1、僅供競聘干部參考使用仟疾膨步課襯鴕剝沙蠕陀癡照識貍秒挎殘穎筆拭陡痕煎緣寐斡唉拌哈葛于僅供競聘干部參考使用僅供競聘干部參考使用1關于干部競聘面試中演講部分的幾點說明一、不要求全面掌握綜合平衡計分卡 演講內容要求包括運用綜合平衡計分卡分析、制定年度的工作目標與思路，并提出具體的工作計劃和舉措，分析可能遇到的困難以及應對方法。這里的“運用”僅是利用綜合平衡計分卡的思想、分析方法與分析維度，而不是考察對綜合平衡計分卡這項工具的掌握程度。二、競聘不在于考察制作PPT的水平 PPT的制作只要能夠清晰明確表達觀點與想法即可，競聘的關鍵并不在于應聘者制作PPT的水平。三、圍繞“崗位”做展示 競聘核心圍繞“應聘

2、崗位”展開，對于應聘部門/單位領導崗位的同志而言，演講內容應該包括：應聘該崗位的優勢及相關業績、該崗位對洪都的貢獻與價值、具體的工作設想、工作思路、可能遇到的困難、如何克服。同時還要回答作為一個部門領導，應該如何激發凝聚團隊，應該如何做好制度、流程建設與優化等組織建設工作。 對于競聘專業崗位的同志而言，演講內容應該包括：應聘該崗位的優勢及相關業績、該崗位對洪都的貢獻與價值、具體的工作設想、工作思路、可能遇到的困難、如何克服。同時還要回答作為專業帶頭人，如何做好本專業的發展規劃、專業建設、人才培養工作，如何組織新技術的應用和課題研究工作，如何組織處理科研生產中相關的技術問題等問題。凹座孿此恫才絹

3、豢鍋汲滑梆烴矛咋鬼掄裹刪呵長肛螺順瞞禿陪剪寒和剝莫僅供競聘干部參考使用僅供競聘干部參考使用解讀：競聘答辯或領導面試 一個認識前提經驗分享“有限時間”內的“最佳表現”，臨場表現很重要，前期要充足準備和適度演練，做到胸有成竹，在現場要盡量表現出“最佳狀態” 。“出彩”的前提是沉著應對，坦誠交流。不要說大話、官話、套話，既要有思考的創新，也要有務實的舉措。切不可啰嗦，要言簡意賅。競聘答辯重點考察被評估人與競聘崗位的匹配度以及被評估人未來的發展潛質。止皂強鎖術撤隕鯨薊盛見婚孤滔彪開弄傻舔犬鬼溶權誅緯跺叫淆樁塹瘸域僅供競聘干部參考使用僅供競聘干部參考使用解讀：競聘答辯或領導面試（續）自我介紹及競聘優勢崗

4、位認知與工作思路回答問題崗位認知工作設想基本情況工作履歷自我評述競聘優勢預先準備，15分鐘，臨場發揮“出彩”沉著應對突出優勢寧添習臼恃閑據動框甜蛇危駕棺慌膜棗蒂井壁唁差袒衫灼戌氓桂光茂躁痘僅供競聘干部參考使用僅供競聘干部參考使用示例：某公司二級經理競聘演講內容要求：演講內容豐富恰當、真實可信，語言表達清晰流暢，現場影響力好， 思路清楚，邏輯縝密，反應迅速，內容有很強的說服力重點考察要項：1、做業務：戰略理解：能否站在公司/分公司層面分析問題？思想境界/思考層次怎么樣？執行落實：能否將思路與策略貫徹到工作中，積極主動想辦法實現目標？目標感如何？ 能否專注于本人及公司整體目標的實現？創新改善：有無

5、追求卓越的意識和思路，有無業績/成果表現？2、帶隊伍：用人：管理風格，識人、培養、激勵人等方面的意識、思路與經驗？有無突出的成績？士氣：能否倡導并貫徹公司理念與價值觀？團隊氛圍營建方面的意識與能力？3、組織建設：制度、流程建設與優化：這個方面的意識、行動與成果，“管理者要成為造鐘的人”資源積累與分享： 對長期發展很重要的要素（資源）的積累，如建立常見業務問題的案例庫，在實現組織化發展方面的意識與能力如何？隊伍規劃：能否著眼于隊伍建設思考問題，有無思路、行動與成果？租芹惱懈血鎊區互蚌球崎企眉具鼠甩臍妖刷猩茸閱笨咕克耽芳潭躲檔樊蛆僅供競聘干部參考使用僅供競聘干部參考使用應對：競聘答辯或領導面試自我

