1、PAGE 頁碼15 / NUMPAGES 總頁數(shù)152023公司n s采購員工作總結報告我們w men做工作總結以便在來年的工作中更好地發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，防止各種工作失誤，防止重蹈覆轍，下面就是給大家?guī)淼?023公司采購員工作總結報告5篇，希望能幫助到大家! 2023公司n s采購員工作總結報告1 20_年即將過去了，自從我進入采購部已近1年了，采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容.支持和幫助，讓我充分感受到了領導們博大的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時tngsh，也為我有時機成為采購部的成員而驚喜萬分. 在領導和同事們的關心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得

2、一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報： 一.通過日常工作積累我對工作崗位的認識. 采購部是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié)，作為采購部的一個采購員，需生產部門提供滿意的效勞 一直以來采購員的的任務就是以最低的采購本錢提供滿意質量.數(shù)量.交貨期等三大條件，作為采購員三項責任：向誰買，買多少，何時買. 向誰買就是從價格.質量等幾個方面考察，選擇出適宜的供給商.買多少就是根據(jù)年度以及月度采購方案，編制采購預算，協(xié)調好財務的資金安排. 何時買就是根據(jù)公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化. 二.積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感.

3、今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作. 三.對未來工作的方案. 在日常工作中，我將做到以下幾點： 1.一定遵循精.細.準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事. 2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力.助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報. 3.加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的.系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性. 4.繼續(xù)做好存檔工作;準確及時全面的進行各類表

4、單的記錄與存檔. 四.總結 我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎.繁雜的.需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極.熱情.細致的對待每項工作.我將根據(jù)實際情況進行合理分工.合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路.新方法和新經驗;增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干預決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁. 2023公司采購員工作總結報告2 來到_公司從事_采購工作已有半年時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下： 1.身為采購員，應第一時間

5、完成領導交代給我們的工作，在完成領導吩咐工作的同時，應多總結匯報，多和領導交流溝通; 2.要有預測能力，把自己的定位提高.想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管.采購經理，時刻試想采購主管.采購經理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門.各供給商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么? 3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務，要讓領導放心滿意.領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本錢職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的能

6、力; 4.對待供方來料異常，必須嚴格控制.不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質量異常，在生產允許的情況下全部安排退貨，強制讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止; 5.和供給商溝通.和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象; 6.要有“可以刁難供給商的習慣，讓他們知道自己該怎么做. 2023公司采購員工作總結報告3 _年即將過去，采購部全體員工在公司領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心，拓展思路，求實創(chuàng)新.在過去的一年里，隨著我國經濟建設的快速開展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力.能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度.在此情況下，我們仍然嚴格按照公司的

7、管理規(guī)定，標準化.程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務.現(xiàn)將主要完成的工作.經驗體會及_年工作方案匯報一下： 一.主要工作與作法： 1.采購及時，經營管理正常有序. 采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以藥品管理法.藥品經營質量管理標準等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務，在_年度工作中，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經營.2.貨比三家，采購藥品物美價廉. 為最

8、大限度的降低公司經營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按藥品經營質量管理標準組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨.更換，有效降低了公司經營本錢. 3.積極努力，拓寬公司供給新渠道. 為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的一致好評. 4.想方設法，降低公司運營本錢. 一是配合質

9、量管理部.銷售部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供給商價格，進一步降低了采購本錢，提高了供貨質量. 二是根據(jù)市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化. 三是為進一步提高公司的經營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種. 四是根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進公司銷售.提高員工素質. 五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉. 六是在付款方面，逐漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低本錢. 二.存在的缺乏： _年度，采購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項采購任務，但仍存在諸多缺乏，

10、距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改良，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是在日常采購工作中，缺乏一定的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四. 二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多.有用的信息. 三是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高. 三.20_年工作方案： 回憶過去的_年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的劇烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉.二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好藥品采購保障和質量的督導工作，確保公司經營

11、管理正常有序的開展.圓滿地完成了公司下達的各項方案，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和缺乏._年，我們將對采購管理工作進一步標準化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定.建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并迅速反響，為公司領導層的決策提供準確.有效的數(shù)據(jù).同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理.人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反響問題及解決問題的工作方式. 隨著新型農村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的公布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，

12、完善各項規(guī)章制度.在對我們的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質.建立健全各項根底臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔.舒適的工作環(huán)境. 2023公司采購員工作總結報告4 我是采購部總監(jiān)助理，在3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購.我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質量，降低采購本錢. 具體職責如下： 一.采購制度建設 1.組織

