1、泓域/動力電池材料公司知識產權方案動力電池材料公司知識產權方案xxx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112051724 一、 公司基本情況 PAGEREF _Toc112051724 h 4 HYPERLINK l _Toc112051725 二、 項目基本情況 PAGEREF _Toc112051725 h 5 HYPERLINK l _Toc112051726 三、 知識產權管理的觀察視角 PAGEREF _Toc112051726 h 8 HYPERLINK l _Toc112051727 四、 知識產權的觀念革新 PAGEREF _To

2、c112051727 h 10 HYPERLINK l _Toc112051728 五、 知識產權資產標引與分級 PAGEREF _Toc112051728 h 15 HYPERLINK l _Toc112051729 六、 知識產權投資的成本控制 PAGEREF _Toc112051729 h 26 HYPERLINK l _Toc112051730 七、 知識經濟的產生 PAGEREF _Toc112051730 h 30 HYPERLINK l _Toc112051731 八、 知識經濟的定義、特征及其與經濟全球化 PAGEREF _Toc112051731 h 38 HYPERLINK

3、 l _Toc112051732 九、 知識產權法律淵源 PAGEREF _Toc112051732 h 63 HYPERLINK l _Toc112051733 十、 我國知識產權法律制度的發(fā)展歷程 PAGEREF _Toc112051733 h 67 HYPERLINK l _Toc112051734 十一、 著作權的主體 PAGEREF _Toc112051734 h 68 HYPERLINK l _Toc112051735 十二、 著作權的歸屬 PAGEREF _Toc112051735 h 69 HYPERLINK l _Toc112051736 十三、 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF

4、 _Toc112051736 h 80 HYPERLINK l _Toc112051737 十四、 法人治理 PAGEREF _Toc112051737 h 87 HYPERLINK l _Toc112051738 十五、 項目風險分析 PAGEREF _Toc112051738 h 99 HYPERLINK l _Toc112051739 項目風險對策 PAGEREF _Toc112051739 h 101 HYPERLINK l _Toc112051740 （一）加強項目建設及運營管理 PAGEREF _Toc112051740 h 101 HYPERLINK l _Toc11205174

5、1 本項目的建設采用招標方式選擇工程設計承包商，在保證建設質量的同時，努力降低建設投資和設備采購成本。項目建設按照國家有關規(guī)定，招標選擇項目監(jiān)理，確保項目的建設質量、建設工期和降低項目造價。建成投入運營后，加強管理降低生產成本，構成較大的價格變動空間，以增強企業(yè)的市場競爭能力。 PAGEREF _Toc112051741 h 101公司基本情況（一）公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市

6、發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 （二）核心人員介紹1、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。2、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、張xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2

7、012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、鄧xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。5、江xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副

8、總經理、財務總監(jiān)。項目基本情況（一）項目投資人xxx投資管理公司（二）建設地點本期項目選址位于xx。（三）項目選址本期項目選址位于xx，占地面積約80.00畝。（四）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（五）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資41965.69萬元，其中：建設投資32019.92萬元，占項目總投資的76.30%；建設期利息935.92萬元，占項目總投資的2.23%；流動資金9009.85萬元，占項目總投資的21.47%。（六）資金籌措項目總投資41965.69萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）

9、22865.23萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額19100.46萬元。（七）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：77100.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：65270.17萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：8624.02萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：13.23%。5、全部投資回收期（Pt）：7.01年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：34246.94萬元（產值）。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積53333.00約80.00畝1.1總建筑面積108923.81容積率2.041.2基底面積335

10、99.79建筑系數(shù)63.00%1.3投資強度萬元/畝382.892總投資萬元41965.692.1建設投資萬元32019.922.1.1工程費用萬元27180.892.1.2工程建設其他費用萬元4224.122.1.3預備費萬元614.912.2建設期利息萬元935.922.3流動資金萬元9009.853資金籌措萬元41965.693.1自籌資金萬元22865.233.2銀行貸款萬元19100.464營業(yè)收入萬元77100.00正常運營年份5總成本費用萬元65270.176利潤總額萬元11498.697凈利潤萬元8624.028所得稅萬元2874.679增值稅萬元2759.5010稅金及附加萬

11、元331.1411納稅總額萬元5965.3112工業(yè)增加值萬元21365.9613盈虧平衡點萬元34246.94產值14回收期年7.01含建設期24個月15財務內部收益率13.23%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元-1113.83所得稅后知識產權管理的觀察視角知識產權管理可以宏大敘事，從國家戰(zhàn)略的角度縱橫開來，從行政管理的角度拓展開來，但本書所稱的知識產權管理，是面向企業(yè)管理的法律實踐，是一種指導發(fā)展思路、關注操作細節(jié)、重視實證研究、擅于案例解讀的中微觀研究，期待圍繞知識產權的體制建設、信息分析、經營策略、風險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，探討如何通過知識產權增強企業(yè)技術能力，防御企業(yè)侵權風險，堅固企業(yè)的利潤根基

12、，增強企業(yè)的競爭能力，從而通過加強知識產權的經營管理，促進知識產權的轉化實施，使知識產權真正成為“澆在智慧火花上的利益之油”，源源不斷地激發(fā)自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的潛力、動力和活力。面向企業(yè)的知識產權管理，可以從多重視角或多個層次切入進去。當然，不同的視角或層次，可能在某些方面存在交叉或重合，但由于視角或重點的不同，反而可以讓大家更加全面深入地了解知識產權管理的內涵。（一）組織面主要從組織建設的角度，研究企業(yè)的知識產權管理。比如，企業(yè)內部知識產權管理機構的定位、組織體系的架構、管理機構的職能以及管理人員的專業(yè)背景與知識結構等。（二）制度面主要從制度建設的角度，研究企業(yè)的知識產權管理。比如，企業(yè)知識

