1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年鐵路項(xiàng)目安全管理規(guī)范1.總則為規(guī)范和強(qiáng)化鐵路工程分公司(以下簡稱“分公司”)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部(包括指揮部，以下簡稱“項(xiàng)目經(jīng)理部”)安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)分公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，保護(hù)職工和工人在生產(chǎn)勞動(dòng)中的健康和生命，促進(jìn)分公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。2.適用范圍2.0.1本辦法依據(jù)國家、上級(jí)和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定制定，適用于分公司所有項(xiàng)目經(jīng)理部。2.0.2本辦法中涉及到的條款，如所在路局、承建公司有地方要求的執(zhí)行其要求，無要求的執(zhí)行本辦法條款。2.0.3本辦法中涉及到作業(yè)隊(duì)的條款，僅適用于與集團(tuán)公司、鐵路分公司形成合同關(guān)系的勞務(wù)作

2、業(yè)隊(duì)、專業(yè)分包。建設(shè)單位直接分包單位(站前施工單位)的安全管理，不適用于本辦法。2.0.4本辦法作為事故處理時(shí)責(zé)任界定的重要依據(jù)。3.管理職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理為落實(shí)規(guī)范的第一責(zé)任人。_項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位管理人員，對(duì)本崗位所涉及的程序得到落實(shí)承擔(dān)直接責(zé)任。4.工作程序4.1施工安全準(zhǔn)備4.1.1工程項(xiàng)目正式開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行安全質(zhì)量備案，填寫“施工單位施工安全質(zhì)量包保責(zé)任人登記表”，加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位。現(xiàn)場(chǎng)管理人員如與投標(biāo)階段不符時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在開工前以集團(tuán)公司紅頭文件形式向監(jiān)理單位和建設(shè)單位打報(bào)告，申請(qǐng)換人，所更換人員的相關(guān)資質(zhì)應(yīng)與投標(biāo)時(shí)

3、的人員資質(zhì)相一致。在施工中，安全質(zhì)量責(zé)任人如發(fā)生變動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)填寫上表，附相關(guān)人員的資質(zhì)，重新備案。4.1.2備案時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件、項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證復(fù)印件(加蓋項(xiàng)目部公章)作為登記表的附件一并上報(bào)。_項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將以上備案資料留存一份，以備外部檢查時(shí)提供。_項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。4.2施工安全策劃_項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理組織體系工程開工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部須成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立與施工規(guī)模相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按要求配備專職安全管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員必須持安全生產(chǎn)考核合格證書

4、上崗。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，書記、總工程師、副經(jīng)理(工程經(jīng)理)、安質(zhì)部部長任副組長，安全負(fù)責(zé)人、安全員、土建、臨電、機(jī)械、消防、保衛(wèi)、材料、工程管理人員及其他相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人任組員。項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管施工現(xiàn)場(chǎng)的安全消防工作，切實(shí)使施工現(xiàn)場(chǎng)安全消防管理落有實(shí)處。作業(yè)隊(duì)專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)納入項(xiàng)目安質(zhì)部統(tǒng)一管理。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成、安質(zhì)部的設(shè)置及人員配備完成后，形成書面文件，由項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字。_項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制工程正式開工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理須根據(jù)本單位崗位設(shè)置、人員配備情況，建立項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位、各級(jí)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制(各級(jí)員工的安全生產(chǎn)責(zé)

5、任制可單獨(dú)編制，也可包含于其工作職責(zé)中，即在各級(jí)員工的工作職責(zé)中顯示其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任)。安全生產(chǎn)責(zé)任制形成后，項(xiàng)目經(jīng)理需與員工在責(zé)任制上共同簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員的安全職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及集團(tuán)公司、鐵路分公司各項(xiàng)制度的要求進(jìn)行制定。4.2.3各類合同、協(xié)議的熟知程度項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理人員須熟知與建設(shè)單位簽訂的“合同”中對(duì)本工程文明安全管理的要求。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)管理人員須熟知與作業(yè)隊(duì)(包括勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、專業(yè)分包)簽訂的“合同”或“安全管理協(xié)議”中文明安全管理的要求。4.2.4法律法規(guī)的獲取和培訓(xùn)工程正式開工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部應(yīng)獲取工程所在地的路局、承建公司以及當(dāng)

