1、第PAGE76頁共NUMPAGES76頁2022年安全生產(chǎn)全部制度l總經(jīng)理責(zé)任制：市場總經(jīng)理是市場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)法“第五條”明確規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)”。應(yīng)依法遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)的管理，并對本市場安全生產(chǎn)工作負有如下責(zé)任：一、建立健全本市場的安全生產(chǎn)責(zé)任制二、_制定本市場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的操作和規(guī)程三、支持本市場安全部門的工作，保證本市場安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、資金投入的有效實施四、督促。檢查本市場的安全生產(chǎn)工作。及時消除安全生產(chǎn)事故的隱患五、_制定并實施本市場的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案六、按照“安全生產(chǎn)法”中有關(guān)事故報

2、告程序的規(guī)定，及時如實報告生產(chǎn)安全事故。l安全生產(chǎn)管理小組責(zé)任制：一、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。二、做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流，推廣先進經(jīng)驗。三、經(jīng)常深入基層指導(dǎo)下級安全工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)經(jīng)營中不安全問題，提出改進意見和措施。四、_安全活動和定期安全檢查。五、參加_施工_設(shè)計(施工方案)和編制安全技術(shù)措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。六、與有關(guān)部門共同做好新進攤位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。七、進行傷亡事故統(tǒng)計、分析、報告，參加傷亡事故的調(diào)查和處理。八、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重安全隱患和險情，有權(quán)暫停作業(yè)。九、對違反有關(guān)安全技術(shù)

3、勞動保_規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上告。十、領(lǐng)導(dǎo)_生產(chǎn)經(jīng)營場所定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時間、定措施及時解決。十一、應(yīng)針對可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的應(yīng)急救援方案，一旦發(fā)生傷亡事故，要做到保護現(xiàn)場和搶救工作，及時上報_配合事故調(diào)查，認真落實制定防范措施吸取事故教訓(xùn)。十二、參加事故的調(diào)查處理，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。l商販安全生產(chǎn)職責(zé)一、貫徹執(zhí)行市場對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責(zé)本單位的安全生產(chǎn)；二、_本單位人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行市場各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育本單位人員遵紀(jì)守法，制止違章行為；三、積極參

4、加安全活動，堅持講安全、檢查安全、總結(jié)安全；四、負責(zé)對新人進行崗位安全教育；五、負責(zé)本單位安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時_力量消除，并報告市場辦公室；發(fā)生事故立即報告，并_搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；六、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促教育本單位人員合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。金蘭農(nóng)貿(mào)市場安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度為執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，為加強全員的安全素質(zhì)，防止傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)我市場的實際情況，特制定安全教育，安全技術(shù)培訓(xùn)制度。一、安全教育內(nèi)容1、安全技能教育(1)本市場使用的設(shè)備、安全防護裝

5、置的構(gòu)造、性能、作用、實際操作技能。(2)處理意外事故能力和緊急自救、互救技能。(3)使用勞動防護用品、用具的技能。2、安全知識教育(1)本市場一般經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)知識.(2)一般安全技術(shù)知識.(3)專業(yè)安全技術(shù)知識。3、安全法規(guī)教育(1)國家安全生產(chǎn)法律.(2)行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī).(3)市場安全生產(chǎn)規(guī)章.4、安全思想教育(1)思想教育(2)紀(jì)律教育二、安全教育的方法：1、新租戶三級安全教育新租戶都必須進行三級安全生產(chǎn)教育。經(jīng)考試合格后，才準(zhǔn)許進入市場經(jīng)營。2、經(jīng)常性安全教育經(jīng)常性安全教育采用多種多樣形式進行。如。安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班、看錄像、圖片展等形式，力求生動

6、活潑。3、職業(yè)健康教育4、經(jīng)營人員應(yīng)知應(yīng)會考核三、安全教育的實施1、市場經(jīng)營現(xiàn)場的安全教育(三級安全教育、經(jīng)常性安全教育、應(yīng)知應(yīng)會教育、職業(yè)健康教育)由市場辦公室負責(zé)_實施。2、未經(jīng)安全教育或考試不合格的經(jīng)營者，不準(zhǔn)進入市場經(jīng)營。3、教育培訓(xùn)時間：a、三級安全教育時間不少于_學(xué)時。b、經(jīng)常性安全教育時間，根據(jù)市場的實際情況，采用多種形式進行。如：黑板報、安全技術(shù)交底、安全會議、安全月、節(jié)假日特殊時期。c、專業(yè)性安全教育。市場辦公室人員的培訓(xùn)時間每年不少于_學(xué)時。d、職業(yè)健康教育時間不少于_學(xué)時。6、市場辦公室是教育、檢查、督促、指導(dǎo)安全教育的歸口管理部門。小龍河農(nóng)貿(mào)市場2022年安全生產(chǎn)全部制

7、度（二）為切實將安全生產(chǎn)納入日常管理，認真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，有效地防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本制度。一、市場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開二次安全生產(chǎn)例會，認真分析本市場安全生產(chǎn)形勢，對存在的隱患及時提出整改措施，并落實到人。會議設(shè)立專門記錄并做好會議記錄。二、安全生產(chǎn)例會由市場經(jīng)理或辦公室主任主持。三、安全生產(chǎn)例會參加人員：1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員；2.存在安全隱患的經(jīng)營攤主；3.各專(兼)職安全員；四、安全生產(chǎn)例會的主要任務(wù)：1.傳達、貫徹上級安全生產(chǎn)工作會議精神；2.回顧、總結(jié)、分析或通報本市場安全生產(chǎn)工作情況；3.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的工作交流或經(jīng)驗總結(jié)；4.研究、部署、督促、

8、檢查本市場安全生產(chǎn)工作。五、根據(jù)工作需要，可隨時召開安全生產(chǎn)工作專項會議，研究部署安全生產(chǎn)專項整治工作或其它有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項。六、安全生產(chǎn)工作會議由市場辦公室負責(zé)通知。七、安全生產(chǎn)工作會議的相關(guān)材料由市場辦公室負責(zé)_。八、安全生產(chǎn)工作會議作出的決議和工作安排，市場辦公室負責(zé)督辦、檢查。小龍河農(nóng)貿(mào)市場安全生產(chǎn)檢查、巡查制度為加強本市場安全生產(chǎn)監(jiān)管，規(guī)范本市場安全生產(chǎn)行為，進一步完善本市場安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。一、安全生產(chǎn)檢查、巡查的方式1.聽取租戶的匯報或情況介紹；2.檢查租戶資質(zhì)、個人執(zhí)業(yè)資格；查閱安全生產(chǎn)制度；3.抽查有關(guān)攤位，檢查實體防護、文件