13、產權管理具體制度的設計，知識產權制度體系的建設，以及相配套的一些操作規(guī)則和程序等。（三）員工面主要從員工管理的角度，研究企業(yè)的知識產權管理。比如，企業(yè)與員工之間保密協(xié)議的設計，企業(yè)與員工之間知識產權歸屬的處理對員工發(fā)明創(chuàng)新的激勵機制，面向員工的知識產權培訓等。（四）信息面主要從信息管理的角度，研究企業(yè)的知識產權管理。比如，專利信息的檢索利用，專利地圖的制作分析，商業(yè)秘密的檔案管理，知識產權的信息安全等。（五）流程面主要從流程管理的角度，研究企業(yè)的知識產權管理。比如，從研發(fā)設計、權利獲取，到經營利用、侵權防御等流程，研究專利管理；從商標設計、商標注冊，到商標使用、商標續(xù)展等流程，研究注冊商標的管

14、理等。（六）策略面主要從策略運用的角度，研究企業(yè)的知識產權管理。比如，專利回避設計的策略，專利布局的策略，商標注冊申請的策略，知識產權許可的策略、知識產權訴訟的策略等。（七）風險面主要從風險控制的角度，研究企業(yè)的知識產權管理。比如，如何防止研發(fā)創(chuàng)新的知識產權風險，如何規(guī)避商標名稱通用化風險，如何處理知識產權侵權危機，如何控制商業(yè)秘密的泄露風險等。（八）經營面主要從經營利用的角度，研究企業(yè)的知識產權管理。比如，如何從事知識產權的許可，如何通過知識產權融通資金，如何在企業(yè)并購中開展專利的盡職調查等。（九）行業(yè)面主要從行業(yè)合作的角度，研究企業(yè)的知識產權管理。比如，如何建立同業(yè)知識產權戰(zhàn)略聯(lián)盟，如何處

15、理行業(yè)性的知識產權爭議或危機等。知識產權的觀念革新農業(yè)經濟時代一去不返，工業(yè)經濟時代漸行漸遠，知識經濟時代方興未艾。在知識經濟時代，企業(yè)財產價值的重心逐漸由有形的物質資產，轉向無形的知識產權，知識產權日益顯示出不可替代的重要性和蓬勃發(fā)展的生命力，開始登上舉足輕重的位置，而且被提升到國家戰(zhàn)略的高度，與科教興國戰(zhàn)略并駕齊驅，為科技創(chuàng)新活動保駕護航。經過30多年的積累，我國專利申請總量與商標注冊總量均已走在世界前列，躋身于專利大國與商標大國之林，正朝著專利強國和品牌強國的方向努力。在這個努力奮進的過程中，如果單純追求數(shù)量增長，一味關心權利保護，將難以達成專利強國和品牌強國的夢想，難以適應建立創(chuàng)新型國

16、家的戰(zhàn)略需要。我國企業(yè)需要跨越知識產權的發(fā)展模式，培育知識產權的戰(zhàn)略思維，從知識產權保護的傳統(tǒng)觀念轉向知識產權經營的現(xiàn)代理念，從知識產權的侵權防御階段提升到知識產權的戰(zhàn)略規(guī)劃層次，尤其要以知識產權經營利用為重心，把知識產權從法律資產的桎梏中解放出來釋放出商業(yè)資產的活力，進而發(fā)展到策略資產的境界，使之成為企業(yè)發(fā)展壯大的護身符和核動力，成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的發(fā)動機和加速器。（一）從權利保護到經營管理多年來，受制于發(fā)達國家的貿易報復和外交壓力，以及跨國公司的侵權指控和訴訟威脅，無論是作為宣傳喉舌的媒體，還是作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，對待知識產權多半陷入“保護”的狹隘觀念。然而，從保護的角度觀察知識產權，是非常

17、消極、被動的觀念和舉措，忽視了知識產權的經濟意義，更弱化了知識產權的經營管理。大力倡導知識產權保護的觀念無助于培育知識產權的運用能力，必須將傳統(tǒng)的知識產權“保護”觀念改造為知識產權“經營”觀念，將知識產權與技術研發(fā)方向、企業(yè)經營活動、產業(yè)結構升級等相結合，開啟知識產權創(chuàng)造價值的新局面。IBM一向被視為經營知識產權的成功典范。在1993年，IBM的專利授權收入只有2億美金，經過新任CEO全力調整公司策略后，專利授權收入大幅增長，如今每年從專利和其他知識產權獲得的收入超過10億美元，是首批將知識產權視為獨立收入來源的公司之一。目前，通過專利授權、商標許可等知識產權經營模式而直接獲得收益，已經成為企

18、業(yè)在知識經濟時代的新的營利方向。事實上，許多成功的企業(yè)，尤其是跨國公司，早已意識到，知識產權并不只是一種單純的法律權利，而更是一種可以廣泛運用的競爭工具和商業(yè)策略，可以成為增強企業(yè)技術能力、競爭能力和獲利能力的法律籌碼。因此，圍繞知識產權的體制建設、信息處理、經營策略、風險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，已是成熟企業(yè)經營管理的重要內容。（二）從防御侵權到戰(zhàn)略規(guī)劃大多數(shù)企業(yè)開展知識產權管理的首要考慮，就是建立自己的侵權防御體系，即避免自己的技術或品牌流失，并防止侵犯他人的知識產權。我國企業(yè)專利申請數(shù)量雖然節(jié)節(jié)攀高，但多數(shù)企業(yè)還處于累積專利數(shù)量，規(guī)避侵權風險的防御階段。不過，當企業(yè)度過防御階段的被動之后，需要對內

19、部的知識產權，從財務和技術層面逐項審查稽核，借此了解、評估現(xiàn)有知識產權是否切合產品市場需求，有價值的知識產權是否妥善運用，策略性的專利技術是否已經占有等現(xiàn)在以及未來收關企業(yè)競爭力優(yōu)劣的核心議題，進而做出知識產權存留或淘汰的決定。美國Dow化學公司就成功地將知識產權管理與企業(yè)商業(yè)運作結合起來，根據(jù)不同專利對于公司價值創(chuàng)造的貢獻差異，采取了區(qū)別對待的經營策略與管理措施。在1994年，Dow公司立即從有效地知識產權管理中獲得了金錢的回報，不僅節(jié)省了4800萬美元的維護費用，還帶動許可使用費從2500萬美元開始以60%的速度增長。從知識產權的發(fā)展模式來看，我國企業(yè)的眼光不能拘束于侵權防御的低層次發(fā)展階

