1、文檔資源1.引言 在日益復雜的市場經濟環境中,企業的生命周期好像愈加脆弱和短暫；兼并、收購、破產等資本運營成為 企業生存和進展過程中不行或缺的戰略措施；不少企業在資本運營中改名換姓,行業、市場結構的變化,以 及政策的調整不斷引發較大范疇的“ 洗牌” 現象；而這一切無非是市場經濟規律作用的必定結果；盡管追求 企業價值最大化,追求長期生存和進展狀態成為全部企業組織的初始目標和基本動力源泉,但是競爭機制總是將他們一個又一個的剔除出局；明顯我們應當樹立新的企業生存和進展觀,克服抱殘守缺的陳舊觀念及其 影響,推動企業快速進展；外部環境、 內部條件、 投資者的意志等均處于不斷變化過程中,顧客利益正在成為企

2、業思想和行為的一切 動身點和歸宿；產品結構調整是產品多樣化企業常常遇到的問題,在戰略支配中亦成為不行缺少的組成部分；產品結構調整不僅僅是企業追求正確產品組合和多利目標的一種戰略措施,而且也是顧客需求變化,產業結構調整,經濟布局變化,企業內部條件轉變等多種因素共同作用的產物；經濟貿易全球化和市場經濟的日臻 完善使資本的營利模式愈加出現多樣性；多層次的產品結構調整總是與不同規模的資本運營相關；因此,產品經營與資本經營是息息相關的；本文將對產品結構調整的概念、環境、內容、意義和作用、應當留意的問題等方面進行分析討論,以期 各方與筆者共同關注和商榷有關問題,有益我們的工作；2.產品結構調整的概念 產品

3、結構調整是企業為實現預期目標,對產品（服務）（本文“ 產品” 均含服務）及其組合狀態進行調 整的活動；包括多產品企業調整產品之間各種比例關系、剔除部分產品、增加新產品、產品升級換代,單一 產品企業轉變為多產品企業、多產品企業轉變為單一產品企業等形式；面對日益變化的環境和條件,聰慧的企業總是主動接受挑戰,并快速調整產品結構,滿意顧客及自身利 益要求,甚至進行大規模的資本轉移和方向性變革,使資本始終處于良好的營利狀態；2.1 產品結構調整一般有以下幾種狀況：A 企業經營的某種產品處于微利或虧損狀態,且與企業經營的其他產品無技術相關性,企業將其剔除；B 試產產品已經成熟且市場前景好,顧客已經接受,企

4、業增加新品；C 市場結構發生變化,企業退出某目標市場或全部市場,進入新的產品領域；D 基于擴張的產品組合調整,包括在橫向一體化戰略下的向相關產品領域擴張,在縱向一體化戰略下的 向上下游產品領域擴張；E 企業中間產品轉變為商品,使企業產品組合發生變化；一般表現為,企業即向顧客供應原先的最終產 品（相對于企業來說）,又向顧客供應中間產品（相對于企業來說）；F 完全基于資本運營的產品組合調整,產品之間的關系出現多樣化；G 上述狀況的任意組合；2.2 產品結構調整的緣由：A 顧客需求發生變化,企業原有產品已經不能被接受,企業剔除該產品；B 技術進展,企業原有產品已經落后,企業剔除該產品；C 政策、法律

5、環境變化,企業轉變產品組合；D 競爭格局 /市場結構發生變化,企業實行應對措施,調整產品戰略；E 企業內部條件 /資源發生變化,企業轉變產品組合；F 規模 /效益目標驅動,企業轉變產品組合；G 投資人意志取向,企業轉變產品組合；H 上述任一情形并期發生,企業轉變產品組合；2.3 產品結構調整的目的：產品結構調整是資本營利屬性所打算的,是資本營利機制發生作用的直接結果；因此, 任何產品結構調整行為都與資本運營相關；離開資本運營的產品結構調整不僅沒有明確的目標指向,而且會由于缺乏資源（資 本載體）的有效支持,而變得毫無意義或導致失??；產品結構調整的目的,就是在戰略支配下,以資本運營為基礎,通過技術

6、和治理推動,調整產品組合,實 現資本 /相關者利益目標；產品結構調整是經濟貿易全球化過程中,企業基于資源 /分工 /協作 /比較利益 /交易成本 /商業模式等環境因 素變化,在市場 /資本機制作用下,參加競爭,追求營利目標,細分戰略并不斷擇決的行為；面對一種即期贏 利且具有良好市場前景的產品,當局者常常感受到因環境變化帶來的難以猜測的風險和壓力,而對其贏利預期產生懷疑；任何產品結構調整措施/戰略的實施,其成效將在更為寬廣、更為長期的環境中驗證；3.產品結構調整環境產品結構調整環境是指影響產品結構調整行為的各種因素的總和；一般來說, 這些因素的變化作為可以測 量的變量,用于企業進行產品結構調整決

7、策的依據；盡管市場機制充分作用下的各個主體在被越來越變化莫 測的環境所困擾,但環境仍舊是我們一切行為的打算因素；這里,筆者論述幾個主要方面；產品結構調整環境的內容：A 顧客狹義的顧客一般是指銷售鏈條中的相關者和用戶,但是作為現代企業,“ 協作/網絡經濟 /虛擬企業” 使他們感受到供應商的支持是多么重要,有了“ 金牌搭擋” ,會使他們長上翅膀；顧客,包括企業供需 鏈條中的相關者和一切用戶,好像更符合現代經濟；顧客供需關系及其有關屬性值的變化是企業產品決策的晴雨表,的功能,而且也是增值的功能；企業常常測試顧客的有關變化是企業必備B 競爭者 狹義的競爭者是指同業對手或潛在對手,但今日,產品鏈上的任一

