1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年質量員崗位責任制1.在項目經理領導下參與施工組織設計與質量計劃的編制工作。2.督促檢查進貨物資質量，按規定取樣復試并做好物資各階段的檢驗及實驗狀態標識。3.會同項目經理、施工員、班組長進行分項工程質量驗評，核定質量等級。4.實施關鍵工序的連續監控，會同有關部門及時進行隱蔽工程驗收。5.負責計量設備的檢測和校對工作，按規定做好記錄。6.抓好分包商的質量監督，把好質量驗收關。7.對進貨物資以及工序檢測試驗中發現的不合格品及時上報區域公司有關科室，做好記錄并進行應急處置。2022年質量員崗位責任制（二）為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地

2、掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，特制定本制度。1、項目質量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故(或質量有較大的倒退趨勢)時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因提出處理方法，或應采取的糾正措施。2、工程質量例會由項目經理(或項目技術負責人)主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。3、質量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果，過產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等，

3、下一階段的施工安排等。4、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質量資料。2022年質量員崗位責任制（三）為規范公司周工作例會的管理，形成正常有序的會議秩序，提高會議成效，根據公司經營發展狀況，特制定本制度。一、參會人員公司所屬各部門第一負責人。二、會議時間、地點會議時間定在每周召開。若因特殊原因不能正常召開，會議組織者必須提前一個工作日通知。會議地點暫定在，將來地點變動時另行通知。三、會議組織周工作例會由公司的行政部分別通知，公司行政部負責會務。四、會議管理1、參會人員必須至少提前_分鐘到場并簽到。2

4、、集團董事長辦公室安排人員做好會議記錄，并在會后整理會議紀要，經主持者簽發后印發并存檔。3、參會的各單位第一負責人必須在次周一之前向本單位及時傳達會議精神。4、各單位本周工作總結和下周工作計劃必須有書面稿，并在散會時交給董事長辦公室。五、會議發言內容1、各單位發言時要簡明扼要，發言內容要包含以下幾個方面：一是上周完成的主要工作，二是未按計劃完成的工作及未完成原因，三是存在的主要問題及解決問題的建議或要求，四是下周主要工作計劃。2、集團領導講話時除正常安排工作外，還要就各單位反映的涉及自己所分管工作的問題，提出解決辦法或作出相關安排。六、會議發言順序1、旅游集團所屬各單位溫泉中心、房務中心、餐飲

5、中心、康樂中心、營銷中心、維護部、核算部、資產部、資金部、安保部、行政部、綠化部、人資部、建設部、猿人峽谷公司2、地產集團所屬各單位及公共管理部門物業公司、空調公司、礦業公司、地產部、工程部、溫泉項目部、財務部、預算部、資產部、投融資部、空調營銷部、行政部、廣宣部、采購部、審計部、企管部、人資部、董事長辦公室。3、旅游集團領導4、地產集團領導5、董事長講話。七、會議紀律1、參會人員不遲到、不早退，至少提前_分鐘進入會場。2、會場內所有人員必須把通訊工具設臵為無聲或振動，會議進行時不得在會場內接打電話。3、參會人員不得在會場內隨意走動，因特殊情況需中途退會，須向主持人請假。4、參會人員因特殊原因

6、不能按時參加會議，必須至少提前一個小時提出申請并安排好替會人員，經會議主持人同意后方可不參加會議；缺會人員事后必須認真閱讀會議紀要，學習領會會議精神。會議主持人須在會議開始前通報缺會人員情況。5、參會人員不得大聲喧嘩、交頭接耳，擾亂會場秩序，討論必須經會議主持者允許。除規定的發言外，未經主持人同意不得發言，不得打斷他人的發言。對有關部門和領導發言時提及的本單位的問題，不得在會上爭辯。6、會議結束后，自覺將桌椅歸位、清理垃圾。八、處罰規定1、會議開始后到會為遲到，遲到超過半小時視同缺席。處罰規定：遲到_元/次，缺席_元/次。2、會場內通訊工具響鈴，將給予_元/次的處罰，在會場接打電話給予_元/次