9、資料和履行職責(zé)情況；4.考察、問詢有關(guān)人員安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、規(guī)定掌握情況和安全生產(chǎn)管理職責(zé)履行情況；5.其它方式二、安全生產(chǎn)檢查、巡查工作安排1.根據(jù)鎮(zhèn)政府、政府安全生產(chǎn)主管部門有關(guān)安全生專項檢查的部署；3.根據(jù)群眾有關(guān)市場安全生產(chǎn)的投訴，定向檢_營場所；4.根據(jù)鎮(zhèn)政府、政府安全生產(chǎn)主管部門安全生產(chǎn)檢查計劃，對本市場各相關(guān)攤位進行安全生產(chǎn)綜合檢查；5.對市場各攤位的安全生產(chǎn)情況進行季節(jié)性巡查。6.對重點攤位側(cè)重檢查，包括。(1)近年發(fā)生過安全生產(chǎn)事故的攤位；(2)前期檢查時發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的攤位；(3)群眾投訴存在安全生產(chǎn)突出問題的攤位。三、其它1.安全生產(chǎn)檢查、巡查后，相關(guān)檢查人員作出書

10、面安全監(jiān)督檢查記錄；同時，向相關(guān)攤位反饋檢查意見，市場內(nèi)通報檢查情況；2.對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，下發(fā)整改通知書，限期改正；對存在重大安全隱患的，下達停業(yè)整改通知書，責(zé)令立即停業(yè)，限期改正；對整改情況進行復(fù)查驗收，逾期未整改的，依法予以處罰。3.歷次檢查、巡查記錄和日常監(jiān)管情況納入市場安全生產(chǎn)管理檔案，作為考核安全生產(chǎn)情況的重要依據(jù)。4.市場安全生產(chǎn)綜合檢查或巡查后，召開相關(guān)人員會議，總結(jié)經(jīng)驗、分析存在的問題、提出整改意見。小龍河農(nóng)貿(mào)市場2022年安全生產(chǎn)全部制度（三）一、目的為了更好地貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，特制定本制度。二、適用范圍市場全體工作人員及攤位商販。三

11、、職責(zé)市場辦公室負責(zé)_建立健全安全獎懲管理辦法，安全獎勵資金的落實；負責(zé)安全獎懲細則的制訂，并監(jiān)督實施；負責(zé)獎懲檔案的建立；負責(zé)建立安全獎懲資金專用帳戶，確保專款專用。四、工作程序(一)懲罰：根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)；誰出問題誰承擔(dān)責(zé)任”的原則，對相關(guān)經(jīng)營者和責(zé)任者進行處罰1懲罰的范圍a違反安全管理制度者。b違章指揮或冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。c違章違紀(jì)，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者。d破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。f事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者。g對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者。h對提出的整改意見有條件整改或拖延整改的責(zé)任人。i其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章

12、制度造成嚴重后果者。2懲罰類型a根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報全廠、停業(yè)學(xué)習(xí)、經(jīng)濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。b經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款、賠償損失、沒收押金等。c行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以停業(yè)整頓、輕出市場等。d性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。3懲罰程序處罰由市場辦公室提出處理意見，報市場總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(二)獎勵：1獎勵的范圍a在安全技術(shù)方面積極采取先進技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；b認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出

13、顯著成績的；c制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。d遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程者。f及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。g在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻者。h發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使人員生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的；i積極參加市場_的各種形式的安全生產(chǎn)活動者；2獎勵的類型獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。3獎勵程序?qū)τ嘘P(guān)人員獎勵，由市場辦公室提出，經(jīng)市場總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。小龍河農(nóng)貿(mào)市場生產(chǎn)安全事故報告處理制度一、事故報告1.事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報告市場

14、辦公室，辦公室人員應(yīng)在半小時內(nèi)向市場總經(jīng)理進行報告，若發(fā)生火災(zāi)事故且火災(zāi)性質(zhì)較嚴重時應(yīng)立即報火警119。2.屬上報政府部門的事故，事故發(fā)生項目部應(yīng)在_小時內(nèi)，將事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過情況、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情況，以電話、傳真或_方式上報安全監(jiān)督部門、派出所。3.發(fā)生事故先兆和重大未遂事件時，事故發(fā)生部門應(yīng)及時向市場安全部門進行報告。二、事故現(xiàn)場處置1.事故發(fā)生后，市場安全生產(chǎn)管理員在進行事故報告的同時迅速_實施應(yīng)急管理措施，立即撤離現(xiàn)場人員，防止事故蔓延、擴大，并負責(zé)對現(xiàn)場實施保護。2.事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時，應(yīng)在撤離現(xiàn)場人員，_實施應(yīng)急管理措施的同時，迅速_受傷人員的

15、救護。3.保護好事故現(xiàn)場。三、事故調(diào)查事故發(fā)生的攤位應(yīng)積極配合事故調(diào)查組調(diào)查、取證，為調(diào)查組提供一切便利。不得拒絕調(diào)查，不得拒絕提供有關(guān)情況和資料。若發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)現(xiàn)象，除對責(zé)任者視情節(jié)給予通報批評和罰款外，責(zé)任者還必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。四、事故處理1.事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過；全體人員沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。2.在進行事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，事故責(zé)任者應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告中提出的事故糾正與預(yù)防措施建議，編制詳細的糾正與預(yù)防措施，經(jīng)市場安全部門審批后，嚴格_實施，事故糾正與預(yù)防措施實施后，由市場安全部門實施驗

16、證。3.對事故責(zé)任單位和責(zé)任人，由市場依據(jù)事故調(diào)查報告中對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理意見和建議，進行行政處分和經(jīng)濟處罰，觸犯刑律構(gòu)成犯罪的交由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4.對事故造成的傷亡人員工傷認定、勞動鑒定、工傷評殘和工傷保險待遇處理，由市場安全部門按照_工傷保險條例和有關(guān)省、市綜合保險、意外傷害保險等有關(guān)規(guī)定進行處置。5.事故調(diào)查處理結(jié)束后，市場安全部門應(yīng)負責(zé)將事故詳情、原因及責(zé)任人處理等編印成事故通報，_全體人員進行學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生。6.每起事故處理結(jié)案后，市場安全部門應(yīng)負責(zé)將事故調(diào)查處理資料后實施歸檔管理。小龍河農(nóng)貿(mào)市場安全生產(chǎn)事故隱患排查制度第一條為建立安全生