8、增值行為及其參加者都可能 將手臂伸向你的企業,轉瞬與你共進晚餐；我們也不乏看到往日競爭對手轉瞬與你走到一起的現象；討論競 爭者應當就象討論我們自己一樣,公平地看待全部競爭者甚為重要；競爭者的產品決策應當成為我們決策的 條件,而不應僅僅看成威逼；C 技術及資源條件進展的技術可能會帶動經濟、產業* ,信息技術的進展果真把人類社會帶入了信息經濟時代,甚至轉變了人們的行為方式和觀念；產品結構調整應當沿著技術進展的軌道進行是不容懷疑的；企業資源條件（包括人力資源（資本）、治理和組織、裝備設施等及其屬性）是企業技術掌握力、競爭力的 綜合反映,是產品結構調整的基礎支持環境；D 資本運營機制緊縮的產品結構調整

9、可能更需要資本退出機制保證資源順當實現轉移,而擴張的產品結構調整就需要資本集聚機制保證通過優化的方式和途徑實現所需資源支持；調整產品結構的核心問題并不在 于產品決策,而在于與之相關的資源條件解決方案的運作和實施；資本運營機制就是資本的市場機制,企業 作為資本的占有者不應懷疑資本運營機制的作用；在產品結構調整過程中,對相關資源的整合可能會帶來意 外的增值成效；E 企業全部者 治理者 盡管治理者的方案天衣無縫,但企業全部者 /股東終會成為產品結構調整決策的受 益者和無法推脫相應責任的人；意志取向和體會判定甚至習慣偏好在拍板的一瞬可能會與任何理性的評估 / 猜測同樣關鍵和重要；產品結構調整能否勝利,

10、治理者是關鍵；政策（標準）、法律等宏觀因素亦是產品結構調整環境的內容,而且可能成為強制措施迫使企業在產品方 面進行方向性調整；4 產品結構調整應留意的問題 4.1 硬化資本機制,排除非營利障礙；不完善的資本機制確定不能適應競爭的要求；資本機制要求產權清楚、營利功能及動力充分、勉勵約束機制健全、權責對等；在更為宏觀的背景中,我們考慮資本機制與產品結構 調整的關系,是由于企業產品決策賴于企業資源條件的支持,且對企業將來將產生重大影響；4.2 積極實行針對性措施,應對各種可能發生的風險；我們必需容忍顧客對我們說“ 不” ,我們決不對顧客說“ 不” ；信譽風險可能會導致企業的長期失敗；進入一個領域,第

11、一意味著我們應做好杰出運營的全部預備 工作；建立客戶關系治理體系,在供需鏈條中給自己一個精確定位,評估我們的經營觀念和行為是否適應顧 客的要求,開拓個性化服務；資源支配應兼顧修船與造船兩者的特點,制定和把握統一的具有充分揉性的標 準,精細方案與敏捷調度相結合,頂層工作應充分設計,建立高度信息化的治理平臺,等等方面,我們均應 討論并落實相應措施；終止語產品結構調整涉及企業資源支配、組織架構調整、 供需關系調整等一系列重大問題,是企業高層決策的范疇,但就其過程來講,決不僅僅限于高層決策；產品結構調整整合了企業產品及其關系,顧客及競爭者亦會從不 同角度調整留意力和相應策略,在資源及治理方面仍需要充分

12、預備；另外,如何評判產品結構調整措施的效 果和成敗也相當重要,筆者認為,有效性、高效性、適應性應當是評判成效和成敗的一般原就；我們應當正 視目標與現實、實現與目標之間的距離,“ 在正確的時候正確地做正確的事情” ；更多相關文檔 科斯定理與中國國有企業產權改革 8717 字 關于在企業實行預算治理的探討 19957 字 論企業品牌進展戰略 2710 字 推行資產經營責任制有關問題的探究 6151 字 市場里的企業：一個人力資本與非人力資本的特殊合約 10924 字 論國企改革的道路挑選 5295 字 政府從經營企業轉向經營資本是我國國有經濟市場化的必由之路 4941 字 5185 字 企業經營與

13、政府行為的關系 關于企業技術創新勝利的幾點摸索3330 字 競爭性情報與企業戰略6693 字 Email 我們,本站資料來于互聯網,我們不對內容的精確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權行請我們會即時刪除. 站長統計釁笠燈氈槿狽 .P 而改革開放之后,我國逐步走上了社會主義市場經濟道路；十六大報告指出：“ 要深化國有企業改革,進一步探究公有制特殊是國有制的多種有效實現形式,大力推動 企業的體制,技術和治理創新；除極少數必需由國家獨資經營的企業外,積極推行股份制,進展混合全部制 經濟；” 而國企改革的關鍵就是要實現產權多元化,使國有資本不再“ 一股獨大” ；將行政部門國家資本所 有權的職

14、能與公共治理的職能相分別,成立特地的國有資產治理機構切實履行出資人的職責,實現國有經濟 的真正作用,掌握保證國民經濟的健康進展；2. 關于交易成本；現在大家都在談論國有經濟退出,國有股減持和私有化的問題,當然,面對當前數量過多,范疇過廣,效益過低的國企,這無可厚非,但我們也應當靜下來想一想：今日的如此局面是怎么形成的？國企改革要進 行到什么程度？科斯的企業理論認為：市場和企業都是和諧經濟的一種組織形式,都是一種資源配置機制,而有時市場 的價格交易機制的交易成本會很高,這時,假如企業內部組織交易比通過市場進行相同的交易成本低,企業 就會顯現并代替市場；而市場和私人企業又都是不完善的；市場會失靈,

15、私人企業會有外部性；故國有企業 的顯現是有其合理性的：國家不與民爭利,國有企業不以贏利為目的,而是作為國民經濟進展的“ 鋪路石”和“ 領航員” ,是實現政府政治,經濟政策目標的有效工具之一,有助于國民經濟進展方案的順當實施,從 而降低了整個社會的交易成本；新中國成立后,面對內困外患,我們要復原千瘡百孔的國民經濟,又要隨時防范外敵入侵,仍要在短時 間內實現從農業國向工業國的轉變,假如通過市場經濟來進行,可以說會遙遙無期,而通過建立大規模的國 企就可以大大降低交易成本；但問題在于,在國民經濟得到復原和初步進展之后,國企的使命已完成,其優 勢也不再明顯,本應當逐步退出,但卻由于政治上的緣由拖延至今；

