得企企業(yè)的生產產、銷售和和物流計劃劃最佳化的的供應鏈管管理正日益益受到重視視。供應鏈鏈管理（SSupplly Chhain Manaagemeent，簡簡稱SCMM）是近幾幾年在企業(yè)業(yè)實行E化化和信息化化管理中最最流行和有有效的管理理模式之一一。事實也也證明，成成功的供應應鏈管理確確實能使企企業(yè)在激烈烈

2、的市場競競爭中，明明顯地提升升企業(yè)的核核心競爭力力。什么是供應應鏈管理供應鏈管理理（Suppply Chaiin Manaagemeent）則則是對供應應鏈所涉及及組織的集集成和對物物流、信息息流、資金金流的協(xié)同同，以滿足足用戶的需需求和提高高供應鏈整整體競爭能能力。簡而而言之，供供應鏈管理理就是優(yōu)化化和改進供供應鏈活動動，供應鏈鏈管理的對對象是供應應鏈的組織織（企業(yè)）和和它們內部部的“流”及組織與與組織（企企業(yè)與企業(yè)業(yè)）之間的的“流”；應用的的方法是集集成和協(xié)同同；目標是是滿足用戶戶需求最終終和提高供供應鏈的整整體競爭能能力。有效效的供應鏈鏈管理是通通過持續(xù)地地向以下這這些關鍵業(yè)業(yè)務目標努努

3、力來實現(xiàn)現(xiàn)利益最大大化的，包包括：降低成本提高收入改進質量縮短市場需需求響應時時間提高業(yè)務伙伙伴的靈活活性優(yōu)化庫存提高資產利利用率供應鏈管理理優(yōu)化的關關鍵驅動因因素是什么么？當今國際上上供應鏈管管理面臨的的最大挑戰(zhàn)戰(zhàn)，是在最最大程度降降低成本與與投資的情情況下滿足足供應鏈優(yōu)優(yōu)化的三個個主要驅動動因素：驅動因素之之一就是供供應鏈透明明最終用用戶能夠對對從原材料料采購到成成品發(fā)運的的整個過程程進行有效效的跟蹤、控制、調調整，能夠夠實現(xiàn)對整整個供應鏈鏈從采購到到銷售全過過程的監(jiān)控控，掌握充充分的信息息。驅動因素之之二就是供供應鏈靈活活當下游游的市場情情況或上游游的供應商商供應情況況發(fā)生變化化的時候，

4、能能夠比競爭爭對手更快快地調整供供應鏈運作作方式及策策略，通過過靈活的供供應鏈管理理體系及時時了解供應應商和客戶戶的信息，從從而對生產產和分銷等等供應鏈運運作方式作作出相應的的調整。驅動因素之之三就是供供應鏈快速速能夠比比競爭對手手提供更快快更好的服服務與產品品，可以借借助供應鏈鏈體系對市市場的快速速響應能力力及時掌握握市場動態(tài)態(tài)信息，從從而提供更更符合客戶戶需求的產產品和服務務。傳統(tǒng)流程性性企業(yè)在供供應鏈管理理方面面臨臨的挑戰(zhàn)當前國內傳傳統(tǒng)流程性性企業(yè)的經經營面臨著著多種多樣樣的課題，例例如：市場場、生產點點、原材料料采購的全全球化，客客戶需求的的頻繁變動動及其市場場不規(guī)則性性的變化以以及所

5、伴隨隨的產品供供應和生產產的不平衡衡導致缺貨貨或庫存增增大等問題題。如何才才能實現(xiàn)企企業(yè)通過將將原材料采采購和產品品的生產、庫存和銷銷售以及物物流作為整整體供應鏈鏈，對其上上游到下游游實現(xiàn)同步步的整體最最佳化，使使企業(yè)的缺缺貨情況或或庫存降到到最小，才才有可能同同步地向客客戶提供客客戶所需求求的產品同同時保證企企業(yè)自身所所追求的利利潤。對傳統(tǒng)流程程性企業(yè)在在其企業(yè)內內部信息化化建設還沒沒有成熟的的時候，搞供應鏈鏈比較痛苦苦；同時，不少企業(yè)的管理模式和運作模式還沒有擺脫計劃經濟大而全、小而全的影響，往往自成一個封閉系統(tǒng)，與供應鏈管理的要求相去甚遠。全球化的市場競爭對企業(yè)造成了前所未有的巨大壓力，

