1、工程施工中涉及的合理化建議參考目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 一、圖紙會審過程中2 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 二、在施工過程中2 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 三、提髙工程質(zhì)量方面2 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 四、保證工期方面2 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 五、降低造價方面3一、圖紙會審過

2、程中在設(shè)計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決 的辦法和合理化的建議。二、在施工過程中1、以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出 合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投 資。2、對有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議， 以確保質(zhì)量優(yōu)良和計劃工期的實現(xiàn)。三、提高工程質(zhì)量方面1、建立強(qiáng)有力質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員 參與施工。2、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。3、建立健全嚴(yán)密的自檢、互檢和專檢制度。4、采取切實有效的技術(shù)措施，進(jìn)行全方位、全過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)

3、量。5、通過加強(qiáng)合同管理以及計量支付管理，達(dá)到提高工程質(zhì)量的效果。四、保證工期方面1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。2、充分細(xì)致做好開工前的各項工作準(zhǔn)備。3、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物 質(zhì)供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。4、按施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。5、運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、實施動態(tài)管理。五、降低造價方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè) 內(nèi)部管理，按照項目管理機(jī)制組織施工，控制成本、降低造價。1、編制合理的旅工絹織設(shè)計，控制工程費用支出（1）根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采 取特殊的

4、施工措施而增加的工程費用支出。（2）合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移 費支出。（3）合理安排工期，施工生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點工期，確保施 工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。2、嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費用支出（1）學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，實行成本預(yù)測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（2）釆取切實可行的措施，保證在計劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合 理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費成本。（3）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)， 提高工效。（4）充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、 新工藝的開發(fā)應(yīng)用，

5、提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動生產(chǎn)率，控制成本。（5）強(qiáng)化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保 管、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機(jī)、單車及工號物料核算， 以降低工程材料消耗。（6）在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，提高利用率， 降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時做好常用配件的儲備，避 免停機(jī)和窩工。3、組建一個精干、高效、懂技術(shù)、會管理的強(qiáng)有力項目管理機(jī)構(gòu)，實行指 揮長負(fù)責(zé)制。所有管理人員均競爭上崗，以達(dá)一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗 員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。4、按項目法管理機(jī)制組織施工，對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價實 行全過程管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗資任分解到人，層層包干，資、。羅亂工機(jī)場削覿闿工可導(dǎo)|啾翼驅(qū)混叩毋蟬漁駐K田性喜容覃睥卵EIWKI *K劉豊酒密圈號?？、LWW 盤雅詁酸神工裂姓輻歐歐田/工翌彳測嚳浪漑出酷