20、段，而應該逐漸過渡到更高一級的知識產權發(fā)展階段，以提升知識產權質量、獲得知識產權利潤、規(guī)劃知識產權戰(zhàn)略為目標，讓知識產權開啟企業(yè)的財源渠道，協(xié)助企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從而避免盲目追求數(shù)量提升，卻忽視質量控制，忘記目標所向的情況發(fā)生。只有如此，企業(yè)才能認識到自主創(chuàng)新獲取知識產權的經濟價值，才能領會到自主創(chuàng)新獲得知識產權的戰(zhàn)略意義，從而激發(fā)自主創(chuàng)新的潛力與活力，增強知識產權的意識和認識。（三）從法律資產到策略資產知識產權原初的意義乃是通過法律保護權利人支配知識資產，進而排斥他人利用的權利。所以，知識產權本質上是一種法律資產，是法律框架中的財產權利，一方面可防止他人侵奪自己的知識資產，方面可防止自己侵犯他

21、人的知識產權。但法律防御層面的知識資產是消極的、靜止的，它本身并不是目的。只有當知識產權能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的時候，知識產權才是有用的資源。當此之時，知識產權從法律資產的桎梏中，釋放出商業(yè)資產的活力，不再固守防御企業(yè)侵權風險的使命，轉而培植企業(yè)獲取利潤的根基。商業(yè)資產的定位固然提升了知識產權的地位，但更具戰(zhàn)略意義的行動是將知識產權繼續(xù)升格為策略資產，通過結合知識產權的布局規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略安排，發(fā)揮知識產權的核武器威懾作用和核潛艇戰(zhàn)略價值。當此之時，知識產權往往被當作討價還價的談判籌碼、反擊對手的秘密武器、廣告宣傳的快捷途徑、融通資金的有效通道、壟斷市場的法律盾牌，甚至是驅逐競爭對手的商業(yè)工具

22、。一些大公司正是將知識產權作為策略資產，讓自己成為業(yè)界的巨臂。它們不僅只靠專利、版權、商標等知識產權的發(fā)展來獲得眼前利益，鞏固既有市場；而且更能利用知識產權優(yōu)勢來領導明日的技術發(fā)展，創(chuàng)造未來的市場空間。比如微軟公司的Windows操作系統(tǒng)在軟件市場具有無與倫比的影響力，透過知識產權的保駕護航Windows不斷升級換代，推陳出新，不但引領了產品發(fā)展方向，掌控了用戶使用需求，而且逐漸甩開競爭對手，壟斷了今天的市場，培育了明天的用戶。知識產權資產標引與分級（一）專利資產的標引維度1、專利資產標引的內涵專利是企業(yè)技術實力的重要表征，是企業(yè)參與競爭的戰(zhàn)略性資源。專利不只是法律上的權利，更是企業(yè)高價值的資

23、產。如何發(fā)揮專利資產的效用，從而有助于服務企業(yè)的商業(yè)策略，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢？專利資產標引不失為一種值得應用的實踐工具。作為一種信息管理工具和新的專利衡量方法，專利資產標引是根據(jù)一定的分類標準給企業(yè)的專利資產標注相應的標簽，以方便企業(yè)快速檢索，并有效利用專利資產的方法。專利資產標引不同于專利信息標引、專利文獻標引或專利數(shù)據(jù)標引（簡稱“專利信息標引”），后者主要是基于專利本身包含的信息內容（比如技術領域、發(fā)明組成、發(fā)明特征、發(fā)明效果、國際分類、工藝參數(shù)、發(fā)明人、申請人等信息）定義標引項，并以此分類和加注標簽；而專利資產標引更強調從“資產”的角度，從產品、市場、競爭等角度測量專利資產，并加以標簽化

24、。因此，專利資產標引雖然會與專利信息標引存在一些交叉重合的情形，但專利資產標引的視角更為廣泛，更符合商業(yè)實踐的需要。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2016年，華為技術有限公司位列我國發(fā)明專利申請量第一位，其當年申請發(fā)明專利高達4906件。而截至2016年底，華為公司全球范圍內累計獲得授權專利62519件。如此龐大的專利規(guī)模，如果不進行專利資產標引，顯然，即使是內部專利管理人，員，也未必能有效掌握公司專利資產的狀況。因此，專利資產標引的對象主要是針對企業(yè)內部的專利資產，而不是整個行業(yè)或覆蓋競爭對手的專利數(shù)據(jù)庫。專利資產標引是企業(yè)對專利資產進行信息管理的一種方式和工具。專利資產標引作為企業(yè)專利管理體系的構成部分

25、，并不是獨立存在的，它與技術交底、發(fā)明評估、專利組合、專利稽核、專利淘汰、專利交易等專利管理工作關系密切，并能夠為企業(yè)管理工作提供有力支撐和協(xié)同支持。因此，重視并執(zhí)行專利資產標引工作，對于企業(yè)專利管理及專利運營將大有神益。2、專利資產標引的實施時間企業(yè)進行專利資產標引的實施時間，要從兩個方面來考慮。（1）根據(jù)企業(yè)專利規(guī)模確定標引實施時間專利資產標引需要耗費大量的時間和精力，而大多數(shù)企業(yè)的專利管理人員數(shù)量極為有限，甚至由技術人員兼任專利管理人員，因此，何時開始推進企業(yè)專利資產的標引工作，就需要綜合考量管理人員、專利規(guī)模等各種因素。當企業(yè)擁有的專利規(guī)模太小，比如僅有10余件專利，進行專利資產標引的

26、意義并不明顯，難以展現(xiàn)標引的價值。而專利規(guī)模太大時，比如擁有500余件專利，此時才開始從頭進行專利標引，可能工作量又相對巨大，使得標引工作困難重重。結合企業(yè)的操作實踐和對專利管理人員的訪談結果，我們認為，當企業(yè)的專利規(guī)模達到50100件這個區(qū)間時，比較適宜啟動專利資產的標引工作，此時可以有效平衡專利規(guī)模擴大帶來的管理困擾和專利資產標引啟動帶來的工作強度。此后，企業(yè)專利資產標引就進入常態(tài)化管理：（1）如果新增的專利不多，可以每年固定一兩個時間段對新增的專利進行一次性系統(tǒng)標引；（2）如果新增的專利較多，可以在每個專利產出的同時即同步進行專利標引。相對而言，我們更推崇第（2）種專利資產產出與標引同步