6、合理的供應鏈管理將會給企業(yè)帶來更多的效益，從原材料的供應一直到交付客戶完整的產品的各個環(huán)節(jié)，都能尋找出降低成本的可能性，因而供應鏈管理對企業(yè)的經營和發(fā)展來說都是必須要做的。二、儀征化化纖公司的的現(xiàn)狀儀征化纖的的生產特點點及現(xiàn)存的的問題目前，儀征征化纖已經經建立了自自己的ERRP系統(tǒng)，可可以做到在在一定的層層面上整合合企業(yè)內部部的資源，將將各業(yè)務環(huán)環(huán)節(jié)貫穿起起來，提高高企業(yè)的內內部效率。但在強調調提高企業(yè)業(yè)內部效率率的同時，也也注重對企企業(yè)外部資資源，如供供應商、客客戶和營運運商的協(xié)調調管理。這這樣才更加加符合現(xiàn)代代供應鏈管管理的理念念。儀征化化纖的生產產特點是面面向市場，特特別當這幾幾年公司產

7、產品差別化化率逐年提提高，迫切切需要對不不斷變化市市場做出快快速準確的的反應。可可在沒有很很好的技術術工具的幫幫助下，這這是很難做做到的。在在公司計劃劃、生產、銷售等各各個環(huán)節(jié)，我我們都能感感到：過去去的管理方方式有許多多不適應的的地方，需需要進行適適當?shù)膬?yōu)化化工作： 需求管理理方面市場需求可可能且確實實在快速而而頻繁地改改變，需要要供應鏈管管理戰(zhàn)略的的支持靈活地與與產品客戶戶/市場結結合，并且且能夠迅速速響應不斷斷變化的客客戶需求。我公司現(xiàn)現(xiàn)在在管理理仍舊存在在很多不足足，具體表表現(xiàn)在：需求預測不不夠準確，存在生產計劃與銷售預測的協(xié)同性不強。銷售歷史的的相關信息息沒有辦法法即時獲取取，不能夠

8、夠充分加以以利用。對客戶需求求的了解沒沒有強制性性的要求，不利于加強與客戶的關系。庫存的存在在很大的波波動：不準確的的需求計劃劃導致生產產過多市場場不需要的的產品，而而另外一些些產品卻缺缺貨。計劃管理由于在制定定計劃時考考慮的因素素和約束條條件很多，面面對如此復復雜的問題題，僅僅依依靠計劃人人員很難制制定出效益益最大或成成本最小化化的計劃方方案，只可可能是盡可可能效益最最大的計劃劃。而且由由于所處的的外部環(huán)境境復雜多變變，利用經經驗通過手手工的辦法法制定計劃劃難以適應應市場的變變化，往往往會延誤公公司提升或或獲得更大大效益的機機會，使公公司適應內內外部變化化的敏捷度度降低。在計劃排產產方面有以

9、以下一些問問題： 很難做到同同時綜合權權衡公司內內外部的所所有相關條條件進行計計劃優(yōu)化。對什么樣的的產品組合合在一起生生產，成本本最少，利利潤最高，很很難判斷。不能夠實時時根據(jù)生產產的情況，調調整供應計計劃。 計劃的準確確性很依賴賴于個人的的水平和經經驗。非優(yōu)化的庫庫存和安全全存貨水平平。生產計劃和和采購計劃劃不同步。生產與銷售售管理儀征化纖長長絲事業(yè)部部是負責公公司長絲產產品的生產產和銷售。長絲產品品規(guī)格多，批批次多，生生產切換多多的生產特特點對生產產、銷售管管理的要求求很高。如如果做不到到精細化管管理，效益益是很難保保證的。同同時，由于于客戶對長長絲產品的的要求是多多種多樣，如如何改善我我