16、可以說,今日我國的國企改革是個歷史 遺留問題；我們可以從英國的電力行業國企的興衰得到啟示：在電力行業, 客觀上要求建立全國性的供電網絡,以解決電壓標準化問題；而英國過去多家發電廠并存,結果僅倫敦就有 17 種不同的直流電壓和 20 種不同的溝通電壓,不但給居民帶來了極大的不便,仍因達不到 規模經濟而 * 了發電企業和整個行業的進展,而邊遠山區的居民也根本用不上電；于是后來,英國政府將 CEGR 公司,使用一個集中掌握的轉換掌握中心,達到了 發電廠收歸國有,建立了全國范疇的國有發電公司 規模經濟；但到后來,隨著載荷平穩技術的進展和小型石油發電廠的廣泛分布,到 80 歲月,小規模的生產技 術也具有

17、了優勢,國有企業的規模經濟消逝；于是在 1989 年后,英國國有電力公司 CEGR 公司的股份被出 售,實現了私有化,同時將發電部門和配電部門分別,答應地方發電廠自行發電,將余外的電力出售給地方 配電公司,從而電力行業實現了競爭；但是,國企的存在是由客觀經濟條件打算的,既不是越多越好,也不是越少越好；國企應當如何分布,有多大規模,是否應當贏利,都要視其能否降低整個社會的交易成本而論；我國現在仍處于社會主義初級階段,市場經濟仍不夠發達,通過市場進行資源配置的成本有時仍很高,故國有企業仍有不行替代的龐大作用,國有經濟也不行能退到和西方發達國家現階段一樣的程度（即使在這些國家,國有經濟也仍在國民經濟

18、中占有較大份額）；盲目地減弱國有經濟會對我國經濟建設產生災難性的后果；所以,我國的國有企業注定會在相當長的一段時間內仍對國民經濟起主導作用；見 * 經濟說明442,429 頁,商務印書館,2022 年 見科斯論生產的制度結構147,148,149 頁,上海三聯書店,1994 年 來自 1991 年科斯在諾貝爾獎頒獎儀式上的演說辭Abstract: This article arises a criticism of another article A Preliminary Inquiry into Coase Trap and thinks that Coase Theorem will d

19、o a lot to the reform of Chinese state-run enterprise today. Key Words: Coase Theorem, Property, State-run enterprise 參考書目：1.科斯論生產的制度結構上海三聯書店 1994 2.* 經濟說明商務印書館 2022 3.費方域企業的 產權分析上海三聯出版社 上海人民出版社 1998 4.國家經貿委“ 推動國有大型企業改革” 課題組國有大中型企業產權多元化改革報告2022 更多相關文檔 關于在企業實行預算治理的探討19957 字 論企業品牌進展戰略2710 字 推行資產經營責任制有

20、關問題的探究6151 字 市場里的企業：一個人力資本與非人力資本的特殊合約10924 字 論國企改革的道路挑選5295 字 政府從經營企業轉向經營資本是我國國有經濟市場化的必由之路5185字 企業經營與政府行為的關系4941 字 關于企業技術創新勝利的幾點摸索3330 字 Email 我們, 競爭性情報與企業戰略6693 字 新經濟時代企業的經營思路與物流3485 字 本站資料來于互聯網,我們不對內容的精確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權行請我們會即時刪除. 站長統計木置妗庵秩狽 .nbsp; 5、企業在執行預算治理中缺乏有效的考核與勉勵措施；在我國, 考核和獎懲措施落實不到位已經

21、成了影響企業預算目標無法很好實現的重要緣由；在企業預算治理過程中,以預算標準考核責任單位和責任人,并以考核結果對他們執行獎懲時,被考核方過多地強調客觀因素對活動績效的影響,有意回避主觀方面的緣由,考核方就常常參雜太重的個人情感去評判被考核方,使考核過程在“ 有色眼鏡” 下進行；或者考核后沒有配套的獎懲措施,缺乏應有的勉勵機制,使考核工作流于形式；預算指標約束作用的丟失,可能便整個預算工作名存實亡；四、預算治理的新理念：缺乏企業戰略的指導搞預算,無視市場環境的約束做預算,基于過去、憑空想像地設計預算,在沒有價值鏈分析的條件下實施預算,都將使預算治理的成效大打折扣；要想解決預算治理中存在的問題,確

22、保預算工作的順當進行,使預算治理工作取得預期的成效,我國企業必需樹立實施預算治理工作的新理念；1、確立“ 以企業戰略為基礎實施預算治理” 的新理念,使日常的預算治理成為企業實現長期進展戰略的基石；預算治理是對方案的數字化反映,是落實企業進展戰略的有效手段；因此,企業在實施預算治理之前,應當仔細地進行市場調研和企業資源的分析,明確自己的長期進展目標,以此為基礎編制各期的預算,使企業各期的預算前后連接起來,防止預算工作的盲目性；2、確立“ 面對市場搞預算” 的新理念,使預算指標經得起市場的檢驗；企業總預算的基礎是銷售預算,只有估量的銷售額確定了,肯定時期的生產預算、選購預算、直接材料預算、直接人工

23、預算、間接制造費用預算、期間費用預算、預算資產負債表、預算損益表和預算現金流量表等才能最終確定下來；銷售預算又是由估量的銷售額和銷售單價打算的,可見整個企業預算體系的基礎是對市場情形的猜測與分析；而且,為了 應對市場的變化,企業制定的預算指標值應當具有肯定的彈性,為預算工作的順當開展留有余地,削減過大 的預算鋼性給預算治理工作帶來的風險；總之,企業制定的預算指標要經得起市場的檢驗,否就,企業的預 算工作會因此而失??；3、確立“ 面對將來和基干活動分解搞預算” 的新理念,使預算指標客觀公平,易于被企業的員工接受；企業的活動是收人的源泉和成本費用的動因,企業將來,的活動就是企業預算數值大小的直接打

