1、 畢業論文附錄格式及寫法模板畢業論文附錄格式及寫法附錄參考畢業論文附錄格式1、畢業論文附錄的格式要求(1)附錄編排格式要求。附錄二字用三號黑體居中打印。兩字中間空一格，下空一行是附錄題目(四號黑體居中打印)，下空一行是附錄內容(用小四號宋體)。若有多項附錄，可按順序附錄1、附錄2、附錄3編號。(2)附錄撰寫要求。對于一些不宜放在正義中，但有參考價值的內容，可編入附錄中，此項為可選項目。附錄大致包括如下一些材料：比正文更為詳盡的理論根據、研究方法和技術要點、建議可以閱讀的參考文獻的題錄，對了解正文內容有用的補充信息等;由于篇幅過長或取材于復制品而不宜寫入正文的材料;某些重要的原始數據、公式推導、

2、軟件源程序、框圖、結構圖、統計表、計算機打印輸出件、照片、電路圖等。畢業論文附錄寫法2、畢業論文附錄怎么寫附錄對論文來講主要起到補充說明的作用，附屬于正文，必要時才添加，一般情況是省略掉的，把原文中要說明的相關材料，最好是整理成表格放到論文的最后，并且標上標號，要把它在原文出現的地方找到，在原文中寫，XX詳見附錄1.附錄的內容包括：(1)正文中過長的公式推導與證明過程可以附錄中依次給出;(2)與本文緊密相關的非作者自己的分析，證明及工具用表格等;(3)在正文中無法列出的實驗數據。在校學習期間所發表的論文、專利、獲獎及社會評價等在畢業論文的最后，應附上學員本人在校學習期間所發表的論文，獲得的專利

3、，獲獎、鑒定及工程實現的社會評價及有關資料(一般只寫目錄清單即可)。論文的附錄是要附上您在論文中使用的相關原始材料 一般是因為在正文中無法或者不合適呈現的內容 比如問卷調查使用的題目(有時為了保護版權這些材料只呈現一部分)以下是小編帶來的關于畢業論文的論文，希望能幫到您!財務管理畢業論文篇一事業單位財務預算管理中的問題及對策一、事業單位預算管理中存在的問題1. 事業單位對預算管理認識不足，重視不夠從目前事業單位預算管理情況來看，很多管理人員本身并不重視預算管理，單位內部各部門之間的溝通交流差，信息時效性無法得到保障，這樣一來預算管理難度也隨之增加。還有一部分財務人員本身專業素質差，對于預算管理

4、的各項細則以及規范根本不熟悉，管理方式陳舊、管理思維老套等問題也不同程度的存在，預算管理流于形式，這些都是是影響事業單位預算管理效果不佳的因素。2.預算編制方法簡單，缺乏科學性和戰略性很多事業單位為了能夠縮短編制實踐，在調查、研究以及取證的各個環節都過于疏忽，并沒有進行合理的分析、科學的取證，從而直接影響了預算管理效果。現階段我國事業單位所采用的預算方法都是將預算支出假設為零，以此為基礎進行編制。這樣的方法對于往年預算不會產生影響，因此具備較好的科學性。但是在實際的預算編制中很多事業單位沒有運用這種編制方式，而是采用了增量預算編制方法，進而導致預算結果誤差嚴重，無法與新時期的預算要求相適應。3

5、.預算的執行力度不強事業單位的預算管理要在國家政府的批準之后才能夠執行，并且一旦批準，便不可隨便更改，但是實際的情況確是，事業單位管理人員不但執行力度不夠，還隨意更改預算指標，由于事業單位中預算財務指標沒有明確，并且對于預算執行情況的考核不及時，沒有完善的監督管理體系，以及相關的激勵政策、獎罰措施，從而導致了預算管理工作效率的低下，工作人員積極性的缺乏，管理工作根本沒有得到落實。4.財務預算管理體制不完善，運行機制落后在事業單位內部，針對資金的實際運行上存在很多資金控制問題，領導本身對資金控制認識不足，內部管理體制落后，會計制度不健全，不完善。同時，由于內部監督管理機制無法充分發揮作用，導致管

6、理失控，資金浪費十分嚴重。在事業單位內部，財務預算管理運行常常出現違背市場經濟規律的現象，職工在開源節流方面的認識十分薄弱，單位內部員工缺乏危機意識以及創新意識。最后，事業單位經濟責任落實不明確，沒有必要的責任機制，一旦出現問題，很難立即解決和處理，財務管理過于粗放。二、加強事業單位財務預算管理的對策思考1.改變傳統的預算管理理念，提高員工參與的積極性實現事業單位預算管理的科學性與有效性，必須要積極突破傳統管理理念的束縛，提升財務預算管理在單位職工中的影響力。首先，從領導階層開始，重視預算管理制度以及預算管理工作的開展，通過領導的號召，達到上行下效的目的。其次，進行預算管理，要將財務部門以及各

7、個部門、員工充分結合在一起，確保工作的連通性，同時通過預算考核達到激發職工工作熱情的目的。預算管理還要充分體現自我約束、自我管理以及監督等特點，鼓勵員工積極參與調研活動，確保預算編制與單位實際情況相符，最大限度的實現單位內部資源的優化配置以及預算管理效能的發揮。2.采用先進的預算編制方法，合理安排預算編制進程在強化事業單位預算管理效力的過程中，預算編制的合理性也必須要得到提升，預算編制是一個復雜、繁瑣的過程，所涉及的部門以及工作人員眾多，因此兼具科學性、合理性、可行性的預算編制在短時間內是不可能完成的，必須要有充足的實踐以及全面、深入的調研為基礎才可以。這就要求事業單位要充分預留出編制的實踐，

8、提前或者是延長預算編制實踐，從單位實際情況以及總體財務管理目標為基礎，嚴格依據預算編制的步驟進行，這樣才能夠體現出預算編制的科學性與合理性，同時結合先進的預算編制方法，才能夠更好的達到預算的目的。在事業單位內部應該積極推行零基預算，這種方法與其他編制方法相比，科學性與合理性都比較強，最突出的特點是就是從零開始，更加切合事業單位的實際情況，并可以最大限度的減少開支，減少浪費現象。3.加強預算管理的執行力度，深化考核機制在提升預算管理的過程中，深化考核機制是一個重要環節，并且發揮著非常關鍵的作用，但從預算分配方面來講，事業單位內部應該可以采用逐層分析的方法，根據預算制度規范落實預算管理，并且確保深入到單位內部各個部門和環節，激發職工的工作熱情，確保管理效力，另外在事業單位內部針對經費、資金的管理是重中之重，必須要控制好浪費問題，避免費用超支問題的發生，實現單位內部的資金優化配置。最后，管理人員應該具備高超的計算機操作技能，實現管理自動化與辦公自動化，借助先進的技術，提升工作質量與效率。4.強化和完善預算監督管理體制預算管理機制的建立離不開科學監督管理，因此建立監督小組是確保管理工作落實到位的有效方法，針對每一個部門設置專門的監督機制，負責對預算的情況進行考核和檢