10、們的服務務水平，提提高客戶的的忠誠度，對對提高公司司的經濟效效益是很重重要的。公司現(xiàn)有的的長絲業(yè)務務的管理，存存在以下一一些狀況：需求與供應應不同步。銷售與生產產間有實時時的信息共共享，卻沒沒有充分利利用。生產調度的的準確性依依賴于個人人的水平和和經驗，有有很大的局局限性。生產調度人人員沒有可可以利用的的分析數(shù)據(jù)據(jù)，來進行行生產安排排。缺乏定單追追蹤能力，沒沒有一個機機制幫助銷銷售人員了了解定單現(xiàn)現(xiàn)有狀況。調度需要花花大量的時時間進行生生產排程。 缺少對調度度及變化的的模擬分析析。生產切換成成本沒有監(jiān)監(jiān)控方法。生產切換成成本和時間間對調度靈靈活性的影影響沒有得得到充分考考慮。信息平臺（EERP

11、）的的支持ERP、SSCM都被被稱為企業(yè)業(yè)管理軟件件，但是它它們覆蓋的的領域和切切入的角度度都有所不不同。SCCM的主要要功能就是是為企業(yè)制制定計劃，并并隨著計劃劃的改變而而快速調整整供應鏈上上各個環(huán)節(jié)節(jié)的操作，增增強企業(yè)內內部和外部部能力的可可視性、需需求和供應應的可視性性。但SCCM只涉及及計劃的層層面，對于于具體生產產、成本、資金、庫庫存等的控控制，則由由ERP系系統(tǒng)去執(zhí)行行，與生產產相關的具具體業(yè)務過過程、采取取何種手段段，不屬于于SCM的的管轄范圍圍。這就是是計劃與執(zhí)執(zhí)行的區(qū)別別；同時，SSCM和EERP又是是緊密相連連的。目前，儀征征化纖已經經成功上線線了SAPP/R3系系統(tǒng)，實施

12、施了包括FFI、PPP、PM、MRO/MM、SSD五大模模塊，可以以做到在一一定的層面面上整合企企業(yè)內部的的資源，將將各業(yè)務環(huán)環(huán)節(jié)貫穿起起來，實現(xiàn)現(xiàn)了“物流、資資金流、信信息流”三者的有有機結合，一一定程度上上提高了企企業(yè)的內部部效率。儀征化纖EERP系統(tǒng)統(tǒng)為實施SSCM提供供了強有力力的支撐平平臺。SCCM系統(tǒng)與與SAP能能夠從數(shù)據(jù)據(jù)庫層面相相連，SAAP為其提提供絕大多多數(shù)的數(shù)據(jù)據(jù)，包括主主數(shù)據(jù)和部部分交易數(shù)數(shù)據(jù)，SCCM也有將將訂單輸出出到SAPP系統(tǒng)的能能力。兩個個系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)分享，應應用又有層層次。如果果說是ERRP實現(xiàn)事事中控制的的話，那么么SCM則則是進行事事前預測和和事后分析析，

13、實施SCCM是對EERP的補補充，它提提供進一步步的智能決決策支持信信息，SCCM覆蓋已已有的應用用系統(tǒng)并從從中提取信信息，加工工而成服務務于整個供供應鏈的信信息，使得得企業(yè)能夠夠評估供應應鏈中的各各個環(huán)節(jié)、事件和客客戶需求變變化對企業(yè)業(yè)的影響。從某種程程度上講，SSCM是對對ERP數(shù)數(shù)據(jù)挖掘、提升的手手段，必將將增加企業(yè)業(yè)效益。 儀征化纖有有一支能打打硬仗的隊隊伍。儀征征化纖有十十幾年的信信息化建設設的經驗，特特別是經過過20022年的ERRP實施，無無論是業(yè)務務人員，還還是信息技技術人員都都經歷了一一次難得的的鍛煉機會會。與供應應鏈優(yōu)化項項目實施相相關的計劃劃部、營銷銷部、生產產部骨干用用