7、的處罰，響鈴和接打電話可累計處罰。3、會場內大聲喧嘩或有其它擾亂會場秩序的行為將給予_元-_元的處罰，情節嚴重者將另行給予通報批評等處罰。九、相關要求1、本制度隨著集團的發展將不斷修訂，發布的有關會議管理_或補充規定將作為本制度的補充部分，具有同等效力。2、本制度自_年_月_日起實施，此前有關制度與此不一致者以此為準。特此通知二一年_月_日主題詞：企業管理行政管理周工作例會制度通知主辦：行政工作部_年_月_日印發2022年質量員崗位責任制（四）一、例會目的1、實現有效的目標管理，促進公司上下的溝通與合作2、提高公司執行力與工作效率，確保其工作進度3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案4、協

8、調公司各部門的工作方法、工作進度及人員的調配二、例會原則例會應本著實事求是、簡短務實、解決實際問題為原則三、會議安排(一)會議時間：每周二(上午14：00-15：00)(二)會議主持人：分公司前期負責人(負責人若因公出差無法主持時，則由助理或指定人員代行主持)(三)會議出席人員：各部門經理(四)會議組織負責人：高輝明(五)會議內容：分公司負責人提報本周工作計劃、安排以及公司業務發展情況分公司負責人對其所在公司需要總部配合協調的工作提出改進意見對完成有困難的工作集體協商，尋求解決辦法對公司戰略性策略，方針進行研討，以及相關經驗的總結下周工作計劃和統籌(六)例會形式：分公司部門會議(七)例會要求：

9、參會人員準時參與會議，會議期間電話調為震動或靜音，如遇特殊情況需要請假請提前向會議負責人請假備案四其他說明1.工作總結：分公司負責人于每周一下班前提交一周工作總結以便會議討論2.會議紀要：會議組織負責人進行會議記錄并根據會議中待辦事項進行跟蹤落實2022年質量員崗位責任制（五）為進一步提高效益和規范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定周例會制度：一、周例會內容：各部門全體員工參加，由總經理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。(1)每周一次(暫定為每周六下午6。00)，原則上不

10、再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。(2)每周一、三、五各部門負責人早8：10、晚5：00召開碰頭會；對部門當日工作情況進行反饋；(3)部門負責人對本部門工作進行總結和下周工作計劃，本周工作中遇到的問題和完成任務情況，提出需要公司領導解決的問題以及建議；(4)員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。二、工作報告：工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。(1)各部門負責人的工作報告報送時間截止到周五15：00，員工的工作報告截止到周五下午17：30。(2)各部門負責

11、人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。(3)工作報告因公外出的且確實無法及時發送報告的，可最遲遞延到下周一發送，并電話通知收件人，防止遺漏。三、由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發到總經理及各部門負責人手里。由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。平頂山市金瀾置業有限公司辦公室二一年_月_日批準：總經理辦公室管理規定隨著公司各方面工作的開展，總經理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經理辦公室的管理、保障總經理辦公室的權威性，特制定本管理規定。一、總經理辦公室為公司最高行政部門，公司

12、內部人員有義務和責任保障和維護總經理辦公室的權威性。二、除特殊情況外，凡各部門報送總經理審閱批示的文件須有總經理秘書視不同情況轉交辦理。三、凡報送總經理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。四、凡與總經理辦公室的重要文件往來都須有收發記錄，由總經理辦公室發出的文件，總經理辦公室有權審查落實情況。五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經理獲允許后方能進入總經理辦公室，否則，不得隨意出入。平頂山市金瀾置業有限公司辦公室二一年1十月_日批準：2022年質量員崗位責任制（六）為進一步提高品質部的規范化管理水平，更好的推動各檢驗員的工作開展，提高品質部信息

13、共享與問題的根本解決，品質部落實制定周例會制度;1，會議地點沖壓車間_樓辦公室，如需改動地點則另行通知2、周例會參加人員品質部全體員工參加，如需其他部門參加另行通知，由品質部主管進行到會人員記錄，無故缺席者，扣_元/次，特殊情況應提前向品質部主管請假說明。3、周例會召開頻次每周一次(暫定為每周一下午2。30)，時間大約為1_小時;原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。4、周例會作業進料檢驗員路艷艷統計本周(統計周期為周一至本周日)總進料數量，批數，不合格數量、批數及不合格率及主要供應商的品質合格狀況過程檢驗員陳海林，鄧艷芬，吳俊業，羅結瓊須統計本周總巡檢次數及品質異常次數，各車間品質異常發生次數與違反作業指導書、工藝規程次數(統計周期為周一至本周日)成品入倉檢驗員伍堅華須統計本周總抽檢次數品質異常次數，各產品品質異常發生次數及車間入倉庫不合格數量及批次(統計周