1、總監年終的述職報告總監年終述職報告一各位領導、各位同事：我自今年 4 月份被聘用為綜合部主管以來， 工作中我嚴于律己、嚴格管理，在公司領導和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經營理念，積極做好服務、管理、協調等職能工作，使綜合部工作逐漸步入正軌。現將具體工作情況匯報如下：一、主要工作完成情況綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責入手，以身作則，嚴格內部管理。具體工作情況如下：、對綜合部工作進行了具體分工，細化了各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結一致，高效運作的氛圍。、根據每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責和任務，充分發揮每個人的專長，挖掘

2、每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任， 對每個工作要點都指定專人負責， 做到事事有人管，人人有專責， 從而使綜合部的各項工作都有了質和量的提高。、從 4 月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議， 傳達公司例會精神及綜合部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結及下周工作計劃，每月上交月工作總結、 工作心得及對本部門的改進意見及建議。、組織本部門員工每周抽出 2 小時學習公司制度及相關知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關知識， 從而保證監督檢查過程中做到有理有據。、公司人才招聘及人才調配，并對公司員工進行業務培訓。、及時掌握各部門的人才

3、需求， 采用“按需定量、嚴格要求、招聘考核”的方法引進人才，從 4 月份起開始招聘人員，至今面試者共計 30 人，其中錄取 7 人，綜合部 3 人、財務部 2 人、工程部 1 人、銷售部 1 人， 1 人待批，共有 23 人進入公司人才儲備庫。(2) 、為提高公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日、7月 14 日進行了合同法學習，并根據所學知識進行了考試。、草擬相應的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責、保安工作職責、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產管理規定、薪金管理補充協議、 會議管理制度共 8 部管理制度， 其中食堂工作職責、保安工作

4、職責、公司簡介 3 部已下發 ; 資產管理規定、薪金管理補充協議 2 部待公司領導簽批下發 ; 綜合部管理制度、會議管理制度2 部待公司領導審核 ; 績效考核制度 1 部待完善。同時將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。、全面整理檔案、資料，嚴格管理公司印章印信，扎實做好公司保密工作。、全面整理公司檔案、資料，進行詳細分類，建立了員工個人檔案，并統一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負責， 如有需要借閱檔案或借出檔案復印件的部門及員工必須由部門負責人批示， 借閱人填寫檔案借閱單， 檔案原

5、件禁止外借。、公司印信、印章實行統一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報公司報表、證件年檢、建平項目等很多地方需要蓋章， 所以印信印章的使用必須嚴格遵守使用程序， 以維護公司的合法權益。、嚴格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質有關手續。對營業執照、稅務登記證，土地證、公司資質、代碼證進行了年檢，除資質年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關手續進行收集。、加強車輛管理，提高車輛利用率，統一調配，保證各部門用車。從 4 月份開始對公司兩臺車輛進行了明確分工，統一調配，力求做到調配合理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛

6、員增強安全意識，保證安全駕駛、無事故。規定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛。、規定辦公用品采買程序，規范備用金使用。與財務部核對了綜合部 6 月份以前經辦的所有帳務， 對以前采購工作進行總結， 同時重新規定了采購程序與紀律， 要求綜合部人員要有自律意識， 最大程度上合理使用費用， 物品采購必須在 3 家以上銷售點采價，所購物品必須質優價廉， 100 元以上物品必須兩人購買，購買前必須請示主管領導批準，綜合部人員禁止報銷打車票據。統計各部門所需添置辦公物品， 從 4 月份至今共采購辦公用品打印機 1 臺、檔案柜 5 組、彩椅 15 把，筆記本電腦 1 臺，會議桌椅一套，辦公桌 2 張，電風扇

7、5 臺及食堂用品等。、積極參加社會活動，豐富員工文體生活，增強員工團隊合作精神，提升企業文化內涵。號召公司員工參加賑災捐款活動， 用愛心真誠關懷災區人民，我公司為汶川災區捐款共計 32640 元。組織員工于 6 月 25 日-27 日參加了首屆房地產開發杯乒乓球比賽，我公司參賽人員積極備戰充分展現了三合公司的團隊精神。為了增進同事間交流，提高工作熱情、加強團隊協作，綜合部于 5 月 16 日組織了象棋、撲克比賽。、規范食堂日常管理，提高服務質量以保證食堂正常運轉。根據食堂需求對食堂實施單獨立賬，要求所購買物品必需詳細附單標明，同時加強食堂衛生管理提高飯菜質量，不斷改進管理方法，并每月月初對食堂

8、賬務進行核對，食堂工作現已進入正規化。、維護公司工作環境，加強安全保衛工作。嚴格監督、檢查辦公室環境衛生，定期全面清掃、消毒，保證工作環境清潔。每天上下班巡視水、電，門窗等設施，對出現的問題及時解決，以保證辦公樓安全。二、自身建設方面作為部門主管，我的一言一行對本部人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著置關重要的作用， 所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平， 文化專業知識和業務能力， 不斷改進自己工作方法和工作作風， 努力提高工作效率， 從而帶動本部門員工共同提高。上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜請領導及同事多提寶貴意見， 如果說取得一些成

9、績，也是在公司領導關懷下， 各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果。三、工作中存在的問題、協調平衡工作不理想，有些事情協調的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質量。、文件質量有待提高， 核搞、校稿不嚴，草擬的制度不夠嚴謹。、細節問題處理不到位，應加強改進。四、下步工作設想、總結經驗，進一步明確綜合部工作的指導思想，緊緊圍繞公司的經營理念，牢固樹立服務思想，為公司各部門做好服務工作。、結合實際，提高綜合部的整體工作水平，以服務、求實、高效為原則。嚴格執行公司各項規章制度，做好車輛、食堂、辦公設施等后勤工作的管理。、努力提高溝通與協調工作，深刻領會領導思想，進一步做好監督、檢查公司

10、各項決議、決定、指示的落實與執行情況。、做好領導和各部門臨時交辦的事宜， 按領導要求及時處理好突發事件。以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家 !總監年終述職報告二尊敬的公司領導及各位同仁:你們好 !近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導下，開展了全國區域市場啟動和推廣、市場網絡的建設、各省區經銷商的開發、部分終端客戶的維護等工作。 現將 * 個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題， 作一簡單的總結， 并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩定發展的。一、“ 5 個一”的成績客觀

11、存在啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系全國區域市場現有醫藥流通參與商( 商業公司或個體經營者 ) 超過* 家，通過深入實際的調查與溝通， 我們按照這些商業渠道的規模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業渠道進行了A、B、C分類管理，其中 A 類主要側重于大流通批發 ;B 類為二批和臨床純銷戶 ;C 類為終端開發者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業務關系的近 * 家; 渠道客戶掌控力為 80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領全國區域市場，提供了扎實的營銷網絡保證， 這一點正是競品企業所看重的。培養并建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊。目前，營銷中心在營銷總監的總體規劃下，共有業務人員 人，管理人員 人，后勤人員 人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練后， 各人員已完全熟悉了