13、制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施; 2.負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行; 3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序. 二.采購工作管理 1.參與供給商的談判與合同的簽訂; 2.指導市場調查工作，進行合格供給商的審批審核; 3.抽查供給商檔案的建立和完善工作; 4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作. 三.部門內部事務管理 1.處理本部門內部日常行政事務; 2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導.績效考核工作; 3.負責本部門人員培訓.調配和工作安排等; 4.負責協(xié)調本部門與其它部門間關系，解決爭議; 5.主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作. 接下來

14、，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職： 采購制度建設工作 根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度.采購部工作程序.采購流程.食品采購工作程序及制度.外地采購工作程序.建立了采購信息庫，對所有的來訪供給商進行登記，選擇重點.可能會開展為供給商的單位或個人進行整理，作為候補力量.建立了切實有效的詢價機制，每月6.16.26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購.采購.庫房.各廚房組成的詢價隊伍，不管烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的根底.建立供給商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質

15、量.數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供給商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高.對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和效勞質量. 采購工作管理方面 與部門成員一起參與物資采購.詢價.議價，通過對制度.流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職.從一年的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化.標準化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法.盲目工作.方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài). 在市場采購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，

16、季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調查，對于供給商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務部.經常關注市場變化，合理安排使用資金. 在8月份和10月份，_酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支. 臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程.制度.就要求各部門按照程序.流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力.物力.財力資源，效果明顯. 部門內部事務管理方面 處理部門的日常事務.合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采

17、購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用.日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和效勞意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正.公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況.經常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反響意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施. 去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計2200余萬元.雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都

18、是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象; 管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠. 今年的努力方向 不斷探索和改良工作方式.方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力; 堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化.標準化的工作氣氛盡快落實; 經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快.更好地開展. 2023公司采購員工作總結報告5 我將近段時間的工作做匯總如下： 1.9月份是以貨代的交接工作和采購流程

19、的熟悉工作為主，我將貨代所有的合作客戶.車隊.貨代.報關行等信息都統(tǒng)一做了匯總，以便楊林在接手的時候能夠盡快的熟悉新的工作內容. 2.10月份的工作主要是以納米貝訂單.國防部訂單和五臺山訂單的采購工作為主，在熟悉采購流程及學習光電知識的同時完成訂單的采購工作，同時還有國外和國內需要的辦公生活物資以及施工工具等物資的采購. 3.國內報關單據(jù)以及國外清關單據(jù)的審核工作. 以上工作根據(jù)我在日常工作中的情況做總結如下： 采購工作是一個細致又繁瑣的工作，要求采購人員不僅要有專業(yè)的產品知識，而且要對各個行業(yè)都要有一個清楚的認知.目前的訂單采購工作除了五臺山的訂單還有一局部配套的物品需要再進行比價篩選，國外

20、訂單的采購工作已經根本完成.我很慶幸這兩個訂單目前看來算是能夠順利的完成，但是在這中間也有很多問題亟待解決. 1.我們公司自己的采購標準需要制定出來，很多部件比方電池板的尺寸，同樣的功率的不同廠家的尺寸是不一樣的，我們每次都是按照廠家的尺寸去做，而沒有自己的標準.所以這一標準我覺得需要和技術部配合盡快完成; 2.檢測標準的制定遲遲未完成，一是和檢測儀器的不能按時到位有關;二是和樣品的采購不全，無法篩選性價比更高的廠家有關;這個我想資金充裕的情況下盡快完成; 3.目前合作的廠家有幾家是已經合作過屢次的廠家了，價格和效勞上也還可以，但是我想在我們檢測標準制定完之后，根據(jù)不同樣品和對廠家的實地考察后

21、再對每個部件確定12家，這樣一是不會被一家所牽制，二是也保證以后訂單量比擬大的時候保障訂單的生產交期和質量. 4.船期的問題：現(xiàn)在的訂單是什么時候貨生產完運到公司后馬上就發(fā)走，我覺得應該留出檢測的時間來，在一定的抽檢比率的情況下，合格率到達多少再發(fā)走.現(xiàn)在的時間非常趕，檢測的比率達不到. 5.其他采購物資的問題：一是采購不夠書面化，口頭采購的指示多;二是采購標準不明確，材質.種類.用途都不明確的前提下，再加上和國外溝通的時差問題，導致很多物資的采購工作做得不細;購置物資的質量不能得到更好的保證;三是采購的時間，國外需要的生活辦公或者是施工等物資，能否盡可能早一些的通知國內，等到貨物裝運集裝箱的時候再行購置，倉促購置很容易造成來不及考察等問題， 6.分工不明確，我認為好的企業(yè)是由有明確分工的各崗位各部門的人員共同配合完成的，雖然我們人員少，但是每個人都要有自己的崗位職責，而不是一味的所有的事情大家一塊干，出了問題就沒人站出來了.比方屬于采購部的工作就理應由采購