14、戶對本部部門工作有有了新的認認識。我們們的業(yè)務人人員在各方方面的綜合合素質，無無論是業(yè)務務能力、計計算機應用用水平、敬敬業(yè)精神都都初步具備備了實施SSCM的人人才要求；同時信息息中心有一一批計算機機軟件人員員正成長為為信息技術術與業(yè)務均均精通的復復合性人才才，完全能能夠為供應應鏈優(yōu)化項項目在儀征征化纖的實實施提供有有利的信息息服務保障障。儀征化纖具具有實施供供應鏈優(yōu)化化項目的所所需的環(huán)境境條件。覆覆蓋全公司司范圍的千千兆光纖主主干網的建建成可以充充分支持供供應鏈優(yōu)化化項目網絡絡方面的要要求，信息息中心擁有有的系統(tǒng)支支持隊伍和和網絡管理理隊伍，可可以保證系系統(tǒng)的正常常運行。儀化實施供供應鏈優(yōu)化化

15、技術所要要達到的目目標儀征化纖的的管理層以以企業(yè)戰(zhàn)略略發(fā)展為立立足點，長長期以來一一直在積極極地探尋新新的管理技技術，以求求在開放的的、動態(tài)的的市場環(huán)境境中迅速、敏捷的應應對市場變變化，實時時調整企業(yè)業(yè)內部的生生產運作。儀征化纖纖的高層領領導已經認認識到，如如果要盡可可能地提高高效益、提提高企業(yè)的的競爭力，必須將需求求預測、生生產計劃、生產調度度和客戶服服務應作為為一個集成成的業(yè)務流流程來看待待，實現(xiàn)儀儀征化纖供供應鏈的整整體優(yōu)化。儀化公司在在生產管理理方面目前前還沒有一一套針對生生產管理的的預測系統(tǒng)統(tǒng)和生產計計劃、排產產系統(tǒng)。雖雖然管理層層、營銷部部和計劃處處制定每年年的銷售計計劃和預算算，

16、但是此此需求計劃劃并不是完完全充分根根據(jù)市場情情況和銷售售歷史運用用統(tǒng)計分析析方法和協(xié)協(xié)同技術來來制定的，同同時也無法法進行動態(tài)態(tài)的追蹤和和調整更新新，特別是是我公司的的長絲生產產的特殊性性品種多多、生產切切換頻繁、用戶要求求多樣化，使使得生產計計劃的編制制十分復雜雜；同時由由于營銷部部門和生產產計劃的管管理信息相相對割裂，造造成生產計計劃的編制制對市場和和用戶的反反應相對滯滯后，因此此在儀征化化纖盡快建建立供應鏈鏈管理優(yōu)化化系統(tǒng)是必必要的，也也是緊迫的的。隨著供應鏈鏈優(yōu)化技術術的實施必必將會使儀儀化公司在在經營方式式和手段上上獲得創(chuàng)新新和收獲，有有效的供應應鏈管理會會成為公司司贏得競爭爭優(yōu)勢

17、的重重要源泉。具體目標體體現(xiàn)在以下下幾個方面面：根據(jù)市場需需求的多樣樣化，縮短短從生產到到銷售的周周期。根據(jù)用戶需需求的不確確定性，提提高產品供供給的“正確度”。根據(jù)生產的的特殊性，提提高排產的的科學性。利用信息技技術，提高高對市場、客戶的快快速反應能能力。三、ASPPEN MMIMI 供應鏈技技術的特點點ASPENN公司長期期以來與儀儀征化纖有有著良好的的合作關系系，此次有有機會將供供應鏈管理理的尖端技技術引入儀儀征化纖，通通過供應鏈鏈優(yōu)化技術術應用來提提高企業(yè)的的生產管理理水平，為為提升儀征征化纖的科科學管理和和決策能力力作出貢獻獻。為此，雙雙方已經進進行了多次次交流，儀儀征化纖從從公司領

18、導導層到各管管理部室均均對ASPPEN公司司所提出的的供應鏈管管理優(yōu)化的的觀點和方方案都有了了較為詳細細的了解；同時也對對未來我公公司的供應應鏈管理在在ERP系系統(tǒng)的基礎礎上應當實實現(xiàn)的功能能和所能達達到的目標標提出了更更明確的要要求，通過過多次的交交流，我們們感到ASSPEN MIMII系統(tǒng)確實實有著它自自己的特點點：切合實際情情況，提供供合理解決決方案針對儀征化化纖的實際際生產情況況，ASPPEN公司司在做了大大量的實地地調查后已已經為儀化化提出了一一個可行的的技術方案案，并根據(jù)據(jù)儀化的建建議和意見見做了修改改，并且根根據(jù)儀征化化纖的生產產特殊性還還做出根據(jù)據(jù)儀化實際際情況專門門建模的承承

