1、試論企業(yè)文化管理的構(gòu)建與意義論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化管理；構(gòu)建；意義論文摘要：企業(yè)文化理念的更新開展與借助新型企業(yè)文化深化企業(yè)管理，是企業(yè)文化建立的兩翼，只有緊抓理念的升華與理論的深化，才能形成真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)文化，因?yàn)樗前l(fā)揮企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)開展的根本驅(qū)動(dòng)力。針對(duì)目前我國企業(yè)在創(chuàng)立和理論企業(yè)文化中的問題，企業(yè)文化建立有一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)上下共同努力。只有實(shí)在致力于加強(qiáng)企業(yè)文化管理，才能有助于我們?cè)趧×腋?jìng)爭(zhēng)的21世紀(jì)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，推進(jìn)企業(yè)文化管理，成為現(xiàn)代企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。企業(yè)文化管理直接關(guān)系到企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，作為企

2、業(yè)管理者，最重要的才能就是影響、創(chuàng)造以及管理企業(yè)文化的才能，最重要的職責(zé)就是要努力建立以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力創(chuàng)造企業(yè)文化管理的新境界。一、源頭活水：企業(yè)文化管理的重要作用企業(yè)文化是企業(yè)在其長期經(jīng)營過程中，在總結(jié)經(jīng)營成功、失敗的經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，由企業(yè)群體所認(rèn)可的特有的共同信仰、價(jià)值觀念、行為標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲規(guī)那么，并由企業(yè)經(jīng)營者提煉和培育起來的一種合適于本企業(yè)特點(diǎn)的管理理論和管理方法的凝結(jié)和升華。它以有形無形彌漫于企業(yè)特有的氣氛中，促使廣闊員工為自己所承受的信仰而自覺工作，產(chǎn)生出強(qiáng)烈的使命感，激發(fā)出最大的想象力和創(chuàng)造力，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和人生價(jià)值。因此，高度重視企業(yè)文化建立與管理，才

3、能給企業(yè)注入汩汩活力，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。美國哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名管理行為和指導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰科特在其?企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績(jī)?一書中曾大膽預(yù)言，企業(yè)文化在將來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化可以說是由企業(yè)管理思想和管理理論兩個(gè)部分構(gòu)成的。從管理思想的角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門通過自己的管理理論，精心培植、倡導(dǎo)、塑造的一種為全體成員共同遵守、奉行的價(jià)值觀念、根本信念和行為準(zhǔn)那么。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，就要隨著時(shí)代的變遷，更新企業(yè)管理思想，而它來源于對(duì)社會(huì)開展方向的把握、來源于傳統(tǒng)文化、外來文化的影響積極回應(yīng)以及對(duì)

4、當(dāng)代社會(huì)文化變遷過程的深化理解。將先進(jìn)的管理思想浸透到企業(yè)員工中，向他們傳達(dá)符合大局的觀念準(zhǔn)那么，能產(chǎn)生極大的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。借助企業(yè)文化的管理理念比傳統(tǒng)管理的命令、監(jiān)視、懲罰更人性化，更符合現(xiàn)代人群的特點(diǎn)，同時(shí)也更有牽引約束力和彈性力度。制度強(qiáng)迫人往往到達(dá)最低標(biāo)準(zhǔn)，文化那么引導(dǎo)人到達(dá)最高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的根據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)要求，怎么做可能違犯企業(yè)的宗旨和目的。在這種文化氣氛中，即使持守相悖的人也會(huì)漸

5、漸身不由己地融入這一企業(yè)文化中。文化變革、企業(yè)管理思想的更新，對(duì)于企業(yè)的生存與開展作用宏大。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官杰克韋爾奇曾明確地指出：“假如你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而假設(shè)想使車速增加一倍，你就必需要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以進(jìn)步一時(shí)的公司消費(fèi)力，只有文化上的改變，才能維持高消費(fèi)力的開展。而韋爾奇企業(yè)文化的管理理論，那么更雄辯地說明，他對(duì)該公司企業(yè)文化所作成功的改革，創(chuàng)造了企業(yè)界的奇跡，使其公司連年高居全球企業(yè)500強(qiáng)第一位。由此可見，伴隨著企業(yè)文化管理理念的不斷更新與企業(yè)文化管理理論的不斷深化，企業(yè)的開展才是行之長遠(yuǎn)的。從理論角度看，企業(yè)文化主要包含企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、