17、產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，加強事故隱患監(jiān)督管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)_安全生產(chǎn)法、_市安全生產(chǎn)條例等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我市場實際情況，制定本制度。第二條安全生產(chǎn)事故隱患(以下稱事故隱患)是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，依照法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整

18、改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。第三條市場辦公室(以下簡稱有關(guān)部門)應(yīng)根據(jù)本制度要求，結(jié)合本市場制訂實施細則。第四條任何人員發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向有關(guān)部門_。有關(guān)部門接到事故隱患_后，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即_核實并予以查處，并及時整改。第五條事故隱患的排查治理(一)安全員和各攤主是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。應(yīng)當(dāng)把隱患排查治理工作貫穿到生產(chǎn)活動全過程，建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點、項目、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，將隱患排查治理日常化，_事故隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除從業(yè)人員存在的各類違章行為和帶病運行的設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)場所的各類

19、事故隱患。市場總經(jīng)理對本單位事故隱患排查治理工作全面負責(zé)。(二)市場總經(jīng)理應(yīng)定期_安全生產(chǎn)管理人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患，并逐級落實到每個從業(yè)人員的隱患排查治理的范圍和責(zé)任，保證不留空檔，不留死角。(三)市場總經(jīng)理應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)和文件要求制訂具體方案，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實責(zé)任、安全管理_體系、資金投入、人員培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、防控手段、事故查處以及安全生產(chǎn)基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面_自查。市場總經(jīng)理應(yīng)每月至少排查一次事故隱患，并落實基層事故隱患排查治理工作責(zé)任。(四)市場總經(jīng)理應(yīng)加強對自然災(zāi)害的預(yù)防。對于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)

20、當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制訂應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報時，應(yīng)當(dāng)及時向下發(fā)出預(yù)警通知；發(fā)生自然災(zāi)害可能危及生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員安全的情況時，應(yīng)當(dāng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向當(dāng)?shù)厝嗣裾坝嘘P(guān)部門報告。(五)市場總經(jīng)理接到有關(guān)部門下達的責(zé)令停產(chǎn)整改指令，必須立即停止經(jīng)營，由主要負責(zé)人_制訂整改方案，并及時報送有關(guān)部門。停業(yè)整改方案應(yīng)確定整改項目、整改目標(biāo)、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的從業(yè)人員，落實整改責(zé)任人、資金，還應(yīng)包括安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，以及人員安全教育和培訓(xùn)等內(nèi)容。第六條事故隱患排查治理工作的監(jiān)管(一)市場總

21、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)督促指導(dǎo)本市場按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項制度，監(jiān)督本市場依法開展隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問題時，應(yīng)及時報告地方人民政府。(二)市場總經(jīng)理應(yīng)該對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要及時登記，分類編號，建立檔案或隱患管理臺賬，制訂的重大隱患整改計劃、整改責(zé)任人等有關(guān)情況資料備案。第七條事故隱患排查治理的報告(一)市場辦公室應(yīng)及時向市場總經(jīng)理報告事故隱患排查治理工作情況。每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并分別于下一季度_日前向有關(guān)部門報送隱患排查治理情況。(二)市場辦公室應(yīng)在下一季度_日內(nèi)，應(yīng)對本行業(yè)(領(lǐng)域)生產(chǎn)經(jīng)營單位事故

22、隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，針對存在的問題制定相應(yīng)的對策措施，并向市場總經(jīng)理報告隱患排查治理情況。第八條重大事故隱患的公示公告(一)對攤位自查和有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要予以公示。對攤位存在的重大事故隱患應(yīng)當(dāng)在排查或檢查發(fā)現(xiàn)的_日內(nèi)進行公示。(三)有關(guān)部門應(yīng)主動接受監(jiān)督，及時公開重大事故隱患的治理情況。第九條重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號(一)市場總經(jīng)理對重大事故隱患整改，要落實跟蹤督辦的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和責(zé)任人，督促責(zé)任人落實各項防范措施，對重大事故隱患的治理情況進行跟蹤督辦。(二)督促整改的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)每周至少深入現(xiàn)場一次，跟蹤檢查有關(guān)防范和監(jiān)控措施落實情況，及時掌握重大事故隱患整改進度，

23、督促商販按整改方案對重大事故隱患進行治理，徹底消除重大事故隱患。(三)重大事故隱患整改結(jié)束后，整改部門應(yīng)向市場辦公室提出復(fù)產(chǎn)驗收申請。驗收合格并經(jīng)驗收人員簽字后，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。第十條重大危險源監(jiān)控管理按照_市重大危險源監(jiān)督管理制度要求辦理。第十一條市場建立了隱患排查治理工作獎懲機制，對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的單位和個人，實施責(zé)任追究；對在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個人給予獎勵。重大事故隱患_獎勵按照_市安全生產(chǎn)隱患和事故_獎勵制度規(guī)定辦理。小龍河農(nóng)貿(mào)市場班組長如何做好安全生產(chǎn)工作現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)是一項極為重要的任務(wù)，為了完成這項任務(wù)，需要做許多工作。

24、例如認真貫徹安全生產(chǎn)工作方針，建立健全安全規(guī)章制度，設(shè)置專職安全管理機構(gòu)，進行安全教育，_安全檢查等等，但許多經(jīng)驗和事實告訴我們，在所有工作中，最基本、最關(guān)鍵的工作是搞好班組的安全生產(chǎn)，因為班組是企業(yè)最基層的_，是企業(yè)直接進行生產(chǎn)的場所。班組是由班組的勞動者-人，生產(chǎn)設(shè)施-物和生產(chǎn)環(huán)境所組成的一個系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，為了生產(chǎn)，班組的勞動者需要使用各種能源操縱各種生產(chǎn)設(shè)備。按照一定的工藝方法加工金屬和非金屬的材料，使之成為班組的產(chǎn)品。但就是在這個過程中，由于自然和人為的因素，使系統(tǒng)中的人、物、環(huán)境之間的關(guān)系不協(xié)調(diào)，從而發(fā)生人身傷亡事故，_%-_%是發(fā)生在班組。可見企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，

25、最基本、最關(guān)鍵的措施就是要把班組的安全生產(chǎn)工作做好。每個班組的安全生產(chǎn)工作搞好了，整個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作就會成效顯著，傷亡事故的發(fā)生率就會越來越小，為了更好的說明這個問題，那么下面我們將從三個大的方面分別進行講述。一、班組長_是搞好班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。二、班組長如何做好安全生產(chǎn)工作。三、班組長應(yīng)具有的安全生產(chǎn)素質(zhì)。如何才能把班組的安全生產(chǎn)工作搞好呢。許多事實和經(jīng)驗告訴我們1關(guān)鍵在于班組長，也就是說要想把班組的安全生產(chǎn)工作搞好，關(guān)鍵是班組長對安全生產(chǎn)工作認識明確，素質(zhì)過硬，并且率領(lǐng)全班成員采取各種有效的措施，真抓實干，就一定會把班組的安全生產(chǎn)工作搞好。一、班組長_是搞好班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵

26、。我們說班組長_是搞好班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，主要是班組長在安全生產(chǎn)中的地位、作用和職責(zé)所決定的。1、班組長的地位班組即是企業(yè)最基層的生產(chǎn)_，則班組長所處的地位就是這個基層_者、領(lǐng)導(dǎo)者，是直接帶兵打仗的指揮員，一句話就是班組一切工作的全面負責(zé)人。這種地位說明班組長不僅要做好班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、人員分工、設(shè)備使用等等工作，同時也要負責(zé)搞好安全生產(chǎn)。我們知道班組長的職權(quán)是由其上級及車間領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授予的，所以班組長又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達各項工作任務(wù)，其中，安全生產(chǎn)工作任務(wù)的最基層_的執(zhí)行者，可以看出，班組長在基層是處于承上啟下的地位，而這種地位決定了他們是搞好班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵性任務(wù)。2

27、、班組長的作用由于班組長處于承上啟下的地位，所以在班組安全生產(chǎn)中，除了負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，還有如下三個作用：(1)班組長對班組的安全生產(chǎn)工作搞的好壞，直接對車間、企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，起到影響作用。而這種影響的作用，則更要求班組長必須把安全生產(chǎn)工作搞好，不能搞壞。2(2)班組長在安全生產(chǎn)上，對上對下起著橋梁作用。既要接受上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、幫助，又要積極反映班組內(nèi)員工的合理要求，同時在班組內(nèi)部，班組長在員工之間起到紐帶的作用，要傾聽他們的意見，調(diào)節(jié)他們之間的關(guān)系，班組長這種橋梁紐帶作用是搞好班組安全生產(chǎn)工作必須的。(3)班組長是班組安全生產(chǎn)的_者，但他又是不脫產(chǎn)的直接勞動者。這種特殊情況，使得班組長在安全生產(chǎn)

28、的實際工作中、勞動中起模范帶頭和示范的作用，這種作用也要求班組長必須把安全生產(chǎn)工作搞好。3、班組長的職責(zé)班組長在班組安全生產(chǎn)上，根據(jù)上級文件規(guī)定，有相應(yīng)的職責(zé)，而這種職責(zé)要求班組長必須把班組安全生產(chǎn)工作做好，這也是班組長成為做好班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵所在。班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)主要是：(1)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。以身作則，模范遵守勞動紀(jì)律，安全操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范，全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。(2)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，勞動環(huán)境和工人的身體情況、思想狀況，具體的布置安全工作。做到班前講安全，班后總結(jié)安全。(3)_班組員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項

29、安全生產(chǎn)規(guī)章制_度和安全技術(shù)操作規(guī)程。教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為。(4)負責(zé)對班組員工包括新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、實習(xí)、代陪人員等進行崗位安全教育。對本班組員工進行安全操作方法的指導(dǎo)，檢查其對安全操作規(guī)程的遵守情況。(5)負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時_力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告并_搶救保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄。(6)搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。(7)_并參加安全活動，并做好班組安全工作臺賬和班組安全檔案工作。從上述班組長在安全生產(chǎn)上應(yīng)該負有的責(zé)任可以看

30、出，班組要搞好安全生產(chǎn)，班組長必須要認真履行自己的職責(zé)，而正是由于這個原因，說明班組長是搞好班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。(引入三基工作)二、班組長如何做好安全生產(chǎn)工作。班組長應(yīng)如何做好安全生產(chǎn)工作。從上面講到班組長在安全生產(chǎn)上的地位，作用和職責(zé)。說明了搞好班組的安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在班組長，那么班組長該如何做好安全生產(chǎn)工作。顯然，企業(yè)的各個班組具體情況各有不同，班組長應(yīng)做的工作根據(jù)本班組的實際情況，也不可能相同。但從總4的情況來看，許多先進的經(jīng)驗說明，班組長應(yīng)做好如下安全生產(chǎn)工作：1、做好班組的安全教育工作做好班組的安全教育工作是班組長做好整個班組安全工作的一項重要工作。他是落實安全生產(chǎn)工作方針，提高

31、員工安全意識和安全素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。班組安全教育的類型：新工人入廠三級教育中的班組教育；特殊作業(yè)人員的安全教育；轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員的安全教育；“四新”安全教育；重大危險源的識別教育；事故經(jīng)驗教訓(xùn)教育；經(jīng)常性的安全教育等等。在上述各種類型的安全教育中，除經(jīng)常性的安全教育外，其余類型的安全教育都具有專業(yè)性，而且有一定的時間性，班組長容易抓好，但經(jīng)常性安全教育雖然沒有什么專業(yè)性，但時間上卻是要求經(jīng)常抓，一般班組長不容易抓好，事實告訴我們，班組安全教育要求真正抓出好的效果，關(guān)鍵在抓好經(jīng)常性安全教育，這是因為安全生產(chǎn)特點之一就是經(jīng)常抓，天天抓，月月抓，年年抓，做到警鐘長鳴，常

32、抓不懈，因此班組長必須要抓好經(jīng)常性的安全教育。(1)開展班前兩分鐘安全教育活動所謂班前兩分鐘安全教育活動，是指班組每天開始工作前，由班組長5對班組員工進行兩分鐘安全教育，這要形成制度，天天如此，這樣可使班組天天有安全生產(chǎn)的聲音，班組工作前兩分鐘，安全教育的內(nèi)容主要是根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，安全上存在的問題，有針對性的提高應(yīng)注意的安全事項，要少而精，不要時間太長，就兩分鐘。由于是有重點的講，又是天天講，所以兩分鐘足夠了，這項活動只要長期堅持下去，就一定能夠收到如下的效果：1)警鐘長鳴，提高自我保護意識。由于天天在班前利用兩分鐘的時間不斷的講應(yīng)注意的安全事項以及存在的不安全問題，應(yīng)如何消除，還有事故經(jīng)

