1、成本決策分析的定義成本決策是指依據(jù)掌握的各種及相關(guān)的數(shù)據(jù)， 對各種備選方案進行分析比較， 從中選出最佳 方案的過程。成本決策與緊密相連，它以成本預(yù)測為基礎(chǔ)， 是不可缺少的一項重要職能，它對于 正確地制定，促使企業(yè)降低，提高都具有十分重要的意義。成本決策涉及的內(nèi)容較多， 包括可行性研究中的成本決策和日常經(jīng)營中的成本決策。 由于前 者以投入大量的資金為前提來研究項目的成本， 因此這類成本決策與的關(guān)系更加緊密； 后者以現(xiàn) 有資源的充分利用為前提，以合理且最低的成本支出為標準，屬于日常中的決策范疇， 包括、 產(chǎn) 品最優(yōu)組合的決策、生產(chǎn)批量的決策等。成本決策分析的類型（一）、與結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定企業(yè)

2、基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如等相關(guān)的。 其形成常需要較長時間， 而且一經(jīng) 確定往往很難變動。因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。1、，它是指在活動規(guī)模較大時，活動的效率提高或活動成本因可分攤于較大規(guī)模的業(yè)務(wù)量 而使降低。 規(guī)模經(jīng)濟可以使以不同的方式或更高的效率進行更大范圍的活動， 它的更大銷量增加 了分攤無形成本如和科研費用的能力， 使支持該活動所需要的基礎(chǔ)設(shè)施或的增長低于其擴大的比 例。不過， 企業(yè)規(guī)模的擴大也可能產(chǎn)生負面影響， 當這種負面影響超過規(guī)模擴大所帶來的正面效 益時，便會導(dǎo)致。2、上述規(guī)模經(jīng)濟與相關(guān)聯(lián)，而整合程度指的是程度。（）是指企業(yè)為了為使自己所負責的 業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣更直接， 在本企

3、業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至、 零部件內(nèi)制和原材料提供等。 整合程度 的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。 主要表現(xiàn)在： 可避免使用市場所帶來的額外成本如和， 使企業(yè)獲得更多的附加值。 它是確保穩(wěn)定供求的一種重要手段， 可使企業(yè)減少對供應(yīng)商的依賴程 度。整合還可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟性， 并帶來各種無形資源的積累， 包括直接面向消費者的情 報和售后各方面的情報來源的確保、 支配力和影響力的確立和技術(shù)知識的積蓄等。 建立的專賣店 及其送貨政策，可減少對企業(yè)的沖擊。與企業(yè)購并是我國企業(yè)界的熱門話題， 了解整合這一結(jié)構(gòu)性成本動因可以使企業(yè)在購并決策 過程中充分地考慮整合對于企業(yè)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的長期影響。企業(yè)

4、必須詳細評估整合的優(yōu)點和缺 點，視實際情況決定各整合的程度。 企業(yè)既可以選擇整合的策略， 也可以選擇解除整合的競爭策 略，而解除整合的策略往往被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所忽視。 當整合的自制成本已高于外購成本， 影響了企 業(yè)靈活選擇競爭策略時，可以考慮降低現(xiàn)在的整合程度或解除整合。3 、地理位置。 企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。由于和在不同國家、 城市的差異，影響了企業(yè)的和納稅支出。 企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會影響企 業(yè)的生產(chǎn)。企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響產(chǎn)品需求，而且影響企業(yè)經(jīng)營觀念 和方式。 此外， 處于優(yōu)越的生活環(huán)境、 良好的文化氛圍和較高的生活水平

5、城市的企業(yè)往往能吸引 更多人才。 相對能源和原材料供應(yīng)商的地理位置也是影響購貨成本的一個重要因素。 而相對買方 的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本和如運費。（二 ）、與成本決策執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因。 它是在結(jié)構(gòu)性成本動因決定以后才成立 的。而且這些成本動因多屬非量化的成本動因， 其它成本的影響因企業(yè)而異。 這些動因若能執(zhí)行 成功，則能降低成本，反之則會使成本提高。執(zhí)行性成本動因主要有：、運用模式，它主要通過影響企業(yè)的成本水平。由于固定成本在相關(guān)的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的 增加而改變，當企業(yè)的提高，產(chǎn)量上升時，單位產(chǎn)品所分擔的固定成本相對較少，從而引起企業(yè) 單位成本的降低。 對于固定

6、成本所占比重較大的企業(yè)而言， 生產(chǎn)能力運用模式將對其產(chǎn)生重大影 響，產(chǎn)量的上升會帶來單位成本的明顯下降。 需要指出的是， 生產(chǎn)能力利用率的提高并不總意味 著企業(yè)效率的。 若有的企業(yè)產(chǎn)量提高而銷量不變就會造成成本降低的假象， 固定成本實際上全部 轉(zhuǎn)入了庫存。 這是我國一些企業(yè)產(chǎn)品而仍存在的原因之一。 所以生產(chǎn)能力利用率的提高應(yīng)以產(chǎn)銷 一致為前提。2、。與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同的是，全面質(zhì)量管理強調(diào)的范圍應(yīng)是全過程的，企業(yè)的每一名員 工都要承擔質(zhì)量責任。 全面質(zhì)量管理的宗旨是以最少的獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量， 并且最低的質(zhì)量成 本可以在缺點為零時達到， 因為對錯誤的糾正成本是遞減的， 所以會保持下降的趨勢，