6、行為規(guī)那么、道德標(biāo)準(zhǔn)、人員素質(zhì)、企業(yè)形象等要素，它并不是一個(gè)完全抽象的華美詞藻，它的存在是為企業(yè)的生存和開展效勞的。企業(yè)的生存就是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，而企業(yè)的價(jià)值更多表達(dá)在自身的績(jī)效上。假如一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中很容易被其他產(chǎn)品替代，那企業(yè)就失去了生存的意義。企業(yè)在開展中要追求擴(kuò)大自身的價(jià)值，致力于超越或者替代自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而技術(shù)的引入，高盈利性，高增長性，高人才儲(chǔ)藏，高社會(huì)責(zé)任，高品牌價(jià)值等等，都是企業(yè)高價(jià)值的象征；同樣，企業(yè)中的每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人也在致力追求更高的集體價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值，問題的答案就是“關(guān)于價(jià)值的觀點(diǎn)，也就是企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)文化的核心了。而企業(yè)文化恰恰集中

7、反映了企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值要素，如何把企業(yè)的價(jià)值提升和員工的價(jià)值提升有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)管理人員最需要解決的問題；他也只能以其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威，假設(shè)未能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果，就是管理的失敗。歸根結(jié)底，企業(yè)文化的作用，在于可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建立。但它的績(jī)效不是表達(dá)在企業(yè)文化的體系和手冊(cè)上，而是表達(dá)在解決企業(yè)的實(shí)際問題上，其本質(zhì)是為持續(xù)提升企業(yè)核心價(jià)值效勞的。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，更重要的是從理論上以企業(yè)文化為手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工自身價(jià)值，這正是企業(yè)管理深化開展的必然結(jié)果。二、水流花開：企業(yè)文化管理的構(gòu)建將熔鑄著

8、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的文化理念浸透到企業(yè)管理中，以文化管理推動(dòng)企業(yè)管理晉級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界，才能使企業(yè)保持長久的生命力。企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建立的實(shí)在步驟，具有決定性的意義。沒有企業(yè)管理的理論，其文化理念只能停留在編印成冊(cè)的種種大精裝本及行為手冊(cè)上，或者夸耀于企業(yè)文化的宣傳墻上，即使員工學(xué)習(xí)、考察過了，也根本認(rèn)同了，也會(huì)發(fā)生學(xué)是學(xué)、干是干，沒有實(shí)效的情形。而讓企業(yè)文化真正深化到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績(jī)效的變化，致力于用企業(yè)文化影響員工的思想觀念，使其為這種文化所引導(dǎo)，產(chǎn)生深化的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行

9、者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理，企業(yè)的開展才能如水流花開一般，自然完美、水到渠成。1.知行合一，創(chuàng)造企業(yè)管理新境界。企業(yè)文化管理作為一種管理手段在我國企業(yè)中已得到廣泛應(yīng)用，然而，與國外數(shù)十年文化管理經(jīng)歷相比，我們才算剛剛起步。很多企業(yè)的文化管理還流于形式，沒有真正從內(nèi)涵上把握企業(yè)文化管理，這與對(duì)企業(yè)文化管理理解的片面甚而錯(cuò)誤有關(guān)。企業(yè)文化并不是一個(gè)裝飾品，它是為企業(yè)價(jià)值效勞的；它也不能停留在理念上，而要付諸施行，因此，要注意知行合一，注重企業(yè)文化的理論性品格，真正使企業(yè)文化浸透到企業(yè)現(xiàn)代化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造企業(yè)管理的新境界。國外企業(yè)從上世紀(jì)80年代中期開場(chǎng)，便轉(zhuǎn)入對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)

10、在機(jī)制地把握，研究企業(yè)文化與企業(yè)指導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)展了量化的追蹤研究，提出了用于企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估的模型，進(jìn)而開發(fā)出一系列量表，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)展可操作化的、定量化的深化研究，使其企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代管理的新階段。中國的現(xiàn)代企業(yè)開展起步較遲，對(duì)企業(yè)管理方面的研究跟不上經(jīng)濟(jì)開展的步伐，長期以來仍處于經(jīng)歷和制度管理階段，對(duì)于企業(yè)文化管理這一全新的管理理念，在理解和承受上顯得困難重重，在理論上更是步履維艱。就企業(yè)文化而言，往往還只停留在表層形式，諸如企業(yè)文化“口號(hào)化、企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)這些企業(yè)文化物質(zhì)、行為層的表現(xiàn)方式