24、算因素,以企業將來活動的猜測為基礎,并將這些活動在各部門之間進行合理的分解,才能使企業的預算指標接近實際 狀況,使預算治理工作的掌握與勉勵作用得以發揮,從總體上削減無效活動的發生,同時又保證企業各項增 值活動的順當實施；那些基于歷史指標值討價仍價制定預算的企業,常常無視企業經營活動和各部門工作量 的變化,使預算缺乏客觀性,結果不是導致一些部門對預算所得的過多資源的鋪張,就是另一些部門由于缺 乏預算資金的保證,使應當開展的活動無法得到有效開展；4、確立“ 基于企業價值鏈分析搞預算” 的新理念,使預算治理進一步成為和諧企業內部各部門之間經濟 活動和利益沖突的有效手段；價值鏈是能夠制造和交付給顧客有

25、價值的產品或勞務的一整套不行缺少的作業 和資源；猶如自行車的鏈條缺少一環就變得毫無用處一樣,企業通過商品和勞務向顧客傳遞價值的過程中需 要各部門的親密協作；各部門應通力合作努力為顧客供應更多的價值,部門之間發生利益沖突時應以顧客利 益力最高準繩來和諧沖突和支配活動,這樣才能確保企業在市場中的競爭力；制定預算的過程就是企業各部 門之間的利益調整和共享過程；假如基于價值鏈分析作預算,那么企業的預算活動就能使部門間的利益較好 地得以和諧,有助于企業自身的價值制造,也有利于企業為顧客傳遞價值活動的順當完成；的新理念,使預算指標建立在一些未知而又合理的假定因素基礎上,5、確立” 恰當的假定是預算的基點

26、使企業預算的編制和預算治理工作的開展；預算治理中最令人頭痛的問題是預算治理者不得不面對一些不確 定的因素,也不得不估量確定一些預算指標之間的關系；比如,我們在確定選購預算的現金支出時,必需先 預定各種原材料價格的將來走向；在確定銷售費用時,一般是通過其占銷售收入的比重來解決的 ;在確定利息 費用時,又得假定將來的借款余額和利率水平；可見,沒有一些合理的假定,預算沒法制定,預算工作無法 開展；6、確立“ 考核與獎懲是預算工作生命線” 的新理念,確保預算治理落實到位；西方有句諺語：“ 在治理 活動中,假如沒有監督與考核,再漂亮的天使都會變成可怕的魔鬼；” 用此來形容考核、監督工作的重要性 是特別恰

27、當的；沒有考核,預算工作無法執行,預算治理變得毫無意義；嚴格考核不僅是為了將預算指標值 與預算的實際執行結果進行比較,確定成果,找出問題,分析緣由,改進以后的工作,也是為了對員工實施 公平的獎懲,以便獎勤罰懶,調動員工的積極性,勉勵員工共同努力,確保企業戰略目標的最終實現；在企 業治理實踐中,考核與獎懲的確是預算治理工作的生命線；7、確立“ 以人為本,關注預算道德” 的新理念,全面提高預算工作的效率和成效；人是預算的制定者、預算 信息的利用者、預算的執行者,也是預算制度的被考核者；人是預算工作的主體,是預算工作成效好壞的決 定性因素；因此,預算工作應當以人為本,離開了對人的關注,企業的預算工作

28、無法搞好；由于預算影響到 很多人的經濟利益,預算治理不行防止地涉及到道德問題；比如,不少部門為了小團體的利益,在制定預算 時常常表現出本位主義的思想,作出較為寬松的預算,即有意低估收入、高估成本；然而,這違反了預算指 標應當盡量客觀、公平、牢靠的要求,缺乏道德意識的預算治理必定影響預算工作的質量；“ 以人為本,關 注預算道德” 的理念仍要求企業在執行預算工作過程中應當敬重人性,留意發揮員工的主觀能動性,勉勵各 級員工參加預算工作,在員工中塑造“ 這是我們的預算” 的氛圍,不給員工造成“ 這是你強加給我的預算”的感覺；五、預算編制主要方法及優缺點分析：預算編制方法多種多樣,比如,依據預算編制所賴

29、以依據的業務量是否可變,有固定預算和彈性預算；依據 預算編制的時期有定期預算和滾動預算；依據預算編制的基礎有增（減）量調整和零基預算等；1、傳統預算編制法：傳統預算編制方法往往采納固定預算加定期及調整預算；所謂固定預算,也叫靜態預算,是指以預算期某一 固定業務量水平為基礎所編制的預算；增（減）量調整預算就是在上期實際的基礎上,結合預算期的可能變 化,增加或削減某些金額后調整編制而成的預算；明顯,傳統預算編制方法具有簡便易行的優點,多數企業 均采納此法編制預算；但是,我們應當清醒地熟悉傳統預算編制方法存在諸多不足,其主要表現為：（1）由于傳統預算采納固定預算的方式,因而不能實時反應市場狀況變化對

30、預算執行的影響；當實際業務量偏離預算編制所依據的業務量時,預算便失去了其作為掌握和評判標準的意義；特殊是成本預算,它們涉及 項目多,各成本費用項目對于業務量的變動又有不同的反映,按固定預算方法編制預算,會使預算變得呆板 僵化,不能適應治理的需要；（2）采納傳統預算編制方法,上下級之間往往處于對立面；考慮到下級有可能“ 寬打窄用” ,上級通常會過 于簡潔地采納“ 迎頭痛擊” 的做法,即對全部項目均提高或刪減同樣的百分點；上有政策,下有計策,為了 應對上級的“ 迎頭痛擊” ,下級往往在上報預算時就大大地留有余地,高估預算；在傳統預算編制方式下,上下級之間的這種“ 對抗” 可能愈演愈烈,從而導致一種