27、進行的做法。（2）根據(jù)專利產出階段確定標引實施時間專利資產標引顯然只有在專利技術產出之后，不可能提前進行。但從技術到專利也至少要經過技術交底（或技術提案）、發(fā)明評估（或發(fā)明篩選）、專利申請、專利授權和專利應用（生產、上市等）幾個階段。專利資產標引可以從發(fā)明評估甚至技術交底時開始做起當然，標引工作并非一蹴而就，事實上，在前述五個階段都可以根據(jù)需要著手標引或重新評估標引工作。在技術交底階段，通常是由發(fā)明人或研發(fā)項目團隊對技術成果進行標引，主要觀察的維度是技術效果。在發(fā)明評估階段，通常是由公司技術主管部門或者技術評估委員會對該技術成果是否申請專利或以何種方式進行保護進行決策，因此，評估的維度可能會從

28、技術、法律和商業(yè)等層面展開，最后也是歸結到該技術成果的價值大小。有的企業(yè)則推遲到專利申請時，才根據(jù)發(fā)明評估的結果對該專利申請進行初步標引，等到專利授權后，再根據(jù)當時的情形對前期的標引重新測量以決定是否調整標引項。等到專利應用階段，可以根據(jù)需要進一步增加或調整標引項。比如，根據(jù)競爭對手產品的專利侵權情況，就某一專利進行相應的標引。3、專利資產標引的維度根據(jù)企業(yè)的商業(yè)實踐及競爭需求，專利資產的標引有多重維度每個維度都有自己的信息標簽，即標引項。當然，并不是針對每一項專利資產的標引維度越多越好，關鍵還是要切合企業(yè)的實際需要。下面介紹幾種常見的專利資產標引維度，每個標引維度有其對應的標簽或標引項。（1

29、）基于法律狀態(tài)的標引維度在企業(yè)的眾多專利中，除了已經得到授權而受到法律保護的專利之外，還有專利處于已提交專利申請但尚未授權或者被駁回、專利權終止、專利權無效宣告進行中等法律狀態(tài)。因此，可以將專利資產按照其所處的法律狀態(tài)進行標引，以快速識別專利狀態(tài)，了解該項專利有效與否，并及時跟進年費繳費、專利無效等工作。（2）基于產品線的標引維度所謂產品線，是由使用功能相同、能滿足同類需求而規(guī)格、型號等有所不同的若干個產品項目組成的一個產品類別。專利資產可以根據(jù)對應的產品線進行標引，如果公司的產品線分為高端零售系統(tǒng)、無線微店、分銷系統(tǒng)、中小零售系統(tǒng)、中小企業(yè)管理，那么該企業(yè)的專利資產即可按照這五個產品線進行對

30、應的標引，比如“支付寶服務窗”專利技術就可標引為“無線微店”這一產品線。（3）基于產品部件的標引維度給產品的各種部件按照分類分別給對應的專利資產打上標簽，有利于根據(jù)標簽的指引一次性找到某一部件的所有專利，也方便對某一部件進行技術升級改進。以汽車的專利為例，可以對發(fā)動機、排氣管、油門線等零部件的對應專利進行分類標引。（4）基于技術效果的標引維度作為一種技術方案，每一項專利（外觀設計專利除外）都應當有其解決特定技術問題的技術效果，因而技術效果是專利資產標引不可缺少的標簽。將具有同一技術效果的專利進行分類標引，也便于迅速識別和展現(xiàn)企業(yè)在特定技術領域的專利優(yōu)勢。例如，對電熱水器相關的專利資產，可根據(jù)技

31、術效果打上防漏水、防漏電、即熱等標簽。有時，還可以對基于技術效果的標引方式進一步細分，比如，針對具有某一技術效果的專利組合，按照該技術發(fā)展脈絡進行不同階段的標引。例如，對電熱水器的活水技術，可以給其專利按照活水技術的發(fā)展脈絡分別打上機械活水、電子活水等標簽。（5）基于使用狀況的標引維度通過標引專利資產是否處于使用、許可、轉讓或質押等狀態(tài)，可以幫助企業(yè)在專利庫存中，快速找出哪些專利是企業(yè)的“收益發(fā)動機”，哪些專利是“沉睡的專利”，使企業(yè)了解并掌握專利資產的實施狀況及其價值程度，從而便于對不同狀況的專利資產進行分類管理和采取相應舉措。（6）基于專利價值的標引維度專利不僅是授予專利權的發(fā)明創(chuàng)造，更是

32、一種具有使用價值和交換價值的技術資產，一種能夠為產品創(chuàng)造附加值、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的無形資產。專利價值可以用專利稽核的方式進行評價，即企業(yè)對其擁有的專利資產，從商業(yè)層面和技術層面進行盤點審核，并做出相應的決策。透過專利稽核可以區(qū)分出專利資產價值的等級大小，并以“A、B、C”或“重要、一般、不重要”等標簽進行分級標引。（7）基于競爭關系的標引維度專利是競爭對手相互攻防的競爭工具和商業(yè)利器。企業(yè)可以定期或不定期地對競爭對手在市場上銷售的產品進行專利分析。如果發(fā)現(xiàn)競爭對手的產品涉嫌侵犯自己的專利權，應當及時就相關專利進行標引，包括標注該競爭對手的名稱以及涉嫌侵權的產品型號等信息。0在打算主動攻擊競爭對手侵

33、權或被競爭對手起訴侵權時，能夠以最快的速度找到與之有關的專利，進行進攻和防御。為了將來更好地支撐訴訟，還可以將一些專利產品的使用證據(jù)等初步收集整理，并放置于被標引專利相應的文件夾下留存。（8）基于其他考慮的標引維度在實踐中，根據(jù)行業(yè)性質的不同、企業(yè)需求的不同，標引的維度也會發(fā)生變化。比如，對于通訊、多媒體等高度依賴于標準的行業(yè)，可以將專利與對應的標準關聯(lián)進行專利資產標引。專利資產的前述標引維度，可以通過不同的標簽或標引項加以標記，并使用諸如以下形式的表格加以管理。不過，當企業(yè)的專利數(shù)量達到成百上千件時，僅依靠excel表格進行專利管理自然使用不便弊端諸多。此時，可以引入或開發(fā)專利管理系統(tǒng)，進行