11、，而沒有深化到精神層面。沒有將精神層面的東西落實(shí)于企業(yè)管理，也就是沒有表現(xiàn)出內(nèi)在的價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化也是沒有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化長久的推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的開展自然也產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)影響。比擬完好的企業(yè)文化管理，是將創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者個(gè)人形成的對(duì)人性的根本假設(shè)、價(jià)值觀、世界觀以及創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念，通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，效勞于企業(yè)管理。我國的企業(yè)管理者，需要加大企業(yè)文化的研究力度，學(xué)習(xí)國外企業(yè)文化管理的先進(jìn)經(jīng)歷，吸收他們的優(yōu)點(diǎn)和長處，并注意理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，結(jié)合中國特殊的國情以及企業(yè)本身的特點(diǎn)，構(gòu)建有自身特色的企業(yè)文化管理形式。例如，海爾集團(tuán)在建構(gòu)優(yōu)秀企業(yè)文化的理論中，走在了全

12、國前列。首席執(zhí)行官張瑞敏“不斷地布道，使員工承受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的表達(dá)和企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。并提出把“個(gè)人生涯方案與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一作為海爾的企業(yè)口號(hào)和企業(yè)文化的核心。正是在這樣實(shí)在的企業(yè)文化管理中，海爾每一名員工承受企業(yè)的共同價(jià)值觀，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目的和個(gè)人的生涯方案而積極奮斗，齊心協(xié)力、勤奮工作，使公司從多年前一個(gè)只有800人、虧損147萬元的集體小廠，開展成為名列全國500強(qiáng)前列、品牌價(jià)值高達(dá)265億元的特大型企業(yè)。海爾集團(tuán)正是在優(yōu)秀企業(yè)文化的鼓勵(lì)下，在盡快提升企業(yè)文化建構(gòu)品味的理論中，知行合一地步入了企業(yè)文化管理的新境界。2.以人為本，激活企業(yè)活力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人

13、為本是企業(yè)文化管理的核心理念。傳統(tǒng)管理是以物為中心，以追求利潤最大化為目的，無視人的因素，如過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的制度和紀(jì)律，對(duì)員工采取命令式的管理方式，使企業(yè)與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關(guān)系，脫離了企業(yè)的文化紐帶。這樣企業(yè)自然會(huì)僵化，導(dǎo)致員工的積極性和自主性下降，損害企業(yè)的凝聚力。而當(dāng)今世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源，能否最大限度地發(fā)揮廣闊員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值那

14、么次之。以人為本，尊重員工的自我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而表達(dá)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化“強(qiáng)調(diào)了以人為本，重視企業(yè)的群體意識(shí)和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量。成功的企業(yè)總是應(yīng)該尊重人的，在這個(gè)企業(yè)里，要能聽到不同的聲音，企業(yè)的指導(dǎo)者要可以承受新思想所帶來的沖擊，這樣才能讓企業(yè)保持活力，也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造力。企業(yè)文化管理需要通過文化的浸透和導(dǎo)向來進(jìn)展企業(yè)文化的傳播，企業(yè)文化管理中堅(jiān)持以人為本理念的根本要求，就是要進(jìn)展人本管理，即要求企業(yè)將管理的重點(diǎn)由制度層次轉(zhuǎn)移到觀念層次，由

15、著重直接收理人的行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓芾砣说挠^念，重視企業(yè)人文精神的塑造，著重解決員工深層次思想認(rèn)識(shí)問題，培養(yǎng)員工以企業(yè)為家的自主意識(shí)，形成強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)歸屬感。實(shí)行文化管理的著眼點(diǎn)在于“人，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)。以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，就要把精力投向人，理解人，關(guān)心人。要從員工的企業(yè)主體性地位出發(fā)，充分肯定每個(gè)職工的個(gè)人價(jià)值，認(rèn)真考慮員工的需求，為他們的自我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，使他們?cè)诠餐瑑r(jià)值觀念的作用下，陶冶情操、激發(fā)斗志，心情舒暢地努力工作，求得企業(yè)和個(gè)人的共同開展。惠普文化是相信、尊重個(gè)人，尊重員工被放到企業(yè)的首要位置。摩托羅拉公司的企業(yè)價(jià)值

