國際化策略的辯證分析_第1頁
國際化策略的辯證分析_第2頁
國際化策略的辯證分析_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 國際化策略的辯證分析提要：文章分析了中國企業的國際化特點，指出國際化在促進產業升級、企業做大做強、產權問題及管理問題的解決、降低經營風險、掌握世界商道通則等方面都有重大的意義。通過分析阻礙中國企業國際化的各種因素，提出了策略上應重“樹品牌，占渠道”，并建議國內的企業要盡快掌握“融資和并購”的國際化操作方式，金融改革要為企業國際化鋪路的觀點。 關鍵詞： 中國企業國際化策略 競爭 樹立品牌 銷售渠道 金融市場 在生產能力過剩的重壓下，越來越多的國內中小型企業為產品尋找新的市場，被動地邁向國際化了。同時，主導國內各領域主要市場的大中型企業，本著企業家的雄心，出于把公司做大、做強的愿望，都不約而同地

2、制定了詳細的國際化戰略。家電、計算、通信、能源領域的企業也已提出了國際化的目標，并已進行了多種有益的嘗試。而有些中小企業，象制衣及鞋業，盡管并無多少國際化的認識，但從為國外代工的業務里嘗到了國際市場的甜頭。但是，很大一堆企業還是停留在山寨廠和家族經營的階段，沒有明晰的國際化戰略，缺少危機感，其前景令人擔擾。中國加入wto后，國內市場迅速國際化，特別是近年來國外市場疲軟，國外企業以低價擠占中國市場，對這類企業影響最大。 1. 國際化是新世紀中國企業的必然選擇 國內的傳統制造業，在技術上已經較為成熟，而且具有較大的成本和價格優勢，加入wto后，國內的企業將在國際市場獲得公正的待遇，出口競爭力無疑會

3、大大增強。但“入世”對國內企業的某些細分市場產生一定的沖擊，大量外資企業也可以通過更具竟爭力的方式進入國內市場，專家估計，國內市場在五年內將迅速國際化，本土優勢將會大幅度削弱，但就目前看，這種影響還不至于改變國內市場的整體格局。LoCALHosT因此，國內的企業，不管民企還是私企，都要好好珍惜當前本土市場對國內企業還具有一些優勢，要依托國內市場，努力開拓國外市場，有條件的企業，要率先制定國際化戰略，條件還不成熟的，則應努力通過各種中外合作方式，漸進式熟悉國際商道通則。從宏觀上看，國內企業進軍國際市場，將給家電行業帶來公正有序的競爭環境。現在國內各行業競爭手段低級、單一，企業效益和積累能力低下，基本上處于一種無序競爭狀態，國內企業若能溶入全球經濟體制中，將迫使它們集中精力開展技術創新和管理創新，切實提高自身核心競爭力，促進產業升級，使企業投入、運

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論