6、地政府部門有關(guān)安全、消防的法規(guī)規(guī)章，并負(fù)責(zé)及時(shí)獲取“集團(tuán)公司有效安全法律法規(guī)清單”，進(jìn)而形成本項(xiàng)目經(jīng)理部的“有效安全法律法規(guī)規(guī)定清單”。項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部獲取法規(guī)規(guī)章后，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并組織學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)記錄。4.2.5安全管理制度的獲取與制定工程正式開工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部應(yīng)登陸集團(tuán)公司網(wǎng)站，獲取集團(tuán)公司、鐵路分公司有關(guān)的安全管理制度，同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，并以項(xiàng)目部紅頭文件形式下發(fā)，留存下發(fā)記錄，制定下發(fā)后形成“制度匯編”。制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、具有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所安

7、全管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度、作業(yè)隊(duì)安全管理規(guī)定、工種安全操作規(guī)程、生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案等。上述制度，集團(tuán)公司、分公司已經(jīng)發(fā)布的，可直接執(zhí)行，不必再單獨(dú)編制。4.2.6施工組織設(shè)計(jì)的編制項(xiàng)目經(jīng)理部必須在開工一個(gè)月內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制并報(bào)集團(tuán)公司、分公司的相關(guān)部門審批、監(jiān)理單位簽署審核意見。施組應(yīng)根據(jù)合同文件、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、集團(tuán)公司、分公司相關(guān)文件和工程實(shí)際情況編制，明確主要安全技術(shù)措施和安全管理措施，文件內(nèi)容齊全、完整，并在項(xiàng)目施工過程中動(dòng)態(tài)調(diào)整相關(guān)內(nèi)容，做好修改記錄。4.2.7風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)工程正式開工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理須根據(jù)本工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，組織技術(shù)、安全、工程等部

8、室對(duì)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，技術(shù)人員填寫“項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表”，報(bào)分公司安質(zhì)部備案。同時(shí)，針對(duì)每一種重大危險(xiǎn)源制定控制措施，填寫“項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源控制措施”。而后在施工現(xiàn)場(chǎng)的主要通道處對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行公示。工程正式開工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理須組織技術(shù)、安全、工程等科室對(duì)本工程項(xiàng)目可能涉及到的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行識(shí)別并匯總，技術(shù)人員填寫“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程匯總表”，報(bào)分公司安質(zhì)部備案。4.2.8應(yīng)急救援策劃工程正式開工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理須組織技術(shù)、安全、工程等部室，根據(jù)本工程項(xiàng)目實(shí)際情況組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)分公司安質(zhì)部審批，

9、報(bào)監(jiān)理單位備案。各類風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部須組織安全、工程等部室編制專項(xiàng)預(yù)案或應(yīng)急處置措施，預(yù)案須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行,同時(shí)須報(bào)監(jiān)理單位備案。針對(duì)危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程編制的應(yīng)急救援預(yù)案，須報(bào)分公司安質(zhì)部審批。4.3安全管理過程控制4.3.1作業(yè)隊(duì)安全管理4.3.1.1招標(biāo)階段安全資格審查項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)、選用作業(yè)隊(duì)(含勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、專業(yè)分包)時(shí)，安質(zhì)部負(fù)責(zé)審核作業(yè)隊(duì)企業(yè)的安全資質(zhì)(原件)，了解作業(yè)隊(duì)安全管理能力和業(yè)績，并在選用作業(yè)隊(duì)的相關(guān)文件上簽署意見。安全資質(zhì)證明文件主要包括：企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)考核合格證書及法人授權(quán)委托書、專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書、特

10、種工操作證等相關(guān)證照。4.3.1.2合同簽訂階段安全責(zé)任界定、告知項(xiàng)目經(jīng)理部確定作業(yè)隊(duì)后，在簽訂合同前，安質(zhì)部須要求作業(yè)隊(duì)提交本單位法人安全資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)及法人授權(quán)委托書，安質(zhì)部核實(shí)其與招標(biāo)階段所提交的資質(zhì)證明文件一致后，留存上述證件的復(fù)印件，并加蓋作業(yè)隊(duì)的公司公章。證照核驗(yàn)完畢后，安質(zhì)部負(fù)責(zé)擬定“作業(yè)隊(duì)安全管理協(xié)議”，并將“協(xié)議”作為合同的附件，一并報(bào)分公司審批。安全協(xié)議簽訂完畢后，安質(zhì)部須向作業(yè)隊(duì)下發(fā)“作業(yè)隊(duì)安全管理手冊(cè)”,使作業(yè)隊(duì)了解項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理流程。4.3.1.3正式施工前安全施工許可作業(yè)隊(duì)入場(chǎng)后,開始施工前,項(xiàng)目經(jīng)理部安全、工程、技術(shù)、材料等部室須按4.3.1.3a-