33、驗教訓(xùn)等等。久而久之，就會在班組形成一種警鐘長鳴的氣氛，這樣在員工中逐步提高自我保護意識，養(yǎng)成生產(chǎn)不忘安全的習(xí)慣，而這正是消除事故，保障班組安全所要求的。2)掌握情況，及時消除事故隱患。開展班前兩分鐘安全教育活動，班組長要把安全講在點子上，就要事先有所準(zhǔn)備，又要掌握情況，看看班組員工的思想情況有無變化，班組機電設(shè)備有無異常現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場有無臟亂差現(xiàn)象等等，這樣掌握情況后，才能有的放矢，對于存在的事故隱患，也能得到及時消除，從而起到保證班組安全的作用。(2)開展每月一次的專業(yè)性的安全教育會活動為了搞好班組的經(jīng)常性安全教育，班組長除了做好每天班前兩分鐘安全教育活動外，不少企業(yè)的先進經(jīng)驗還表明，班組

34、長還必須建立每月一次的專業(yè)性的安全教育會活動。所謂建立每月一次的專業(yè)性的安全教育會活6動，是指每月由班組長主持，召開一次專業(yè)性的安全會。時間約為_分鐘，班組員工全體參加，一般在月底召開。會議的內(nèi)容重點是由班組長總結(jié)當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作，布置下月的安全生產(chǎn)工作，表揚好人好事，同時說明存在的不安全問題和應(yīng)改進的措施，安全生產(chǎn)方針，安全政策，事故經(jīng)驗教訓(xùn)以及安全知識和安全技能教育等等。_班前兩分鐘安全教育活動外，還要開展每月一次的專業(yè)性的安全教育會活動呢。這是因為他們之間可以起到互相補充和促進的作用，特別是后者，有如下特點和效果：1)像對待生產(chǎn)、質(zhì)量工作一樣，重視安全工作，做到每月有計劃，有布置，有總

35、結(jié)。向班組全體員工做到有交代，有匯報，從而極大提高班組員工對安全生產(chǎn)的重視程度。2)由于會議的時間較長，使有關(guān)的安全教育內(nèi)容，能夠做到有系統(tǒng)性和深入性，可以極大提高班組員工的安全知識和安全技術(shù)的水平。3)在教育活動的形式上，由于時間較長，可以靈活多樣化。例如不僅可以講安全，還可以聽安全錄音，看安全錄像或圖片，在條件允許下，還可以在會上開展安全文化活動，如講故事，表演文藝節(jié)目等等。總之，開展每月一次的專業(yè)性的安全教育會活動，將會極大提高班組安全教育的效果。有些企業(yè)在開展每月一次的專業(yè)性的安全教育會時，為了使之制度化，使班組長和班組員工在安全教育上有責(zé)任感，專門印成一種名叫“班組安全教育記事簿”的

36、臺帳記事本，這個記事本用來記錄每月一次的專業(yè)性的安全教育會進行教育的內(nèi)容。同時，班組長和班組員工都在記錄本上簽字，班組長的簽字說明了每月進行的這項活動，對班組員工7進行了安全教育。班組員工的簽字，說明他們接受了安全教育。簽字雖然是一種形式，但是說明了對這項工作的重視，說明了各自在安全教育上應(yīng)負的責(zé)任，同時這個記事本還起到一種考核的作用，便于上級對班組安全工作的考核。2、做好班組的安全檢查工作為了做好班組的安全生產(chǎn)工作，班組長除了做好班組的安全教育工作外，還必須要做好班組的檢查工作，因為安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除班組不安全隱患，保證不發(fā)生傷亡事故的重要措施之一。不是可做可不做，而是必須做好。班組安全檢

37、查的類型：l群眾性安全檢查群眾性安全檢查即發(fā)動班組員工進行安全檢查，這種檢查一般是在個人檢查的基礎(chǔ)上，共同對班組存在的問題進行檢查并提出改進措施。l專業(yè)性安全檢查專業(yè)性安全檢查是指對某種設(shè)施，某種問題等進行專業(yè)性檢查，例如電器安全檢查，易燃_安全檢查，防塵防毒安全檢查，防暑、防寒檢查，以及節(jié)假日安全檢查等等。上述兩種類型的安全檢查，班組一般都是在上級的領(lǐng)導(dǎo)下有計劃，有_進行的，班組長按照上級的布置一定能夠做好的。l經(jīng)常性安全檢查等經(jīng)常性安全檢查是指班組長和班組員工在日常的生產(chǎn)中進行的安全檢查。這種檢查應(yīng)該說是班組安全檢查最基本，最重要的形式，班組長應(yīng)8該重點做好這項工作，他對于及時發(fā)現(xiàn)和消除生

38、產(chǎn)中的不安全隱患，保證不發(fā)生傷亡事故，是最有效的措施之一。通常在經(jīng)常性安全檢查上，班組長應(yīng)做好如下工作：(1)開展每日開工前人人進行安全檢查活動所謂開工前人人進行安全檢查活動主要是指班組員工每天在開始生產(chǎn)前，利用較短的時間，一般是_分鐘，進行一下安全檢查。內(nèi)容主要為兩個方面：1)查安全思想情緒和操作精力這是要求班組每個員工查一查自己的思想情緒，有無影響安全的事項，操作精力是否旺盛。如果有的話就要自己注意，設(shè)法調(diào)整，不要不管，因為思想精力有問題就有可能發(fā)生事故，這是有許多經(jīng)驗教訓(xùn)的。2)查設(shè)備、工具、操作現(xiàn)場這是要求班組每個員工對自己使用的設(shè)備、工具、操作現(xiàn)場等是否處于安全良好的狀態(tài)，獨立線路，

39、開關(guān)，操作系統(tǒng)是否正常，各種安全裝備是否良好，個人防護用品是否按照規(guī)定穿戴，周圍操作現(xiàn)場以及各種物品的堆放是否符合管理的要求等等，檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，自己能夠解決的就主動解決，解決不了的要主動向班組長匯報，不能湊合使用。有許多企業(yè)的班組，在開展每日開工前人人進行安全檢查活動時，為了養(yǎng)成習(xí)慣和便于考核，每日安全檢查后，每個員工填寫名叫“安全自查登記卡”，將檢查的情況記錄在卡上，以便于上級檢查考核，這種卡一個月更換一次。許多事實告訴我們，開展每日開工前人人進行安全檢查活動，對于保證班組安全生產(chǎn)，避免發(fā)生事故，確實能起到很好的效果。例如某廠在開展這項9活動后，星期一上午車間天車司機上班后，在進行自查時