31、惡性循環,使預算的客觀性、精確性越來越差；（3）由于傳統預算的定期性特點,簡潔導致預算執行中的突擊行為,即在鄰近預算期末時,將尚未消化的預 算額度,無論需要與否,盡可能花光耗盡,以防下期預算被砍,同時也為下期留有余地作預備；其結果就可 能是資源的無謂鋪張；2、彈性預算法：所謂彈性預算,是指依據預算期內可預見的多種業務量水平而編制的、能夠適應不同業務量情形的預算；這 種方法正是針對固定預算的主要不足而設計的,其預算編制的依據不是某一固定的業務量,而是一個可預見 的業務量范疇,因此而使預算具有伸縮彈性,增強了預算的適應性；理論上說,全部預算都可采納彈性預算的方法；但在實際工作中,從經濟的角度動身,

32、彈性預算多用于成本、費用、利潤預算的編制；明顯,彈性預算的適應性更強,但其工作量也較大；彈性預算的主要優點是：可以反映肯定范疇內各業務量水平下的預算,為實際結果與預算的比較供應了一個 動態的基礎,從而能更好地履行其在掌握依據和評判標準兩方面的職能；3、零基預算法：零基預算,即以零為基礎的預算；這種預算編制方法是相對于傳統預算中的增量預算的不足而設計的；增量 預算以前期的實際執行結果為基礎,充其量不過是對以前預算的增增補補,定然會使新的預算受到既成事實 的影響,并簡潔使某些不合理因素得以長期沿襲；僅從字面上懂得：零基預算即以零為基礎編制預算的方法,或者說零基預算是完全摒棄現有的既成事實,一 切從

33、零開頭,對全部業務都重新開頭進行詳盡的審查、分析、考核,從而據以編制預算的方法；應當留意的 是,簡潔地將零基預算懂得為就是一切從零開頭是不恰當的；零基預算的深層含義是：建立在對預算年度中 意欲實施的全部事項進行嚴格審核、評估基礎上編制預算的方法；零基預算采納的是一種較典型的上下結合式預算編制程序,充分表達了群策群力的精神,便于預算的貫徹、實施；而且,這種方法打破了老框框的束縛,既能促使人們充分發揮其積極性、制造性,又能迫使人們精打 細算,將有限的資源運用到最需要的地方,從而提高全部資源的使用效率；4、滾動預算法：滾動預算也稱為連續預算或永續預算,是指將預算期始終保持一個固定期間、連續進行預算編

34、制的方法；其 預算期通常以一年為固定長度,每過去一個月或一個季度,便補充一個月或一個季度,永續向前滾動,因此 而得名；滾動預算的優點也就在于遵循了生產經營活動的變動規律,保證了預算的連續性和完整性,長方案、短支配 的具體做法,使預算能適時反映實際經營狀況,從而更增強了預算的指導作用；當然,采納滾動預算的方法 編制預算,也會加大預算的工作量；由此可見,各種預算方法均有所長,也有所短,各地勘單位（含企業、事業單位）應當依據自身的業務特點 和需要,挑選適應的方法進行預算編制,特殊應當留意各種方法的結合應用；六、企業預算治理的運作技巧：（一）通過預算治理,落實產權清楚,權責明確,治理科學的的公司體制和

35、規范的法人治理結構；現代預算 治理制度強調協同,并使責、權、利三結合原就能真正落到實處；預算治理從企業最高層到各部門乃至每個 員工的責、權、利關系角度動身,明晰它們各自的權限“ 空間” ,從而科學的治理和牢靠的執行,使預算決 策、預算行為與預算結果得到高度的和諧與統一；可以說,正式由于不同主體在預算治理上的“ 分工” ,才 強化了預算的全方位治理與掌握,使最高決策者的戰略思想得以細化落實,并最終帶來效益的提高；以集團公司為例, 依據集權與分權相結合的原就,應明確母子公司的不同職權范疇,建立三個層次的預算規范體系：（1）建立在董事會層次的預算規范,如表達在公司章程和股東大會決議中的有關預算條款；

36、（2）建立 經理層次的預算規范；（3）建立在治理部門層次的具體預算制度與治理方法；,以銷（二）挑選相宜的預算起點,明確預算治理的基準；公司預算起點模式主要有：以產量為起點的模式 售為起點的模式,以成本為起點的模式,和以現金流量為起點的模式等；隨著產權主體的明晰化,以及出資 者對經營者約束的強化,近期又顯現了以股東權益為起點的預算模式；筆者認為,大型企業集團應當以一個 起點為主,其它為輔,實行“ 一國兩制或多制” ；如以平均利潤為標準的利潤預算；以市場需求為導向的銷 售預算；以強化內部治理為基礎的成本費用預算；以進展創新為目標的投資預算；以財務收支為主體的現金 流量預算等；依據目標利潤銷售預算成

37、本預算選購預算現金流量預算編制程序,遵循三結 合的原就,即由總到分和由分到總相結合,由上到下和由下到上相結合,由內到外和由外到內相結合,在反 復策劃、調整的過程中,尋求實現預算目標的正確預算組合；（三）環繞實現企業預算,落實治理制度,提高預算的掌握力和約束力；預算一經確定,在企業內部即具有“ 法律效力” ,企業各部門在生產營銷及相關的各項活動中,要嚴格執行,切實環繞預算開展經濟活動；企 業的決策執行機構依據預算的具體要求,按季分月滾動下達預算任務,建立每周資金調度會,每月預算執行 情形分析會等例會制度；依據預算方案跟蹤實施預算掌握治理,重點要環繞資金治理和成本治理兩大主題,嚴格執行預算政策,準

38、時反映和監督預算執行情形,適時實施必要的制約手段,把企業治理的方法策略全部 融會貫穿于執行預算的過程中,最終形成全員和全方位的預算治理局面；（四）環繞效益實績,考核預算結果,兌現獎懲；決策部門的期終決算要好預算相連接（內部報表必需分設“ 預算數” 、“ 決算數” 攔）,依據各責任部門對預算的執行結果,實施績效考核,季度兌現,年度清算的 方法,清算結果要堅決獎懲到位,是預算制度與經濟責任有效的結合起來；同時,預算部門要準時的從預算 執行的正負差異中分析出主觀與客觀因素,適時提出訂正預算偏差的計策,必要是可調整個別期間的預算方 案（非重大意外因素不宜調整年度方案）；具體執行時應發動和依靠企業全體職