34、專利資產的標引工作。目前很多軟件公司開發(fā)的專利管理軟件，都可以實現(xiàn)專利標引的功能，甚至還可以根據(jù)用戶的需求進行定制化開發(fā)。4、專利資產標引的應用價值專利資產標引對于企業(yè)的專利管理及運營都具有重要的現(xiàn)實意義。比如，根據(jù)專利的價值高低、使用狀況等指標，可以及時清理那些不常使用、價值低甚至無價值的專利資產，幫助企業(yè)將有限的資金預算和管理資源聚焦于有價值、高質量的專利資產。（1）便于節(jié)約專利查詢成本如果一家企業(yè)擁有的專利數(shù)以百計，數(shù)以千計，甚至數(shù)以萬計時，那么當你想要快速準確地找到一件專利時無異于大海撈針，這不僅是一個時間成本的問題，更可能會使你在遇到緊急情況時喪失一些諸如打擊競爭對手侵權的最好時機。

35、不同的專利資產標引方式就好像不同的坐標軸，通過多個坐標軸的定位，可以從數(shù)千件專利中迅速找到所需的專利資產。事實上，專利資產標引的首要意義就在于能夠方便迅捷地找出符合需要的專利。（2）便于分類管理專利資產對每件專利技術的價值或重要程度進行標引，可以便利企業(yè)分級分類管理，并根據(jù)不同的標引分配不同的資源投入。例如，對于重要程度最高的專利資產，應進行精雕細琢的專利布局、專利組合等精細化管理，匹配最具專業(yè)能力的專利服務機構。而對于重要程度較低的專利資產則可相對粗放管理。再如，對于自己不使用但對他人有價值的“青銅專利”，可以考慮轉讓或者許可；對于不會使用且沒有商業(yè)價值的專利資產，可以考慮放棄維持。（3）便

36、于構建專利組合考慮到專利組合能增加創(chuàng)新成果保護的規(guī)模和多樣性，企業(yè)通常會尋求獲得大量相關專利，以提升專利投資的價值。根據(jù)實際需要，結合專利資產各個維度的標引信息，通過標引項的檢索和組合，即可將相關專利列表從企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫中導出，構建出基于某技術領域、某產品、某部件、某功能、某標準的專利組合，實現(xiàn)專利組合的動態(tài)構建和管理。一件專利可以對應多個標簽，具有共同標簽的專利可以構成一個專利組合。專利組合的構建使各專利相互之間形成支撐和協(xié)同關系，既可以增加產品的專利競爭力，也可以有效支持專利包的商業(yè)運營。（4）便于提高專利評估效率基于預算限制和管理成本，企業(yè)對其專利資產會不斷進行評估，以決定是否繼續(xù)維持有

37、效性，是否調整其價值分級等。通過前期的專利資產標引，可以有效支持和提升后期專利資產盤點或稽核的效率，從而不斷優(yōu)化專利資產的質量，節(jié)省專利維護的成本，釋放專利資產的價值。比如，將價值分級中標引為最低等級的專利，作為優(yōu)先考慮是否放棄或淘汰的資產。（5）便于專利交易利用企業(yè)的專利資產較多都處于擱置不用的狀態(tài)，如果不是因應策略上的需要，則非但不能帶來商業(yè)利益，反而還會背負沉重的負擔。還有一些專利系固于企業(yè)自身的力量，無法有效推進產業(yè)化。所以，需要以轉讓、許可等交易利用的方式，把專利優(yōu)勢轉化為商業(yè)價值。通過專利資產標引的識別指示功能，可以方便查找有價值且未使用的專利，方便圍繞特定技術或特定產品構建專利組

38、合，從而快速識別、精準運營專利組合，幫助企業(yè)富有成效地開展專利交易利用工作，提高專利的利用效率。（6）便于識別殺手級專利專利資產的標引過程也是殺手級專利的發(fā)現(xiàn)之旅。所謂殺手級專利，是指自己擁有的可以涵蓋競爭對手核心產品的專利或專利組合，此時競爭對手若有侵權之嫌疑。通過關注競爭對手推出的產品，并在自有的專利武器庫中進行專利比對，同步標引可能被侵權的專利資產，同步挖掘殺手級專利，既可以在激烈的商業(yè)競爭中給對手強力一擊，達到專利攻擊之效果；也可以在受到競爭對手訴訟攻擊時，能夠迅速找出殺手級專利起訴反制，發(fā)揮專利防御之目的。（二）品牌資產的商標分級1、企業(yè)品牌模式企業(yè)的品牌模式有很多類型，業(yè)內通常將品

39、牌模式分為單一品牌模式、混合品牌模式、獨立品牌模式和不相關品牌模式等四種類型。不過，即使是單一品牌模式之下，也并不表明企業(yè)的產品只有一個品牌名稱。采用單一品牌模式的企業(yè)，為了區(qū)分不同層次、定位或者特質的產品，往往會采用“主副品牌”的策略，即以一個已經成功的品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)各個系列的產品，同時又給不同產品取一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產品的個性形象。這樣就既可節(jié)約傳播費用，又可以盡量避免危機的連鎖反應。比如，“格力”空調品牌旗下有“全能王”“睡夢寶”“月亮女神”“冷靜王”等系列空調，既分享了主品牌“格力”的品牌資產，又豐富與突顯了具體產品的個性，可以說是一舉兩得，相得益

40、彰。從商標法的角度，主品牌被稱為主商標或母商標，副品牌則是副商標或子商標。對于主品牌，多數(shù)企業(yè)都會有意識的采取商標注冊保護。但對于副品牌，有的企業(yè)可能只是把它當作一個廣告宣傳語或者口號，似乎忘記了它也可能是一個商標，甚至有的企業(yè)經常把自己的副品牌當作產品類別的通用名稱來使用，長此以往，就會產生巨大的法律風險。2、品牌結構的商標分級無論采用單一品牌模式還是混合品牌模式，目前多數(shù)企業(yè)的品牌/商標數(shù)量都相當可觀，品牌/商標層級都比較復雜，通常可以把企業(yè)的品牌/商標至少分為三級（甚至四級）。通過對企業(yè)品牌的商標分級，可以針對不同層級的商標，選擇不同的商標策略。商標分級是實施商標戰(zhàn)略的基礎，并將貫穿于商