7、直至最后 的差錯被消除。 故全面質(zhì)量管理的改進總是能降低成本， 對于質(zhì)量成本較高的企業(yè)來說， 全面質(zhì) 量管理會是一個重要的成本動因， 能給企業(yè)帶來降低成本的重大機會。 這項成本動因要求企業(yè)大 力推行全面質(zhì)量管理，樹立強烈的質(zhì)量意識， 從企業(yè)的整個范圍， 設(shè)計、 生產(chǎn)過程的各階段著手 來提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低，真正做到優(yōu)質(zhì)高效。傳統(tǒng)的可計量的、 按照成本核算制度計算的成本為核心內(nèi)容， 以物治人， 現(xiàn)代成本管理則要 求重視人的因素，強調(diào)以人為本，以人治物， 充分組織和動員員工的積極性和， 提高員工對企業(yè) 投入的向心力，從而達到充分降低成本，取得競爭優(yōu)勢的目的。上述兩種的最主要的區(qū)別是對于而言， 并不是

8、程度越高越好， 而是存在一個適度的問題。 比 如說企業(yè)的規(guī)模應(yīng)適應(yīng)其發(fā)展的需要而越大越好， 整合程度也非越高越好。 但對于執(zhí)行性成本動 因而言，一般認為程度越高越好，例如，應(yīng)盡可能加強和鼓勵員工的全面參與， 健全全面質(zhì)量管 理體系。而就企業(yè)而言，總結(jié)的越多，將越有助于企業(yè)的。總之， 為企業(yè)改變成本地位， 增強競爭力提供了契機。 企業(yè)的成本總是由一組獨特的成本動 因來控制， 而每一個成本動因都可能成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢來源， 選擇有利的成本動因作為成 本競爭的突破口是企業(yè)競爭的一項策略，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。成本決策分析的重點成本決策涉及到企業(yè)供產(chǎn)銷， 生產(chǎn)經(jīng)營和等各個領(lǐng)域， 可以說凡是發(fā)

9、生成本費用支出的各項 經(jīng)濟活動，都有一個成本決策問題。企業(yè)過程中經(jīng)常性業(yè)務(wù)的成本決策一般可如下述。1 、決策分析存貨成本決策的目的， 是以最少的資金占用、 最低的資金成本支出， 滿足生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運 行。企業(yè)存貸分為儲備性存貨、 生產(chǎn)性存貨、 成品性存貨。 儲備性存貨是指供應(yīng)過程中的， 包括、， 這部分資金占用量較大，又處于生產(chǎn)待用階段，是的主體部分，也是存貨成本決策的重點。存貨成本決策應(yīng)抓住兩個關(guān)鍵量：（ 1 ）確定存貨的最低存量。影響存貨存量的兩個因素是，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和速度，一般可以 參照歷史和行業(yè)先進水平進行測算。（ 2 ）控制存貨訂購的經(jīng)濟批量（ EOQ ）。影響存貨經(jīng)濟批量的因素有三

10、：?，指材料物資的買價和； ?，指采購部門因定貨業(yè)務(wù)而發(fā)生的費用支出，如差旅 費、業(yè)務(wù)活動費、辦公費等；? ，指的倉儲費、搬運費、保險費及占用資金支付的利 息等。三者之間存在著此消彼長的關(guān)系。 存貨成本決策分析就是通過控制存貨的經(jīng)濟批量確定存貨 的最低存量。、決策分析是成本決策的核心。決策的目的是在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件下， 如何最合理、 最有效、 最充分地 利用現(xiàn)有資源，包括、能源、機器設(shè)備、勞動力等，以最低的成本支出，取得最佳的經(jīng)濟效益和 社會效益。分析通常要研究解決以下三個方面的問題：（ 1 ）生產(chǎn)什么產(chǎn)品 在企業(yè)經(jīng)營的多種產(chǎn)品中究竟哪些產(chǎn)品最具市場競爭力？企業(yè)使用 同一種設(shè)備可生產(chǎn)多種產(chǎn)品，

11、究竟生產(chǎn)哪種產(chǎn)品成本最合理、可獲得最佳經(jīng)濟效益？（ 2 ）生產(chǎn)多少數(shù)量 在固定成本確定的情況下，生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品可以保本贏利？在 過程中， 全年分幾批生產(chǎn)最經(jīng)濟？在多品種生產(chǎn)企業(yè)中， 怎樣選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合才能使生產(chǎn)總 成本最低、毛利總額最高？（ 3）如何組織和安排生產(chǎn) 選擇什么工藝進行加工生產(chǎn)最合算？在不增加或少增加支出 的情況下，怎樣才能充分發(fā)揮現(xiàn)有裝置的生產(chǎn)能力？企業(yè)自制半成品是直接出售還是繼續(xù)加工后 再出售？在生產(chǎn)成本決策中，應(yīng)當把握重點，解決好對成本升降影響較大的問題。、決策分析在激烈的中，企業(yè)為吸引客戶、擴大銷售量， 除了依靠產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉以及加強服務(wù)、廣告宣 傳外，還將作為的重要