39、工,充分調動各個方面的積 極性；（五）環繞預算治理,全面提高財務人員的素養,保證預算治理的勝利；企業預算治理的核心是財務治理,財務人員素養的高低直接關系到預算治理的成敗；預算治理的本質要求財務人員在財務治理的廣度、深度和 力度上下功夫；廣度,即全面性,由于預算治理的綜合性,財務人員必需樹立大財務的觀念,走出就“ 帳”論“ 帳” 的狹小天地,把自己錘煉成復合型人才,力求把財務治理同生產營銷治理有機的結合起來；深度,即精細化,財務治理不能紙上談兵,財務人員必需把財務治理落實到每一種有限的資源的盡可能充分利用的 程度上,最終達到促進各個部門效率的提高,和整個企業的不斷進展總目標上；力度,即強制性,財

40、務人員 應充分利用財會信息的權威性,在執行和考核預算時,做到雷厲風行,“ 違法必究” ；唯有如此,預算治理 才能不流于形式,取得應有的成效；七、預算治理應處理的幾個主要關系：1、預算治理與內部掌握的關系：隨著中國改革開放的深化進展,內部掌握制度建設問題已經提上我們的議事日程,無論對于政府、事業單位或企業, 完善的內部掌握制度都是事業順當進展的基本保證,內部掌握的三個層面而預算治理就是內部掌握制度的重要組成成分；不同類型單位的內部掌握制度既有共性又各有特點,就企業而言,內部掌握制度至少可以從三個不同的層面 來熟悉；第一層內部掌握制度是企業的組織制度,通常被稱之為“ 治理結構” ,與企業的產權結構

41、相對應,通過建立 適當的“ 托付代理” 契約關系,保證企業外部投資人的利益能夠得到企業內部代理人的有效保護；這一 層內部掌握制度是最根本的掌握,是為外部投資人服務的,是外部投資人從組織上實現對企業內部掌握的工 具,它駕馭下面兩層內部掌握制度；其次層內部掌握制度是企業的治理制度,又稱為“ 治理掌握系統” ,它通過檢查和改進有關治理政策和程序,有效掌握企業運行,不斷提高企業的經營效率和效益,實現投資人投入資本的保值增值,從而解脫代理人的 受托責任；這一層內部掌握制度可以認為是最有成效的掌握,它直接關系著代理人履行受托責任的成?。坏谌龑觾炔空莆罩贫仁瞧髽I的會計制度,又稱為“ 會計掌握系統” ,它通過

42、適當的業務權限設置和授權、準確的會計記錄、準時的實物盤點以及公允的報告等程序和方法,保證企業經營和財務狀況信息的牢靠性,保 障投資人財產安全；這一層內部掌握制度可以認為是最具體的掌握；其次層和第三層的內部掌握制度主要是為治理者服務的,其目的是幫忙治理者完成托付人交給的治理責任；同時治理者為了證明自己有效履行了受托責任,應對開發、保護和評判內部掌握制度負責；明顯,上述三個層面的內部掌握制度既有聯系又有分工,它們相互影響,共同實現對企業的掌握,以保護企 業的一系列契約關系,保證企業的健康進展；在上述內部掌握制度的三個層面中,第一層面掌握問題在我國產權制度變革的過程中已經受到較多的關注,而第三層面的

43、掌握問題最近也在會計理論界和實務界引起重視,但是假如缺少其次層面的掌握,就不能達到 掌握的目的；也就是說我們不是為掌握而掌握,掌握是為了實現企業的進展目標,因此治理掌握系統的建立 和評判也要同時提上我們的議事日程,讓三個層面的內部掌握制度共同和諧地發揮作用；預算治理是治理掌握系統的重要組成部分,二十世紀初就開頭顯現在企業治理的實踐中,當今世界絕大多數 有肯定規模的企業都接受和堅持運用預算治理方法；1920 年美國通用汽車公司就把預算治理作為“ 對分部責 任進行集中掌握” 的重要工具,認為它可以完成三個任務：第一,它供應每一分部每年度經營目標同高層管 理部門目標的比較,可據此和諧各部分預期業績同

44、公司整體財務政策的關系；其次,它供應實際業績與預期 目標的比較,以便治理當局準時調整經營策略,掌握運行,從而實現總體目標；第三,它使得高層治理者可 以用統一的業績標準在各部門之間安排資源和治理費用,勉勵各部門依照公司的目標實行分權治理；由此可知,預算治理并不僅僅是幾張預算表的簡潔編制工作,它是涵蓋猜測、試算、平穩、執行、調整、分 析、評判、獎懲等環節的完整治理過程,是實現企業進展目標的重要治理掌握制度；經過近一個世紀的實踐,預算治理的必要性已經深化人心,預算治理的技術方法已經相當成熟完善,但是美 國會計學者對預算治理的討論并沒有停止；一般認為,勝利的治理掌握系統有兩個特點,即組織的目標一樣 性

45、和勉勵組織成員努力；大量調查的事實說明,預算治理在不同企業的內部掌握中發揮的作用可能很不相同,那么到底是什么因素在影響預算治理的內部掌握作用呢 .關鍵是預算制度對人行為的影響；因此, 國外同行們已經把關注的焦點集中在預算治理中人的行為上,才能實現治理掌握的初衷；2、預算與方案的關系：由于只有通過適當的方法引導企業成員為進展目標而努力,在長期的方案治理環境下,我國企業的內部治理和成本掌握積存了很多珍貴的體會,如班組核算、費用 歸口治理等,有的至今仍在發揮作用；但是這并不意味著“ 方案治理” 或“ 預算治理” 僅僅是名稱術語的變 換；這是由于,生產技術財務方案的核心是生產方案,技術方案是對生產方案