16、觀是:尊重每一個(gè)員工作為個(gè)人的人格尊嚴(yán)，開誠布公，讓每位員工直接參與對(duì)話，使他們有時(shí)機(jī)與公司同心同德，發(fā)揮各自最大的潛能。而海爾因此構(gòu)建出“創(chuàng)新文化，讓創(chuàng)新浸透到每位員工的行動(dòng)中，每天有兩項(xiàng)專利的創(chuàng)造創(chuàng)造。這就是以人為本企業(yè)文化的魅力，也正是企業(yè)文化管理構(gòu)建所要追求的。3.突出個(gè)性，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身開展階段、開展目的、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理形式。假如說企業(yè)文化的形式有些是可以標(biāo)準(zhǔn)化的話，那不同企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵和根本類型那么各不一樣，構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。嚴(yán)格來說，企業(yè)文化屬于企業(yè)的共性，它需要通過一個(gè)個(gè)企

17、業(yè)的“個(gè)體文化表現(xiàn)出來。每個(gè)企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，才會(huì)有吸引力，即有個(gè)性才有生命力。企業(yè)文化的生命力在于它鮮明的個(gè)性和特征，只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為企業(yè)的無形財(cái)富，成為企業(yè)開展的源動(dòng)力。國外先進(jìn)經(jīng)歷，還有傳統(tǒng)文化中的管理思想，對(duì)現(xiàn)代管理都有一定的借鑒意義，但是假如不注意環(huán)境上的差異和企業(yè)自身的特點(diǎn)強(qiáng)行套用，其結(jié)果可能不好，甚至起到相反的效果。比方有的管理人員從國外考察歸來，將外國的文化管理經(jīng)歷直接應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中；有的管理人員喜歡將?三國演義?、?孫子兵法?中的一些謀略簡(jiǎn)單應(yīng)用到企業(yè)管理中，生搬硬套別人、前人經(jīng)歷的

18、結(jié)果，自然于企業(yè)文化建立與增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力無益。何況，不同企業(yè)文化是在不同文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理形式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不能簡(jiǎn)單復(fù)制，而只適用于各自的企業(yè)，是不同企業(yè)生存、開展條件及其歷史延續(xù)的反映。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分具有不可模擬性，一個(gè)人分開一個(gè)企業(yè)，可以帶走他所掌握的技術(shù)、規(guī)章制度、方法措施，但企業(yè)文化不可能輕易照搬過去。而富有特色的、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，才極具競(jìng)爭(zhēng)力。深諳個(gè)性文化色彩之道的企業(yè)管理者在長期經(jīng)營管理理論中都非常注重構(gòu)建富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，都非常注意彰顯其獨(dú)特的企業(yè)文化魅力，使其企業(yè)文化的特質(zhì)表現(xiàn)得更為淋漓盡致。如“炮制雖繁必不敢省人工

19、，品味雖貴必不敢減物力的要義，自然是北京同仁堂獨(dú)有的；而“裝點(diǎn)人生，效勞社會(huì)的寧波雅戈?duì)柶髽I(yè)精神，既有行業(yè)特點(diǎn)，又獨(dú)具文化底蘊(yùn)，都值得每個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)。具有鮮明企業(yè)文化個(gè)性的外國知名企業(yè)也很多，諾基亞的“科技以人為本，沃爾瑪?shù)摹暗蛢r(jià)銷售，保證滿意，以及“ib就是效勞的企業(yè)精神。它們的成功恰在結(jié)合了自身的行業(yè)特點(diǎn)：諾基亞在強(qiáng)調(diào)自身科技含量的同時(shí)，指出科技最終是為人效勞的，重視人；沃爾瑪作為大型連鎖超市，突出自身低價(jià)不低質(zhì)的特色。企業(yè)的持續(xù)開展還由于企業(yè)文化合適企業(yè)現(xiàn)狀和將來的開展。市場(chǎng)是在不斷變化的，企業(yè)必須不斷揚(yáng)棄過去，超越自我，提升原有的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、追求卓越、獨(dú)具個(gè)性，這才是