40、，發(fā)現(xiàn)天車剎車限位失靈，查找原因得知，是外單位除銹工利用搭腳手架進行廠房除銹時，天車剎車限位被腳手架的跳板撞壞，除銹工完工后也沒有向車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報就走了，如果天車司機上班后沒有進行開工前的安全檢查，帶著故障吊運部件，就很可能造成事故，象這樣的示例還有許多，總之，開展每日開工前人人進行安全檢查活動，無論對班組還是對班組里的員工，都是有好處的，班組長一定要_好這項工作。(2)開展班組每周一次全面安全檢查活動。為了做好班組經(jīng)常性的安全檢查的工作，除了開展每日開工前人人進行安全檢查活動外，班組長還需要開展班組每周一次全面安全檢查活動。這項活動是指每周由班組長_班組安全員和工會的勞動檢查員等人對班組進

41、行一次全面的安全檢查，檢查班組的安全情況，檢查的時間可以選擇在周五的下午進行。檢查的主要內(nèi)容是：1)班組的機電設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)備、是否處于安全良好的狀態(tài)。特別是對于那些可能發(fā)生重大事故的要害設(shè)備，以及一些公用的設(shè)備，如地面操作的吊車，吊具，砂輪機等。由于大家都使用，出現(xiàn)的問題可能多一些，所以要更好的檢查，以免發(fā)生事故。2)班組內(nèi)使用的動力總開關(guān)、分開關(guān)以及線路等是否有異常的現(xiàn)象。如破損，關(guān)閉不嚴，安全裝置不良等。3)班組文明生產(chǎn)的情況如物件的擺放是否符合定置管理的要求，是否有妨礙安全操作的現(xiàn)10象。地面是否整潔，通道是否暢通，雜物是否及時清除，有關(guān)地溝、洞口的安全蓋是否蓋好。定置管理。是對物的特定

42、的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。4)班組內(nèi)的防火器具、防毒器材是否齊全完好。5)班組員工的操作情況，是否有違紀(jì)的現(xiàn)象，個人防護用品的穿戴是否符合安全要求等。在進行上述的安全檢查時，對于檢查出來的不安全問題，班組能夠解決的應(yīng)該立即解決，不能夠解決的則應(yīng)及時報告車間(項目)領(lǐng)導(dǎo)，落實解決的措施，在問題沒有解決前，則應(yīng)該采

43、取可靠的措施以免發(fā)生事故。另外，值得提出的是，就是開展上述安全檢查活動，貴在堅持，決不能，虎頭蛇尾搞_，還有一點不要怕耽誤一點生產(chǎn)的時間，為了搞好安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，有時候耽誤一點生產(chǎn)的時間還是非常值得的。3、做好班組危險源的識別與控制工作所謂危險源就是指在生產(chǎn)過程中能夠造成事故發(fā)生的危險根源。因此為了避免發(fā)生事故，人們就對生產(chǎn)中的危險源必須進行識別，并在這個基礎(chǔ)上，采取有效的措施加以控制。只有這樣才能夠做到避免事故的發(fā)生，所以班組長必須做好這項工作。如何做好這項工作呢。11(1)危險源的分類：首先要了解危險源的分類。通常危險源的類別可分為以下四種：1)在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生意外釋放的能量(能源

44、或能量載體)或危險物質(zhì)。這類危險源常見的主要有：llll產(chǎn)生供給能量的裝置、設(shè)備，如鍋爐、變電所等等。使人、物具有較高勢能的裝置、設(shè)備、場所。如起重提升機械。能量載體。如運動的部件和機械，帶電的導(dǎo)體等等。一旦失控可能發(fā)生能量突然釋放的裝置、設(shè)備、場所。如有強烈放熱反應(yīng)的化工裝置，充滿爆炸性氣體的空間等等。l一旦失控可能發(fā)生能量突然釋放的裝置、設(shè)備、場所。如各種壓力容器等等。ll危險物品。如易燃_、有毒的物質(zhì)等等。生產(chǎn)、加工、儲存危險物質(zhì)的裝置、設(shè)備、場所。如石油、化工生產(chǎn)裝置。_生產(chǎn)、儲存設(shè)備裝置等等。l人體一旦與之接觸能導(dǎo)致人體能量意外釋放的物體。如工作的毛刺，刀具的刃口等等。2)在生產(chǎn)過程

45、中某種生產(chǎn)設(shè)施有了故障，即物的故障。這也是一種危險源，因為他可能引起事故的發(fā)生。物的故障可能是固有的，由于設(shè)計、制造的缺陷造成的，也可能由于維修使用不當(dāng)，或者磨損、腐蝕、老化原因造成的。3)在生產(chǎn)過程中，工人在操作生產(chǎn)設(shè)備時，偏離了安全要求，形成失誤，即人的操作失誤。12這也是一種危險源，因為他可能引起事故的發(fā)生。4)在生產(chǎn)過程中，作業(yè)環(huán)境某些因素不符合安全要求，如環(huán)境的溫度、濕度、噪聲、震動、照明或通風(fēng)換氣等存在問題。這也是一種危險源。因為他能促使人的操作失誤和物的故障發(fā)生，從而造成事故。(2)掌握識別危險源的知識：班組危險源主要包括1)生產(chǎn)工藝過程的情況如生產(chǎn)工藝過程的毒性、腐蝕性、燃爆性

46、，生產(chǎn)工藝過程的溫度、壓力、速度及其控制條件，生產(chǎn)工藝過程的失控狀態(tài)及事故等等。2)生產(chǎn)設(shè)備及材料的情況如設(shè)備的性能、容積、溫度、壓力等等；設(shè)備本質(zhì)安全化水平；設(shè)備固有的缺陷；使用材料的種類、性質(zhì)、危害；使用能量的類型和強度，還有某些單位設(shè)施的情況等。鍋爐房、乙炔站、油庫、危險品庫等。3)作業(yè)環(huán)境的情況如安全通道的情況、生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、布局、作業(yè)空間布置等等。4)操作的情況如操作過程的危險性，員工接觸危險的頻度等等。5)發(fā)生事故的情況如過去曾經(jīng)發(fā)生的事故及危害狀況；事故處理應(yīng)急方法；故障處理措施等等。(3)要學(xué)會識別危險源的方法；13危險源的識別方法是識別危險源的主要工具。班組長要識別控制危險

47、源，就必須要學(xué)會識別危險源的方法。危險源的識別方法有許多種，選用哪種方法則要根據(jù)作業(yè)的性質(zhì)、特點和識別人員的知識、經(jīng)驗以及習(xí)慣來確定。班組常用的危險源的識別方法主要有：1)直觀經(jīng)驗法這種方法主要是利用有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等進行對照，或利用相同或相似的作業(yè)進行對比，依靠識別人員的直觀經(jīng)驗或判斷能力來識別危險源。2)安全檢查表法這種方法主要是利用對生產(chǎn)設(shè)施制定的安全檢查表，并從表的檢查項目中來識別、確定危險源。3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化法這種方法主要是利用對生產(chǎn)作業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表，并從表的內(nèi)容項中來識別、確定危險源。4)事故樹形分析法(fta)這種方法主要是利用對某種事故的預(yù)測，在從上到下，層層進行事故發(fā)生