46、的保證,而財務方案是生產技 術方案的附屬品,也就是說,在方案經濟時代,當企業生產和技術方案確定以后,由于產品、設備、材料和人力的價格和供求數量都是國家方案既定的,只要財務做簡潔的加減乘除運算,成本和利潤就可以確定無疑；在方案經濟體制下企業首要關注的是安全生產,只要按時完成產品生產任務,盈利上繳國家,虧損由國家彌 補,導致企業各級人員中的成本效益觀念淡薄,生產經營過程中存在嚴峻的鋪張現象,經濟效益、經營效率 低下；隨著改革的逐步深化,國有企業作為市場經濟中自負盈虧的經濟實體在不斷轉換經營機制,不少企業開頭推行目標利潤目標成本治理,企業將來的工作也從“ 方案”轉變為 “ 預算”；這并不是簡潔的“

47、文字嬉戲”,其中至少發生了兩個意義深遠的重要變化：第一,由于企業的各級組織都制定了相應的目標利潤,并與人們的利益掛鉤,利益與成本等財務指標開頭受 到各級領導和企業的重視,企業治理掌握的中心目標從完成生產的品種、產量方案,逐步轉移到實現企業的 經濟效益；其次,由于要考核各級組織的利潤和成本,負責核算企業財務業績的財會部門工作逐步受到重視,治理需要 會計信息支持的觀點逐步得到認同,財會人員的學歷層次在顯著提高,財會工作環境也更加現代化,眾多的 大中型企業實現了會計電算化,有的仍達到了信息網絡化的程度；雖然目標利潤目標成本治理推動了企業經營思想和治理方式的轉變,但是總體而言這仍是一種比較 粗放的預算

48、治理,在具體實行過程中,各企業留意的主要是總體的利潤指標,而資金的使用效率,資產質量 等方面仍沒有受到足夠的重視,有的企業有時甚至通過在數字上做文章來完成利潤目標,造成“ 潛虧” ,影 響企業長遠進展；這說明目標利潤治理能夠在肯定程度上提高企業領導和員工的經濟效益意識,但更深化地利用預算治理改進決策與掌握、提高企業治理水平和內部掌握才能,仍需要深化改革；3、目標利潤與預算關系 從目標利潤治理到全面預算治理的轉變,在很多企業是漸進地發生的；依據我們的調查,很多企業在預 算治理的過程中逐步熟悉到,為了掌握利潤目標的實現,預算中僅僅關注利潤或收入、成本指標是不夠的,必需把預算治理關注的重點從經營結果

49、 利潤預算 延長到經營過程 業務預算和資金預算 并進而擴展到經營 ,才能真正掌握住企業運行,真正實現利潤目標；質量 資產負債預算和現金流量預算 依據我們對 58 家國有大中型企業的調查,有三分之一左右的企業開頭實行全面預算,各企業預算治理的 范疇有較大的差異 參見表 1；不難看出,不同行業預算治理的內容與它們治理的重點和難點有肯定關系,如 建筑業對財務費用預算的重視可能與其較多占用外部資金有關,而制造業對資本性支出預算的關注可能與其 更新改造任務較重相關聯；由此可見,預算治理已經在肯定程度上為我國企業實現其目標發揮了治理掌握作 用；同時應當承認的是,很多企業的預算治理仍是不完善的,距離“ 全面

50、預算” 仍有肯定的差距；例如有占總 數一半甚至更多的企業沒有把存貨預算和現金預算等內容納入自己的預算范疇,不做銷售預算和資本性支出 預算的企業也達到三分之一以上；甚至有一些自認為已經實行全面預算的單位,預算治理的掩蓋面也沒有涉 及全部經營活動；4、預算治理與單位各級責任的關系：1 預算治理責任化；企業預算治理化,第一必需編制責任預算；企業實施預算治理,不僅要編制企業的 全面預算,而且仍要編制各個部門的責任預算,形成責任預算治理體系；全面預算與責任預算都是企業經濟 活動的預算,但是,前者是按經濟活動的客體來反映的,后者是按經濟活動的主體來反映的；全面預算勾畫 出了整個企業的經濟活動的藍圖,而責任

51、預算就勾畫出了各個責任單位的經濟活動的藍圖；責任預算為各個 責任單位確定了奮斗的目標,這個目標能否達到,就取決于各個責任單位的實際執行情形；為了保證預算得 以完成,在實施預算治理時,企業仍應當制定肯定的配套措施,以便激發員工完成預算的積極性；這種配套 勉勵措施,不僅要考慮精神上的勉勵,而且也要考慮物質上的勉勵；不僅要有近期的勉勵,而且仍要有遠期 的勉勵目標；2 預算治理自主化；預算治理要達到以預算為依據,以勉勵為手段,實現企業各個部門自主治理的境域；所謂自主治理就是企業各個部門等責任單位,以批準的本部門的責任預算為行動目標,在自己的責任范疇內,準時發覺預算執行偏差,主動分析其產生的緣由,針對緣

52、由自行找出解決問題的措施,并付諸實施,保證責 任預算的完成；自主治理以本部門的積極主動的治理為主,以企業預算治理委員會的指導和和諧為輔,形成 靠經濟活動的實際執行者來自主自覺地實施相應的預算治理,這是預算治理的一個較高境域,也是最為有效 的境域；3 信息的準時反饋；全面預算和責任預算已經把企業生產經營活動的全部過程和環節以及完成這些預算 的責任目標都規定得比較明確了；為了能夠適時地把握和掌握整個企業預算執行的情形和各個責任單位的責 任預算的履行情形,就需要建立準時、高效的有關預算執行情形的信息反饋系統,以便企業治理當局和各個 責任單位的治理者隨時明白預算執行的進展情形,并依據反饋信息做出相應的