19、諾。為此此我們相信信ASPEEN公司有有誠意也有有能力在儀儀化的供應應鏈優(yōu)化方方面為儀化化提供優(yōu)良良的服務。 與ERP緊緊密聯(lián)系在ASPEEN的技術術方案中以以及與儀化化技術人員員的交流中中，已經體體現(xiàn)出ASSPEN MIMII 系統(tǒng)與與儀化現(xiàn)有有的ERPP系統(tǒng)的有有機結合，并并對現(xiàn)有的的ERP的的部分功能能加以擴充充和優(yōu)化，同同時還可以以提供許多多ERP沒沒有的在線線分析功能能，對ERRP系統(tǒng)也也是一個良良好的補充充。效益體現(xiàn)立竿見見影儀化公司針針對生產的的急需確定定長絲事業(yè)業(yè)部作為實實施供應鏈鏈優(yōu)化管理理的第一階階段。一旦旦ASPEEN MIIMI的供供應鏈優(yōu)化化技術得以以實施成功功，馬上

20、就就可以為儀儀化的長絲絲生產提供供優(yōu)化排產產、做出銷銷售需求分分析等一系系列科學的的管理手段段，指導科科學生產，為為儀化提高高企業(yè)效益益做出貢獻獻。滿意的培訓訓和服務承承諾ASPENN公司與儀儀化有著長長期的友好好合作歷史史，通過以以往的合作作，我們相相信在此次次項目的實實施過程中中，ASPPEN公司司可以一如如既往的為為儀化公司司的管理和和技術人員員提供優(yōu)良良的培訓和和服務承諾諾。四、儀征化化纖實施供供應鏈優(yōu)化化項目的效效益儀征化纖已已經初步具具備了一個個較為完整整的ERPP系統(tǒng)，而而MIMII系統(tǒng)恰恰恰是一種可可以與ERRP系統(tǒng)相相聯(lián)接并在在供應鏈管管理方面提提供決策參參考的專家家系統(tǒng)，它

21、它可以在EERP系統(tǒng)統(tǒng)基礎上的的進行數(shù)據(jù)據(jù)分析、優(yōu)優(yōu)化和決策策，大大地地提高了EERP系統(tǒng)統(tǒng)的作用。通過實施AAspennTechh的整體供供應鏈解決決方案，儀儀化可以獲獲得以下兩兩個方面的的效益。有形效益提高利潤率率充分考考慮各產品品的毛利和和加工產品品的流程、生產線、機臺等資資源之間的的關系，優(yōu)優(yōu)化產品加加工配置的的組合，提提高利潤。減少生產周周期通過減減少從市場場需求、安安排供應鏈鏈計劃、調調度組織生生產到派送送到用戶的的整個生產產周期，增增加凈營運運資本回報報率，提高高反應速度度和較低庫庫存。降低庫存通過優(yōu)優(yōu)化的計劃劃和調度，減減少原料，在在產品，產產品的庫存存數(shù)量。減少廢料通過調調度

22、優(yōu)化合合理安排牌牌號切換。降低營運成成本包括減減少原料，人人工，裝置置和組織協(xié)協(xié)調等各方方面的成本本。減少“不需需要”的產品在合適的的時間，選選擇正確的的生產線，減減少庫存。減少訂單丟丟失加強滿滿足高利潤潤，緊急訂訂單的能力力。尋找整體利利益，長期期利益通過內部部資源的優(yōu)優(yōu)化，可清清醒地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)整體利益益最大化的的關鍵，如如品種銷售售還是深加加工，加工工品種的組組合，外購購原料加工工、還是自自供原料加加工等，都都可以展現(xiàn)現(xiàn)不同的選選擇對整體體、局部的的影響的方方案。另外外，在產品品的開發(fā)初初期，產品品的盈利能能力不明顯顯。而通過過分析，可可預測市場場的前景，需需求的變化化。產品市市場價值，未未來

