1、Word文檔 安全員和安全總監(jiān)的區(qū)別是什么？ 1 一段平安主管發(fā)通知，等結(jié)果 把檢查通知發(fā)出去，然后是支配相應(yīng)的人員進(jìn)行檢查，反正是把檢查通知發(fā)出去了，這樣的平安主管把發(fā)通知當(dāng)成了結(jié)果，那么，這樣的平安管理人員一個(gè)月也就值4000元差不多了。 發(fā)出平安檢查通知不是結(jié)果，支配人員檢查也不是結(jié)果，排查了多少平安隱患，發(fā)覺(jué)了多少平安問(wèn)題，然后進(jìn)行分析，合理地制定出對(duì)策措施，把問(wèn)題解決掉才是結(jié)果。 2 二段平安主管做檢查、做記錄 二段平安主管發(fā)出平安檢查通知，然后自己帶隊(duì)下現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看各區(qū)域，并做相應(yīng)的記錄。對(duì)二段平安主管來(lái)說(shuō)，檢查是結(jié)果，記錄是結(jié)果。二段平安員給多少月薪呢？5000元可以了。 3

2、三段平安主管憑閱歷，做推斷 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有方案、沒(méi)有流程，腦海里大致有個(gè)檢查內(nèi)容和應(yīng)當(dāng)著重檢查的區(qū)域，然后就去開(kāi)頭進(jìn)行平安檢查，憑自己豐富的平安工作閱歷，做出是否合格或達(dá)到相應(yīng)要求的結(jié)論，這樣檢查過(guò)程成了結(jié)果，但檢查工作的質(zhì)量不能保證，檢查的方法也不能有效地在企業(yè)內(nèi)部傳承。三段平安主管給多少月薪呢？6000元是要給有的。 4 四段平安主管做標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核 依據(jù)法律法規(guī)和上級(jí)的要求，制定平安檢查表、檢查方法和流程，發(fā)覺(jué)違章或違紀(jì)的事情嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行處理，然后形成一份檢查報(bào)告。但是，這樣做的結(jié)果是得出了相應(yīng)的表格和數(shù)據(jù)，而對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)人員平安意識(shí)、學(xué)問(wèn)技能、工人心情了解并不深刻；所以

3、，提交檢查報(bào)告不是結(jié)果，讓公司了解平安管理的現(xiàn)狀、真實(shí)的管理水平、文化氛圍才是結(jié)果。四段平安主管月薪8000元蠻可以的。 5 五段平安主管做交談、給方案 對(duì)于檢查出來(lái)的隱患，與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面的交談，對(duì)記錄的檢查中的大事與數(shù)據(jù)，做一個(gè)細(xì)致的講解，結(jié)果是讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些平安整改的難點(diǎn)或要點(diǎn)更加深刻的了解，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安的重視，并且給出自己相應(yīng)的解決方案和看法。把檢查出來(lái)的問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)、公司不是結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)了解問(wèn)題，有幾個(gè)方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結(jié)果。五段平安主管月薪可達(dá)10000元。 6 六段平安主管做培訓(xùn)、做監(jiān)督 六段平安主管的結(jié)果不是把檢查結(jié)果和解決方案交上去就算完成了，而是通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)

4、性的培訓(xùn)，讓車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)盡快地把握平安檢查的學(xué)問(wèn)和工具，關(guān)心他們能夠單獨(dú)完成各自區(qū)域的平安檢查，成為一個(gè)在平安管理上也合格的基層管理者。同時(shí)，把培訓(xùn)當(dāng)成重點(diǎn)的考核機(jī)制，把定期監(jiān)督基層管理人員在相應(yīng)的平安管理中的表現(xiàn)當(dāng)成平常考核機(jī)制。培訓(xùn)基層管理人員不是結(jié)果，他們合格了才是結(jié)果。六段平安員15000元不為過(guò)。 7 七段平安主管做文化、做推動(dòng) 七段平安主管不是將自己定位于平安主管，陷入詳細(xì)的平安管理業(yè)務(wù)之中，而是要將自己定義為公司平安文化的主要推動(dòng)者之一，幫助領(lǐng)導(dǎo)做平安文化的建設(shè)與推動(dòng)，把員工的平安、生產(chǎn)的平安放在首位，關(guān)心員工做本質(zhì)型平安員工、提高職業(yè)化水平，樹(shù)立公司提倡的平安價(jià)值觀，為

5、平安生產(chǎn)輸入強(qiáng)大的精神動(dòng)力等。所以，檢查不是結(jié)果，讓員工主動(dòng)參加到平安文化活動(dòng)中來(lái)。繼而為公司、也為自己制造更大的價(jià)值才是結(jié)果。七段平安主管20210元的月薪當(dāng)之無(wú)愧。 8 八段平安主管做戰(zhàn)略、做梯隊(duì) 八段平安主管首先對(duì)公司戰(zhàn)略理解透徹，并能夠依據(jù)公司戰(zhàn)略，制定出符合領(lǐng)導(dǎo)要求的平安規(guī)劃戰(zhàn)略，并執(zhí)行究竟，不但要做到零損工事故，還要做到風(fēng)險(xiǎn)盡在掌控中，為公司的進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施供應(yīng)強(qiáng)大的平安保障支持。所以，一個(gè)階段的平安檢查不是結(jié)果，把檢查當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù)，做戰(zhàn)略性的平安規(guī)劃，形成平安管理機(jī)制才是結(jié)果。八段平安主管給25000元月薪理所應(yīng)當(dāng)吧。 9 九段平安主管做流程、做傳承 九段平安主管不僅是公司執(zhí)行力的標(biāo)兵、職業(yè)化的表率，同時(shí)也是公司的文化推動(dòng)者和平安人才培育戰(zhàn)略的實(shí)施者，本身就是戰(zhàn)略管理者，他要考慮公司