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文檔簡介

1、 “管理者”與“領導者”的區別全球競爭，以及經濟、*和社會領域里翻天覆地的變革帶來的變化，對具有徹底創新精神的領導者提出了要求：向一切陳舊的模式挑戰，向我們思維和行動的傳統規范挑戰。因此，有兩個問題擺在我們面前：領導者到底意味著什么 世紀所需要的領導者應當具有怎樣的素質.企業界很久以來一直存在著這樣一種認識，那就是管理者只要能監督部下工作就行了。誰提出了疑義呢？韋爾奇！韋爾奇在向陳舊的模式挑戰時發揮出了大師級的作用。韋爾奇特別強調“管理者”與“領導者”的區別。“領導人，像羅斯福、丘吉爾和里根等人，他們有辦法激勵一些有才干的人，讓他們把事情做得更好。而管理者呢，總是在復雜事務的細節里打轉，這些人

2、往往在進行管理的同時把事情弄得復雜。他們往往試圖去控制和抑制，把大量的時間和精力浪費在瑣碎的細節上。”領導者就是那些可以清楚地告訴人們如何做得更好，并且能夠描繪出遠景構想來激發人們努力的人。對韋爾奇來說，管理得越少，管理得才越好。這個通用電氣的首席執行官一直督促他的業務領導者去創造新形象而擺脫舊形象。在他看來，過多的管理促成了懈怠、拖拉的官僚習氣。他說：“無能的管理者是企業的，同時也是工作的殺手。”韋爾奇認為，管理者使各項活動變得遲緩，領導者則促使業務平穩而又迅速運轉。管理者們互相交談、互相留言，而領導者則跟雇員談話，與員工交談，使雇員們腦海中充滿美好的景象，能在自己都認為不可能的地位、層次上

3、行事，然后 對韋爾奇來說這是一個關鍵成分 領導者們只要把道路讓開就行了。世紀年代的世界不再屬于“經理人員”的專利，這個世界屬于那些熱情而有魄力的領導者他們不但精力充沛，而且還能激勵他們所領導的人。LOCalhoSt什么是管理大型公司的正確方法呢 通用電氣應該如何管理眾多的事業部和成千上萬的員工，以便使他們達到盡可能高的生產效率呢 是事事過問還是下放權力 韋爾奇反復斟酌、考慮了這些問題，并且得出了一個看上去自相矛盾的結論管理越少，公司情況越好。他不喜歡“管理”這個概念。在他看里，大多數經理們管理過多。從接手主持通用電氣的那一刻起，韋爾奇就認為這是一個官僚作風很嚴重的地方，控制和監督在管理工作中的比例太高了。他決定改變管理風格。韋爾奇想把“經理”這個詞一并淘汰，因為它意味著“控制而不是幫助，復雜化而不是簡單化，其行為更像統治者而不是加速器。”“一些經理們”，韋爾奇說，“把經營決策搞得毫無意義的復雜與瑣碎。”“他們將管理等同于高深復雜，認為聽起來比任何人都聰明就是管理。他們不懂得去激勵人。我不喜歡管理所帶有的特征控制、抑制人們，使他們處于黑暗中，將他們的時間浪費在瑣事和匯報上。緊盯住他們，無法使人們產生自信”。在韋爾奇的理想中，領導者應能為他們公司的發展做出遠景規劃，而且思想與行動統一。還必須能夠向本單位的人清楚

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