11、4.3.1.3g程序要求，核實(shí)作業(yè)隊(duì)整體管理能力滿足現(xiàn)場(chǎng)要求后，安質(zhì)部須下發(fā)“入場(chǎng)施工安全許可”，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長方可組織作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)證的作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。4.3.1.3a作業(yè)隊(duì)管理人員安全資質(zhì)備案項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部需要求作業(yè)隊(duì)提交本單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專職安全員名冊(cè)，并附安全生產(chǎn)考核合格證原件及復(fù)印件(加蓋作業(yè)隊(duì)法人章)，安質(zhì)部核實(shí)其符合要求后，并在“作業(yè)隊(duì)安全資質(zhì)審查表”內(nèi)簽署意見,退還原件，留存復(fù)印件及相關(guān)記錄。4.3.1.3b特殊工種安全資質(zhì)備案項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部須要求作業(yè)隊(duì)提交本單位特種工名冊(cè)，并附證照原件、證照復(fù)印件(加蓋作業(yè)隊(duì)公章)，安質(zhì)部核實(shí)其真?zhèn)渭疤胤N

12、工數(shù)量能否滿足施工需要后，在“特種作業(yè)人員安全資質(zhì)審查登記表”內(nèi)簽署意見，并留存相關(guān)記錄。特種作業(yè)人員操作證需上報(bào)監(jiān)理單位備案時(shí)，安質(zhì)部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理所要備案表，并及時(shí)進(jìn)行備案。4.3.1.3c務(wù)工人員安全素質(zhì)驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理(工程經(jīng)理)須要求各作業(yè)隊(duì)提交入場(chǎng)工人花名冊(cè)，工程經(jīng)理收到新名冊(cè)后，報(bào)安質(zhì)部，安質(zhì)部根據(jù)工人花名冊(cè)，向每位工人發(fā)放教育材料(如：施工現(xiàn)場(chǎng)安全守則)，留存發(fā)放記錄，同時(shí)組織對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)安全教育、考核，留存入場(chǎng)安全教育記錄、簽到表及安全考核試卷。工人全部考核合格，考核記錄齊全后，安質(zhì)部通知工程經(jīng)理，工程經(jīng)理收到通知后，根據(jù)工人考核情況，準(zhǔn)備組織施工。4.3.1.3d防護(hù)用品

13、安全性能驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部須要求作業(yè)隊(duì)提交本單位的安全防護(hù)用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等)臺(tái)帳，物資設(shè)備部根據(jù)作業(yè)隊(duì)提交的臺(tái)帳，及時(shí)采購合格的安全防護(hù)用品，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)組織安質(zhì)部共同對(duì)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收。物資設(shè)備部應(yīng)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行登記，填寫“防護(hù)用品/重要物資/電氣設(shè)備設(shè)施入場(chǎng)驗(yàn)收表”，對(duì)驗(yàn)收合格的防護(hù)用品，材料主任在臺(tái)帳中進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并盡量對(duì)實(shí)物進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)驗(yàn)收不合格的防護(hù)用品，物資設(shè)備部須發(fā)布“防護(hù)用品入場(chǎng)驗(yàn)收不合格工作聯(lián)系單”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字后，堅(jiān)決予以清退。物資設(shè)備部留存上述工作記錄。4.3.1.3e重要物資安全性能驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部須要求作業(yè)隊(duì)提交本單位的鋼絲繩