48、原因的邏輯推理時可以從中識別、確定危險源。5)事件樹形分析法(eta)這種方法主要是利用對某種事故的發(fā)生，在從左到右進行成功、失敗的演練時，從中識別、確定危險源。(4)要對危險源進行控制班組長在學(xué)會對危險源識別后，就要對危險源進行控制。以免危險源14造成事故。危險源控制的方法一般從三方面著手，危險源控制的方法：1)技術(shù)控制這種控制就是指采用技術(shù)手段對危險源進行控制，技術(shù)控制可分為防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和運用其他技術(shù)。2)人的行為控制這種控制是指對人的行為失誤的控制，避免其對危險源的觸發(fā)作用，從而避免造成事故。3)管理控制這種控制是指班組要嚴格按照各種規(guī)章制度辦事，切實負起各自的職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)隱

49、患，并加以整改。4、做好班組危險事故的應(yīng)急預(yù)案工作在班組有的危險可能造成重大事故的，所謂重大事故，通常是指一次發(fā)生_人以上，含_人的死亡事故，重大火災(zāi)爆炸事故，急性中毒事故等等。這些事故不僅造成人員傷亡，還能造成嚴重的財產(chǎn)損失，影響生產(chǎn)的繼續(xù)進行。因此班組長對于這樣的危險源除識別控制外，還必須要制定一旦重大事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案。其目的是在于事故發(fā)生的初期，立即_員工迅速撲滅災(zāi)害，減輕災(zāi)情，使人員傷亡，財產(chǎn)損失降到最低程度。因此危險事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練是班組長必須要做好的重要工作。為了把這項工作做好，班組長一定要抓住關(guān)鍵，一是制定的應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容要科學(xué)，二是應(yīng)急預(yù)案一定要進行演練，不能紙上談兵

50、。(1)關(guān)于應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容：151)一定要針對危險災(zāi)害的性質(zhì)，確定應(yīng)采取的撲滅災(zāi)害的科學(xué)方法。在確定采取何種科學(xué)方法時，應(yīng)請專業(yè)人員，必要時應(yīng)請專家參與制定。同時還必須發(fā)動班組全體員工共同參與討論，盡可能方法科學(xué)，切合實際，群眾能操作，能迅速撲滅災(zāi)害。2)抓好及時報警工作災(zāi)情一發(fā)生就要用最快的方法報告上級領(lǐng)導(dǎo)和報警，以便他們及時_人員支援搶救，在這個問題上千萬不能耽誤時間，否則就有可能喪失搶救的時機。3)搞好_領(lǐng)導(dǎo)災(zāi)情發(fā)生后，班組長是搶險救災(zāi)的_者，指揮者，并_好全班員工，各司其職，做好搶救工作，不能無_的亂來，否則不僅于事無補，反而會擴大災(zāi)情，這是不允許的。4)搞好物資搶救和現(xiàn)場保護工作。在

51、_員工搶險救災(zāi)時，對于貴重物資和有可能擴大災(zāi)情的物品，應(yīng)_人員搶救出危險地帶，同時對于事故災(zāi)害的現(xiàn)場要盡量保護好，以便今后調(diào)查分析原因。(2)關(guān)于應(yīng)急預(yù)案的模擬演練在我們制定了科學(xué)的危險應(yīng)急預(yù)案后，要使這個預(yù)案能在災(zāi)害發(fā)生后真正起到應(yīng)有的減災(zāi)效果。就必須進行必要的模擬演練，否則就是紙上談兵。1)對于整個應(yīng)急預(yù)案，特別是其中撲滅災(zāi)害采用的方法、步驟，一定要反復(fù)向班組全天員工宣講，并進行討論，要使大家完全理解和熟悉。162)一定要進行多次實際模擬演練，并在演練中學(xué)會撲滅災(zāi)害的技能，學(xué)會使用撲滅災(zāi)害的器具。如滅火器材，防毒器材等等。同時應(yīng)明確各自應(yīng)負的職責(zé)。3)撲滅災(zāi)害也是一場戰(zhàn)斗，也會有傷亡，因此

52、，在訓(xùn)練中就要學(xué)會保護自己。這一點也是極為重要的。5、做好班組“事故苗子”的預(yù)控工作在這里所謂事故苗子是指某些事項當(dāng)他們存在于班組的時候，有可能造成人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，從而引發(fā)傷亡事故。因此，班組長對于事故苗子必須有意識的做好預(yù)控的工作，保證班組安全生產(chǎn)。“事故苗子”通常指以下七種情況：(1)班組分配有新工人時當(dāng)班組分配有新工人，包含代培、實習(xí)人員時，就有可能成為事故苗子，這是因為這些人員年輕好勝、好奇、好動，什么都想試一試。由于他們?nèi)狈ιa(chǎn)技能和經(jīng)驗，對于安全生產(chǎn)也認識不足，總是希望自己能早一點獨立的操作，這時候就可能出現(xiàn)事故。例如某公司鍛造車間一班，分配來某大學(xué)鍛造專業(yè)的_，雖

53、然經(jīng)過了入廠時的三級安全教育，在老師傅的帶領(lǐng)下也學(xué)習(xí)了一些操作技能，但改_求成心切，在學(xué)習(xí)不到_個星期的情況下，就要求老師傅讓其獨立操作模鍛錘。開始時，老師傅未同意怕出事故，但在他的一再請求下，老師傅礙于情面也就未堅持安全規(guī)定，讓他獨立操作了。又一次干活時，由于他操作技術(shù)不熟練，手腳配合不協(xié)調(diào)，結(jié)果將整個左手壓掉，造成重傷。上述的事故說明，當(dāng)班組分配17來年輕的新工人或?qū)嵙?xí)、代培人員的時候，由于他們年輕的特點，往往會引發(fā)事故成為事故苗子，因此班組長對此要注意，應(yīng)采取有效的措施加以預(yù)防。(2)班組使用“四新”時所謂“四新”是指班組由于生產(chǎn)的需要，使用“新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)”時，有可能存