20、先進(jìn)企業(yè)文化的應(yīng)有的內(nèi)涵。4創(chuàng)新組織，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)開展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)的社會(huì)，學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人生存和開展的需要，也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。面向?qū)淼某晒ζ髽I(yè)創(chuàng)立出一種新式的、有別于一般現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的扁平式學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，這有助于推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。學(xué)習(xí)型企業(yè)組織具有五種技能:自我超越，改善心智形式，建立共同愿景，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)考慮。創(chuàng)立新型的學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，就能在共同愿景的感召下，樹立崇高的信念與使命，追求心靈的成長和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。與這種學(xué)習(xí)型企業(yè)組織相適應(yīng)的是學(xué)習(xí)型文化，這種文化引導(dǎo)人們通過學(xué)習(xí)追求進(jìn)步素質(zhì)、開發(fā)才能與智慧。它強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)、“全員學(xué)習(xí)、“全過程學(xué)習(xí)，“團(tuán)體學(xué)習(xí)

21、，能使團(tuán)隊(duì)通過學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體的適應(yīng)才能和創(chuàng)造才能；有利于形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步各類人員的創(chuàng)新才能，激活企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)群體智力的開發(fā)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)開展的保證，也是基于企業(yè)知識(shí)管理的企業(yè)文化的重要組成部分。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，不僅被視為業(yè)績(jī)最正確、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力的企業(yè)組織形式，更重要的是，它使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中，逐漸躍上更高層次的精神境界、升華生命的意義。隨著管理的核心變化為發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)程度提出更高的要求，將來企業(yè)文化建立中學(xué)習(xí)型組織必將進(jìn)一步受到關(guān)注。三、根深葉茂：企業(yè)文化管理的意義21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化更加洶涌澎湃，國

22、內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)間的兼并進(jìn)一步加劇，企業(yè)要在新的形勢(shì)下謀求生存和開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目的，沒有更加強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。企業(yè)文化管理是企業(yè)管理深化開展的新階段，與第一階段的經(jīng)歷管理階段、第二階段的科學(xué)管理階段不同，它既不是依靠個(gè)人的經(jīng)歷和意志來指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)，也不僅是依靠嚴(yán)密的制度標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，而是在制度管理根底上開展而來的新管理形式，也可以看作是制度管理的更高階段。其根本思路是建立一套適應(yīng)市場(chǎng)要求的適應(yīng)性文化體系，以貫穿、整合、提升和完善企業(yè)的管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，從而完美地表現(xiàn)這種適應(yīng)性文化的要求，影響員工的思想觀念，使

23、企業(yè)到達(dá)從人到物的層面的統(tǒng)一，從而在文化管理的更深層次得到浸潤，推動(dòng)企業(yè)飛速開展：企業(yè)文化管理的意義，在于使企業(yè)這一參天大樹得以根深葉茂。企業(yè)文化管理與傳統(tǒng)管理思想不同，已從強(qiáng)調(diào)對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理，人在管理中的地位和作用越來越受到重視。傳統(tǒng)管理思想把人當(dāng)做機(jī)器管理，是以追求效率為中心的，尋求企業(yè)管理數(shù)量化、準(zhǔn)確化、硬性化。而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開展，面臨“把人作為開展的中心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高質(zhì)量的人力資源對(duì)于企業(yè)的決定性作用越來越突出，企業(yè)文化管理強(qiáng)調(diào)尊重人，依靠人，凝聚人，鼓勵(lì)人，開展人，就便于充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性與積極性。以人為本的企業(yè)文化管理，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，為他們樹立共

24、同的企業(yè)奮斗目的，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)完成自身的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。企業(yè)文化管理以文化作為管理的手段，在制度管理的根底上，更重視精神動(dòng)力的開發(fā)，并為其引導(dǎo)方向，從而創(chuàng)造具有企業(yè)自身特性的管理形式。富有特色、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，有著“個(gè)體文化的吸引力，具有獨(dú)特的生命力。企業(yè)管理者應(yīng)該深諳其中道理，努力建立別具一格的企業(yè)文化，這就不但有力地促進(jìn)了企業(yè)的開展進(jìn)步，也給其他企業(yè)提供了非常有益的成功經(jīng)歷。許多世界知名企業(yè)都各具企業(yè)文化特色，如索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上，惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性，而ib公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人，擅長運(yùn)用鼓勵(lì)手段。一種協(xié)作參與型的企業(yè)文化便具有獨(dú)特的魅力，在這樣的企業(yè)里信任和獎(jiǎng)勵(lì)成為服從的根底，人