41、標注冊、使用、保護的各個方商標分級的目的在于給予不同級別的商標以不同的資源支持。比如，在商標監(jiān)測方面，對于一級商標，可以實行全類監(jiān)測。如果發(fā)現(xiàn)在任何商品類別上有影響主品牌正常使用，會影響品牌聲譽的商標可以積極提出異議；對于二級商標，可以只就核心的商品類別實行商標監(jiān)測；對于三級商標可視其重要程度來參照二級商標的核心類別。知識產權投資的成本控制根據(jù)一項統(tǒng)計，財富100強的大公司在全球一些主要國家或地區(qū)，從獲得一項發(fā)明專利到維持發(fā)明專利的20年有效期，大概要花費25萬美元到50萬美元。一家公司如果擁有成百上千件專利，其維護費用不難想象是十分驚人的。因此，做好知識產權投資尤其是專利投資的成本控制，就顯

42、得至關重要。一些企業(yè)對知識產權存在偏見，是因為知識產權無法及時帶來收益。需要理解的是，知識產權不同于其他的投資產品，它是一種長期投資，并非短期業(yè)務。如果對知識產權采取急功近利的態(tài)度，在短期內它的確會成為一種財務上的負擔。更重要的是，無論是財力雄厚的跨國公司，還是勢單力薄的中小企業(yè)，都應當關心知識產權投資的成本控制，否則知識產權只會成為企業(yè)的負擔，甚至是負債。（一）知識產權投資的成本構成知識產權投資的成本產生于很多環(huán)節(jié)，比如，從自主開發(fā)專利的角度，在專利的研發(fā)、申請、維持、利用、保護等環(huán)節(jié)，都會發(fā)生成本的支出。如果把視野擴展到企業(yè)與外部的專利交易，還將在專利的許可、轉讓、價值評估、盡職調查等環(huán)節(jié)

43、產生費用的問題。知識產權儲備的成本主要可以分為官方費用與非官方費用兩大類別：官費：是指支付給官方機構（如國家知識產權局、人民法院等）的費用。官費既包括知識產權授權主管部門（國家知識產權局）的收費，也包括海關的備案費用、法院的訴訟費用等項目。通常，授權主管部門的收費是知識產權投資過程中，最主要的官費構成部分。非官費：簡單地講，是指官費之外的開支。非官方費用的構成更是復雜，既可能來自企業(yè)的管理活動，比如專利和商標的監(jiān)控費用；也可能來自對外交易活動，比如知識產權轉讓和許可費用；還可能來自知識產權相關的服務活動，比如專利代理費用、商標代理費用等。（二）知識產權產出的成本控制1、削減研發(fā)成本的支出目前，

44、一些政府部門已經出臺很多激勵創(chuàng)新的政策措施，并提供研發(fā)創(chuàng)新或成果轉化的基金、補貼等資金支持。企業(yè)可以積極了解政策，爭取獲得政府的資金支持，以減少研發(fā)成本的支出。此外，從成本收益的角度來看，合作開發(fā)或有償引進他人的技術有時可能比自主研發(fā)創(chuàng)新支出更少。與其獨立研究或重復研究，還不如用相對較低的成本買過來，把精力和金錢都用于技術改進創(chuàng)新上面。2、控制知識產權申請的數(shù)量首先，要明確知識產權申請目標，除非為了某些特定的戰(zhàn)略考慮，應該緊緊圍繞現(xiàn)有的產品經營和市場需求，量力而行，按需申請。其次，要建立專利篩選機制，控制專利申請的數(shù)量。此外，可以依法合并數(shù)項專利申請，節(jié)省專利成本。3、選擇成本更低的保護方式對

45、一項技術而言，比專利成本更低的保護方式，通常是商業(yè)秘密，對軟件而言也可能意味著采取版權保護。需要注意的是，商業(yè)秘密保護比專利保護成本更低，主要是因為商業(yè)秘密的獲得不需要申請授權，不需要繳納官費。但是，商業(yè)秘密需要持續(xù)不斷地維持秘密性，才能保持其權利和價值，面對無孔不入的商業(yè)間諜，以及一些不誠實的內部員工，要做到這一點，也需要花費不少的管理成本。4、減緩申請費用的開支企業(yè)可以根據(jù)專利費用減緩辦法，請求國家知識產權局減緩繳納相關申請費用。另外，可以爭取地方政府的專利申請資助補貼降低自己知識產權儲備的成本。（三）知識產權存續(xù)的成本控制1、定期淘汰知識產權可以通過專利稽核、商標審計，定期進行知識產權淘

46、汰，放棄或刪減不必要的、無用益的專利或商標，可以節(jié)約維持知識產權的開支。大部分龐大的、擁有上千個專利或商標的公司都有很大的刪減空間。專利淘汰的方式，可以通過書面聲明放棄，也可以不繳專利年費消極放棄。一般而言，企業(yè)多采取不繳年費的方式。而注冊商標在有效期內的維持并沒有官費成本，因此企業(yè)一般都選擇以到期后不續(xù)展的方式淘汰不需要的注冊商標。2、控制知識產權保護的成本選擇合適的保護方式，可以節(jié)省一些保護成本。保護知識產權最典型的公力救濟方式是行政查處或司法訴訟。一般情形下，通過行政機關查處侵權，簡便、快速，費用低，因此行政查處所付出的成本比司法訴訟要小一些。3、積極利用知識產權的價值比如，把閑置的知識