23、幾年的的盈利狀況況。無形效益有效地計劃劃和配置庫庫存通過供供需的更加加透明化，提提高庫存計計劃能力。計劃和調度度人員更有有效地利用用時間將以往收收集，整理理，編制預預測、計劃劃的時間用用來評估系系統(tǒng)所產生生計劃的正正確性和對對相關例外外事件的及及時處理，使使計劃調度度人員為儀儀化帶來更更多價值。提高市場反反應速度通過預預測和計劃劃的靈活性性提高市場場反應速度度。提高客戶滿滿意度通過客戶戶的細分，針針對性的服服務，以及及同重要客客戶的協(xié)同同，加強客客戶關系；加上實時時的客戶承承諾管理，保保證產品能能在需要的的日期運抵抵客戶，大大大提高了了客戶滿意意度。最大限度使使內部環(huán)境境滿足外部部環(huán)境通過外部

24、部市場的變變化，幫助助尋找滿足足市場需求求的產品，從從技術，裝裝備，人力力，資金管管理等方面面組織開發(fā)發(fā)及協(xié)調調調整，以適適應市場的的變化，獲獲得較好收收益，使生生產經營活活動正常。根據(jù)Asppen公司司以往在聚聚合物行業(yè)業(yè)的實施經經驗，通過過成功實施施AspeenTecch的MIMII供應鏈管管理軟件，我我們認為儀儀征化纖長長絲事業(yè)部部可以從以以下幾個方方面獲得實實實在在的的效益：。通過提升生生產數(shù)量提提高長絲銷銷售收入33通過調度優(yōu)優(yōu)化合理安安排牌號切切換，廢料料減少300通過優(yōu)化產產品組合提提高銷售收收入1.55減低庫存占占用成本220降低整體運運輸成本55需要指出的的是，儀征征化纖所能

25、能達到的效效益水平將將與所提供供的數(shù)據(jù)質質量、對數(shù)數(shù)據(jù)的持續(xù)續(xù)維護、業(yè)業(yè)務流程和和用戶對該該工具的接接受程度有有關。為了了確保項目目的成功實實施和效益益的獲取，以以下因素至至關重要：高質量數(shù)據(jù)據(jù)的可獲得得性，包括括（但不限制制于）預測中用用到的歷史史數(shù)據(jù)、物物料單、準準確的能力力和產率數(shù)數(shù)據(jù)，成本本和收入數(shù)數(shù)據(jù)等。管理層的參參與。管理層必須須設定項目目交付的期期望值。管理層必須須定期參加加項目管理理會議，回回顧項目進進度、定義義任務優(yōu)先先級、解決決業(yè)務/項目問題題，安排資資源。用戶的參與與，確保他他們能接受受新系統(tǒng)。如果用戶不不希望使用用新系統(tǒng)，將將導致項目目實施非常常困難。有條不紊的的項目管

26、理理。遵循項目日日程安排。使項目組專專注于關鍵鍵業(yè)務目標標，排除其其它干擾事事件。優(yōu)先次序。指派專門的的資源。指派項目關關鍵資源，對對項目全職職服務。五、項目的的實施項目實施范范圍儀征化纖AAspenn MIMMI 供應應鏈優(yōu)化項項目實施范范圍如下：通過應用AAspenn公司的MMIMI產產品，可以以成功實現(xiàn)現(xiàn)儀征化纖纖公司級的的整體供應應鏈優(yōu)化。但是，在在項目的調調研過程中中，考慮到到儀征化纖纖的生產和和業(yè)務過程程的復雜性性，同時最最大限度的的發(fā)揮MIIMI產品品在供應鏈鏈優(yōu)化過程程中的突出出特點，選選擇長絲事事業(yè)部作為為儀征化纖纖供應鏈優(yōu)優(yōu)化項目第第一階段實實施開展的的對象。主主要包括滌滌

