1、參加WTO對我國建筑業企業的影響一、參加T對建筑市場及其企業的影響隨著我國正式納入世界經濟一體化的范圍，市場開放必然會打破封閉條件下需求和資源的制約，極大地進步我國的建筑資源配置效率，從而帶動相關產業的開展。一方面，參加T將會從相當程度上增強國際建筑商的投資信心，國際承包商的先進管理理念和先進技術應用也會進入我國市場，它將對我國的建筑企業起到一定的示范與帶動作用，這樣不僅促進國內建筑企業由勞動密集型向技術密集型轉變，由粗放經營向集約化經營型轉變，而且將大大加快國內建筑企業走向國際市場的步伐。由于我國建筑業的起步較晚，雖然建筑業正在成為我國的支柱產業之一，但是一直沒有能改變經濟效益低下和因循守舊

2、的管理場面，尤其是企業自身的綜合實力不強，在國內較大工程的招標中都無法參與競爭，至于參與國際競爭的才能方面，少數集團企業中可算是初具條件，與國外一流企業相比還有很大差距。由于長期受方案經濟的影響，不少大型企業和多數的中小企業未能按照國際慣例的標準要求建立相應的管理體制，加之國內外建筑市場的長期隔離，國內企業還不夠理解國際競爭規那么；不熟悉國際市場的運作形式及市場趨向，企業的綜合競爭才能普遍低于國外同行程度，表如今：1、企業內在機制不順，缺乏競爭活力與動力，經營行為重大決策始終受到不同程度的制約。目的考核及責任追究不能施行到位，人事及用工制度一直受指令性支配，因此導致企業的自主經營、自我控制、自

3、我開展的運作體制難以形成。2、技術應用層次不高，科技含量普遍較低，詳細表如今我國有三千多萬建筑職工，其中集體企業占三分之二，大多數來自于農村各類工匠，自身的文化程度和受專業技術系統培訓教育不夠，隊伍素質不高，管理程度較低，操作方法單一，構造不夠合理等狀況，假設單靠廉價的人力資源為根底，而不考慮隊伍的技術素質層次，就很難在國際市場的競爭中贏得入世后應有的份額。3、缺乏國際經營承包經歷，高層次的企業經營管理專家嚴重饋乏，由于受市場封閉的影響和墨守成規的管理形式，在涉外經營工作上缺乏超前意識和科學決策。因此，在國際工程承包和勞務合作中，在重大經營決策的問題上，在諸多涉外經營上仍需從頭開始研究與探究。

4、4、競爭意識淡薄，無論是在國際市場還是國內市場競爭中，經營者缺乏緊迫感，管理者缺乏危機感，企業的興衰成敗與否，不能直接與二者的利益掛鉤，大鍋飯的現象仍然存在。5、經濟根底薄弱，競爭實力不強，缺乏總包的投資才能，就難以與國際承包商抗衡。二、參加T建筑業企業應采取的對策1、加快建筑企業的改革步伐。針對建筑業面臨入世及轉制需要的諸多因素，企業的改革勢在必行，迫在眉睫，按照?公司法?的要務施行標準運作，結合企業實際，采取因企制宜，一企一策，建立多種所有制形式的股份制企業。通過企業的改革與改組，徹底改變過去的傳統管理形式，將原來的直線制改為直線職能制，從根本上轉變企業的經營機制，不斷增強企業自主經營才能

5、和靈敏應變才能。2、加快建立適應國際競爭要求的企業經營管理體系。在企業改革、改制與改組過程中，按照建立的現代企業管理制度和管理形式，實在抓好以下方面的經營與管理。轉貼于論文聯盟.ll.履約經營：重合同、守信譽，認真掌握?合同法?，嚴格執行合同條款，以信譽取信任。規模經營：加大科技投入力度，施行名牌戰略，多創名優產品，優化資源配置，穩固老市場，拓展新市場，不斷進步企業市場占有份額。多元經營：市場是企業生存的空間和大顯身手的舞臺，企業的興衰成敗都是在市場上展開的，如何瞄準市場，高起點開拓、創新，開發出與企業相適應的工程，不斷拓寬經營領域。堅持一業為主，多業并舉，盡快形成建筑、安裝、裝飾、道路、房地

6、產開發等于一體的綜合經營管理體系，為企業的直轄市快速開展培植新的經濟增長點。責任經營：施行工程法，明確責任人，強化責任制，把法制化的管理列入標準化管理的范疇，著重把經營者、管理者的切身利益與其工作職能有機地結合，做到責任明確，賞罰清楚，不斷進步責任經營意識。跨國經營：拓展境外市場，借助建筑市場對外開放的機遇，瞄準國際市場，找準合作伙伴，與國外承包商加強合作，既能尋求自身立足，又能在合作期間學習和研究他們的先進經營，熟悉競爭規那么，掌握操作程序，適應他們的管理形式，從而不斷進步自己的競爭才能。3、注重新技術的開發和引進，加大科技進步的力度。加強與國內科研機構及大專院校的橫向結合，建立高效適用的科

7、研體系，主要圍繞進步工程質量，降低工程本錢，不斷改革創新。在設計與施工工程上加大應用新技術、新材料、新工藝、新設備的更新力度，將研究成功的現有技術成果迅速轉化為消費力，用知識和科技的更新保持企業在本錢上的競爭優勢。4、堅持以人為本，培養和造就一批高素質的經營管理隊伍。將來的競爭取勝的關鍵并非企業規模大小，而是人才素質的上下。科技興建，以人為本，是企業任何時候都不能無視的頭等大事，要不斷優化人材資源的配置與組合，實行競聘上崗，堅持優存劣汰，對內因企制宜，加強培養與啟用，確保各管理層次上崗人員的持證率。對外加大投入力度，高薪引聘，為我所用，盡快解決各類專業高級管理人才的饋乏問題，把培養和造就一批高

8、層次企業專家作主一項長期的戰略任務實在抓好，以人材更新迅速改變企業相貌。5、強化管理、夯實基矗在企業面臨改革調整的過程中，實在抓好企業內部的各項根底管理，在現代企業制度日趨完善和不斷標準的根底上，進一步樹立以進步質量為宗旨的品牌管理，用企業信譽贏得競爭的主動權；樹立以盈利為目的的高效管理；夯實經濟根底，增強綜合實力；施行科學合理的管理決策，通過強化管理，優化組合，量化考核來確立企業的競爭位置。6、充分利用政策優勢。建筑企業的開展是不平衡的，各地建筑市場的標準管理也是不盡一致。政府應采取相應的措施，一是靈敏地對建筑企業采取適當保護形式，對建筑市場管理按照?建筑法?的要求進一步標準運行，要根據企業的實際資質程度和工程承建才能，制定有效的市場準入制度，使其在較短的調整時間內，不斷進步應變才能。二是引導企業開拓多元化市場，合理調整與優化地區構造，根據區域市場的自然情況，在