1、第 PAGE16 頁 共 NUMPAGES16 頁車間主任工作方案2022年車間主任工作方案2022年1一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析p 查找問題。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班

2、質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。三、開節流，降本增效一是合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續消費，防止能浪費；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20_年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設備管理一是

3、制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現場管理，推進6S管理制度在20_年，我們將進一步加強消費現場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持消費現場的整潔有序，推進標準化消費，推進6S管理制度，力爭在20_年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。總之，為實現20_年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能

4、吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。車間主任工作方案2022年2為進一步貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安消費方針，強化平安消費目的管理和本質平安管理；并結合公司平安消費實際，特制定20_年平安消費工作方案，將平安消費工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質平安管理體系中，深化貫徹落實各項平安消費規章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20_年公司平安消費目的管理而努力奮斗！一、全年平安消費方針

5、和目的平安消費方針：以人為本平安第一預防為主全員動手綜合治理科學管理改善環境持續開展平安消費目的：不發生平安事故，不損害人體安康，不破壞環境二、提升平安管理程度，完善平安管理根底要以公司對20_年平安消費目的管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理。”為原那么，以系統部門和班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規章制度和平安責任，創始平安工作新場面，實現公司平安消費根本好轉。三、結實樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消

6、費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決指導、管理人員的平安意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，確保公司平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據公司一年來的平安消費現狀，確定出20_年平安消費工作的重點單位、重

7、點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險的監控和管理力度。要嚴格按照平安消費法、等法律法規規定強化專項整治。1。認真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進展一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組指導及管理人員加強日常平安檢查。2。加強對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3。加強對崗位現場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保公司消費工作正常運行。4。對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。五、繼續做好員工平安教育培訓和宣傳工作，進步全員平安綜合素

8、質通過宣傳、教育、創立群體氣氛等手段，不斷進步職工的平安修養，改良其平安意識和行為，營造平安消費的良好環境氣氛，實現從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉變，進步工作主動性，彌補平安消費被動管理的缺乏。全員平安綜合素質是影響平安消費管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面平安教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的進步，提升企業平安管理程度。1。平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其平安意識。2。催促部門、班組開好平安會；適時提供平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷進

9、步和加強，做好人的本質平安管理工作。3。繼續辦好平安工作簡報、平安消費宣傳欄和平安消費圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。4。加強對員工的平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安消費法規、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發生；對特種作業人員進展專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。5。認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關于平安消費的文件精神，不斷標準和強化平安消費宣傳工作。6。深化開展好“平安月”和平安消費競賽活動。充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標

10、語、平安專題板報、發放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識；引導車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安消費與保公司穩定、和諧、開展嚴密結合起來，做到平安消費警鐘長鳴。六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。強化基層平安管理和平安績效考核細節化管理，消除平安破綻。我們要細化平安績效考核工程和考核標準，強化平安鼓勵機制，加大對重要關鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關口前移，要求把平安責任落實到每一位指導、每一個部門、每一個班組、每

11、一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行平安評優評先。1。簽訂平安消費責任狀。根據國務院23號文件精神和公司20_年平安目的管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把平安消費責任實在落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間部門、車間部門與主管指導、主管指導與總經理”實行平安消費目的管理一級保一級的層層簽訂平安消費責任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負其責。2。建立完善各級平安消費績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在2

12、0_年元月5日前全部完成“部門車間和班組”兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案。3。各單位要根據國家平安法律法規和公司平安消費規章制度要求，并結合本單位平安消費工作實際；圍繞本質平安管理體系、平安績效考核管理和平安消費目的管理為核心，建立健全符合本單位平安消費要求的“部門車間和班組”兩級平安消費管理制度及操作規程。完畢語：公司平安部20_年平安消費工作將繼續本著“平安第一，預防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護公司開展的大局出發，保持深化消費一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓

13、緊、抓實、抓好，為公司經濟開展做大做強做出新的奉獻。車間主任工作方案2022年320_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預計20_年_行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、消費和設備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開節流、降本增效，力爭在消費管理上獲得新的打破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓工作。將各工種及設備的操作規程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不

14、懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析p 查找問題。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。三、開節流，降本增效一是合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續消費

15、，防止能浪費;三是對原材料進展精細管理，杜絕浪費現象的發生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步探索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20_年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達100%。五、加強設備管理一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現場

16、管理，推進6S管理制度在20_年，我們將進一步加強消費現場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持消費現場的整潔有序，推進標準化消費，推行6S管理制度，力爭在20_年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。七、穩固管理風格，糾正管理作風繼續執行指導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。 總之，為實現20_年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標

17、。車間主任工作方案2022年4_年是我們_公司謀求開展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預計_年焊接行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、消費和設備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開節流、降本增效，力爭在消費管理上獲得新的打破。為實現這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的

18、操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析p 查找問題。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率應對_在質量管理上存在的一系列問題，我們將在_年采取以下措施來保證產品質量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并對i

19、so9000質量管理體系有初步的認識，且在平時消費現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率。三、開節流，降本增效節能降耗是公司長期開展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳

20、理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節約每一度能；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在0。1%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在_年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五加強設備管理在經濟運行部的指導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷進步設備保養技能，有力的保證了消費效率的進步和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及

21、管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六加強現場管理，推進5s管理制度在_年，我們將進一步加強消費現場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持消費現場的整潔有序，推進標準化消費，推進5s管理制度，力爭在_年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。總之，為實現_預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴

22、小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司的經營指標。車間主任工作方案2022年5一、不斷提升效勞質量全年執行我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量全年執行針對20_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20_年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和防止方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，防止二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作