54、在事故苗子。這是因為他們都是新的，人們還不熟悉，還不能完全掌握其性能，有的時候稍不注意就能夠引起事故。例如某公司_車間_班在進行某種新合金材料熱加工成型技術(shù)時，上下磨具都要用電加熱，由于事先計算不準(zhǔn)，選用的加熱電器容量不夠，同時加熱時間過長，致使電線過熱，被燒焦引起短路，電火花又將機床附近清洗合金新材料的汽油盆引著，造成火災(zāi)，有兩名工人在撲救汽油盆火災(zāi)時雙手被燒傷，由于撲救及時沒有引起大的火災(zāi)，但從上述的事故中我們可以認識到，班組在遇到“四新”的情況下，班組長一定要想方設(shè)法把住這種事故苗子的關(guān)，避免發(fā)生事故。(3)班組生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙時當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙時候，為了追產(chǎn)量，搶進度，就會忙亂，

55、往往忽視安全，有時候領(lǐng)導(dǎo)上還會違章指揮，工人也會違章操作，這就是事故苗子。而引發(fā)事故的可能性極大，許多事故教訓(xùn)都說明了這一點。例如某公司熱處理車間，某大件產(chǎn)品，因為人工淬火，勞動強度大，生產(chǎn)效率低，致使生產(chǎn)任務(wù)十分緊急，為了追進度，車間領(lǐng)導(dǎo)決定改為吊車進行淬火，但吊車升降機構(gòu)的鋼絲繩為雙股，上升下降的速度較慢，不符合淬火時間的要求，在這種情況下，車間領(lǐng)導(dǎo)就不顧安全，違章指揮，決定將吊18車升降機構(gòu)的雙股鋼絲繩改為單股，以提高淬火速度，這樣一改變，使上升機構(gòu)的限速器受到破壞，又一次工人在空中操作吊車時，發(fā)生故障，吊鉤一直上升，這是沒有上升限速器的安全裝置，致使吊鉤上升至卷筒處，鋼絲繩被別斷，吊鉤

56、從高空墜落正好砸在一名工人的右肩處，將鎖骨砸斷。試想，如果砸在頭上，很可能造成死亡事故。上述的事故不能看出，班組一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急或繁忙的時候，就可能會出現(xiàn)各種各樣的事故苗子，這時班組長頭腦必須要清醒，高度的警惕，設(shè)法預(yù)防，對上級領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮，也不能盲目的服從，這樣有許多事故是可以避免的。(4)班組設(shè)備有故障沒有得到及時排除時當(dāng)班組設(shè)備有故障由于生產(chǎn)任務(wù)的需要，或其他原因得不到及時的排除，便帶病去運行，這個時候就會出現(xiàn)事故苗子，時間越長，發(fā)生事故的概率就越大，這種情況引發(fā)的事故確實很多。某公司公司機修車間_班有一臺電瓶車，天天任務(wù)繁忙，運材料，運零件，很少有時間停下來，致使剎車機構(gòu)出現(xiàn)了故障，

57、也得不到及時的修復(fù)，孩子繼續(xù)運轉(zhuǎn)，終于有一天在運送零件時，由于剎車故障，將車間一位工人師傅右小腿壓成骨折。上述的事故說明，當(dāng)班組設(shè)備有故障的時候如果不能及時的排除，就是事故苗子。這時班組長千萬不能存在僥幸的心理，湊合使用，而是要下決心堵住事故苗子，不讓他發(fā)展成為事故。(5)班組員工中有人出現(xiàn)思想問題時。班組中的每名員工都有自己的家庭、親人、好友，也有自己的事業(yè)興趣等等。在生活中也會有不順心的事兒，使自己的思想情緒發(fā)生波動。如果有了這樣的情況，他就不可能專心生產(chǎn)，這樣也就可能成為事故苗子引_起事故。例如某公司釬焊車間下料_班的一位師傅，請?zhí)接H假回家?guī)椭饮準(zhǔn)眨貋砗笏枷肭榫w有波動，干活精神不集中

58、，原因是家中收成不好，特別是妻子又得了病，缺錢治病，經(jīng)濟上壓力很大，所以思想上老掛著這件事，此時班組長對他注意關(guān)心不夠，其他工友也沒有察覺到，沒有及時做思想工作，因此，有一次在大型切板機上切鋼板料時，注意力不集中，將右手食指、中指、四指各切去一截，造成重傷。從這樣的事故當(dāng)中我們應(yīng)當(dāng)接受教訓(xùn)，就是班組員工中如果有人思想波動，干活的時候不集中精力，這就是事故苗子。班組長一定要做到勤察覺，及時做好思想工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。(6)班組有性格特別的人員時在這里所說的性格特別的人員，從安全生產(chǎn)的角度，主要是指性格急躁，干活毛糙，或是老是圖快、圖省事。或是干活逞強好勝，違章作業(yè)的人員。當(dāng)我們的班組中有

59、這兩型人員的時候，班組長就要多留神，多注意一點，因為許多事實告訴我們，這類性格的人員在生產(chǎn)的時候，平時自己不注意，其他人員不提醒，就會成為事故苗子。例如某公司鈑金車間_班有一名工人，外號叫大毛，平時干活總是毛里毛糙不認真，有一次班組進行鋁合金爆炸成型的工藝試驗，大毛師傅也參與了，班組長在分配任務(wù)時沒有考慮他在性格上的毛糙，卻讓他負責(zé)爆炸的起爆工作，有一次當(dāng)裝完_之后，本來應(yīng)該在所有人員推出現(xiàn)場以后才能啟爆，但此時大毛師傅毛毛糙糙的毛病又犯了，沒有等到全體人員都退到安全地帶，就按動了啟爆器，此時還有一名工藝員仍在現(xiàn)場，當(dāng)場被炸死。當(dāng)然這起事故_工作還有別的問題，但主要原因是大毛師傅違反操作規(guī)程。

60、在沒有看到全20體人員退到安全地帶就啟爆。而這與大毛師傅毛糙的性格有著密切的關(guān)系。如果班組長注意到這一點，不讓他負責(zé)與生命攸關(guān)的啟爆工作。也許這樣的事故苗子不會引發(fā)這樣的事故。我們應(yīng)當(dāng)從這起事故當(dāng)中吸取教訓(xùn)。(7)班組內(nèi)出現(xiàn)了不團結(jié)現(xiàn)象時通常在班組內(nèi)由于某些原因，例如漲工資了，評獎金了，評先進了或者分配工作等等。有的員工對于領(lǐng)導(dǎo)有意見，有可能員工之間出現(xiàn)了鬧矛盾的現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)也是一種事故苗子。此時，班組長必須要想方設(shè)法做思想工作，加以排除，否則的話就會引起事故。例如某公司木工車間_班，在調(diào)整工資時一位師傅沒漲上，而另一位與他情況差不多的卻漲上了，他想不通，因此彼此間出現(xiàn)了不團結(jié)的現(xiàn)象，