47、產權或對核心業(yè)務沒有影響的知識產權，向外轉讓或發(fā)放許可，通過獲得轉讓費或許可費，來沖抵知識產權維持的費用開支。華為創(chuàng)新和知識產權白皮書顯示，截至2018年底，華為累計獲得授權專利87805項，其中有11152項是美國專利。自2015年以來華為獲得交叉許可后的知識產權凈收入超過14億美元，付費方涵蓋美國、歐洲、亞洲公司。知識經濟的產生（一）概述知識經濟有許多不同的稱呼，如還被稱為信息經濟、智力經濟、高科技經濟、高技術經濟、高新科技經濟、信息技術經濟、數(shù)字化經濟、新經濟等。但不論稱謂如何，均是強調知識的作用，只不過不同的稱呼在用不同的“知識表現(xiàn)形式”稱呼它而已。在人類發(fā)展史中，知識（以科學技術為最

48、集中的代表）的作用是無與倫比的。但人類對知識的這種作用的認識可以說經歷了三個階段，即從培根的“知識就是力量”到馬克思的“科學技術是生產力的組成部分”再到鄧小平的“科學技術是第一生產力”等三個標志性的判斷，分別代表著不同時期人類對知識在經濟發(fā)展方面作為最為科學的表達。培根之前，歷史上有很多思想家、科學家論及知識對人類經濟發(fā)展和文明進步的作用；到了培根時代，作為既是試驗科學家的始祖又是哲學家的他，在前人認知的基礎上，結合自己的經歷、實驗等，用“知識就是力量”這一名言表明知識對人類發(fā)展的影響。這一判斷給人帶來很多新的理解，在此之前，人類對“知識”的理解和運用可能處于一種較為模糊的階段，更多地限于“認

49、識世界”；而這句話第一次指出了知識能變成人類的一種力量（這一種力量不僅僅限于經濟領域，它可以涉及人生不同的領域），掌握知識能讓人變得強大，在生存競爭中加以運用就能獲得優(yōu)勢，由此帶有了較強社會功利性。培根論點提出100多年后，基于當時資本主義社會與科技發(fā)展的歷史背景，馬克思在分析“資本是以生產力的一定的現(xiàn)有的歷史發(fā)展為前提的”時指出“在這些生產力中包括科學”；他還進一步指出“勞動的社會生產力既包括科學的力量，又包括生產過程中社會力量的結合”。可見，馬克思將科技與其他生產力因素并列，沒有突出其特殊地位，這與當時的科技發(fā)展水平及其對社會的作用相一致。對此，恩格斯1883年3月在馬克思墓前的講話中對馬

50、克思關于科技與生產力關系的思想做了精辟概述，“在馬克思看來，科學是一種歷史上起推動作用的、革命的力量”。這一觀點后來被社會主義理論和實踐所繼承和發(fā)展，但均沒有突破至“首要”或“第一”的位置。因此，鄧小平之前的馬克思主義經典理論認為科技是“一般”生產力。第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著第三次科技革命的到來，以原子能、電子計算機、航天技術、信息生物、空間、海洋、新能源、新材料等為代表的高新技術的迅猛發(fā)展，使人類進入知識爆炸時代，生產力實現(xiàn)了巨大的飛躍，使人類社會的物質文明、精神文明、制度文明與社會文明也獲得了前所未有的進展。這一切無疑是在科學技術起到領先和主導作用基礎上發(fā)生的。鄧小平同志在多年觀察、實踐、

51、學習和思考的基礎上，于1988年9月5日會見捷克斯洛伐克總統(tǒng)胡薩克時，在總結第二次世界大戰(zhàn)后特別是20世紀70年代至80年代世界經濟和科學技術發(fā)展新形勢、新經驗基礎上，明確提出了“科學技術是第一生產力”的觀點，“馬克思講過科學技術是生產力，這是非常正確的現(xiàn)在看來這樣說可能不夠，恐怕是第一生產力”。此后在許多場合他不斷強調這一觀點。如1991年他進一步重申“科學技術是第一生產力”，并為中國科協(xié)題詞“發(fā)展高科技，實現(xiàn)產業(yè)化”；特別是在1992年南方講話中，再次強調，“經濟發(fā)展得快一點，必須依靠科技。我說科學技術是第一生產力”，“高科技領域的一個突破，帶動一批產業(yè)的發(fā)展”。在很多場合他還強調在高科技

52、領域中國在世界上也要占一席之位。鄧小平同志提出“科學技術是第一生產力”的科學論斷是對馬克思主義生產力學說的繼承、豐富和發(fā)展，深刻揭示了科技在生產力諸要素中的重要地位和作用。生產力發(fā)展是鄧小平理論的核心內容他認為解放生產力、發(fā)展生產力是社會主義的本質。而科技是第一生產力，可見它是核心的核心。在今天的知識經濟時代，其在經濟發(fā)展中的決定性作用更是有目共睹：它已滲透到社會生產和生活的每一個角落，大大地改變了人類的生產、生活方式以至于思維方式。互聯(lián)網絡基礎上的經濟全球化使各國間經濟聯(lián)系日益密切，以信息技術和生命技術為核心的現(xiàn)代科學技術給人類社會的發(fā)展提供了新的強大的動力。一國的競爭實力取決于其綜合國力，

53、而綜合國力取決于該國的生產力水平，而生產力水，平又根本上取決于科學技術的發(fā)展水平。今天，“科學技術是第一生產力”不僅被人們普遍接受，而且通過廣泛深刻的社會實踐更讓人們體會到這一觀點的真知灼見和遠見卓識。習近平主席多次強調：抓住科技創(chuàng)新，就抓住了發(fā)展全局的“牛鼻子”；創(chuàng)新是引領發(fā)展的第動力，是建設現(xiàn)代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐；科技是國之利器，國家賴之以強，企業(yè)賴之以贏，人民生活賴之以好。中國要強，中國人民生活要好，必須有強大科技。這些話語足見科技及其創(chuàng)新對當下發(fā)展的重大意義。在當代，更有數(shù)不勝數(shù)的科學家、學者論述知識、技術對經濟發(fā)展的革命性的作用，如原中國科學院院長路角祥指出：當今世界，經濟競爭、社

