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文檔簡介

1、倉管人員考核明細表被考評人部門職位應得獎金序考核內容額定分考核內容考核標準評分自評分實得分工作紀律與態度（10 分）2遲到、早退無故遲到早退-223曠工（無故遲到早退 30分鐘以上）無故曠工未請示上級-335到崗情況未經請示擅離崗位使正常運作受影響-33工作效率低，不負責任-22現場管理（40 分）5合理安排商品存放區 域，按商品SKU分區次 序排列規劃擺放區域不合理，不利于入庫配貨-22SKU排序混亂-33101_商品按貨架標識放置于對應箱內，檢查是否按公司要求做好包裝更1換、貼碼等工作商品未入箱,裸放在貨架上-22超重包裝未更換，包內卡紙未拿出-55商品SKU標簽未貼-335搞好倉庫區域內

2、的防盜、消防措施，對意外事件及時處理定期對消防設施進行檢查，維修-11發現偷盜等不道德行為未制止或上報-445下班例行檢查，切斷電 源，關閉門窗，禁止非沒有切斷電源，關閉門窗-33倉庫人員進入庫房有非倉庫人員入倉庫-2210責任區域貨架干凈，及 時清理各種垃圾、物品， 現場標識區域規范。地面臟亂，貨架商品積塵嚴重-11地面標識不清，區域混用-44現場混亂，倉庫整體形象差-555保證消防、運輸通道暢通，不得堵塞消防栓貨物堆放無序，阻礙正常運輸通道-55工作質量與管理技能（45分）25對倉庫到貨、出貨、退 貨做到統籌安排，保證 日常正常運作到貨未檢查出現質量問題-33到貨問題件不及時處理，隨處擺放

3、-22工作任務單量考核錯發貨物數量當月統計超千分之二-1010核定每日出貨包裹量為至少400個/人/ 日，單量滿足的情況 下，實際發貨量不得 低于該值。-55每月庫存盤點任務-5510 .1嚴格要求及監督下屬員工執行公司各項制度下屬員工違反公司 規定未造成嚴重后 果-22下屬員工違反公司 規定對公司造成影 響-885上級安排工作必須在規完成任務50%以下-5定時間內完成完成5080%-2完成任務100%355指導下屬員工有效開展 工作，對新到員工進行 業務培訓，使其勝任下屬員工工作無重點，無熱情-22對新到員工培訓不夠，影響工作-33四建議及行動（5分）5提出倉庫管理運行及維護改造計劃被公司采納，效果明顯3被公司采納效果一般1制止不良現象，嚴防堅守自盜，愛護公司財物為公司或他人挽回損失1總得分自評得分實得分考核方法說明：1、本考核適用于倉庫管理員崗位考核，采取百分制形式；2、每月浮動績效工資為500元；3、月考評得分二90分以上為優秀，當月獎金按核定總額全額發放；4、月考評得分80分-90分為合格，當月獎金按核定總額的 80%發放;5、月考評得分80以下為不合格（不含），當月獎金不發；50元;6、經考核，連

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