14、、氧氣乙炔、油漆涂料等物資臺(tái)帳，物資設(shè)備部根據(jù)作業(yè)隊(duì)提交的臺(tái)帳，組織技術(shù)、機(jī)械、安全等部門進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。物資設(shè)備部應(yīng)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行登記，填寫“防護(hù)用品/重要物資/電氣設(shè)備設(shè)施入場(chǎng)驗(yàn)收表”。易燃易爆物品入場(chǎng)后，物資設(shè)備部需會(huì)同工程部明確存放地及存放要求。4.3.1.3f重要電氣設(shè)備設(shè)施安全性能驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部電氣主管須要求作業(yè)隊(duì)提交本單位施工所用的配電箱、電纜、漏電保護(hù)器等臨電器材臺(tái)帳，電氣主管根據(jù)作業(yè)隊(duì)提交的臺(tái)帳，組織技術(shù)、安全等部門進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。電氣主管應(yīng)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行登記，填寫“防護(hù)用品/重要物資/電氣設(shè)備設(shè)施入場(chǎng)驗(yàn)收表”，對(duì)驗(yàn)收合格的重要電氣設(shè)備設(shè)施，電氣主管在臺(tái)帳中進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并盡量對(duì)實(shí)物

15、進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)驗(yàn)收不合格的重要物資，電氣主管須發(fā)布“重要電氣設(shè)備設(shè)施入場(chǎng)驗(yàn)收不合格工作聯(lián)系單”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字后，堅(jiān)決予以清退。物資設(shè)備部留存上述工作記錄。作業(yè)隊(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的重要電氣設(shè)備設(shè)施均經(jīng)驗(yàn)收合格后，電氣主管在“防護(hù)用品/重要物資/電氣設(shè)備設(shè)施入場(chǎng)驗(yàn)收表”相應(yīng)欄內(nèi)簽署意見，作業(yè)隊(duì)方可使用該類設(shè)備設(shè)施。電氣主管留存上述工作記錄。4.3.1.3g安全施工許可上述程序履行完畢后，安質(zhì)部須下發(fā)“入場(chǎng)施工安全許可”，工程經(jīng)理、材料、電氣等部門在“入場(chǎng)施工安全許可”上簽署意見齊全后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意，工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長方可組織作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工。2022年鐵路項(xiàng)目安全管理規(guī)范（二）材料管

16、理部部門職責(zé)一、材料管理部部門職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司工程施工計(jì)劃進(jìn)度安排，負(fù)責(zé)匯總、編制集團(tuán)公司材料設(shè)備采購計(jì)劃，制訂和完善材料設(shè)備定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)材料設(shè)備流程制度建設(shè)、優(yōu)化及完善。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種大額材料的招投標(biāo)工作、小額材料及鋼材水泥等市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大的金屬材料的詢價(jià)、比價(jià)及甲指乙供材料的認(rèn)價(jià)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格_，_采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握并制定及監(jiān)督實(shí)施采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程。選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找

17、，資料收集及開發(fā)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作以及各種材料驗(yàn)收單的簽發(fā)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程材料、設(shè)備采購合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付_工作，按照計(jì)劃_采購，保證物料采購的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在材料管理部的有效實(shí)施；二、材料管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、主要工作：采購管理。制度流程建設(shè)、優(yōu)化及完善管理。合同管理。計(jì)劃管理。2、采購管理大宗材料設(shè)備招投標(biāo)采購。電梯設(shè)備、配電箱、外墻磚、內(nèi)墻磚、地面磚、排污泵設(shè)備、衛(wèi)生潔具、太陽能等大宗材料設(shè)備根據(jù)公司流程及工程進(jìn)度適時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)采購。甲分包工程招投標(biāo)采購：樓內(nèi)窗、外窗、防火門、玻璃幕墻、石材幕墻

18、、無負(fù)壓設(shè)備、園區(qū)道路石材、智能化系統(tǒng)、亮化工程、交通設(shè)施等甲分包工程，根據(jù)招投標(biāo)流程及工程進(jìn)度適時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)采購材料比價(jià)議價(jià)采購：鋼材、電線電纜、水泥等價(jià)格易變化材料進(jìn)行比價(jià)采購小額采購：零星用材料以及臨時(shí)用小額材料進(jìn)行小額比價(jià)采購負(fù)責(zé)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。3、制度流程管理根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)一步完善集團(tuán)公司下發(fā)流程。采購方式流程、甲指乙供采購流程、招標(biāo)采購流程、小額采購流程。進(jìn)一步完善集團(tuán)公司下發(fā)制度以及本部門合同管理制度、采購管理制度。新建材料設(shè)備供應(yīng)商考察流程進(jìn)一步完善各種表格，包括認(rèn)價(jià)單提報(bào)格式、甲供材料計(jì)劃提報(bào)格式、合同交底單格式、材料設(shè)備驗(yàn)收表格式以及招投標(biāo)小組成員職責(zé)。4、合同管理合同

