1、Word 年終工作總結生產經理5篇 可以把工作中的壓力釋放為動力，我們可以寫一寫有關的工作總結，工作總結的書寫是一種可以表達出自己工作態度的方式，以下是范文社我細心為您推舉的年終工作總結生產經理5篇，供大家參考。 年終工作總結生產經理篇1 2022年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在2022年內，我將帶領生產系統的全體員工連續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。 1、整體工作思路： 2022年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。 2、 做為生產管理領導，主要

2、任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理領導必需做好以下幾點： 1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度； 2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單； 3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人； 4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作 3、2022年工作措施及方法： 1)、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生

3、產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產系統就應當加強教育培訓，改善工作環境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失； 2)、 做事的態度：我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話“態度打算一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必需現有樂觀的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利； 3)、 成本管理方面：20

4、xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有方案的使用，詳細的考核方法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過20 xx年x月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產系統的全體同仁在2

5、0 xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷； 4)、質量掌握方面： a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉； b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作樂觀性和穩定性； c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉； d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施； e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等)； f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反饋質量狀況等)，技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮

6、，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率； g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果； h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范； 5)、 平安方面：落實規章制度，嚴格平安管理； “平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產是每個公司常抓不懈的工作。 a. 要發揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱 患，發覺問題準時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應遵守的各項規章制度及留意事項； b. 定期對員工進行質量平安、產品平安、設備平安、人員平安

7、等平安方面的學問進行培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作； c. 將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處； 成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰，我要連續加強自身的業務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的.重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。 年終工作總結生產經理篇2 20_年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創

8、新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果。現將2022年工作狀況詳細總結如下： 一、生產任務完成狀況 20_年，我帶領生產部領導員工團結協作，齊心協力，仔細努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成_x臺柴油發電機組生產任務。 二、全年實行的主要工作措施 (一)加強思想教育，提高員工分散力 20_年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執行力，提高

9、工作效率，確保完成公司下達的生產任務。 (二)加強設備管理，確保生產正常進行 設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要疼惜設備，按操作要領使用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產需要。 (三)加強質量管理，確保產品質量合格 我知道我們企業技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經

10、理，特殊注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，熟悉產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到準時發覺質量隱患，準時整治質量問題，防止消失質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增加柴油發電

11、機組的質量信譽，從而促進企業的進展，也給員工帶來實在的利益。 (四)加強平安生產工作，確保生產平安 20_年，我切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。詳細抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體領導員工時刻保持糊涂的頭腦，充分熟悉到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是加強平安培訓

12、工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。四是齊心協力，共同維護平安生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產，促進企業進展。 (五)加強降本增效，提高企業經濟效益 20_年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材

13、料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節省意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。 三、存在的不足問題 20_年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現象;二是質量意識和平安意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要連續加強。 四、2022年工作方案 (一)堅決信念，提高產品質量 2022年，我要堅決信念，重點抓好產品質量，仔細檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。 (二)

14、加強培訓，提高員工綜合素養 我要加強對員工工作業務技能與平安生產學問培訓，提高員工的專業學問水平和平安生產學問，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注意平安，確保平安生產不出事故 我要進一步加強平安生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強平安生產制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現無平安事故。 (四)加強管理，連續做好降本增效工作 我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節省水電，愛惜、珍惜企業財產，連續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。 20_年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需

15、要連續努力和提高。今后，我要連續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續進展做出應有的貢獻。 年終工作總結生產經理篇3 在林業局的直接指導和社區國家委的領導下,技術推廣中心根據上級有關文件精神，結合本中心實際狀況扎實地開展工作，貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立平安進展理念，圍繞上級工作部署和平安生產工作任務，致力消退平安隱患，將事故苗頭毀滅在萌芽之中，進一步落實了平安生產責任制。所以這一年來我社區平安生產態勢平穩。沒有發生重大傷亡平安生產事故。基本做了以下幾方面工作: 一、明晰平安生產辦公室人員分工和責任，強調日常巡查制度，消退平安隱患。 1)加強

16、監管人員的工作責任感。監管人員肯定要非常清晰自己背負的責任。有責任才有壓力和動力，干好干錯一個樣肯定調動不了樂觀性。 2)年初就按上級文件相關精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平常多到企業走一走，傾聽一下企管人員日常平安生產當中的疑難雜癥，幫助解決問題提升企業平安管理水平。提高人員素養，并且多溝通有利于工作開展。準時發覺平安隱患著手處理。并設立義務巡邏隊，對社區內一些存在的平安隱患進行排查，得到良好效果，促進了社區的平安。 二、重視平安生產宣揚教育工作，全力以赴清查平安隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進轄區內平安生產形勢進一步好轉。 外來務工人員和社會群眾由于出身不同，學問水平有凹凸，來自不同

17、的地域，日常接觸面不同等緣由，造成絕大部格外來工和群眾平安生產素養低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強平安生產教育刻不容緩。社區主要負責人對廣闊群眾家里用火用電的平安使用進行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經過演習與消防學問演練，在場人員獲益良多，達到了預期效果！ 三、勒令廢紙收購部轉型辦洗車場，消退火災隱患 平安辦公室做好日經常規檢查外。還特殊注意元旦、春節、清明、端午、平安月、國慶、119幾個節日的節前大檢查，特殊是對轄區內重點企業進行細致的隱患排查工作。主要職責是參加日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣揚，督促“網格”落實消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

18、年終工作總結生產經理篇4 xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產和產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向同時生產的勝利過渡。順當完成。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝

19、進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品xx噸，并合理調整生產方案，利用空閑時間，開發了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準

20、時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機自立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理

21、人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。 四、人員管理方面 因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產

22、方面 在過去的一年里，基于行業的特別性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發覺問題準時處理。但是仍舊發生了因違反操作規程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲 的經濟懲罰和批判警告。 年終工作總結生產經理篇5 2022年已接近尾聲，_廠的生產及管理工作即將告一段落。回顧半年來的勞碌與付出_廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的度生產任務方案，努力加強生產管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效

23、考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。 _廠的進展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，_廠生產管理部在2022的生產和管理等方面亦做了肯定的努力和學習，現就本部門一年的工作完成狀況總結匯報如下： 一、生產管理工作 1、協調生產，合理調度。 依據公司生產管理部年度、季度滾動生產方案及我廠實際生產狀況制定季度物資選購方案和月生產方案，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。_月份共制備生產_。在充分保證了原料供應狀況下，共灌裝生產_。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項生產任務。 2、生產現場工藝查證。 生產現場的工藝查證，是保證_規范和_標準貫徹

24、執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監督掌握，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的半年里，協作各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的消失。 3、仔細上報各種生產統計報表及生產數據。 生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求準時精確 無誤、仔細細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未消失任何差錯，為_廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。 4、批生產記錄審核及生產管理記