1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年集團公司備案細則員工加班細則(一)本公司員工于每日規定工作時間外，如需趕上生產或處理急需事故，應按下列手續辦理。1.一般員工加班：(1)管理部門人員加班一律由科長級主管報請主任級主管指派后填加班單。(2)生產部門人員加班，先由管理(組)科根據生產工時需要擬定加班部門及人數會生產部門同意后，由領班排班(無管理(組)科者由各科自行決定)報由主任級主管核定，并將加班時間內的生產量由領班記載于工作單上。(3)訓練計劃內必須的加班，得副總經理核準始能加班。(4)以上人員的加班費，須于當日下午_時前送交人事單位，以備查核。2.科長級主管加班：(1)各部門于假日

2、或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，主管人員應親自前來督導，夜間督導最遲至_時止。(2)主管加班不必填加班單，只須打卡即可。(二)加班考核：1.一般員工：(1)生產部門于加班的次日，由管理(組)科，按其加班工時，依生產標準計算其工作是否相符，如有不符現象應通知人事單位照比例扣除其加班工時，至于每日的加班時數，則由所屬單位主管填入工卡小計欄內，并予簽證。(2)管理部門其直屬主管對其加班情況亦應切實核查，如有敷衍未達預期效果時，可免除其加班薪資加成。2.科長級主管如有應加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，由主任級主管專案考核，同樣情形達兩次者應改調其他職務，并取消其職務加給。(三)加班薪資：1.

3、主管。各科主管因已領有職務加給，故不再另給加班費，但準報車資(有公交車可達者不得報支計程車資)及誤餐費。2.其他人員。不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發給加班薪資。(1)平日加班，每小時給以日給本薪的_%，其計算公式如下：日薪_加班時數_(1.34_小時)加班薪資(2)公休加班除基本薪資照給外，并按平日加班計算方法加倍給付加班薪資。(3)新年休假期內，因情形特殊而加班，凡正式員工一律照二款辦理。(四)加班工時計算：1.區分為三班與二班制，其配檔如下面。2.以上三班或二班的工作，如系鍋爐、熔爐及機械操作不能停機者，在每餐時間內得酌留一二員工看守，并應在現場進餐，不得遠離工作崗位，違者以擅離

4、崗位論，其進餐的時間可視作連續加班計算。3.其他工作人員每日均以_小時計算，如需延續加班者，其計算方法應扣除每餐_分鐘(夜點亦同)，即等于加班時間，不得借任何理由要求進餐時間為加班時間。4.凡需日夜班工作者，應由各單位主管每周予以調換一次務使勞逸均等為原則。(五)不得報支加班費人員：_公差外出已支領出差費者。2.推銷人員不論何時何日從事推銷，均不得報支加班費。3.門房、守夜、交通車司機、廚工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時間因素在內以及另有規定，故不得報支加班費。(六)注意事項：1.加班的操作人員超過_人時，應派領班負責領導，超過_人時應派職員督導。_公休假日盡可能避免臨時工加班，尤其不

5、得指派臨時工單獨加班。_分派加班，每班連續以不超過_小時，全月不超過_小時為原則。(七)加班請假：1.操作人員如有特別事故不能加班時，應事先向領班聲明(領有具體事實不得故意推諉)否則一經派定即須按時到退。2.連續加班階段，如因病因事不能繼續工作時，應向領班或值日值夜人員以請假單請假。_公休假日加班，于到班前發生事故不能加班者，應以電話向值日人員請假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實，填單補假(注明加班請假字樣)，此項請假不予列入考勤。(八)在加班時間中如因機械故障一時無法修復或其他重大原因不能繼續工作時，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。(九)公休假日，中午休息時間與平日同。(十)凡加班

6、人員于加班時不按規定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相_者，經查獲后，記過或記大過。(十一)本細則經經理級會議研討通過并呈總經理核準后實施。2022年集團公司備案細則（二）第一章總則1.1為進一步規范公司零星工程管理，根據國家法律、法規和政策規定，結合集團公司所處景區實際情況，制定本辦法。1.2零星工程是指金額小、時間緊、建設內容單一、不屬于基本建設范圍的零星的或臨時的工程；凡在公司范圍內項目實施部門、使用部門、施工單位等，須遵守本辦法。1.3適用于本辦法的零星工程是指不違_、省市及地方的工程建設項目招標、政府采購規模標準規定以外的工程建設項目。1.4工程預結算造價五萬元以內的公司內部審

7、核，五萬元以上的由項目監管中心送工程造價服務機構審核并出具審核報告書。1.5集團公司及下屬各子公司的各類臨時、零星的工程均適用本辦法。第二章零星工程相關人員及職責_項目管理部門、公司各部門根據需要填寫工程項目建設申請表。_項目管理部門負責零星工程的籌劃、實施；合理選擇施工方，確定項目實施方案，并按相關工程計量、計價規范編制工程預結算，上報集團公司。2.3工程實施的管理單位和集團公司項目監管中心負責對造價部門公布的信息價內沒有的主材價格詢價核定。第三章零星工程實施管理流程3.1零星工程由使用部門或各分子公司提出，并經部門負責人及各分子公司負責人簽字申報集團公司審批。零星工程經批準后，由申報單位_

8、具體實施和施工的現場管理。3.2實施方案確定后，項目管理部門和集團公司項目監管中心與施工單位協商確定采用工程發包方式(1)施工單位包工包料；(2)包工不包料，項目管理單位填寫材料采購申請表負責工程材料采購，并與項目監管中心確認價格；(3)人工費為主，材料為輔的原則上采用經商談后合同價款總包干形式。3.3對于包工不包料的零星工程和包工包料但牽涉到需簽證人工工時的，項目管理單位現場人員應做好工時記錄，記錄參與工程的施工人數及時間，并控制好工程的進度。工時記錄在結算時與相關工程簽證資料作為結算書附件一并上報。3.4工程完工后由申報單位_相關部門進行工程驗收，項目監管中心協助參與驗收。對于未達到質量和使用要求的，由申報單位責令施工單位進行限期整改，直至符合質量和使用要求。工程驗收合格后，由申報單位、施工單位、項目監管中心三方簽署意見。項目管理單位督促施工單位按工程計量、計價的規范編制工程結算書上報集團公司。3.5預算和結算的編制，主材價格執行造價部門公布的_山、玉山縣市場信息價，相關運費按市場合理價計入。以人工費為主的零星工程，人工工資按景區的市場合理價格計入。五萬元不送審的項目按直接費加建安類稅率結算。五萬元以上送審項目，按國家及省市相關的規定執行。3.6工程量及工程價款確定后，由項目申報單位填寫工程付款審批表(施工過程中需支付預付款和工程進度款的，也須填寫付款審批表)，按