19、的擬定。確定廠家后，安排資料管理員及時(shí)擬定合同，對(duì)材料價(jià)格、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)要求、數(shù)量、工期、付款方式、技術(shù)要求、違約責(zé)任、安全事故、雙方權(quán)利義務(wù)等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，形成合同初稿。合同的審批。形成合同初稿后，對(duì)合同進(jìn)行初審，初審?fù)瓿珊蟾鶕?jù)合同審批流程，經(jīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及分公司經(jīng)理、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等審核后，最終由總經(jīng)理簽字形成合同定稿。合同的簽訂。合同審批完成后，根據(jù)審批部門及領(lǐng)導(dǎo)審批意見，對(duì)合同進(jìn)行修改形成定稿，與廠家簽訂合同。合同的跟蹤：簽訂合同后，根據(jù)合同要求，對(duì)乙方進(jìn)行生產(chǎn)、工期跟蹤及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。合同履約：貨物進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)合同要求，對(duì)所供貨物質(zhì)量、工期等進(jìn)行詳細(xì)的確定，形成合同履約情況

20、表。5、計(jì)劃管理根據(jù)施工進(jìn)度及材料需求計(jì)劃，制定下月資金需求計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度及材料需求計(jì)劃，制定采購計(jì)劃及月供料明細(xì)、月常用材料信息表并上報(bào)。6、成本控制管理協(xié)助成本控制部在工程招標(biāo)中的材料設(shè)備價(jià)格的提供。三、材料管理部采購主管崗位職責(zé)1、做好采購工作協(xié)助部門經(jīng)理做好各種大額材料的招投標(biāo)工作、小額材料的采購工作。主要工作有：土建材料(主要包括水泥、鋼材、墻面磚、地面磚、門窗、防火門、防盜門、地下室鐵門、單元門等)的招投標(biāo)工作以及日常土建材料的認(rèn)價(jià)工作。負(fù)責(zé)編制招標(biāo)、采購計(jì)劃，審核項(xiàng)目采購需求計(jì)劃，協(xié)助成本控制部編制的招標(biāo)工程量清單中價(jià)格的提供。負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的選擇、發(fā)標(biāo)及答疑。協(xié)助部門經(jīng)理做好

21、甲分包工程及材料設(shè)備招投標(biāo)。2、做好計(jì)劃管理根據(jù)施工進(jìn)度及材料需求計(jì)劃，協(xié)助部門經(jīng)理制定下月資金需求計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度及材料需求計(jì)劃，協(xié)助部門經(jīng)理制定下月工作計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)比價(jià)及甲指乙供材料的認(rèn)價(jià)工作。4、做好合同管理工作負(fù)責(zé)合同初稿的審核。負(fù)責(zé)合同的簽訂。合同審批完成后，根據(jù)審批部門及領(lǐng)導(dǎo)審批意見，對(duì)合同進(jìn)行修改形成定稿，在一定的權(quán)限范圍內(nèi)與廠家簽訂合同。負(fù)責(zé)合同的跟蹤。簽訂合同后，根據(jù)合同要求，對(duì)乙方及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)期間的跟蹤，包括進(jìn)貨前的驗(yàn)收以及進(jìn)貨后的驗(yàn)收。合同履約。貨物進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)合同要求，對(duì)所供貨物質(zhì)量以及工期等進(jìn)行詳細(xì)的確定，形成合同履約情況表。5、其他職責(zé)參與項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)招投標(biāo)采購管理經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)材料設(shè)備的貨款支付_工作。協(xié)助部門經(jīng)理_相關(guān)部門進(jìn)行供方及材料設(shè)備的考察。完成上級(jí)交代的其他工作。四、材料管理部采購專員崗位職責(zé)1、做好供方管理負(fù)責(zé)多方收集匯總供方信息庫，建立、更新、完善供方信息庫。協(xié)助部門經(jīng)理及相關(guān)部門共同確定供方選擇方式，協(xié)助部門經(jīng)理考察篩選工程供方_。負(fù)責(zé)供方資格初審。負(fù)責(zé)跟進(jìn)供方考察、資質(zhì)預(yù)審及履約評(píng)估情況，編制考察報(bào)告。2、協(xié)助部門經(jīng)理做好采購工作協(xié)助部門經(jīng)理做好各種大額材料的招投標(biāo)工作、小額材料及鋼材水泥等市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大的金屬材料的詢價(jià)、