53、決策,掌握經濟活動的實際狀 況脫離預算的差異,保證預算目標的完成；更多相關文檔 6151 字 論企業品牌進展戰略 2710 字 推行資產經營責任制有關問題的探究 市場里的企業：一個人力資本與非人力資本的特殊合約 10924 字 論國企改革的道路挑選 5295 字 政府從經營企業轉向經營資本是我國國有經濟市場化的必由之路 4941 字 5185 字 企業經營與政府行為的關系 關于企業技術創新勝利的幾點摸索 3330 字 競爭性情報與企業戰略 6693 字 新經濟時代企業的經營思路與物流 3485 字 海爾名牌戰略解析 10784 字 本站資料來于互聯網,我們不對內容的精確性和合法性承擔任何保證責

54、任 ,如有信息存在侵權行請 Email 我們,我們會即時刪除 . 站長統計p 20 class=chgcolor 我國建筑企業信息化建設的戰略分析 4211 字 我國房地產企業市場定位策略討論 3587 字 企業戰略治理與治理駕駛艙 2934 字 談談企業的差異化戰略 3174 字 發電企業現代安全 治理探討 6366 字 安全投資方向決策的討論 7221 字 企業家權力制衡機制與企業治理模式 11256 字 中國企業對外投資的模式分析 4815 字 中國企業“ 走出去” 趨勢跨國并購 1 4337 字 淺 析我國中小企業融資難緣由及其解決途徑 4719 字 本站資料來于互聯網,我們不對內容的

55、精確性和合法性承擔任何保證責任 ,如有信息存在侵權行請 Email 我們,我們會即時刪除 . 站長統計 展相和諧及物流內部各環節相和諧；物流治理是企業降低產品成本、縮短交易時間、提高經濟效益的重要途徑之一 ,是企業的“ 第三利潤源泉” ；因此 ,企業應加強物流的治理 ,以獵取競爭優勢；改善和提高物流治理水平 ,具有重要的現實意義 ,有利于提高企 業的基礎治理水平 ;有利于內部充分挖潛 ,提高經濟效益 ;有利于納入系統化、規范化、程序化的科學治理軌道 ; 有利于促進和提高治理人員的業務水平 ;有利于積極引進各項現代化治理方法 ;有利于通過綜合治理 ,促進企業 的整體優化；3.4 我國企業進呈現代

56、物流的戰略模式 從物流的內涵和功能可知,進呈現代物流對企業的戰略意義第一是可以降低成本,在此基礎上,再為企業的利潤增長和市場份額的擴大做出奉獻；如從長遠和戰略的觀點去摸索物流在企業經營中的定位,就要將物流 從企業日常治理系統水準升華到經營結構層面,建立起戰略物流的理念,將物流作為提高企業核心競爭力的 戰略資源；通過積極引進和吸取國際先進物流治理技術,在國家有關政策和規劃指導下,普遍推廣普及物流治理技術,使物流逐步成為企業具有國際競爭力的重要戰略資源；（1）物流系統設計；應從成本核算和工作作業環節的最小單元開頭,以降低成本和系統優化為原就,對企業 從選購到銷售的全過程進行重新設計,從而確定物流活

57、動內容和治理范疇；（2）明確企業物流服務的主體；應依據企業的具體情形挑選是進展完善企業自我服務的物流系統（像天汽集團、海爾集團等大型企業）,仍 是將物流服務功能從企業生產活動中剝離出去（大部分中小型企業）,這應對企業物流功能剝離退出成本和物流經營費用進行科學的測算后進行決策；（3）積極引入JIT 、MPRII 等治理技術,按供應鏈理論對企業內的生產治理進行整合,仍應按物流治理思想對銷售系統進行優化配置；提高企業的配送才能、市場反應速度和售后服務水平；（4）建立企業物流的信息治理和掌握系統,提高企業的物流治理現代化水平；（ 5）按 ABC會計核算方法建立企業的物流成本治理制度；這包括建立物流成本

58、核算、物流成本治理、物流預算、物流收益評估的方法和規范；（6）建立企業物流組織,保證企業的治理水平不斷提高；對物流企業來說,為了更好地向社會供應優良的第三方服務；可從以下幾方面實施企業進展戰略：（1）在市 場細分和科學猜測的基礎上,進行企業的市場定位決策；（2）按 ISO9000 或類似的標準,對企業所供應的 3）引進 EDI 、物流服務進行質量設計；將企業服務承諾進行標準化和規范化,以便使無形的服務有形化；（GPS 及條形碼技術等,開發企業的物流服務信息系統；（4）對上述內容進行包裝,并以此為基礎提出服務 營銷策,組織特地的營銷隊伍開拓市場；（5）對企業可供應的物流服務進行合理定價；（6）對

59、企業的網絡 化擴張形式進行設計,以便提高企業在國內和國際市場上的競爭才能；網絡擴張可以是直接投資,也可以采用戰略聯盟或相互代理等各種方式；3. 5 留意物流領域的討論工作和人才培育 我國物流進展與發達國家相比有不小的差距,這種差距不僅是資本、技術和才能上的差距,更重要的是觀念 上的差距；我國物流理論討論進展很快,取得了很大的成果,普及了學問,提高了對物流與選購的熟悉；但 從總體上看是比較落后的,特殊是對物流的基礎理論、物流治理、物流技術、信息技術在物流信息治理中的 應用,以及物流政策討論,做的遠遠不夠；因此,我們要留意物流領域的討論工作和人才培育；第一,要集中全國物流理論討論的各方面力氣,包括

60、高校、科研討論、物流企業和政府有關部門開展聯合會；聯合會要充分發揮聯系面廣、跨部門、跨地區、跨行業的優勢,有方案、有步驟系統地開展物流理論和政策討論,為我國物流理論體系的建設和物流事業的進展做出奉獻；要把每年一次中國物流學會年會辦成全國最 具影響力的物流學術溝通會；當前,特殊要學習國外現代物流進展戰略、物流標準化、物流技術、物流政策,以及生產制造業、流通業內部物流整合的基本原就、有用模式、效益測算和案例分析的應用討論；其次,要實行“ 請進來、走出去” 的方法,積極參加國際間物流學術研討和討論項目的合作,促進我國物流學術界與 國際物流學術界的相互明白和合作；再者,要有方案的邀請國際知名的物流專家