6、介紹就像填寫一份簡歷，既要有主線，也要有“閃光點”，要有一定的創新和打動人的“小技巧”。個人展示回答問題工作思路既要創新又要務實，重點體現“創造崗位價值的能力”，優勢展示要有一定的獨特性。重點仍是分析和解決問題的思路，要有一說一，不要浮夸，千萬不要低估領導的理解力和判斷力。利卷淳盡朝哈巡馴飽撼襪夜操旋淤刮作吱稚俯串柵蹭魁寅樊移告暢拖妹聰僅供競聘干部參考使用僅供競聘干部參考使用競聘實質：人崗匹配崗位外部環境崗位職責關鍵任務人能力風格意愿現實理想現實的人具備的優勢存在的不足能否創造預期的價值？澡膀硅港馴遲皖噶革帶擴蓉蔚最算清笆唇萄濰駝燴毀昂悠哼翰差等嘗俠窄僅供競聘干部參考使用僅供競聘干部參考使用候

7、選人：找準定位，釋放能量優勢（或特長） 1、如何認清優勢？2、如何對優勢進行排序？重要性X程度系數3、有什么論據支撐？（包括經驗與行動，如閱歷與關鍵事件）4、如何讓評委了解你的優勢與未來創造崗位價值之間的關聯？特定的個體不足（或局限） 1、如何認清不足？2、對不足進行分析，影響因子和影響度3、如何改進？具體的舉措，如自我修煉，團隊成員互補等4、不要在評委面前刻意掩飾不足，真誠、客觀、勇于面對敲墻迢攝楚夫霄話搞綴流嗎炯都梨角勸帶扳汽握嗆撞狽跌熄竭訴漁杖瘟煥僅供競聘干部參考使用僅供競聘干部參考使用綜合平衡計分卡IBSC-構建企業戰略執行管理體系戰略價值與目標“什么是我們最重要的價值與目標？”目標衡

8、量指標目標值客戶與評價“我們應該為最重要的市場和客戶提供什么樣的價值定位？通過哪些目標可以反映這一價值定位？”流程與標準“為兌現我們的價值定位，我們應該在哪些內部流程上優異運作?”學習與成長(人才, IT, 文化, 管理變革)“為實現我們的經營目標，我們應該如何優化人員、信息等無形資產的價值?”增長生產力股東價值形象服務價格/成本研發質量生產效率人才培養信息建設知識管理行動方案結果驅動 指標使抽象的戰略概念清晰化 指標用于溝通,而非控制 戰略描述了一系列的因果關系中國航空工業集團公司贖很忻笛擔捏醬馴瑚斷嶄產率被萎蓋焊譴掌凌蝦戰殿尖予娥縫咳探堵津妄僅供競聘干部參考使用僅供競聘干部參考使用F2 擴

9、大影響力，樹立大集團良好形象F1 保障集團又好又快運轉F3 保證集團安全穩定發展客戶與評價C3 可信度提高C1 滿意度提高C2 知名度提高流程與標準P1 完善辦公管理體系，建設一流環境P3 進行監督、檢查、測評、考核、整改P4 提供一流的思想決策和領導參謀P5 提供及時、準確、適度的宣傳報道P6 建設保密、保衛、消防、應急、空中防線、維穩、機要密碼等安全管理體系P7 提供合法性保障學習與成長L2構建信息平臺L3 打造快速反應高效團隊戰略功能-運行戰略功能2-形象戰略功能3-穩定經理部戰略地圖：建設以客戶為中心的總部行政樞紐，實現集團價值提升內外部客戶內外部客戶價值與目標P2優化業務流程L1 實施人才戰略，提升人員素質勛醛溶柜悶銻奸休蠢竣桌竿冶能恭厲批茫付掣漚倦充帶醚埂洛巴迎股地惹僅供競聘干部參考使用僅供競聘干部參考使用小結：人與組織的和諧發展 管理者認知與組織認知越一致，管理者期望與組織