54、會進步、人民富裕和國家安全都高度依賴科技創(chuàng)新。科技已經成為推動引領經濟社會發(fā)展的主導力量和保障國家安全的核心要素。近現(xiàn)代史表明，科技的重大創(chuàng)新與突破，都會極大地提高社會生產力，乃至改變社會生產方式、人的生活方式，進而改變世界政治經濟格局。以大規(guī)模耗用自然資源和破壞生態(tài)環(huán)境為代價的發(fā)展模式難以為繼，化石能源、原材料價格大幅攀升，環(huán)境和全球氣候變化等問題日趨嚴峻，它們強烈呼喚著科技創(chuàng)新與新的科技革命。2008年國際金融危機以來，世界主要國家都更寄希望于科技創(chuàng)新，培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)，加速產業(yè)優(yōu)化升級，搶占新一輪國際競爭的先機和優(yōu)勢。因此，我們要研究科技經濟規(guī)律，迎接知識經濟挑戰(zhàn)。自20世紀70年代以

55、來，科技進步日漸成為經濟發(fā)展的決定性因素，“科學技術是第一生產力”開始成為現(xiàn)實，今天世界的競爭已成為以經濟為基礎，以科技特別是高科技為先導的綜合國力的競爭。在這場競爭中，知識所扮演的角色已越來越重要了。例如，1997年信息高科技產業(yè)已超過美國國內生產總值的10%（我國到2004年信息產業(yè)總值才占國內生產總值的7.5%），以信息技術為主的知識密集服務出口總值已接近商品出口總值的40%，經合組織主要成員國國內生產總值的近50%來自以知識為基礎的產業(yè)。（二）知識經濟概念的歷史發(fā)展20世紀50年代，隨著各種科技理論的出現(xiàn)及科技進步對經濟發(fā)展作用的日顯突出，人們對科技作用下的經濟模式開始了思索和探討，并

56、試圖說明知識對經濟發(fā)展的具體和量化的作用。1962年美國的弗里茨馬克魯普在其美國的知識生產和分配中提出“知識產業(yè)”概念。1973年美國丹尼爾貝爾的后工業(yè)社會的來臨一書提出“后工業(yè)經濟”說法，強調了“知識”的重要性；提出“知識技術”一詞。1982年美國經濟學家和未來學家約翰奈斯比特在大趨勢中提出的“信息經濟”，是以新型經濟的主要支柱產業(yè)命名這種經濟的。1985年日本界屋太一知識價值革命提出“知識價值社會”說法。1986年英國湯姆福菜斯特在高技術社會中提出的“高技術經濟”，準確地以新型經濟的產業(yè)支柱群體命名這種經濟。1990年聯(lián)合國研究機構提出了“知識經濟”的概念；同年美國未來學的代表人物阿爾文托

57、夫勒明確提出人類世界存在著三種基本的“力”，即暴力、金錢和知識。隨著人類文明的進步，金錢已經不再是萬能的，而暴力除了上升為國家暴力的合法暴力外，非法暴力被限制和禁止，只有知識正在成為這三種力量中“質量最高”的力量。他甚至認為知識正在成為土地、經濟、勞動和時間的最終替代物。知識經濟作為一個全新的經濟形態(tài)，經歷了20多年的演進，在20世紀90年代后期才逐步完備定型，這一過程即是一個科學的提煉過程。至1996年，由OECD發(fā)布的以知識為基礎的經濟第一次系統(tǒng)地論述了知識經濟的觀念、范圍和指標體系。此后，1996年12月30日的美國商業(yè)周刊發(fā)表一組文章，提出“新經濟”概念，指出了一種新型經濟已經形成。1

58、997年2月美國總統(tǒng)克林頓又采用了聯(lián)合國研究機構以前提出的知識經濟的說法。世界銀行世界發(fā)展報告1998年版定名為發(fā)展的知識。江澤民在1998年3月初會見美國華納公司總裁時，正式提出：中國將以積極的姿態(tài)迎接知識經濟。管理大師彼德德魯克認為，在知識社會里，知識將成為社會最核心的資本和經營資源。上述概要基本上說明了知識經濟大體形成的過程。“知識經濟”成為使用頻率較高的一個詞。在知識經濟時代，美國是起步最早的國家，也是受益最大的國家。20世紀80年代末90年代初，美國經濟面臨著諸多考驗，雖然蘇聯(lián)解體了，但美國因為海灣戰(zhàn)爭使其經濟雪上加霜。但20世紀90年代中后期的信息技術產業(yè)，很快使美國走出低谷，經濟

59、上迅猛發(fā)展以至于在克林頓任期滿后，美國的財政狀況是20世紀60年代以來最好的。就個人而言，比爾蓋茨依靠軟件成為巨富，它是知識經濟下的成功者。經濟史上，如果說20世紀50年代的德國奇跡、60年代的日本奇跡、70年代的中東石油國家的奇跡及80年代韓國奇跡等多是靠傳統(tǒng)發(fā)展模式如充分挖掘資本、勞動力和自然資源等優(yōu)勢發(fā)展起來的話，那么90年代的美國奇跡一持續(xù)增長106個月低失業(yè)、低通脹、高出口、低赤字、高股指、高新技術產業(yè)高速發(fā)展、社會高度信息化則主要是依靠知識經濟；其發(fā)展的動力來自高科技的創(chuàng)新，而其產業(yè)發(fā)展的基礎主要由傳統(tǒng)經濟變?yōu)楦咝录夹g經濟，即以芯片、計算機、手機、互聯(lián)網技術和其他信息技術等為核心的

60、經濟：這些造就了美國神話。政府從放任“貿易自由”到有所節(jié)制地“管理貿易”，既是由于傳統(tǒng)自然資源的稀缺導致政府管理出現(xiàn)的必然性（如反傾銷、反補貼、并購過程中的政府控制等），也是由于知識經濟依賴的高新技術需要政府的規(guī)劃、協(xié)調及對基礎研究、共性知識的投入等，以為知識經濟提供發(fā)展的充足動力。傳統(tǒng)的經濟發(fā)展模式是重視資源、資本投資，知識經濟模式是重視“智力投資”；社會分工從細化到網絡化、個性化的變化也反映了知識經濟發(fā)展的一個趨勢。客觀地說，中國改革開放40多年的發(fā)展也主要依賴知識經濟和科技發(fā)展等帶來的紅利和機會，盡管這種發(fā)展與我們的預期仍有差距但它已經將中國推上一個較高的平臺，我們必須在這個更高的平臺上