12、手段。賒銷必然產(chǎn)生，控制收帳成本也是銷售成本決策的重點。收帳成本包括三個方面內(nèi)容：（ 1），指應(yīng)收帳款管理中發(fā)生的成本費用，如對客戶信譽調(diào)查的差旅費、業(yè)務(wù)活動費、收 集信息費等。一般而言，越長，催收次數(shù)越多，管理成本必然越大。（ 2），指企業(yè)由于賒銷產(chǎn)品形成應(yīng)收帳款 ,失去了將這筆資金移作它用以獲取的機會所造成 的損失。如某企業(yè)應(yīng)收帳款全年平均占用 1,000 萬元，若用于投資購入，年利率 10 ，則該企 業(yè)應(yīng)收帳款的機會成本為 100 萬元。（ 3），指應(yīng)收帳款中的一部分因無法收回所造成的壞帳損失。 進行銷售成本決策分析時，應(yīng)堅持收益大于管理成本。機會成本和損失成本三者之和的原則。4 、決策

13、分析資金成本決策的目的， 是在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的前提下， 提高資金使用效率， 降低資金 成本，增加。資金成本決策應(yīng)做好以下幾方面的：（ 1）。現(xiàn)金資產(chǎn)是非盈利性資產(chǎn)，企業(yè)置存資金過多，存入銀行僅能取得很低的，企業(yè)就 損失了這部分現(xiàn)金用于再的機會成本。 現(xiàn)金成本決策的一個重要問題， 就是研究企業(yè)一定時期與 生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的最低現(xiàn)金持有量。（ 2）。企業(yè)向金融機構(gòu)取得貸款時，其貸款、借貸時間、貸款渠道、貸款方式、應(yīng)用等因 素都會影響貸款成本。 在成本決策過程中， 企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當掌握的行情動向， 安排好借貸資金 的結(jié)構(gòu)，盡可能選擇低利息貸款和銜接好借貸時間。（ 3 ）。企業(yè)在交易往來中發(fā)生的，

14、盡管是無息負債，但是也存在一個成本問題。若能及時 用現(xiàn)金支付，可以享受優(yōu)惠，降低進貨成本；，失去現(xiàn)金折扣，進貨價格就相應(yīng)提高。如果長期 拖欠，更會造成下降，給企業(yè)再生產(chǎn)帶來嚴重后果。成本決策分析的信息成本決策是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)定的，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部環(huán)境， 通過縝密的調(diào)查研究， 借助于原理和專門的技術(shù)方法， 作出的決策和判斷。 正確的成本決策需要 以高質(zhì)量的為基礎(chǔ)。成本決策分析應(yīng)注意收集分析哪些信息呢？1 、生產(chǎn)信息主要是產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息。包括：（ 1）加工工藝和流程。指工藝技術(shù)的選擇、工藝流程的分析、生產(chǎn)能力和設(shè)備的配套、和 物料輸送安排等

15、。（ 2 ）生產(chǎn)能力安排。指產(chǎn)量預(yù)測，生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的利用，生產(chǎn)日程安排等。（ 3）庫存情況。指原材料、和產(chǎn)成品的，定貨的品種、時間及數(shù)量等。（ 4）物耗標準。指原輔材料、能源動力消耗水平，產(chǎn)品收得率等。（ 5 ）。指崗位的設(shè)定和調(diào)整，責任評價與考核標準，工資獎勵水平等。（ 6 ）。指產(chǎn)品的等級率、合格率要求，等。2、主要是維持生產(chǎn)經(jīng)營的資金信息：（ 1）。指合理的現(xiàn)金持有量、經(jīng)營活動的等。（ 2）主要占用。指和存貨等。（ 3）主要。指規(guī)模、籌資條件、利率水平、應(yīng)付帳款等。3 、銷售信息1）產(chǎn)品需求預(yù)測。指各個階段市場對產(chǎn)品的需要量2）產(chǎn)品供應(yīng)分析。指國內(nèi)產(chǎn)品供應(yīng)量、國外進口量、和供應(yīng)的比例關(guān)系及預(yù)期供應(yīng)趨勢。（ 3 ）產(chǎn)品價格研究。指國內(nèi)外同類產(chǎn)品價格及其波動趨勢。（ 4）競爭對手能力。指同行業(yè)企業(yè)的裝置規(guī)模、等。（ 5）客戶信用。指產(chǎn)品合同執(zhí)行情況，客戶信用支付能力等。4、技術(shù)是