27、綸三廠的的條PPOY生產產線和條條FDY生生產線，滌滌綸五廠的的臺加加彈機（DDTY生產產線），條POYY和條FFDY生產產線。項目實現(xiàn)的的功能應用AsppenMIIMI供應應鏈優(yōu)化技技術主要實實現(xiàn)以下功功能：需求管理模模型需求管理模模型涵蓋了了需求管理理的所有業(yè)業(yè)務流程，包包括了每天天管理和追追蹤需求的的所有數(shù)據(jù)據(jù)。需求管管理模型支支持兩條工工作流，一一是每月的的需求預測測循環(huán)，二二是每天/每周對實實際銷售和和預測的跟跟蹤和調整整。第一條條工作流建建立需求計計劃，第二二條工作流流動態(tài)評估估需求計劃劃。支持以以上兩條工工作流的是是模型強大大的分析功功能。供應計劃模模型供應計劃模模型進行整整個供

28、應鏈鏈的供-需平衡，建建立優(yōu)化的的生產和分分銷計劃。該模型包包括靈活的的數(shù)據(jù)瀏覽覽和數(shù)據(jù)編編輯功能，用用戶可以方方便地查看看、修改、增加約束束條件，并并對模型進進行再優(yōu)化化和情景模模擬分析。計劃模型有有強大的工工具使客戶戶能靈活地地管理各類類數(shù)據(jù)的時時限性，并并可以在任任何時間進進行更改。比如產品品各時間段段的價格預預測(由統(tǒng)計系系統(tǒng)建立提提供，如SSAS)可可以方便地地調入計劃劃模型中， 計劃模型將根據(jù)各時期預測價格的有效性，判斷是建立庫存還是消耗庫存，以及輔助生產計劃的優(yōu)化。充分結合價格預測模型后，計劃模型可以建立將來若干時期的效益最大化計劃。供應計劃模模型的目標標是在計劃劃期內使利利潤最

29、大化化。因此，模模型將決定定各時期應應生產的產產品組合；每條生產產線上應生生產的各品品種的數(shù)量量；以及應應運往客戶戶或分銷點點的產品數(shù)數(shù)量。模型型中的分銷銷計劃將決決定各分銷銷點/倉庫分別別需要運送送什么品種種的產品，是是否有能力力供應等。供應計劃模模型最基本本的輸出包包括各生產產線的月生生產計劃；從生產廠廠到各分銷銷點/倉庫和客客戶的分銷銷運輸計劃劃；原料采采購計劃；滿足的需需求；短缺缺的需求以以及生產能能力利用率率等。生產調度模模型在供應計劃劃模型提供供的月生產產計劃范圍圍內，生產產調度模型型建立各生生產線每日日的詳細調調度任務。調度結果果在調度面面板上顯示示。調度模型的的主要功能能是在盡

30、可可能早地滿滿足客戶要要求的發(fā)貨貨日期的前前提下，優(yōu)優(yōu)化生產調調度。同時時也受限于于能力約束束和牌號間間的切換成成本等約束束條件。在在決定是晚晚交貨還是是馬上切換換以滿足客客戶要求時時，需要充充分權衡客客戶滿意度度(非量化)和切換成成本，因此此在調度模模型建立的的初期，需需要進行大大量的調優(yōu)優(yōu)工作。在在很多情況況下，計劃劃調度員需需要在定性性的決策(提高客戶戶服務水平平)和定量的的決策(生產成本本最小化)間作出平平衡。調度度模型的調調度面板正正是提供了了大量必須須的工具進進行各種情情況下的模模擬分析，使使調度員能能選擇出既既滿足客戶戶需求又能能降低生產產成本的調調度方案。調度模型也也與SAPP

31、進行數(shù)據(jù)據(jù)交流，優(yōu)優(yōu)化后的調調度任務(生產單)將從調度度模型下載載到SAPP中進行執(zhí)執(zhí)行和生產產成本統(tǒng)計計等工作。調度模型型不追蹤有有關生產訂訂單如何執(zhí)執(zhí)行的詳細細資料，但但是需要生生產執(zhí)行的的結果，比比如當天已已經完成的的生產等。客戶承諾模模型客戶承諾模模型(CTTP)與交交易系統(tǒng)緊緊密聯(lián)系，比比如對SAAP S/D(分銷銷)模塊的補補充。CTTP模型考考慮有限的的生產能力力，按客戶戶和定單的的優(yōu)先級對對庫存和能能力作出分分配。通過過庫存和能能力分配的的再優(yōu)化，CTP 模型將需求的變化或新定單作為一個利潤機會，而不是一個麻煩。客戶承諾模模型的目標標是當每次次有客戶定定單時，優(yōu)優(yōu)化庫存的的分配

32、和能能力的分配配(對于未生生產的產品品)。這樣可可以主動地地對客戶的的定單作出出如何處理理的決定而而不是被動動地接受抱抱怨。承諾諾模型可以以根據(jù)已接接收的定單單和各時期期的凈預測測對各客戶戶事先進行行庫存和能能力分配。CTP模型型必須建立立與SAPP SD模模塊的接口口，而且是是實時的接接口。SAAP SDD 必須支支持輸入客客戶要求的的發(fā)貨日期期和CTPP模型給出出的承諾日日期。所有有與完成SSAP SSD模塊接接口相關的的配置工作作不包括在在第一階段段的項目實實施范圍中中，而且CCTP承諾諾后最終的的庫存分配配在SAPP中完成。MIMII CTPP 負責保保證有足夠夠的產品來來滿足銷售售承

33、諾和庫庫存分配。 庫存計劃模模型庫存計劃模模型決定各各時期在各各廠、各分分銷點/倉庫為了了滿足客戶戶服務水平平應保存的的最優(yōu)庫存存數(shù)量，實實現(xiàn)更好地地平衡客戶戶服務水平平和庫存成成本之間的的關系。庫庫存計劃結結果(各時期的的庫存目標標)將輸入供供應計劃模模型作為生生產計劃優(yōu)優(yōu)化時考慮慮的一個因因素。實施計劃進進度項目實施的的計劃進度度初步計劃劃如下： 時間項目名稱第1個月到到第3個月月第4個月到到第7個月月第8個月到到第10個個月第11個月月到第122個月儀化MIIMI項目目進度安排排一、功能設設計項目計劃劃項目范圍圍定義數(shù)據(jù)收集集數(shù)據(jù)校核核硬件網絡絡準備功能設計計二、建模 模型選定定 數(shù)據(jù)導

34、入入 模型測試試 模型修正正 模型確定定三、數(shù)據(jù)集集成 集成環(huán)境境的建立 SAP數(shù)數(shù)據(jù)和MIIMI數(shù)據(jù)據(jù)的互傳方方法 非SAPP數(shù)據(jù)和MMIMI數(shù)數(shù)據(jù)的互傳傳方法 集成數(shù)據(jù)據(jù)的測試四、用戶培培訓、系統(tǒng)統(tǒng)安裝 用戶培訓訓 系統(tǒng)維護護培訓 技術培訓訓 系統(tǒng)安裝裝、測試 系統(tǒng)上線線運行 項目文檔檔完善 項目結束束六、項目投投資估算和和籌措項目投資估估算下表列出了了關于實施施AspeenMimmi項目的的各種投資資費用預算算： 單位：萬圓序號項目單價數(shù)量金額備 注一硬件費用1機架式服務務器153452服務器機架架5153客戶端個人人0.92018二軟件費用1AspennMimii 軟件USD 6601

35、USD 660含五個模塊塊和一個SSAP接口口2ORACLLE 數(shù)據(jù)據(jù)庫20120WINDOOWS平臺臺3WEB LLOGICC15115三項目實施費費用1功能設計USD 552數(shù)據(jù)處理USD 553建 模USD 5504培 訓USD 885專家現(xiàn)場指指導（按照244人次）USD 112專家到現(xiàn)場場交通、生生活補貼及及其他現(xiàn)場場費用四其他費用1國內調研22報表及二次次開發(fā)20五費用合計美 金USD1440人 民 幣幣￥125資金籌措由于該項目目做為中石石化總部與與ASPEEN公司合合作的試點點項目，儀儀征化纖股股份公司做做為Asppen MMimi系系統(tǒng)的第一一個試點使使用單位，其其軟件費用用（指的是是Aspeen Miimi軟件件）和項目目的實施費費用（包括括功能設計計、數(shù)據(jù)處處理、建模模和培訓費費用）由中中國石化股股份公司撥撥款支持，而而項目的配配套硬件資